① 商业综合体设计中，如何进行儿童乐园业态规划布局
1、位置的选择非常来重要
一定源要选择人气高，客流量大，或者有发展前景的地方来开办。
2、从一开始就要有口碑意识
将游乐园所有人员都塑造成对孩子有爱心，有责任心的人。只有这样才会赢得家长与宝宝的认同，才会带来源源不断的客源。
3、儿童游乐园的产品一定要新颖
当老一批的产品，很少赢得小孩子光顾了。就要换一批。换新产品也要有方法，不能盲目来换，最好做一下市场调研。看一看哪一类的产品最能赢得宝宝的喜欢。实际上，最好换一些真正的能够寓教于乐的产品。宝宝享受快乐的同时，也能够锻炼自己的智力，体力等。
4、价格不要太高
我们采取优惠卡的方式，吸取更多的宝宝加入到乐园中。同时要创新游乐模式，单次游玩和包月优惠并举，跟商场商家联合运营也是不错的选择。
② 购物中心里儿童业态和什么品类放在一起比较合适
玩具，文具
③ 凯奇公司打造的儿童业态有哪些形式
儿童需求的多元化催生了更多新兴业态与品牌，凯奇公司为满足多元化的需求回，打造了不同形式的儿童答业态，主要有：1.综合型游乐体验的“儿童乐园”2.IP主题乐园3.儿童零售店4.儿童创意DIY 5.儿童探索馆 。如果认可我的回答，希望能帮忙采纳下
④ 儿童项目有哪些
1、少儿书来店
随着生活质量的提高，自人们不再只关注于孩子的吃、穿和用的方面，同时也更加注重孩子的教育问题。现在不少父母会在孩子过生日或者是节日的时候，会选择送孩子一本启蒙的读物。
2、儿童用品回收店
孩子在小的时候，正是处于长身体的阶段，用一些地方的俗话来讲就是“一天变一个样”。所以往往前年才买的衣服和鞋子还没有穿过几次，到今年就又穿不了了，但是衣服和鞋子并没有什么损坏的地方，丢了又太可惜了。所以，可以选择开一家儿童用品回收店。
3、儿童纪念品店
孩子成长的每一个瞬间，做父母的都是想要记录下来的。而且现在有很多父母为了生计，不得不在孩子很小的时候，就离开他们的身边，去外地打工挣钱。所以孩子成长的很多瞬间，父母都是不知道的，如果有一家儿童纪念品店，这个问题不久迎刃而解了。
4、儿童摩天轮:
儿童摩天轮又称之为儿童观览车,衍生于大型主题摩天轮,专门为儿童青少年量身定做。由单双面可供选择,每面大盘上面悬挂5个花式座舱。游客坐在吊篮里面慢慢的往上旋升,可以从高处俯瞰四周景色。该款设备适用于各类室内外游乐场,公园,广场,家庭娱乐中心等场所。
5、简易旋转木马
⑤ 一个优秀的购物中心儿童空间设计需要注意哪些问题
如何设计出一个优秀的儿童空间，能让一个孩子带动家庭消费?如何让儿童业态在商回业同质化严重的今天脱答颖而出，走俏市场?
下面友昌设计就来为大家分析购物中心儿童空间设计时需要注意的几点。
1、整体定位与业态布局分析
应有主题规划，融合场所精神，根据购物中心的整体定位规划考虑。整合周边儿童活动配套资源，提供一站式儿童消费环境，在业态规划上保证人流连续性;应根据消费者的不同购买能力和消费习惯，在进行规划布局时进行横向分布，在同一个楼层，品牌定位或面对的消费者应该在同一个水平上。
2、建筑规模分析
儿童主题商业开发面积大，且一二线城市的开发体量存在差异：北京、上海、深圳等一线城市其儿童主题商业地产的开发体量较大;南京。沈阳、无锡等二线城市的项目，建筑面积在1万平方米以下，主要根据各个城市目前市场容量和需求所开发。
3、情趣化街面，加强人流互动
建筑设计要综合建筑主体、室内装饰、景观等统一布局;尽可能的多挖掘主题背后的文化资源，打造文化体验。注重环境塑造，建造有故事的广场。外在表现可通过建筑、景观、神话故事、环境、氛围、配套设施、商业推广等全面表现主题元素。
⑥ 儿童业态成引流大户 购物中心是母婴店的好归宿吗
以前很多母婴店会入住到很多商业街，但是因为商业环境缺乏规划，流量越来越少，而流量对母婴店来讲是最重要的。
所以对比起来，购物中心就会占大优势，因为他们有整套完善的商业规划。所以现在开母婴店店，主流有两种趋势：一个是去医院门口，第二个就是开购物中心店，街边店越开越少。
而一些小体量的母婴店铺，对购物中心中的体验业态和吸引客流的能力有着较大的依赖。运营能力强的购物中心，会给入住的母婴店带来很大优势。
但入驻购物中心也不是万无一失的，如果判断错误，就会损失很重，这些都是风险。母婴店是否开在购物中心，还是要回到选址的基本问题上，周边人群、客流量、配套设施等等。
而对购物中心来讲，对入住商家的考核当然也少不了评估其吸引客流以及产生的销售的能力。二者的博弈与合作从一刚开始就不可避免。
⑦ 岳塘国际商贸城儿童业态有什么特色的
首个无边界辐射中部地区、中国乃至全球的儿童全产业链一站式服务平台。
⑧ 儿童业态发展新趋势有哪些
随着全面二孩政策的实施，年轻一代家长登上舞台，儿童消费家庭支出占比不断增加，“儿童经济”日趋火热，由儿童消费带动的“一拖N”经济使儿童业态逐步成为全国各大购物中心的主力业态。尤其是室内儿童游乐场，已是现代家庭周末节假日必逛之地，商家早已见识到儿童业态带来的磁场效应。那么，儿童业态现状如何?又有哪些新发展趋势呢?
一、目前存在的问题
1、盲目跟风
儿童乐园行业是朝阳行业，但并非每个地方都适合开儿童乐园。比如一个小镇，已有五六家室内儿童游乐园了，想再开一家?面临巨大的竞争压力，你是否有足够的把握脱颖而出?在决定开儿童游乐园之前一定要先做好市场调查，不要盲目跟风。只有准确把握市场，才能取得胜利。
2、设备选择不当
儿童游乐场哪些游乐设备更受玩家的欢迎?哪些游乐场设备不容易过时?选购儿童游乐设备，经营者们需根据乐园的定位及目标群体的需求去考虑，切记凭感觉去选择。
以淘气堡为例，淘气堡设备通常适合1-12岁的儿童游玩，再大一点的孩子更喜爱刺激性的游乐设施，再好玩再受欢迎的游乐设备如果不能放置在适合的位置上都不会发挥其效益。
3、消极运营
有些投资者在儿童乐园成功开业后就开始变得懒散，想要“躺着赚钱”，这种做法很危险，儿童游乐场收益，关键在经营。还有，面对儿童乐园经营中遇到的问题，不管不顾，不去想办法解决。
4、持续经营能力不足
①市场需求
儿童游乐场对市场需求的把控度不足。市场需求在不断的变化，要求经营者有足够的判断能力与决定能力。还有在不同的时期，亲子关系的改变带来的需求变化，都会深刻影响到乐园场地的经营策略。能否正确抓捕市场变换，抓住玩家“痛点”，就决定了室内儿童乐园能否持续经营。
②同业竞争
许多投资者看到儿童乐园生意火爆，就盲目跟风，出现扎堆现象，使儿童游乐园市场竞争白热化。
③过度依赖于节假日营销
节假日营销是儿童游乐园的重头戏，多年来的节日营销活动造成了许多乐园依赖节假日盈利的坏习惯，忽视了平日营收的重要性。危害是，一旦出现节假日营销断点，将导致整个经营链断开，乐园无以为继。
二、儿童业态新趋势
目前儿童商业虽然火爆如初，但也暴露了不少的问题。许多商家为了避免错失商机纷纷调整，再现新举措。
1、着重开发可以亲子共乐的游戏产品
如果儿童游乐场只关注对儿童本身的吸引力而忽视拿着钱包的家长，只关注娱乐需求而忽视可以在同场景中配套消费的餐饮、购物活动，将会错失亲子家庭连带消费所带来的巨大效益。让家长放下手机，一起参与游戏非常重要。80后90后的家长很多都是资深游戏玩家，他们自己看不上的游戏很少会允许孩子玩，因而亲子类的游戏必须让大人小孩都觉得有新鲜感。如果家长留下了美好的记忆，就更可能重复地带孩子过来消费。
2、与传统类型的儿童娱乐产品组团
亲子儿童乐园与优秀的传统产品，如淘气堡、手工DIY、故事馆等相结合，形成一个既有新型互动体验，又种类多样、齐全的活动区域，提高亲子家庭的消费满意度。
3、与其他业态融合，形成联动消费
大型室内儿童乐园场景化的游戏体验与周边的其他业态有着非常多的结合点。在一场游戏结束后赠送附近的餐厅优惠券、购物的打折券，又或是在周边餐厅、超市消费可免费获得一次游玩机会，只要有足够的想象力，将运营模式和游戏机制根据实际的需要设计，就能形成多点联合的连带式消费。
4、流量在线上、线下的来回转化
室内儿童乐园利用线上的营销活动将用户吸引到现场，又通过APP、微信将线下的目标客群转化为特定平台的线上用户，再通过有针对性的线上宣传让这些用户重复来到线下场景消费，可以形成一个导流的良性循环。
⑨ 商场里的儿童乐园经营情况是怎么样的
首先是收入。相信大家都看到了目前市面上大型商场超市里的游乐园的火爆现象，也有所体验。我们大概算一下，目前市面上大型商场超市的游乐园，门票定价大约是在每小时30~100元，总体上来说，商场的门票要比超市贵，其中有不少是使用的会员卡。而每天接待的人数不少，基本上处于一个爆满状态，有的时候，甚至需要取号排队。就小编的经验来说，像一家在二三线城市的大型商场超市100平左右的奥乐奥儿童乐园，每月会员卡加门票收入约5~7万。面积大些，经济更发达的城市当然收益更高。
算了收入，再来看一下投资。游乐园基本属于一次性投资项目，主要投资就是前期的场地租金、设备采购费用这两项，然后根据场地大小，预算招聘人员的费用，后期的话就一些正常的日常支出了。
场地租金需要根据投资的实际情况去估算。主要根据地段的租金水平、场地面积大小等。要注意的是，游乐园并不是面积越大越好，而是要根据实际情况去选择。最好有专业的市场人员协助考察，做投资方案。地段越好，面积越大的游乐园，租金就越多，而相应的，营业额肯定是要更高的。
设备采购费用也是有所区别的。游乐设备主要分为两大类，静态和动态。动态更吸引儿童，但是价格也更高昂。并不建议完全采用某一类设备，可以做到动静结合，既能吸引客户，又能节省成本。场地越大，所需设备越多，而定位越高，采购设备越新颖豪华，投资也是要更高的，相应的收费定位也会更高。
在大型商场超市投资游乐园，有了品牌的运营策略扶持，按照品牌的成功经验做的话，半年左右就能收回成本，后面基本上属于纯盈利阶段了。不少投资者在后期会选择扩大现有规模，或者另开一家分店。