Ⅰ 请问什么是“倒排计划”
倒排计划是由结果开始推算到过程再到开始， 这种思维方式也就回我们常说的逆向思维。管答理者会使用这种方式，由期望的结果达成的时间，倒推出各项 安排及工作的完成日期，从而为最终工作的计划提出具体的时间安排。
拓展资料
1、 倒序排产法（Back Scheling），是计算开工日期及完工日期的一种方法。是指将MRP确定的订单完成时间作为起点，然后安排各道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最晚开工日期。排产计算由合同的交货日期开始，进行倒序计算，以便确定每道工序的完工日期。
2、在项目的提前期（需求时间和下达日期）期间，需要合理分配有关工序所需的工时定额。在CRP（能力需求计划）中，通常采用倒序排产法
Ⅱ 综合体商场开业后物管工作计划与安排
综合体商场物业工作计划与安排
针对物业部近阶段工作情况和前段工作计划的实施落实情况，为了更好加强队伍建设，提高服务质量，增强为业主服务的意识，本周主要工作开展如下：
1.按物业部工作整顿计划要求，队员的自律性还是不够强，所以加强队员的纪律观念、时间观念，让队员不断提高自我约束，自我管理的能力;
2.加强岗位检查督导力度，实行互相监督、互相学习，共同进步的工作气氛，能够及时纠正队员的违规行为;
3.加强领班的督导与培训工作，让领班真正起到现场指挥、协调、督导的作用，及时把各项工作全面能够贯彻落实，做到责任分明，责任到人;
4.调动队员的工作热情，发扬争优、拼优、抢优的工作作风，不断树立标兵形象，提高工作质量;
5.严格要求队员按服务指导理念执行，如：行为服务，开口服务，微笑服务，把这三个服务方式全面落实到每一个工作岗位上，不断提高队员的服务意识，提高服务质量，增强业主的认同认可感;
6.根据现在工作特点，加强出入人员的控制，杜绝无关人员进入大厦或在园区周围逗留;
7.加强商场装修房间的监管巡查，及时发现纠正违规操作施工;
8.及时完成领导交办的其它事情。
XX物业管理服务中心 物业部
年 月 日
Ⅲ 跪求商场开业前三个月的消防工作计划！！！
一、是需要商场的装修工程取得消防验收合格证书；
二、需办理商场开业前消防手续，表格要求见下面：
公众聚集场所投入使用、营业前
消防安全检查申请表
申请单位（公章）申报时间：××年××月××日
场所名称 ××歌舞厅 主要负责人 李××
地址 北京市西城区××街甲2号 建筑结构 框架-剪力墙
场所面积 2000M2 使用层数 1-2层
联系人 张×× 联系电话 12345678
场所性质 □√公共娱乐场所
□宾馆 □饭店 □商场 □集贸市场 □体育场馆 □客运车站候车室
□客运码头候船厅 □民用机场航站楼 □会堂 □其他
与其他单位共用建筑情况 名 称 北京××酒店有限公司 建筑面积 53000 M2
建筑层数 26层 建筑高度 85M
场所消防验收或备案 情 况 □√消防验收合格 文 号：京公消验【2009】第××号
□消防竣工验收备案 备案号：
□消防验收备案抽查合格
现有消防设施：
□√火灾自动报警系统 □√自动喷水灭火系统 □水喷雾灭火系统
□气体灭火系统 □泡沫灭火系统 □干粉灭火系统
□√室内消火栓 □√室外消火栓 □√机械防烟设施
□√机械排烟设施 □√应急广播 □√应急照明
□√消防电梯 □√消防控制室
□其他消防设施：
□√安全出口 数量：6个
□√灭火器 种类、型号和实有数量：5kg干粉灭火器60个
其他需要说明的情况：
(1)建设工程消防验收意见；
(2)营业执照复印件；
(3)消防安全管理制度；
(4)灭火和应急疏散预案；
(5)员工消防安全教育培训记录；
(6)自动消防系统操作人员的消防行业特有工种职业资格证书复印件；