A. 大型商场运营模式是什么什么世纪联华什么三联一类的，他们销售方式和进货都走什么样的程序 也就是它的
他们的模式是租金+销售提点，其实就是普通大型商场的模式。销售方式是商家自行聘用促销人员，部分是商场配置的（主要是收银员），然后由进场商家自行负责铺货、销售！世纪联华里有超市的，那个是独立的超市运营，一般是租金（按货柜收）、堆头费、促销节日费、销售返点……
B. 购物中心的新零售表现在哪些方面
原创构筑体验场景
场景化消费时代的到来，IP营销持续深化，很多购物中心通过引入IP产生话题，吸引消费者，实现商业变现，但是借势IP与购物中心的定位匹配度低、市场同质化高、费用高昂、时效短等问题日益凸显，基于此越来越多的购物中心开始打造自己的专属IP。
购物中心原创IP把文化、场景、故事、主题、互动、体验、娱乐等元素作为基础，在此之上进行丰富和拓展，打造多元业态，将原创IP进行差异化和人格化，深度挖掘社群价值，使其深入人心，自带流量，构筑全方位的体验商业，长时间吸引消费者。
线上KOL线下化
KOL每天占据用户大部分上网时间，且通过不同方式影响用户，具有强大的营销裂变能力，已成重要营销传播渠道。购物中心与KOL进行合作，重构购物中心空间。一方面帮助已有业态品牌进行营销传播，同时通过KOL捕捉消费者最新需求，指导线下业态布局；另一方面将KOL线上流量引到线下，弥补线上消费痛点，同时提升线下客流量，带动商场各个业态的销售转化。
运动消费多元发展
购物中心+Sports的商业模式将运动元素与商业综合体其他功能相结合，既满足人们对运动健康设施环境的高标准需求，同时也能满足人们吃穿行，兼具运动、购物与社交多重属性。运动用品零售业每年以30%-50%的增速进行发展，室内小型球类运动场、滑冰场、体检培训、康复中心、休闲餐饮等设施构造立体服务模式，以零售为入口链接各资源，满足多样化需求。
社交+跨界融合
购物中心体验文化的核心是社交，未来购物中心将围绕社交开展O2O策略，消费者不仅体验购物，还体验社交，其中购物社交的一个差异化利器就是跨界融合。将商业、文化和艺术以有趣的方式彼此融合，创造充满活力和舞台般的购物体验。连接时尚、潮流和灵感，鼓励公众在购物和消闲时间来欣赏艺术，引领购物中心和商场品牌走出一条跨界融合之道。
C. 淘宝商场是属于什么样的销售模式
淘宝网现在业务跨越C2C（个人对个人）、B2C（商家对个人）两大部分。
淘宝商场就是属于b2c模式
D. 供应商与卖场的销售模式有哪些
可以这样理解:
1.代销 如楼上所说 卖多少结多少 属于实销实结 如果你做的是大型的电器又或者是奢侈品之类的生意的话 可以这样做 但如果是食品或者其他快速消费品 千万不要这样做 你会吃亏的 因为退货损耗之类的问题会比较少 具体以月或者是以批次为周期
2.购销 实际上就卖场直接要你送货上门 现金交易
3.经销 就是跟商场谈好条件 是半月结或者是月结又或是三个月结 订好帐期后 以在帐期内所供应货物的实际金额结算/
目前多是第三种方式在做 毕竟中国的零售企业还有供货商都还没有到达那种层次.
所谓双赢,其实说透了就是你的货卖进去了有没有人员跟进 销售好不好 毛利高不高 你自己有没有钱赚 借款顺不顺利 就这么简单
E. 请问大型商场的销售形式都有哪些具体一些的 越详细越好加分！！
购买量。营销策划的最终目的是让每一个顾客尽可能地多买走商品，提高客单价和提袋率。由于顾客的购买需求是一定的，我们期望通过营销的努力来提高客单价和提袋率有一定的难度。从购买欲望变成实际的购买行为有很多可变因素。例如，商品价格、员工态度和技巧、促销力度、实际商品和顾客想象间的认识差距等。这里重点是解决买了多少东西问题。某百货策划报告先做策划预算，最后落脚在原策划报告中的营销量及购买量对接，考核营销效果。实际顾客购买商品量愈多可能成为“回头客”的可能愈大。
顾客满意。零售店的综合服务水准决定顾客的满意度。这也是能否让顾客成为“回头客”的关键成在。所以，某百货抓营销不单是做为营销部门抓营销，而每次活动都有是各部门整合联动。例如，顾客投诉记录的综合作为用“销售结构分析”、“商品的销售量”一块进行综合分析，目的是在使顾客达到满意的同时是要“制造”出更多的“回头客”。
某百货在营销策划中把三个要素也可以简化成三个问题：来了多少顾客？逗留多长时间？买了多少商品？只有针对性的策划，才会得到实际效果。
一、聚人气
聚人气是指用一种极为简单明了得表达方式，带着一种激情，激发人们向卖场空间聚集。
广告。总经理对发出得广告要求是“让全市人民都知道”。某百货为了把广告做得，先是对各种媒体得发行量、收看率做了认真得调查，选择人们关注得，特别是青年、青少年关注得媒体，如《某晚报》、《某电视报》、电视台晚间气象预报时间、电台早晨天气预报时间等。广告词要求简洁、明了、到位，还要具有感情色彩、有特色。广告追求得风格：大气和视觉冲击力。要求能引起孩子们得兴趣，因为他一来便可同时带来父母双亲或同学。
其中，1月9日--2月28日“新春购物节、幸运大转盘”，是以“购物抽奖、超值换购”、“买家电送超礼券”等实际内容；4月6日—4月15日庆祝建店41周年“买100送50”；5月27日—6月15日“夏凉电器展”；9月27日—10月5日“庆国庆、名牌精品购物节”，吃、穿、用等商品联动，收到了很好得效果。
非广告。非广告宣传是以宣传企业形象为目标得宣传。特是新闻得专访、报道、通讯等，通过对企业得介绍达到营销得目得，有时起到得作用是广告所不能替代得。
F. 商场采用哪种促销方式更好
首先吧，来用营销的眼光来看源，选择第二种比较好，这样可以处理掉一些卖不动的货；但是对于消费者来说，第一种较好，因为消费者为了确定的商品，想价格越便宜越好，并且不想对花钱在其他不相关的商品上。至于第三种，我想，如果一件货品70元，一件货品100元，请问这两件货品有什么不同？一般情况下，特别是大商场，不建议用第三种，因为消费者对这种优惠很模糊。
G. 请举例说明,当顾客进入商场购物时,如何确定采用哪种推销模式
请举例说明当顾客进入商场购物时如何正确采用哪种拖鞋方式？首先呢，你得知道这个顾客他的需求从他的表情他的。语言举止分析他是想要哪一种的？给他针对性的推销。
H. 商场常见促销方式有哪些
有效的促销方案设计思路，简单的概括起来，就是四个字：信、势、趣、惠。
所谓“信”，即为诚信、可信。促销通常涉及到的活动形式是买赠、降价优惠或者免费派送，新颖一点的有体验式促销等等，各种活动已经让消费者见怪不怪，甚至他们会觉得，这天下没有免费的午餐，无论是你搞买赠、降价或派送，他们都认为是噱头，便宜可以占，要我买那我还得考虑下；而企业方面也确实有拿残次品来做优惠，或者提价后再降价等不良促销行为。更何况促销本身带着强烈的提升销量的目的，很多企业的执行团队往往在促销活动的过程中表现出强烈的推销意识，所以，如何让消费者消除心理屏障，对促销产生关注的兴趣，是企业值得考虑的问题。国庆前，我们针对各医疗整形美容机构组织了一次“2005楚天时尚美容节”的促销活动，为了让这样的活动避免落入自说自话的俗套，我们就选择与当地强势媒体《楚天都市报》进行合作，由媒体全程主办，并跟踪报道，这样一来，有媒体的参与，实际上就是用媒体的公信力和权威性为活动的诚信提供了保证，消费者参与的积极性自然高了起来。
要突破消费者的心理屏障，吸引关注，并积极参与，还要造好“势”，这个“势”是指要善于借势和造势（促销氛围）。2005楚天时尚美容节的活动一开始便喊出“想美就美”的口号，借的是超级女声“想唱就唱”的势，同时，我们融入了“免费整形体验者海选”、“现场PK”、“入围担当形象代言人”等活动内容，并在活动期间以每周连续8个彩色版面进行造势宣传，最大限度的造出了“想美就美”的活动氛围，一时间报名者如潮涌，效果出乎预料。
光有好的“势”还不够，促销活动的设计还必须“趣”，即新鲜有趣。消费本身是一件让人觉得开心的事情，如果能在消费的过程中更好的体现这一点，无疑能够很好的达到促销的效果。如上面的海选和PK等，本身就充满了新鲜和刺激，能让消费者在快乐中接受促销信息，可以更轻松的消除其心理屏障，实现冲动消费。
最后一个字“惠”，便是实惠。节假日促销就是为了最大限度的在短时间内促进销量，为了达到这个目的，适当的给予实惠是必要的。但是，这个实惠还得给得巧、给得好，否则，就有可能陷入赠品给了不少，价格降了不少，结果最终却没有人买帐的尴尬。优惠的设计应该与最终的销售紧密相连，只要设计的合理，就能够很好的达到促销的目的。这方面相信很多企业的促销经理都深有体会。
I. 六、经营 1、购物中心的经营管理模式是什么 2、超市的经营管理模式是什么 3、百货商场的经营管理模式是
一、复购物中心是实行制商业型公司管理，内设商店管理委员会，开展广告宣传等共同活动，实行统一管理。内部结构由百货店或超级市场作为核心店，以及各类专业店、专卖店等零售业态和餐饮、娱乐设施构成。服务功能齐全，集零售、餐饮、娱乐为一体。设施豪华、店堂典雅、宽敞明亮，实行卖场租赁制。根据销售面积，设相应规模的停车场。
二、采取自选销售方式，出入口分设，结算在出口处的收银机处统一进行。商品构成以购买频率高的商品为主，经营目的：满足一般消费者基本生活用品一次性购足的需要。
三、百货商场以专厅、专柜为主，采取租赁形式，统一管理，统一宣传。
J. 商场为了促销，推出两种促销方式：方式①：所有商品打7.5折销售；方式②：一次购物满200元送60元现金。（
| 解：（1）方案三； |
