Ⅰ 布吉汇佳广场超市部严重违反劳动法希望记者介入调查
先自己拿起法律的武器吧，去申请劳动仲裁。等以上的救济手段都用尽还无法得到解决时，再诉诸媒体。
Ⅱ 有些超市为什么24小时不关门
由于生活节奏比较快，为了节省时间，因此超市成了人们喜欢的地方。因为那里什么都有，人们不用为了三样东西而跑三个地方。但是一般的超市都只营业到晚上9点，第二天早上8点才开门，这就给一些消费者制造了麻烦。
如果这个超市24小时都营业该多好啊！这个想法是从我们消费者的自身利益出发的，然而就有一些地方，那里的超市就是24小时都不打烊。
伊萨卡是纽约以北一座只有3万人口的小镇，这样一个小镇就有5家通宵营业的杂货店。要是购物者凌晨4点去买东西，也能买到急需的物品。与白天唯一不同的就是几乎每家店里都只有临时店员在值班。超市老板这样说：“通宵营业的成本并不大，可也没小到微不足道的地步。”
通常情况下，通宵营业的供暖、空调和照明费用，很明显要高于晚上12点关、早上6点开的商店的费用。对于晚间轮班的收银员、存货管理员和保安，商店都要支付奖励性薪资给他们。既然这些成本肯定比凌晨销售中创造的额外利润要高，为什么这些商店还是坚持通宵营业呢？
难道伊萨卡的商家是在做福利吗？答案是否定的。
从消费者说起，影响消费者到哪家杂货店去买东西的四个因素是：
价格、商品种类、商店位置和营业时长。大多数消费者会选中最符合自己要求的商店，然后大多数时间都到该店去买东西。一旦你熟悉了一家店的布置，就不会到另一家店费时费力地找东西了。所以，商店有着强 烈的动机要成为大多数消费者的第一选择，并且留下非常好的印象，这样商店的消费者就会源源不断。
其实每家店库存商品的价格和种类大同小异，如果哪一家店没有达到消费者光顾店的四个因素之一，或者稍有差别，那么这就可能成为一部分购物者不选该店的决定性因素。
人们大概不会经常到一家不顺路的商店买东西，但在这个人人都有私家车的小镇上，位置显然不是最重要的因素。
现在，让我们假设所有超市都在晚上9点关门，次日早晨8点开门。如果一家超市营业到半夜12点，那么它就能成为营业时间最长的超市。即使偶尔在半夜12点才会出来买东西的顾客，就算位置再不顺路，也会因此选中这家店作为自己固定买东西的地方，万一哪天真的需要在半夜买东西，那么找起东西就很方便了。虽然说超市在半夜12点吸引到的顾客很少，但是由于它营业时间长，所以能吸引到更多消费者固定到此购物。
由于市场的竞争比较激烈，超市肯定不会看着自己的顾客被别家超市拐跑，因此它们必然会延长营业时间。可这时，其他店铺又会把营业时间延长到凌晨l点，坐享渔翁之利。如果超市能够多营业一个小时的成本并不太大，那么唯一可能出现的结果，就是大多数商店通宵营业。显然，伊萨卡的情况正是如此。
既然伊萨卡大多数超市都是24小时营业，那么新顾客选中哪家店，就和它们的营业时间没什么关系了。超市仍旧在其他方面竞争。比如说，一家超市的熟食很有名，另一家超市进口的商品选择范围大等等，但是没有哪一家超市会回到夜里停止营业的老路上。
超市的竞争战略如何确定，要根据超市所处地域与超市本身的具体情况而定，没有一成不变的格式。一些学者认为，企业所处环境为“不确定时代”，有众多难以预料的变化给企业造成前所未有的困难，因此超市也要警惕。
目前超市的许多观念和战略思想都在随着时代进行相应的调整。由顾客意志（满意程度及需求变化等）引发的不确定因素常常会让超市措手不及。与此同时我们应当看到这种不确定性也加剧了行业内的竞争，所以要在创新中走出另一条路来。
由超市竞争延伸到一个企业的竞争，其实本质都是商家在追求更多的利润。
企业不仅需要竞争战略，也需要发展战略。这就像部队一样，不仅需要谋划如何打仗，而且需要谋划部队以后的发展。
当然了，企业不能只竞争不发展，因为企业的最终目的是追逐利益的最大化。竞争需要靠竞争力，而竞争力靠发展。回到部队的问题上来说就是：如果部队素质太低，那么无论怎样打仗都难以取胜。同理，如果企业素质太低，无论怎样竞争也难以取胜。
但是，我们不能忽略一个事实：企业既不能脱离发展搞竞争，也不能脱离竞争图发展。现实中部队没有只打仗不训练的，也没有只训练不打仗的。企业也一样，只有在竞争中发展，在发展中竞争，才是先进企业的成功之道。
所以，24小时不关门的超市，就是在竞争中求发展的一种销售策略，有了超市这种销售方式，不仅商家能够获得更多的利润，而且消费者也因此得到了更多的方便。
Ⅲ 克拉玛依汇佳超市初一上班吗
克拉玛依汇佳超市大年初一正常上班。
Ⅳ 汇嘉好家乡超市要关门我们这些干了十几年的老员工怎么办
汇佳好家乡超市要关门我们这些干了十几年的老员工怎么办
Ⅳ 深圳市汇佳天贸超市管理有限公司怎么样
简介：深圳市汇佳天贸超市管理有限公司成立于2013年05月06日，主要经营范围为回为超市企业提供管理服务等答。
法定代表人：王振模
成立时间：2013-05-06
注册资本：100万人民币
工商注册号：440307107239952
企业类型：有限责任公司
公司地址：深圳市龙岗区南湾街道布沙路10号五楼
Ⅵ 请问大润发超市几点关门啊
大润发超市关门时间是：周一至周五22:30；周六至周日23:00，所以如果周末去的话还来得及。
大润发超市营业时间是周一至周五8:30-22:30；周六至周日8:30-23:00。
大润发（英文：RT-MART）是一家中国台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运，而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。
所以，润泰集团也开始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险 、 金融事业（如安泰人寿、永丰银行等）及流通事业 （如大润发）就是最好的例子。
1997年 ，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。2008年 ，中国大润发营收335.46亿元人民币 ，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。
2009年 ，中国大润发营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3.36亿，较去年同期成长20.5%。 2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。
大润发的股票并没有在台湾股票交易市场直接上市，而是由润泰集团的子公司润泰纺织（后改名为润泰全球，持有中国大润发股权16.7%）、 润泰建设 （后改名为润泰创新 ，持有中国大润发股权10.85%）以及法国欧尚集团（Groupe Auchan SA）持有67%股权。
其中润泰纺织（后改名为润泰全球）因该公司的获利有超过一半以上的获利来自百货贸易（当然包括来自大润发的部份），因此，该公司申请改列股市的百货类，并改名为润泰全球 。
(6)汇佳购物超市关门扩展阅读：
大润发：中国超市之王崛起的四个秘密
1、地址选择
大润发的选址理念：谨慎选址，宁缺毋滥。“与其开得不好，还不如不开，我们在选址方面特别重视”，大润发董事长助理洪万康说。谨慎选址的另一层含义是，一旦地址选定，便坚持经营下去，不轻言放弃。
2、比价策略
据了解，大卖场数万种商品中间，有一些日用消费品如洗衣粉、牛奶、鸡蛋等被称为价格敏感商品。由于消费者对这些商品反复购买、使用，因此特别在意其零售价格。为了吸引消费者，大卖场对于此类商品低价甚至贴钱销售，从而给消费者造成物美价廉的印象。
超市有意识地把此类商品的价格定得低些，把从属的、消耗大的商品价格定得高些。以低价诱导消费者购买主要商品后，继续大批量地购买消耗大的从属性商品和其他商品，从而保证整体利润。
这种价格形象策略被沃尔玛、家乐福等大卖场广泛使用，但大润发却能脱颖而出，超越对手。对此，桂碧园超市运营总监熊杰认为，大润发巧妙地避开了与家乐福、沃尔玛的正面竞争，选择与不同品牌的同类商品以更低的价格来打动消费者。
“以牛奶为例，家乐福、沃尔玛会使用伊利或者蒙牛来做低价，但大润发可能会选择光明或者其他品牌。前者每箱牛奶价格为36元左右，而大润发选择的其他品牌可能只需要29元。”零售专家熊杰认为。
3、团队潜力：开一家店成功一家店
4、来客数量
“我最关心的是来客数。”作为北京的首家门店店长，刘正诚坦诚自己肩头压力巨大。然而，总部考核刘正诚的指标并非销售业绩，而是顾客服务，顾客服务量化之后的体现，就是来客数。
其实，刘正诚的算盘是这样打的：销售额=客单价×来客数。刘自信通过商品的陈列、动线设计、营销手段等提高客单价，只要改进来客数，他便有把握创造高额销售业绩。
因此顾客服务是刘正诚时常挂在嘴边的。在大润发卖场门口，设有专门的迎宾员招呼消费者；刘正诚还要求卖场工作人员都要熟练掌握每一类商品摆放的位置，当消费者找不到需要购买的商品时，工作人员要把顾客带到该商品陈列的位置。
此外，为了减少客人排队等待的时间，在一些零散的食品旁边，刘正诚安排人手帮客人打包、称重。
事实上，整个大润发都将顾客服务提高到了相当重要的位置。大润发在自己的门店设立饮水机，这在高端的百货店里面也是不多见的；与同类超市相比，大润发的免费购物班车也是数量最多的，在服务台，印刷精美的乘车卡片，上面印有大润发的班车路线。
为了让卖场清洁后能立即干燥，以免消费者不小心滑到，大润发配置了全自动的拖地机。据了解，一台这样的机器要数千元。
大润发的做法与日本伊藤洋华堂理念不谋而合，就是将来客数提升到甚至比销售、毛利率更重要的地位。这种做法看起来似乎毫不关心门店业绩，但实际的效果是极大提升了门店业绩，值得本土零售商借鉴。
参考资料来源：网络-大润发超市
参考资料来源：人民网-大润发：中国超市之王崛起的四个秘密
Ⅶ 超市是不是要关门了呢网上都能买，超市不是没人去了嘛。。
超市也有超市的好处 比如现场挑 网上可能发的货和图片不符 而且超市也不用运费啥的
Ⅷ 超市倒闭关门，顾客手中有近千万的购物卡没法退，请问超市的管理人员如店长或者副总需要承担法律责任吗
那要看超市合法法人是谁？这个责任是追究法人的
Ⅸ 汇佳购物广场上面的休闲会所怎么样
姐姐觉得还不错