『壹』 购物中心、百货商场招商如何引进品牌
购物中心、百货商场招商完成引进品牌的计划，必须要完成的工作有：
（1）招商的人员是否充分了解自己管理的需要引进的目标商品品牌的详细情况，首先要知道目标品牌在全国市场的销售情况，市场占有的份额，该品牌的发展趋势，他目前处于何种状态，是新生的品牌，还是成熟的品牌，还是已经进入弱势的品牌；该品牌追求何种风格，目标客层是什么样的人群，覆盖面的幅度，都有那些款式，是否符合公司的市场定位。其次实际目标品牌在当地的基本情况，是否已经进入该地区，进入多少家，目前在该地区销售情况，他的市场容量在该地区一共有多少，未来可以挖掘的市场份额还有多少，已经占有了多少市场容量，是否已经进入竞争对手的店中，在该地区是否有专卖店，该品牌是否还有意在扩大自己的开店数量，每年的开店计划是那里。
（2）该品牌在未来公司的定位中处于什么样的地位，是必须要引进的品牌，还是未来处于为公司创造业绩的商品品牌，还是公司的辅助品牌，如果是必须要引进的品牌，公司准备采取什么样的方镇和政策，对于中间力量的品牌公司采取的是何种的方针和策略，对于一些辅助品牌公司的方针和策略又是那些，作为公司的一名招商人员必须要明白公司的这些决定，做到心中有数，该让步的时候就让步，对于不同的品牌采取不同的引进策略，做到化最小的代价，得到公司需要的商品品牌。
（3）清楚需要引进的目标商品品牌经营者的详细情况，进店的经营者是厂家自己，还是省级的代理，还是市级的代理，还是一般的代理商，因为经营者不同，未来的经营方针和策略也不同，进货的渠道也会有不同程度上的差别，对未来经营中的影响也不尽相同，如果是厂家进柜，未来的宣传和促销支持力度会很大，省级和市级就差多了，一般的代理可能就没有办法提供更多的宣传支持。总之，在了解引进目标商品品牌的详细情况后，就要制定每一个品牌的引进指导方针策略和计划书，在计划书中，要明确公司未来必须要得到的扣点和需要供应商提供的宣传和促销支持，在什么状态下可以放弃该品牌的引进，否则就不要轻易改变已定的目标。
品牌引进者的预见性是发掘一些竞争力品牌的重要途径，对一些新生代的品牌，特别是一些公司独有的商品品牌，更需要引进者的胆识和远见。虽然说这些品牌可能都在一个层面上，但因为在本地可能是一个陌生后来者，但如果选择得当的话，这些品牌会成为公司业绩的增长点，更会成为公司形象提升的代言者。
『贰』 购物中心哪些业态品类需要提供商标注册证
只要你进驻商场应该都是需要提供商标证书的吧。要不然你没有品牌怎么让你进驻卖呢。
『叁』 购物中心z级品牌是什么意思
其英文原意是出口、出路、排出口的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心
『肆』 国内最大的购物中心品牌有哪些
上海赢商网月星环球港(专题阅读)的招商应该还算是成功的吧，今日月星环球港就开业(专题阅读)了，一起来看看都有哪些品牌(专题阅读)吧 国际奢侈品品牌:Burberry、CHANEL、Dior等; 亲民、特色的品牌如:NOVO、无印良品、H&M、GAP、UNIQLO、C&A等; 赢商网 已入驻的国际知名品牌有:Burberry、CHANEL、Dior、CK、Coach、Louisquatorze、Annasui、rolex、celine、Guerlain、gue赢商网ss、sisley、moschino、maxmara、escada、culbmonaco、swarovski、BotiegaVeneta、Katespade、Max&Co、ELLEHOMME、JLS、CHEVIGNON、Lapargay、Camicissima、FlavioCastellani、AnneFontaine、Viviniko、Prolivon、Clarks、RobertadiCamerino、Mangano、DAZZLE、DIESEL、LiuJo、Blauer、Bally、5cm、UGG、A/X、viviennewestweed、godiva、D-map、pinko、亨得利等; 引进了新概念潮流店NOVO、无印良品MUJI、英国最大服装零售品牌Marks&Spencer，以及日本大型综合体育用品店Xebio、化妆品综合店SEPHORA，快时尚品牌H&M、GAP、UNIQLO、C&A等，包括首次进入中国的潮流男装H&MMAN，以及首次进入上海的H&M姐妹品牌Monki等; 餐饮类品牌商家:俏江南、外婆家、星巴克、COSTA、大食代、满记甜品、哈根达斯、板长寿司、元气寿司、棒约翰比萨、港丽餐厅、必胜客、麦当劳、斗香园、东京食尚、食之秘、面包新语等。
『伍』 开一家大型购物中心需要办什么类型的营业执照
没懂楼主想问什么
如果是购物中心的开发，应该注意商场的区位及周边有效消费版人流的分析，其次权从设计，建筑，招商相对准确定位品牌档次。
如果是问购物中心的营业执照申领范围应该选择，一般经营项目：日用百货、服装鞋帽、箱包等，包括餐饮所需。
一次性在工商那有的选，一般未避免后期麻烦都是一次兜底，全选。。。
『陆』 商场新品牌的入场申请书范本
具体是哪个商场，一般商场招商部都有申请表可以供填写的。不用自己想怎么写的。一般上面就是写申请日期，经营者姓名，品牌（经营项目），电话，居住地址，提交营业执照复印件，个人身份证复印件。照片两张
『柒』 服装品牌入驻商场的五证一书是啥意思
五证一书：营业执照、税务登记证、组织机构代码、商标注册证、企业法人身份证专复印件，如果属是代理或托管还要出事相关授权书。另外还要商品的质检报告，如有进口商品要出具报关单。
所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》，此表有综合业务部填写，对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚。
并认真考察供应商实力，验证有关证件（即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证），留存相关销售报告资料、画册。
(7)购物中心品牌审批表扩展阅读：
《品牌进场审批表》通过后，由《品牌进场审批表》通过后，由楼层业务人员负责与供应商签订《供货合同》一式三份，《补充条款》一式两份。
综合业务部负责审批合同文书，并与《品牌进场审批表》认真核对，尤其是入场费、质量保证金、装修保证金、区域面积、扣率、促销费、合同期限、员工工资、销售提成等要项。
综合业务部将审核后的合同交总经理签批，并加盖公司合同章；综合业务部负责将有关合同转财务部、楼层经理各一份，有楼层经理转厂商。
『捌』 一般购物中心有哪些部门
一个大中型购物中心除设置总经理负责全面工作外，还应分别设置商业、物业、行政副总经理岗位协助总经理分管商业、物业、行政管理工作；这不仅是合理的工作分工及总体工作目标完成的需要，也是企业关键团队建设及人才梯队开发的需要，更是分权管理的需要；
依据工作需要，本人从多年的实操经验中总结认为：大中型购物中心的管理至少应分别设置财务、行政、信息、人力资源、招商营运、策划、物业、工程等八大部门（或中心）全面负责其商业经营及物业管理的具体工作业务。
财务工作职能：
是负责公司商业及物业经营之全面财务管理工作部门。主要职能为：财务策划、税收统筹、资金收支、财务管理、财务核算、财务分析等。
人力资源工作职能：
是公司人力资源战略规划、人力资源制度建设人力资源规范管理的重要部门，具体职能是：员工招聘、考核、培训、薪酬福利、人事异动、员工关系、奖惩、纪律监察；企业文化建设及政府相关部门劳动用工手续办理及事务衔接等。
行政工作职能：
是处理公司日常行政事务的综合管理部门，主要职能为：监督公司各部门制度的制定和执行、部门工作协调、会议决定的工作跟进、目标（计划）管理、行政资产管理、行政采购、对外接待、公司宣传及形象维护、仓库管理、日常行政事务处理、法务及对外协调事务等。
信息工作职能：
负责公司商业经营、物业管理所需的全面信息平台建设的工作保障部门，具体职能为：商业（物业）资源信息系统、经营服务系统（ERP系统、POS系统等）、综合管理系统、公司网站及办公自动化实务等公司信息管理综合服务系统的研究、开发、应用、维护、完善及发展。
策划工作职能：
是负责公司商业经营、物业管理全面品牌建设、促销推广、企业文化策划的专业保障部门，具体职能为：企业CI建设、品牌战略实施、广告经营管理、商品陈列规范、商业活动策划及实施、传媒管理及对外公共关系建设等。
招商营运工作职能：
是负责公司招商、营运管理及全面顾客服务体系建设工作的核心业务部门，主要职能为：商业项目定位、商业资源调查、目标商家定位、目标客户群细分、商业业态规划、卖场动线设计、品牌控制管理、招商合作条件制定、招商引进及洽谈、商户资质审定、合同签定、商户档案管理、商户进场管理、商业经营管理、后续资源储备及招商调整、营业管理、商品物价（质量）控制、销售策略制定、销售数据分析、顾客服务体系建设等。
物业工作职能（含住宅）：
是负责公司商业群楼及住宅日常运作服务的主要业务部门，主要职能为：绿化、清洁、消杀、安保、顾客/业主咨询及服务工作等。
工程工作职能（含住宅）：
负责公司商业群楼及住宅所需的设备运行、保养、维护及施工管理工作的专业业务部门，具体职能是：负责对公司所管辖的机电设备和公共设施进行有效的、科学的管理和维护，保证各种设施、设备正常运行，对业主、租户提供有偿服务及装修工程的监督管理工作等。
以上仅为大型购物中心基本运作机构设置及各部门职能管理模式。当然，由于每个购物中心的面积、结构、业态等因素不同，可依据实际情况予以调整。