❶ 大型百货商场面试官会问哪些问题
您好 很高兴为您解答一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平
作为一名收银员领班，首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银员工作已经三年，且取得一了定的成绩，但这些成绩还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我总能最先掌握电脑操作技术，总能为下面的同志做指导。
二、做好了员工的管理，指导工作，领班虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，一年下来，我们的工作得到了领导的肯定。
三、合理安排好收银员值班、换班工作，收银员的工作不累，但得细心，因此收银员必须任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力。因此，在给几名员工作排班时，我总是挖空心思，既要让收银员休息好，又不能影响自身的工作，还要照顾好她们的特殊情况。
四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个领班，能够在收银员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，又从不失时机的向领导请示汇报。
❷ #物业经理/主管#面试商业地产物业经理你们都被问过什么问题
消防工来程，筹建工程，大型商场空源调，冷凝设备，装修施工验收标准，水利，电力分配。材料标准验收，电梯安装于维护保养。制度监察，资产台账物耗的数据统计预算。保安保洁的管理与检查 来自职Q用户：韩先生
如果商业地产的项目是在筹备期，基本是问的与筹备有关的问题！ 来自职Q用户：匿名用户
❸ 应聘大商场的楼层主管应注意哪些问题
1、商场管理人员是指在商场日常管理中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的各级管理人员，他们是一个专业知识丰富、管理技能过硬、综合素质良好的管理干部队伍，其工作绩效的好坏直接关系着商场的的成败兴衰。
2、具体职责：
1、全面负责商场经营管理，及商场计划的制度，实施和检查。
2、根据实际改革原有的组织机构，营销方针，利益分配方案以及管理形式。
3、建立商场组织，任免部门经理和决定中层干部人选和商场人数，保证商场服务质量适应顾客须求。
4、对商场的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。
5、遵守国家财务管理制度规定，决定资金的分配，成本和投资，并对资金的使用进行指挥和监督。
6、代表商场承担商场的社会责任。
7、奖优罚劣，负责全体员工的合法权益和民生权利。
(3)大型购物中心物业主管面试问答扩展阅读:
做好商场楼层管理人员，首先要做好服务。零售服务业的社会职能就是服务，服务是商业工作的天职要求，要改变传统的生硬的管理方法和管理模式，要把消费者、品牌商、企业员工都作为顾客和朋友，忠诚的为他们服务，切实解决顾客的所需和服务要求。
商场管理好还要参谋好。商场是产品的销售终端，商场管理人员就是要利用好商场这一零售终端和信息平台，使用现代的管理手段和信息技术对销售数据和市场需求进行分析，努力当好品牌商和生产企业的参谋。
同时商场楼层管理人员必须解决和搭建好商场与品牌商、商场与消费者、商场与企业员工的共赢平台。必须从传统的生硬的管理中走出来，改变以往的为管理而管理的单纯管理的思想和管理模式。
❹ 商场楼层主管面试问题
找她谈话，问她反对的理由，如果合理应该重视，不合理也应该晓之以理，并赞赏他的聪明，希望他有好的建议可以跟你沟通
❺ 商场楼层主管面试需要注意什么会问那些问题
首先注意个人卫生形象
其次是主动拿起卫生工具，先把整栋楼各个角落清理干净，给面试官留下好的印象，有加分哦
最后没出意外，一般会成功的
❻ 面试某大型商场的商场管理员，求指导！谢谢！
面试时要注意外表形象，穿着大方、得体即可，肢体语言越少越好。
工作能力方面总结如下：专
一、在工作中学属习，不断提高自己的业务水平
二、做好了员工的管理，指导工作，合理安排工作。
三、抓好一级工作，给领导分忧，
四、要发扬团队精神及服务精神，要学会与部门、领导之间的沟通。
五、与其它各部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。
六、如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
❼ 今天去面试 物业客服主管，他们会问哪些内容
自我介绍、工作经验和离职原因、优点和缺点、你如何胜任这份工作，一般都会围绕这几个点讲！记住面试时不要放松，双眼要望着面试官，面带微笑，一定要先打招呼再自我介绍！
❽ 商场楼层主管面试遇到的难题！
选出代表，然后直接和代表交涉。一般来说，给予一定的甜头，这些代表也版就不闹了。
不过话说回来，你可以权说，你做主管是绝对不会发生这种事情的，因为平时的及时沟通完全可以避免这种事情的发生。你可以告诉他们，你做事情一向是预防为主，与其亡羊补牢，不如早做打算。
❾ 某大型百货商场管理人员面试笔试试题求教
1、答案是21%（70*450/150000）=0.21
2、3，本人略知道一点，无论商场做什么活动，一般都是直接按照店柜的版销售额乘扣权点来向收取专柜费用，所以无论做什么活动，都按照这个来做，当然在特殊时候扣点有时候是浮动的，活动期间是可以跟商场重新洽谈。
4、开商场要准备一份完整的计划书，包括内容：所在商圈成熟性，商场定位、客层、经销商意向，未来收益预测等等，当然也要准备足够的资金。
5、这种现象非常常见，直接给他分析收益就很清楚了，现在经销商看中的是这个。如果你经过判断他会赚钱，那就鼓励他去做，不过商品应采用差异化处理。