⑴ 商场招商交完定金要求三天内交租金，但是距离开业还有两个月，这是否合理
都还没有能够开业就提前两个月要租金，不合理。
有没有租金方面的优惠呀？ 如果降低了租金金额，也是变通的办法。
开心快乐每一天！
⑵ 如果超市开分店需要提前多久招聘人才
看规模吧
如果类似麦德龙一类的购物中心，要提前半年招聘，如果是本地区首家甚至更长
如果类似沃尔玛一类的大型百货上场（一万平米左右），培训+开业准备，至少要提前三个月
⑶ 商场开业人力资源部须做好哪些准备工作
1、市场人力资源市场分析，选择适合招聘渠道。
2、多渠道发布招聘信息（可利用广告渠道）。
3、面试甄选（初、复试）。
4、岗前培训（礼仪、安全、任职标准要求、技能等方面）。
⑷ 商场开业前行政人事部都做哪些准备工作
我们商场在开业前统一由新店建设部指挥，行政部及人事部是分开的，而且行专政部不负责商场开业，属每个公司的职能设置都不一样。以我的理解，与相关政府主管部门（卫生、消防、工商等）打交道，解决相关人员（新员工培训、支援人员等住宿）、物料采购等行政后勤工作可归到行政部的准备工作里。而人事部都大尽相同，负责商场编制，薪资体系建立，员工的招聘、异动与入职及相关新员工培训等
⑸ 大商场开业之前怎么招聘
进行全面照片，通过广告宣传，传单发放以及网上招聘进行普招。然后对特殊职位 进行特招，或者猎头。
⑹ 大型商场不开业为啥提前招人
因为要为开业做很多准备工作，需要人手，大型商场开业也就是各个小商家集体开业，当然会提前招聘，做好开业准备。
请采纳
⑺ 购物中心招商到开业需要多少个月
大约需要半年左右。
对于一个商场来讲，招商是整个经营、管理体系中最重要、最核心的工作。招进的商品是否符合经营定位的需求，品类分布与商场的经营布局是否协调等等，对商场的经营发展都将起到决定性作用。一般认为，品牌招商就是招商品，但是招商过程中只针对商品本身进行招商就有可能出现“招的不来、来的不好、好的不卖”等问题。那么招商到底是招什么呢？同世飞天商业顾问机构经过不同地区、多业态的商业实践深感招商对于一个商场的重要性，也深感招商绝对不是“一招了之”。对于现代百货，招商不仅仅是只招商品，还包括招品牌和经营品牌商品的客户。
招商应包括三个方面的内容。
招商品。商品是商场的经营主体，既要符合业态的需要，又要适应市场定位的需求，同时也要符合品类布局的需要，所以首先是根据商场的业态、定位和布局的需要招商品，这是最基础也是最根本的。
招品牌。符合经营定位、品类布局的商品固然重要，但符合市场需求和目标客层、在消费者心目中已经形成良好形象的品牌对于一个商场尤为重要。一个适合销售的商品，不一定是消费者能接受的品牌，而消费者能接受的品牌一定是适合销售的商品。现在中国的商品消费已经进入了品牌时代，单纯的商品已经不能适应消费的需求，所以必须将商品建立在品牌之上，让品牌来带动商品，既保证商品的品质，又能起到稳定客源的作用，这样才能更好地建立顾客的忠诚度。品牌招商要把握三个重点:其一是招源头品牌，只有直接从生产厂家招进品牌，才能保证品牌的经营实力强、品种配备全、季节换货快和促销力度大等优势；其二是招支柱品牌，只有将当地的畅销品牌引进，才能吸引品牌的忠实顾客，才能更好地建立品牌乃至商场的稳定客群，巩固市场份额；其三是招个性品牌，就是将同城或同商圈没有的优秀品牌招进来，以“新、优、特"吸引顾客,形成经营的差异化、特色化和个性化，最大限度地占领目标市场。
招品牌经营客户。同样一个品牌在不同经销商或代理商的管理下，会有不同的结果。所以对同一品牌或同一类的品牌，我们在选品牌本身的同时，还要选品牌的经销商、代理商，要选有商业信誉、经营实力和经营经验的品牌商，这样才能真正保证品牌“进得来、卖得出、稳得下、做得好”。否则，即使世界一流的好品牌，也会由于品牌商的素质低而导致与商场不能很好合作或不能很好经营。
⑻ 大型购物中心开业前营运人员应该做好哪些准备工作 希望能具体到步骤。谢谢！
1、根据购物中心规模，岗位编制，将人员招聘到位；
2、根据服务标准专和操作手册开展培训工作属，熟悉工作流程；
3、建立对外、对内工作关系的建立；
4、按照购物中心开业计划的安排，熟悉现场情况；
5、检查现场设备、设施的到位情况，准备工作表单、熟悉IT系统；
6、开始试营业。
⑼ 那位有购物中心开业前3个月到开业后半年左右的营运部工作计划或工作思路。在线等谢谢了
我没有但是我知道
首先要确定你们运营部的职能是招商、公关推广还是商管？