❶ 一个新品牌入驻大型商场需要具备什么条件
进入很很简来单有的大商场源要求进场费 但是大部分中型商场没有商场有专门的招商部 因为每个月都会有人推出商场有的商场会有品牌要求 品牌越硬 你和商场谈判的空间越大一般要求按照商场标准装修 比较贵结帐一般是第二个月底结 多的40天 这需要你有一定经济实力费用主要是 一般为30％的扣点 按照你的营业额来计算 还有一些广告费。包装费。营业员提成等打折是一定的 不过像前面说过的 如果你的品牌硬 例如国际一线品牌 可以不打折如果你是地区代理或者厂家 你可以进商场 盈利还是不错的
❷ 购物中心、百货商场招商如何引进品牌
购物中心、百货商场招商完成引进品牌的计划，必须要完成的工作有：
（1）招商的人员是否充分了解自己管理的需要引进的目标商品品牌的详细情况，首先要知道目标品牌在全国市场的销售情况，市场占有的份额，该品牌的发展趋势，他目前处于何种状态，是新生的品牌，还是成熟的品牌，还是已经进入弱势的品牌；该品牌追求何种风格，目标客层是什么样的人群，覆盖面的幅度，都有那些款式，是否符合公司的市场定位。其次实际目标品牌在当地的基本情况，是否已经进入该地区，进入多少家，目前在该地区销售情况，他的市场容量在该地区一共有多少，未来可以挖掘的市场份额还有多少，已经占有了多少市场容量，是否已经进入竞争对手的店中，在该地区是否有专卖店，该品牌是否还有意在扩大自己的开店数量，每年的开店计划是那里。
（2）该品牌在未来公司的定位中处于什么样的地位，是必须要引进的品牌，还是未来处于为公司创造业绩的商品品牌，还是公司的辅助品牌，如果是必须要引进的品牌，公司准备采取什么样的方镇和政策，对于中间力量的品牌公司采取的是何种的方针和策略，对于一些辅助品牌公司的方针和策略又是那些，作为公司的一名招商人员必须要明白公司的这些决定，做到心中有数，该让步的时候就让步，对于不同的品牌采取不同的引进策略，做到化最小的代价，得到公司需要的商品品牌。
（3）清楚需要引进的目标商品品牌经营者的详细情况，进店的经营者是厂家自己，还是省级的代理，还是市级的代理，还是一般的代理商，因为经营者不同，未来的经营方针和策略也不同，进货的渠道也会有不同程度上的差别，对未来经营中的影响也不尽相同，如果是厂家进柜，未来的宣传和促销支持力度会很大，省级和市级就差多了，一般的代理可能就没有办法提供更多的宣传支持。总之，在了解引进目标商品品牌的详细情况后，就要制定每一个品牌的引进指导方针策略和计划书，在计划书中，要明确公司未来必须要得到的扣点和需要供应商提供的宣传和促销支持，在什么状态下可以放弃该品牌的引进，否则就不要轻易改变已定的目标。
品牌引进者的预见性是发掘一些竞争力品牌的重要途径，对一些新生代的品牌，特别是一些公司独有的商品品牌，更需要引进者的胆识和远见。虽然说这些品牌可能都在一个层面上，但因为在本地可能是一个陌生后来者，但如果选择得当的话，这些品牌会成为公司业绩的增长点，更会成为公司形象提升的代言者。
❸ 购物中心招商都有哪些方式和渠道
从投来资视角看前期规源划
选择合适的投资组合
我们首先会思考，开发商如何看待自己将开发的购物中心？
在初期规划时，很多开发商都想做一个与众不同、独具匠心的购物中心，例如以体验式业态和餐饮业态为主的主题式购物中心。
然而，财务核算这关怎么过？打开“账簿”，算算投资回收期，这些开发商能容忍的限度能是多久呢？只有在自身能承受范围之内，同时经过严谨的前期调研，选择合适的规模、定位、自持比例、业态组合的投资方案，才是具备可持续发展性的商业项目。
如果开发商资金充裕，希望长期持有商业物业，或者计划在未来整体转让给商业投资公司，那么物业规模一般在8-12万平方米较为适宜。
有足够规模的商业项目，可塑性更强，业态更丰富，未来在市场上就具有更强的抗竞争力；同时，在租金收益上也会更高，未来在退出时更容易取得投资机构的青睐。
❹ 上海各大百货商场招商电话
以下几种方复式可以参考制：
1。你的百货商场是几层，哪一层用来招商或是一个待开业没有项目的全部？
2。你的百货商场是专柜来招还是以会员制来招？
3。现在一般的商场招商不外乎三种情况a。就是会员制招商b。股份制招商（这一招最厉害）。c加盟式招商（目前最流行）
❺ 我想了解一下大型商场招商的问题，可是无从下手，通过什么渠道找到得到招商信息
看是什么商场了
如果商场很红火,甚至在当地垄断,那么进就相对难一点,你要版有一定的财力基础,人家要权考察,相应的资质证明,如代理授权书之类的,最好有点关系,
刚开业的商场或者在竞争中处于相对弱势的,好进多了,一般是可以进的,但是要签合同,风险是自担的,商场提供人员与管理,商家负责自己专柜人员的费用,另外还要给商场管理费,之后签合同,每年有风险比例,达不到要求要么撤柜,要么给商场补差价
❻ 上海有没有专业点的招商顾问公司啊，比如专门做购物中心的招商咨询
招商顾问公司不一定有，一般项目都会有专业得招商团队。不过你如果有这方面的需求，可以试试搜索招商中心，sina上好像就有一个。
❼ 上海大型百货商场招商程序是怎样的
先是客户资源
约见客户
互相洽谈条件
磨合（讲究心里战术哦！）
条件审批表填写专（上报公司领导批示）并交取属费用！
审批OK后就签合同吧！
然后......
告诉呢这个小菜鸟一点小知识！欲知全套请拜为师！
❽ 怎样做好购物中心的招商工作
吸引人的招商广告
根据行业不同，招商广告所选择的投放媒体也应有所不同。
您首先应该知道您属于什么行业，了解这个行业的主流媒体有哪些，然后根据您的广告预算来选择合适的合作媒体。
利用展会招商
行业的展会越来越多，越来越大，这是好现象。通过参展进行招商，也成为了越来越多的太阳能企业进行招商的一个重要途径，甚至有些企业，大大小小的行业展会都参加了，因为市场的压力非常大，成功招商越来越不容易；企业可以选择几个有影响的展会或者适合自己公司发展的展会，进行有效地展示与招商，就足够了。
建好公司网站
公司网站也是成功招商的一个有力的“助手”，应该予以重视。但是，目前很多企业都没有自己的公司网站，或者是其网站简单、粗糙得“历害”，结果不能有助于招商，反而起到“负面作用”；如花几千块钱，几个页面，内容非常的简单，加上粗糙的设计，让上其网站的人一眼就觉得，此公司没有什么实力，不值得经销商其产品。这真是罪过！明明公司的产品还不错，却在招商和销售方面毁于“传播”上，实在很“冤枉”。但这又只能怪自己。
利用好商机类网站平台
目前国内有几家非常不错的商机平台，可充分利用其辅助招商，比如28，3158，地纬商机网，目前出去全国前三甲的商机平台对投资者的吸引能力还是非常强大的。
❾ 购物中心招商应该招什么求解
对于一个商场来讲，招商是整个经营、管理体系中最重要、最核心的工作。招进的商品是否符合经营定位的需求，品类分布与商场的经营布局是否协调等等，对商场的经营发展都将起到决定性作用。一般认为，品牌招商就是招商品，但是招商过程中只针对商品本身进行招商就有可能出现“招的不来、来的不好、好的不卖”等问题。那么招商到底是招什么呢？同世飞天商业顾问机构经过不同地区、多业态的商业实践深感招商对于一个商场的重要性，也深感招商绝对不是“一招了之”。对于现代百货，招商不仅仅是只招商品，还包括招品牌和经营品牌商品的客户。
招商应包括三个方面的内容。
招商品。商品是商场的经营主体，既要符合业态的需要，又要适应市场定位的需求，同时也要符合品类布局的需要，所以首先是根据商场的业态、定位和布局的需要招商品，这是最基础也是最根本的。
招品牌。符合经营定位、品类布局的商品固然重要，但符合市场需求和目标客层、在消费者心目中已经形成良好形象的品牌对于一个商场尤为重要。一个适合销售的商品，不一定是消费者能接受的品牌，而消费者能接受的品牌一定是适合销售的商品。现在中国的商品消费已经进入了品牌时代，单纯的商品已经不能适应消费的需求，所以必须将商品建立在品牌之上，让品牌来带动商品，既保证商品的品质，又能起到稳定客源的作用，这样才能更好地建立顾客的忠诚度。品牌招商要把握三个重点:其一是招源头品牌，只有直接从生产厂家招进品牌，才能保证品牌的经营实力强、品种配备全、季节换货快和促销力度大等优势；其二是招支柱品牌，只有将当地的畅销品牌引进，才能吸引品牌的忠实顾客，才能更好地建立品牌乃至商场的稳定客群，巩固市场份额；其三是招个性品牌，就是将同城或同商圈没有的优秀品牌招进来，以“新、优、特"吸引顾客,形成经营的差异化、特色化和个性化，最大限度地占领目标市场。
招品牌经营客户。同样一个品牌在不同经销商或代理商的管理下，会有不同的结果。所以对同一品牌或同一类的品牌，我们在选品牌本身的同时，还要选品牌的经销商、代理商，要选有商业信誉、经营实力和经营经验的品牌商，这样才能真正保证品牌“进得来、卖得出、稳得下、做得好”。否则，即使世界一流的好品牌，也会由于品牌商的素质低而导致与商场不能很好合作或不能很好经营。
❿ 购物中心招商到开业需要多少个月
大约需要半年左右。
对于一个商场来讲，招商是整个经营、管理体系中最重要、最核心的工作。招进的商品是否符合经营定位的需求，品类分布与商场的经营布局是否协调等等，对商场的经营发展都将起到决定性作用。一般认为，品牌招商就是招商品，但是招商过程中只针对商品本身进行招商就有可能出现“招的不来、来的不好、好的不卖”等问题。那么招商到底是招什么呢？同世飞天商业顾问机构经过不同地区、多业态的商业实践深感招商对于一个商场的重要性，也深感招商绝对不是“一招了之”。对于现代百货，招商不仅仅是只招商品，还包括招品牌和经营品牌商品的客户。
招商应包括三个方面的内容。
招商品。商品是商场的经营主体，既要符合业态的需要，又要适应市场定位的需求，同时也要符合品类布局的需要，所以首先是根据商场的业态、定位和布局的需要招商品，这是最基础也是最根本的。
招品牌。符合经营定位、品类布局的商品固然重要，但符合市场需求和目标客层、在消费者心目中已经形成良好形象的品牌对于一个商场尤为重要。一个适合销售的商品，不一定是消费者能接受的品牌，而消费者能接受的品牌一定是适合销售的商品。现在中国的商品消费已经进入了品牌时代，单纯的商品已经不能适应消费的需求，所以必须将商品建立在品牌之上，让品牌来带动商品，既保证商品的品质，又能起到稳定客源的作用，这样才能更好地建立顾客的忠诚度。品牌招商要把握三个重点:其一是招源头品牌，只有直接从生产厂家招进品牌，才能保证品牌的经营实力强、品种配备全、季节换货快和促销力度大等优势；其二是招支柱品牌，只有将当地的畅销品牌引进，才能吸引品牌的忠实顾客，才能更好地建立品牌乃至商场的稳定客群，巩固市场份额；其三是招个性品牌，就是将同城或同商圈没有的优秀品牌招进来，以“新、优、特"吸引顾客,形成经营的差异化、特色化和个性化，最大限度地占领目标市场。
招品牌经营客户。同样一个品牌在不同经销商或代理商的管理下，会有不同的结果。所以对同一品牌或同一类的品牌，我们在选品牌本身的同时，还要选品牌的经销商、代理商，要选有商业信誉、经营实力和经营经验的品牌商，这样才能真正保证品牌“进得来、卖得出、稳得下、做得好”。否则，即使世界一流的好品牌，也会由于品牌商的素质低而导致与商场不能很好合作或不能很好经营。