① 楼盘开盘倒排计划怎么做（现在售楼处正在装修工期45天，没招人、没启动广告）请高人指点！最好有表格范本
首先你要解决几个问题：
1、楼盘的开盘时要否做活动，活动的物料做哪些，他们的制作版周期权，设计周期，反馈周期，需要你自己斟酌。
2、开盘时的蓄客量的预期是多少？三个月的开盘前蓄客期够不够？如何蓄客，怎么打广告，广告如何发布。
3、开盘时售楼处的包装完成需要多长时间，售楼处的家具、布置、装饰等等多久可以到位？
4、销售人员的培训需要多久才能完成，他们是否需要一段时间的熟悉项目？
5、你所在楼盘的开发商的审批流程是否繁琐，要留出领导反馈，修改，定稿，制作的时间。
只有根据楼盘的实际情况，先了解了你要做哪些工作，再倒排才又意义。表格建议你还是自己做，只有这样才能真正的掌握到这个楼盘的倒排计划。不要过分的依赖所谓的规范表格，那些表格也是个人做的，这个行业没有那么多的规范可循。祝成功。
② 什么是倒排工期计划
倒排工期计划就是首先定出工程完工时间，然后根据工程施工过程，向前拟定出每一阶段的完内工时间，容从而便于督促和检查，保障最后在预定的时间内完成工程。
倒排工期一般使用表格的形式将各个阶段的目标进行分解，然后监督落实，确保在预定日期前完成工作任务。
(2)购物中心开业工作倒排表扩展阅读：
倒排工期计划的实际应用案例
北京建工集团北京新机场航站楼指廊工程项目总承包部经理白恒宏利用倒排工期计划成功提前完成生产计划。
白恒宏在2016年初受命担任北京建工集团中标北京新机场旅客航站楼及综合换乘中心（指廊）工程现场总指挥。
2017年底，航站楼工程迎来封顶封围的重要节点。彼时，指廊工程进度不容乐观，受到雾霾等恶劣天气影响，有效施工时间非常有限。
紧要关头，一个清晰的施工组织、管理、激励策略在白恒宏脑海中形成——倒排工期，把月计划分解成周计划，再分解成日计划，并加强生产、质量、安全检查，每天晚上召开协调会，一一解决专业分包遇到的问题，落实进度。每隔一天，无人机航拍一次整体进度，及时调整资源配置。
在他的带领下，历经40多天的攻坚战，让屋面施工进度发生了惊人变化，2017年12月31日，航站楼封顶工程提前完成预定工期。
③ 求工程工期倒排表样本
不要讲形式，形式有什么用。当年流行什么“网络计划（表）“，精髓是什么，专是工序的衔接属，不是什么格式。就那么简单的项目，还不容易，看着计划图标简单，一通的数落，结果如何，也就是我们这个小队按时完成的吧，也就是按时过的元旦，没加班，嘿嘿。
想简单些的话，找个project的，你分工序，给前后衔接条件，然后就成了……
④ 倒排工期 表
倒排工期的话，就是将竣工验收时所必须的完成的各项施工任务作为起始，分阶段，分施工任务的排施工进度及工期，以达到划分出主要工期及紧要工作。
⑤ 请问什么是“倒排计划”
倒排计划是由结果开始推算到过程再到开始， 这种思维方式也就回我们常说的逆向思维。管答理者会使用这种方式，由期望的结果达成的时间，倒推出各项 安排及工作的完成日期，从而为最终工作的计划提出具体的时间安排。
拓展资料
1、 倒序排产法（Back Scheling），是计算开工日期及完工日期的一种方法。是指将MRP确定的订单完成时间作为起点，然后安排各道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最晚开工日期。排产计算由合同的交货日期开始，进行倒序计算，以便确定每道工序的完工日期。
2、在项目的提前期（需求时间和下达日期）期间，需要合理分配有关工序所需的工时定额。在CRP（能力需求计划）中，通常采用倒序排产法