当前位置:首页 » 购物指南 » 采购物流是什么
扩展阅读
宁波奥德赛优惠价格 2021-03-15 14:26:02
丹尼斯购物卡能挂失么 2021-03-15 14:25:58
淘宝购物指纹验证失败 2021-03-15 14:24:44

采购物流是什么

发布时间: 2021-03-08 02:05:20

1. 物流与采购的关系

1、物流和采购,都属于供应链的重要组成部分;采购属于业务范畴,物流属于实际操作范畴,归属的类别和范围各自不同;
2、采购与供应链的关系恰如唇齿,采购几乎是每一个企业都必须面对的重要商业行为,如果执行不到位,整个供应链就转不动,所以,要使整个供应链保持协同一致,必须从采购抓起;
3、采购行为,一定会用到物流服务,物流部门会为采购部门提供运输、保管等一系列物流服务;
4、采购是供应链管理中非常重要的一个环节。据统计,生产型的企业至少要用销售额的50来进行原材料、零部件的采购,而中国的工业企业中,各种物料的采购成本更是高达企业销售成本的70%。显而易见,采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。成本的降低不仅意味着利润的提高,企业还可以利用这样的机会,降低产品售价以增强市场竞争力,从而提高整个供应链的最终获利水平。并且,采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业的客户服务水平。

采购与供应商的互惠互利

采购作为供应链的端口,必须做好供应商管理,加强供应商管理有利于发挥供货体系的最大效能。主要体现:第一,可以降低成本,据调查,采购成本如果在40%-60%的话,供应商选择得好的话可以降低4%-8%的成本;第二,提供产品质量,产品质量作为核心竞争力之一,其重要性不言而喻,而供应商提供的产品质量直接决定着企业产品的质量;第三,可以加快流通速度,通过调整采购时差可以有效缩短交付周期,一定程度上可以减少企业库存压力。在供应链的体系中,采购与供应商的关系是互为顾客关系,双方都要尽量满足对方的合理需求,而不是传统的买卖方市场那样,相互竞争,互相掐架。要做好供应商管理,我们要做好几件事情:1、选择适合的供应链;2、维护好与供应商之间的关系;

采购与生产的推拉关系

采购与生产的关系实际上是一种‘推拉关系’存在,一方面生产部门会在短期计划中有意提高短期生产量,主要是考虑到未来需求的不确定性,这个时候就会推动采购部门准备很多物料,结果会导致多余的物料进入生产环节,生产出多余的产品;另一方面当采购部门知道这种情况时,由于降低库存的压力就会减少物料采购,生产部门会发现他们需要的物料不够多,这样就会拉动采购部门再去采购物料。那么在供应链的体系中,这种推拉关系就会得到淡化,因为采购和生产的响应都是非常迅速及时的。比如创捷供应链管理平台,利用自身的供应商、厂商、仓储物流和进出口服务优势,根据客户需求,及时提供采购和生产执行,确保客户能够及时提供市场需求的产品。

采购执行始于营销环节

为了保证采购质量达到最佳,采购除了关注供应商、生产环节外,还应该了解企业销售的情况。通过建立和营造和谐的内部沟通渠道和外部沟通环境,与内部销售部门进行信息交流,及时了解顾客对产品购买的需要,为提供适应市场需求的产品而采取相应的采购措施。试想一下,如果很多顾客反应您公司的某款手机使用情况不错,有良好的口碑,势必会有下轮的销售高峰。这个时候,为了产能跟上市场需求,企业必须做好及时的采购计划。

总结

现代企业管理趋势,采购与供应链管理分分合合,采购关注于价格、合同等与供应商有关的管理活动,供应链管理覆盖面比较宽, 涉及到材料的采购、交付、存储、生产、物流、内部材料变化、成品客户交付等环节,采购与供应链管理实际上是包含与被包含的关系,供应链管理更强调整个链条各节点企业的关系。

2. 物流采购做些什么

物流
主要是复负责各种已预订的原制材料搜集过程的运输、仓储管理。包括运输指令下发,仓储管理,过程监控,应急措施,等等,总而言之是保障生产部门能够在相对充足的原材料供应下顺利的完成生产任务。
采购
根据生产线计划制定的各种不同原材料采购计划,包括质量、数量、规格、原材料供应计划,并将该计划与物流部门分享,以便物流部门完成后续的原材料供应过程。
----------------------------------------------
采购更多的工作是根据质量管理部门的意见与供货商进行价格的谈判,是需要到各地的供应商去商谈具体的价格和供货的进度。但造船厂属于需方企业,如果在产品质量已经确定的前提下,很多时候是可以要求供货商到你的办公地点进行洽谈交流的。真正的采购实施之前,一般有一个公开招标投标的过程。这时候其实大部分价格已经谈妥,故此,你的出差只是为了解决在供货中发生的一些异常问题,大多时候是可以要求对方到你这里来商谈。

3. 物流与采购有什么关系

采购就是有选择性的购买。也就是要选择合适的供应商,合适的价格进行购买合格材料。
“物流”概念最早产生于本世纪50年代,随着经济的迅速发展,物流也得到了迅猛的发展,但才已经讲过,物流的涵义也从单纯的“货物配送”发展到集物流、信息流和资金流为一体的全方位管理,成为国际运输业中一种最为经济合理的综合服务模式。权威的定义是:物流是以满足客户需求为目的,为提高原料、在制品和制成品以及相关信息从供应到消费的流动和储存效率与效益而对其进行的计划、执行和控制的过程。

4. 采购和物流有关系么采购属于物流的范畴么物流公司的采购员到底采购一些什么东西,例如。。。。

采购和物抄流属于2个范畴。但是,物流中含有采购物流系统。

采购是指自然人或者组织为生产、消费等目的购买商品或劳务的行为。企业采购指企业以盈利为目的,为提供社会最终产品或服务而购买生产资料的活动。 但是从“采购”行为一开始,就会涉及到物流领域。比如:采购的供应商管理、原材料的库存管理、仓储业务管理等等,都和物流密不可分。

采购分2块:生产采购和行政采购。要看你的岗位职责是什么,才能知道到底要采购哪些东西。

看问题,您大概是要去面试,我建议你先读一下与采购物流相关的书吧。物流涉及到的东西就太多了,说不完。祝你成功!

5. 物流采购具体是干什么的,适合女生吗

我就是在物流公司做采购的,其实很简单,我每天做的事就是采购日常办公用品,纸啊,笔啊,打印机啊什么的。然后就是汽配类采购,比如汽车啊,轮胎的,机油啊。最后就是其他项目的,我公司的是超过3万元的都归采购部管,比如做广告啊,建大楼啊,等等的。这个工作没有性别之分,女生还会更好,因为更细心。

6. 物流采购是什么意思(最通俗的)谢谢

物流跟采购是两个不同的概念,但是它们又是紧密联系的。比方说采购部门需要采购多专少货物,属需要物流部门确认需采购的数目,所以说采购多少数量是由物流部门提供的。而采购部门负责找供应商订货,货物回来后如何分配也是由物流部门去安排。至于缺少什么货,需求多少,需求日期等,这就需要物流部门通知采购部门订购。

采购就是有选择性的购买。也就是要选择合适的供应商,合适的价格进行购买合格材料。

物流,简单地讲,物流就是商品流通。但随着经济的发展,物流已经不仅仅是商品流通本身,它所指的范围非常广泛,包括商品运输、储存、配送、装卸、保管、物流信息管理等一系列活动。

7. 什么是物流采购

三种采购物流模式的内涵

(一)委托社会销售企业代理采购物流方式

企业作为用户,在买方市场条件下,利用买方的主导权力,向销售方提出对本企业进行供应服务的要求,作为向销售方面进行采购订货的前提条件。实际上,销售方在实现了自己生产的和经营的产品销售的同时,也实现了对用户的供应服务,以此占领市场。这种供应服务是销售方企业发展的一个战略手段。

这种方式的主要优点,是企业可以充分利用市场经济造就的买方市场优势,对销售方即物流的执行方进行选择和提出要求,有利于实现企业理想的采购物流设计。

这种方式存在的主要问题,是销售方的物流水平可能有所欠缺,因为销售方毕竟不是专业的物流企业,有时候很难满足企业采购物流高水平化、现代化的要求,例如,企业打算建立自己的广域供应链,这就超出了销售方面的能力而难以实现。

(二)委托第三方物流企业代理采购物流方式

第二种方式是在企业完成了采购程序之后,由销售方和 采购物流流程
[3]本企业之外的第三方去从事物流活动。当然,这第三方从事的物流活动,应当是专业性的,而且有非常好的服务水平。这个第三方所从事的采购物流,主要向买方提供了服务,同时也向销售方提供服务,在客观上协助销售方扩大了市场。

由第三方去从事企业采购物流的最大好处是,能够承接这一项业务的物流企业,必定是专业物流企业,有高水平、低成本、高服务从事专业物流的条件、组织和传统。不同的专业物流公司,瞄准物流对象的不同,有自己特有的形成核心竞争能力的机器装备、设施和人才,这就便企业有广泛选择的余地,进行采购物流的优化。

在网络经济时代,很多企业要构筑广域的或者全球的供应链,这就要物流企业有更强的能力和更高的水平,这是一般生产企业不可能做到的,从这个意义来讲,必须要依靠从事物流的第三方来做这一项工作。

(三)企业自供物流方式

第三种由企业自己组织所采购的物品的本身供应的物流活动这在卖方市场的市场环境状况下,是经常采用的采购物流方式。

本企业在组织供应的某些种类物品方面,可能有一些例如设备、装备、设施和人才方面的优势,这样,由本企业组织自己的采购物流也未尝不可,在新经济时代这种方式也不能完全否定。关键还在于技术经济效果的综合评价。但是,在网络经济时代,如果不考虑本企业核心竞争能力,不致力发展这个竞争能力,而仍然抱着“肥水不流外人田”的旧观念,也不是不可能取得一些眼前利益,但是这必将以损失战略的发展为代价,是不可取的。

8. 采购物流有哪些模式

三种采购物流模式的内涵

(一)委托社会销售企业代理采购物流方式

企业作为用户,在买方市场条件下,利用买方的主导权力,向销售方提出对本企业进行供应服务的要求,作为向销售方面进行采购订货的前提条件。实际上,销售方在实现了自己生产的和经营的产品销售的同时,也实现了对用户的供应服务,以此占领市场。这种供应服务是销售方企业发展的一个战略手段。

这种方式的主要优点,是企业可以充分利用市场经济造就的买方市场优势,对销售方即物流的执行方进行选择和提出要求,有利于实现企业理想的采购物流设计。

这种方式存在的主要问题,是销售方的物流水平可能有所欠缺,因为销售方毕竟不是专业的物流企业,有时候很难满足企业采购物流高水平化、现代化的要求,例如,企业打算建立自己的广域供应链,这就超出了销售方面的能力而难以实现。

(二)委托第三方物流企业代理采购物流方式

第二种方式是在企业完成了采购程序之后,由销售方和 采购物流流程
[3]本企业之外的第三方去从事物流活动。当然,这第三方从事的物流活动,应当是专业性的,而且有非常好的服务水平。这个第三方所从事的采购物流,主要向买方提供了服务,同时也向销售方提供服务,在客观上协助销售方扩大了市场。

由第三方去从事企业采购物流的最大好处是,能够承接这一项业务的物流企业,必定是专业物流企业,有高水平、低成本、高服务从事专业物流的条件、组织和传统。不同的专业物流公司,瞄准物流对象的不同,有自己特有的形成核心竞争能力的机器装备、设施和人才,这就便企业有广泛选择的余地,进行采购物流的优化。

在网络经济时代,很多企业要构筑广域的或者全球的供应链,这就要物流企业有更强的能力和更高的水平,这是一般生产企业不可能做到的,从这个意义来讲,必须要依靠从事物流的第三方来做这一项工作。

(三)企业自供物流方式

第三种由企业自己组织所采购的物品的本身供应的物流活动这在卖方市场的市场环境状况下,是经常采用的采购物流方式。

本企业在组织供应的某些种类物品方面,可能有一些例如设备、装备、设施和人才方面的优势,这样,由本企业组织自己的采购物流也未尝不可,在新经济时代这种方式也不能完全否定。关键还在于技术经济效果的综合评价。但是,在网络经济时代,如果不考虑本企业核心竞争能力,不致力发展这个竞争能力,而仍然抱着“肥水不流外人田”的旧观念,也不是不可能取得一些眼前利益,但是这必将以损失战略的发展为代价,是不可取的。

9. 什么是采购物流 能详细说明一下采购和物流吗

采购就是有选择性的购买。也就是要选择合适的供应商,合适的价格进行购买合格材料。回

什么是物流,简单答地讲,物流就是商品流通,但随着经济的发展,物流已经不仅仅是商品流通本身,它所指的范围非常广泛,包括商品运输、储存、配送、装卸、保管、物流信息管理等一系列活动。

“物流”概念最早产生于本世纪50年代,随着经济的迅速发展,物流也得到了迅猛的发展,但才已经讲过,物流的涵义也从单纯的“货物配送”发展到集物流、信息流和资金流为一体的全方位管理,成为国际运输业中一种最为经济合理的综合服务模式。什么是物流?权威的定义是:物流是以满足客户需求为目的,为提高原料、在制品和制成品以及相关信息从供应到消费的流动和储存效率与效益而对其进行的计划、执行和控制的过程。这是美国物流管理协会1985年给物流下的定义。

10. 供应链、物流、采购有什么区别

首先,什么是物流?从广义上来说,物体的流动都叫物流。而从国家术语的层面上讲内,物流是为了容满足客户的需求,通过发挥采购,运输,仓储,装运搬卸,库存,配送,流通加工和物流信息系统等职能将物体按规定的质量和数量运到准确的地点。也就是说,物流包括了采购,运输,仓储等一系列作业,就像日日顺物流这样的企业。
然后,什么是采购?企业为了满足生产和经营的需要,向供应商购买产品或服务作为企业资源的行为。
接着,什么是供应链?供应链是将商品生产和流通过程中涉及的上下游企业,包括供应商,生产商,分销商和零售商连结在一起的网状结构;供应链包含了信息流,物流,资金流。