1. 介绍一下乐购商场
英国最大、全球第三的零售商Tesco(特易购)凭着两年前并购台湾顶新集团旗下的乐购商业流通集团50%股权而迅速切入中国市场,之后这位国际巨人在中国零售狂热的兼并、扩张潮流中沉寂了。
如今,TESCO活跃起来了,据记者获悉,乐购正在紧张筹备的华南东莞常平店本月底即将开业,并且还一口气签下虎门、深圳龙岗、东莞厚街等多个项目。未来两年,乐购将会在华南开到20家门店。
错失"先机"
2004年7月,Tesco耗资1.4亿英镑(约合21亿元人民币)收购顶新集团旗下乐购卖场50%的股权。
当时,虽然国际各大巨头,如沃尔玛、家乐福、麦德龙等都已抢先进入中国市场,但是特易购则通过收购轻松获得乐购在中国的25家店,与当时各大巨头实力相当。
此后,中国零售业在2004年底对外完全放开,巨头们掀起抢点圈地的高潮,2004年下半年到2006年上半年的两年时间里,沃尔玛、家乐福等均以15到20家店的年开店数量在全国重要城市推进,而特易购反而并没有借助乐购实现中国市场的强势扩张,到目前,乐购的店面41家,相当于特易购在进入乐购后这两年一共只新开了16家门店,且其中有不少是原来乐购已经签约的门店。
到2005年底,乐购39家门店中有14家在上海,其余都集中在江浙和东北,而广大的华北、华南、华中和西部市场,都还没有涉足。严格意义上来说,乐购还没有实现全国连锁扩张。
2005年乐购总销售额为79.2亿元人民币,这与170多亿元销售额的家乐福、近100亿销售额的沃尔玛相差甚远。而到目前为止,特易购在中国内地门店数量约为41家,仅是家乐福的一半,也明显逊于沃尔玛。
据特易购一位副总裁大卫·雷德曾表示:"在对外扩张的国家中要么跻身市场前三甲,要么选择退出。在特易购所开拓的海外市场中,除中国之外,大多处于第一或是第二的位置。"
2005年,在台湾发展了5年的Tesco将在台湾地区的6家超市和2个加工中心转给了家乐福,同时,家乐福以其在捷克的11家超市和在斯洛伐克的4家商场置换给Tesco。
撤身台湾的特易购将更多的精力倾注到了中国内地,乐购是其实现中国市场理想的唯一平台,而城市商业网点越来越稀缺的情况下,特易购必须做出抉择,不进则退。
后发:收购与开店
据熟悉乐购的人士透露,由于特易购进入中国市场较晚,一直期望在建立好完善的管理系统和优秀的营运模式后,通过收购兼并来迅速完成全国扩张。
2004年下半年以来,Tesco强势介入对乐购的管理,对原来的店面进行整改。"两大巨头需要一段时间的磨合,特易购将其英国的管理系统和营运模式嫁接到乐购。在这些工作完成之前,英国人是不会冒险去烧钱扩张的。"乐购华南营运总区营运长陈永忠说。
据了解,到目前为止,除董事长职位以外,乐购中的关键部门管理者皆来自英国,包括总裁、采购长、财务长、人力资源总监和防损总监,主导整个乐购的管理和经营。乐购的管理系统和配送系统也都引进特易购英国总部子系统进行改造。所有的店面也正在通过整改与特易购的国外大卖场接轨。
今年上半年,整装待发的乐购企图收购好又多,再一次实现在中国市场后发制人。"乐购只瞄准好又多在华北、华南地区中心城市的优秀店面,通过好又多占据国内中心商圈。经历了两年多疯狂的商业抢点后,目前在中心商圈很难再找出合适的商业物业。但是好又多方面一直坚持所有网点全盘打包出售,而乐购考虑到好又多众多店面面积太小,改造成本过大,不得不放弃。" 据熟悉乐购的人士透露。
此后,乐购不得不开始重新定位市场,走自我拓展之路。在记者获得的"乐购近期开店计划表"中显示,2006年乐购同时在中国的华东、华北、东北和华南圈定了20家发展项目,另外计划表中还专门列出了十家2006年计划整改的店面,包括丹东店、常州武进店等,同时,乐购PS(地产服务部)也正在对另外16家店进行小范围的翻修。
"Tesco正在改变以前这种谨慎发展的姿态,乐购已经启动了快速发展轨道,到2008年,将会在全国达到100家乐购大卖场或购物中心,平均每年将会在全国各个地方开出至少20家新店。"陈永忠说。
次级商圈待考验
"我们的目标是以上海作为拓展基地,辐射全国。目前,乐购已在全国开办了41家门店, 到今年年底,我们的门店数会超过50家。"陈永忠介绍,"超大仓储和购物中心将越来越成为消费者购物主流方式。"
陈永忠所介绍的乐购式购物中心是指集聚了购物、餐饮和休闲场所的大卖场,商业面积将达到2万-5万平方米,有购物专车接送,在中国市场上,此类业态基本上构成了与沃尔玛、家乐福等卖场的直接竞争。
从乐购近期开店计划表中可以看出,乐购在决定自己选址开店后,锁定的位置基本上都属于二三线城市或者中心城市的二三级商圈。如金华、唐山、东莞、上海新港、北京东花市等。陈永忠认为在一个周边居住人口达到30万以上的地方可以支持一家购物中心,
2006年初,乐购在全国最富有的地方广东顺德开出了华南第一家店,顺德店是"当时乐购所有店面中最漂亮的店",但是据业内人士透露到现在为止一直都"场面冷清"。
"事实上乐购卖场里的产品绝对算低价了,但依然很难聚拢人气,主要原因在于选址。目前中国二三线市场(包括二三线城市或者中心城市的二三级商圈)的购买力和消费习惯还很落后,这些城市传统居民较多,习惯低端的分散的零售渠道购买产品,适应这样购物、饮食、休闲一站式的购物中心还需要相当一段时间,所以众多走二、三线市场的中高档商业品牌都很难在短期内成功。"广东连锁经营协会副会长黄华军认为。
乐购于今年6月份挖来了家乐福中国发展区原总监罗定中,并委以任乐购"地产长"一职,直接管理开发、工程、招商和市场调研。罗定中在过去一年内任职家乐福中国区发展部负责人,使家乐福新开了16家店,创下其进入中国10年来最快的开店速度。
2. 乐购是哪个国家的
乐购是英国的。乐购是全球三大零售企业之一，是英国TESCO集团在中国运营的大卖场的名称。自2004年进入中国市场以来，截止2013年2月初，TESCO在中国已拥有115家乐购大卖场、1家乐购天地超级大卖场、8家乐都汇购物中心以及14家试验阶段的便捷店，会员总数超过七百万。
乐购积极优化供应链，选择集中配送，而不是由各个供应商送达至各个门店：集中所有供应商的货品，然后根据门店所需一卡车将货品送至门店。乐购在中国共有6家配送中心。
乐购从2007年开始在中国进行产地直采，已经与多家企业签订了“农超对接”协议，商品种类涵盖水果、叶菜、肉类、水产。乐购拥有超过123家直采基地，覆盖全国40座城市，共有1,400多种直采品项。
(2)石羊乐购购物中心怎么样扩展阅读
乐购的优势
1、为实体商户直接拓客引流。包括全网乐购平台百万级流量共享，通过全网乐购的“好店”系统帮助实体商户把活动全网曝光，引流拓客，通过裂变系统为实体商家拓客引流。
2、帮助实体商户老板在激烈的市场中做流量加法，帮助这些门店在激烈的市场竞争中脱颖而出。一方面，全网乐购商户可以用这返现卡链接线上与线下两端,将老顾客“锁定”为门店会员，有了这张卡后，将从前“来了就走”的顾客变成有着特定身份标识的全网乐购高端会员。
3、增加实体商户回头客，复购率。会员抵现卡额度用光之后，会员会来店领取返现卡，让客户回头产生复购，增加商户销售额。
4、在激烈的市场竞争中为自己门店客户提供增值服务，对比其他商户更容易吸引更多客户转介绍，增加门店客户和流量。
3. 乐购到底是什么样的公司
乐购是一家外商独资的零售企业。
乐购是全球三大零售企业之一---英国TESCO集团在中国运营的大卖场的名称。自2004年进入中国市场以来，截止2013年2月初，TESCO在中国已拥有115家乐购大卖场、1家乐购天地超级大卖场、8家乐都汇购物中心以及14家试验阶段的便捷店，会员总数超过七百万。
2010、2011年，乐购连续两年获得由中国外商投资企业协会、中国慈善总会和中国企业报颁发的“中国社会责任优秀企业奖”。2011、2012年，乐购连续两年荣登由第一财经联合艺康集团与中国食品科学技术学会举办的“中国食品健康七星奖——信赖100品牌榜单”。
(3)石羊乐购购物中心怎么样扩展阅读：
市食安办在对散装熟食进行抽检时，来自包括好又多、百佳、沃尔玛、乐购等大型超市的20批次产品被发现质量不合格；三角唛印尼万里望花生等14种炒货类食品质量不合格。
美心食品的3种糕点、阳光麦语咸方包、皇冠玛莉奥的玛莉奥提子吐司，均因菌落总数超标上榜。 文/记者伍仞 通讯员穗食安
广州市食安办公布的抽检食品共890批次，其中合格食品841批次，占94.5%。8月份，广州市食药监局针对亨氏米粉部分批次产品检出铅超标事件，组织米粉生产行业进行了专项整治，要求全市米粉生产行业全面进行自查自纠。
各区县食品药品监管局对辖区企业开展全面监督检查，部分重点区域开展了交叉互查。在生产环节抽检中，广州康益食用油有限公司的合丰花生油，广州市番禺区和记油厂的花生油，分别检出黄曲霉毒素B1以及苯并芘超出标准值。
此外，还加强了对中秋、国庆双节期间食品安全监管工作，并开展中小学校园周边食品专项整治，以校园周边200米范围为重点区域，主要检查食品(杂)店、小吃店、小餐饮店以及有食品现场制售经营行为的店铺，并加强对相关食品的抽检。
记者发现，散装熟食的不合格产品名单中，出现了好又多超市南洲路店及花地大道店、百佳超市天河北店及黄埔分店、沃尔玛白云新城店、乐购中山六路店等知名连锁超市，来自这些连锁超市的不合格熟食有12批次。另外8批次来自市内的烧腊、糕点店。
美心的五谷杂粮包、杏仁蛋白蛋糕、麦包，阳光麦语的咸方包，玛莉奥的提子吐司，姚师傅光酥饼，都在本期抽检中发现菌落总数超标。
在本期公布的不合格食品名单中，还有14批次的炒货食品及坚果制品，其中13批次均为酸价或过氧化值超标，包括三角唛印尼万里望花生。
4. 上海七宝乐购购物中心有限公司怎么样
简介：上海七宝乐购购物中心有限公司成立于1998年12月01日，主要经营范围为专零售：预包装食品（含属熟食卤味、冷冻冷藏）、散装食品、直接入口食品（含熟食卤味）、乳制品（含婴幼儿配方乳粉），生猪产品、牛羊肉品、直接入口食品现场制售（烹调加工类、凉拌类、烧烤类、面包、糕点类、裱花蛋糕类、食品再加热类）、中型饭店（不含熟食卤味）、图书、报纸、期刊、电子出版物、音像制品零售，日用杂货、服饰、文具用品、一、二类医疗器械、五金交电、日用百货、家用电器销售，经济信息咨询服务，本经营场所内从事卷烟、雪茄烟的零售，酒类商品（不含散装酒）零售，房屋租赁，停车服务等。
法定代表人：陈兵
成立时间：1998-12-01
注册资本：21000万人民币
工商注册号：310112000195642
企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：上海市闵行区七莘路3155号
5. 南陵世纪乐购购物中心怎么样
南陵世来纪乐购购物中心是源2011-07-01在安徽省芜湖市南陵县注册成立的个人独资企业，注册地址位于安徽省芜湖市南陵县籍山镇时代广场。
南陵世纪乐购购物中心的统一社会信用代码/注册号是91340223L151767225，企业法人陈国华，目前企业处于吊销状态。
南陵世纪乐购购物中心的经营范围是：卷烟（雪茄烟）零售（有效期至2018年12月31日）；预包装食品、散装食品、乳制品（含婴幼儿配方乳粉）零售（有效期至2017年07月07日）；农副产品销售，日用百货、家用电器、化妆品、服饰、鞋帽、针织品、农具、玩具、手机、体育用品、五金、箱包、自行车、两轮电动车、黄金首饰销售。在安徽省，相近经营范围的公司总注册资本为585633万元，主要资本集中在 100-1000万 和 1000-5000万 规模的企业中，共1657家。
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6. 乐购超市 与 乐购express 的 区别
一、成立时间不同
1、乐购超市：乐购是以生产“康师傅”方便面闻名的回台湾特易购国际集团于1997年创答立的连锁超市品牌。
2、乐购express ：于华润收购乐购满一年后推出，即2014年3月份。
二、形式特点不同
1、乐购超市：乐购超市通常以大型购物中心的形式出现。
2、乐购express ：乐购express通常为小型便利店的形式。
三、发展特点不同
1、乐购超市：在全国都会城市设立50家连锁分店，建立物流中心、商流系统、电子商务等配套设施，成为厂商进入中国市场的最佳通路，提供全国消费者便捷的购物环境。
2、乐购express ：“乐购express”便利超市在卖场后区设置“电商中转站”以及卖场前区预留“电商自提柜，为日后“线上线下”一站式体验。
7. 乐购的发展现状
英国最大、全球第三的零售商Tesco(特易购)凭着两年前并购台湾顶新集团旗下的乐购商业流通集团50%股权而迅速切入中国市场,之后这位国际巨人在中国零售狂热的兼并、扩张潮流中沉寂了。
如今,TESCO活跃起来了,据记者获悉,乐购正在紧张筹备的华南东莞常平店本月底即将开业,并且还一口气签下虎门、深圳龙岗、东莞厚街等多个项目。未来两年,乐购将会在华南开到20家门店。
错失"先机"
2004年7月,Tesco耗资1.4亿英镑(约合21亿元人民币)收购顶新集团旗下乐购卖场50%的股权。
当时,虽然国际各大巨头,如沃尔玛、家乐福、麦德龙等都已抢先进入中国市场,但是特易购则通过收购轻松获得乐购在中国的25家店,与当时各大巨头实力相当。
此后,中国零售业在2004年底对外完全放开,巨头们掀起抢点圈地的高潮,2004年下半年到2006年上半年的两年时间里,沃尔玛、家乐福等均以15到20家店的年开店数量在全国重要城市推进,而特易购反而并没有借助乐购实现中国市场的强势扩张,到目前,乐购的店面41家,相当于特易购在进入乐购后这两年一共只新开了16家门店,且其中有不少是原来乐购已经签约的门店。
到2005年底,乐购39家门店中有14家在上海,其余都集中在江浙和东北,而广大的华北、华南、华中和西部市场,都还没有涉足。严格意义上来说,乐购还没有实现全国连锁扩张。
2005年乐购总销售额为79.2亿元人民币,这与170多亿元销售额的家乐福、近100亿销售额的沃尔玛相差甚远。而到目前为止,特易购在中国内地门店数量约为41家,仅是家乐福的一半,也明显逊于沃尔玛。
据特易购一位副总裁大卫·雷德曾表示:"在对外扩张的国家中要么跻身市场前三甲,要么选择退出。在特易购所开拓的海外市场中,除中国之外,大多处于第一或是第二的位置。"
2005年,在台湾发展了5年的Tesco将在台湾地区的6家超市和2个加工中心转给了家乐福,同时,家乐福以其在捷克的11家超市和在斯洛伐克的4家商场置换给Tesco。
撤身台湾的特易购将更多的精力倾注到了中国内地,乐购是其实现中国市场理想的唯一平台,而城市商业网点越来越稀缺的情况下,特易购必须做出抉择,不进则退。
后发:收购与开店
据熟悉乐购的人士透露,由于特易购进入中国市场较晚,一直期望在建立好完善的管理系统和优秀的营运模式后,通过收购兼并来迅速完成全国扩张。
2004年下半年以来,Tesco强势介入对乐购的管理,对原来的店面进行整改。"两大巨头需要一段时间的磨合,特易购将其英国的管理系统和营运模式嫁接到乐购。在这些工作完成之前,英国人是不会冒险去烧钱扩张的。"乐购华南营运总区营运长陈永忠说。
据了解,到目前为止,除董事长职位以外,乐购中的关键部门管理者皆来自英国,包括总裁、采购长、财务长、人力资源总监和防损总监,主导整个乐购的管理和经营。乐购的管理系统和配送系统也都引进特易购英国总部子系统进行改造。所有的店面也正在通过整改与特易购的国外大卖场接轨。
今年上半年,整装待发的乐购企图收购好又多,再一次实现在中国市场后发制人。"乐购只瞄准好又多在华北、华南地区中心城市的优秀店面,通过好又多占据国内中心商圈。经历了两年多疯狂的商业抢点后,目前在中心商圈很难再找出合适的商业物业。但是好又多方面一直坚持所有网点全盘打包出售,而乐购考虑到好又多众多店面面积太小,改造成本过大,不得不放弃。" 据熟悉乐购的人士透露。
此后,乐购不得不开始重新定位市场,走自我拓展之路。在记者获得的"乐购近期开店计划表"中显示,2006年乐购同时在中国的华东、华北、东北和华南圈定了20家发展项目,另外计划表中还专门列出了十家2006年计划整改的店面,包括丹东店、常州武进店等,同时,乐购PS(地产服务部)也正在对另外16家店进行小范围的翻修。
"Tesco正在改变以前这种谨慎发展的姿态,乐购已经启动了快速发展轨道,到2008年,将会在全国达到100家乐购大卖场或购物中心,平均每年将会在全国各个地方开出至少20家新店。"陈永忠说。
次级商圈待考验
"我们的目标是以上海作为拓展基地,辐射全国。目前,乐购已在全国开办了41家门店, 到今年年底,我们的门店数会超过50家。"陈永忠介绍,"超大仓储和购物中心将越来越成为消费者购物主流方式。"
陈永忠所介绍的乐购式购物中心是指集聚了购物、餐饮和休闲场所的大卖场,商业面积将达到2万-5万平方米,有购物专车接送,在中国市场上,此类业态基本上构成了与沃尔玛、家乐福等卖场的直接竞争。
从乐购近期开店计划表中可以看出,乐购在决定自己选址开店后,锁定的位置基本上都属于二三线城市或者中心城市的二三级商圈。如金华、唐山、东莞、上海新港、北京东花市等。陈永忠认为在一个周边居住人口达到30万以上的地方可以支持一家购物中心,
2006年初,乐购在全国最富有的地方广东顺德开出了华南第一家店,顺德店是"当时乐购所有店面中最漂亮的店",但是据业内人士透露到现在为止一直都"场面冷清"。
"事实上乐购卖场里的产品绝对算低价了,但依然很难聚拢人气,主要原因在于选址。目前中国二三线市场(包括二三线城市或者中心城市的二三级商圈)的购买力和消费习惯还很落后,这些城市传统居民较多,习惯低端的分散的零售渠道购买产品,适应这样购物、饮食、休闲一站式的购物中心还需要相当一段时间,所以众多走二、三线市场的中高档商业品牌都很难在短期内成功。"广东连锁经营协会副会长黄华军认为。
乐购于今年6月份挖来了家乐福中国发展区原总监罗定中,并委以任乐购"地产长"一职,直接管理开发、工程、招商和市场调研。罗定中在过去一年内任职家乐福中国区发展部负责人,使家乐福新开了16家店,创下其进入中国10年来最快的开店速度。
（来源: 21世纪经济报道
8. 家乐福与乐购的区别
家乐福于1995年进入中国，乐购立足于中国，始创于上海 家乐福于1969年开始进入国际市场，目前在世界上31个国家和地区拥有一万多家销售网点，涉及的零售业态包括大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务，集团的50万名员工正致力于为20亿消费者服务。家乐福集团建立了全球性的采购网络，向不同国家和地区的供应商采购具有市场竞争力的商品。 1992年康师傅方便面在中国掀起一场饮食革命，进而晋身成为方便美食的代言人，至今已达11年，总投资超过14亿美金，于1997年转投资--乐购复合式商业经营集团。乐购购物中心以成功企业为基石，秉承回馈社会。共创顾客、厂商、卖场三赢之经营理念，依靠专业化之经营策略，立志创立一家具有中国情，中国特色，世界级标准的全国连锁大卖场/购物中心系统。乐购购物中心从上海开始，计划未来在全国都会城市设立50家连锁分店之连锁大卖场/购物中心系统并计划建立物流中心、商流系统、电子商务等配套设施，成为厂商进入中国市场的最佳通路，提供全国消费者便捷的购物环境。 http://ke..com/view/245494.htm http://ke..com/view/18119.htm自己看
9. TESCO乐购 和平店怎么样
一般去和平逛街的话 会顺便到乐购逛逛 乐购算是比较大型的综合超市了内 里面的商品比较齐全 价格跟其容他超市相比能稍微贵点儿 但他家有自己的会员卡 可以换礼品什么的 可能处于购物中心 且拥有便利的交通 因此客流量很大 经常要排很长的队伍 但购物环境不错