❶ 请问高手如何区分百货商场与购物中心的区别 两者之间不同点有哪些
一、客群定位不同
传统百货均有明确的客群定位，而划分定位的依据主要是收入和阶层，因此高端百货、中高端百货、低端百货的定位与百货内商品品类的价格定位基本一致，因此客单价、提袋率等是衡量百货公司业绩的重要指标之一，而购物中心却对这些指标的依赖度不同。
购物中心的客群定位是以年龄、喜好、消费心理、消费行为甚至是社会发展趋势等更多因素指标衡量，抓住某一量级消费群的特有或者潜在消费心理，将有这些相同定位和属性的品牌租户聚集起来，这是购物中心需要考虑的，而单纯的依靠收入和某一阶层，是不足以成功运营一个购物中心的，因此百货与购物中心首要的区别就是客群的定位不同。
二、零售功能不同
零售功能性是传统零售业发展的必然趋势，而不同的零售业态所定位的零售功能亦不相同，传统百货一直以服装服饰、鞋帽箱包、化妆护肤品等高毛利的品类为主，将同一品类的商品聚集在一起进行关联销售是传统百货一直坚持的。而购物中心却在租户组合上与百货有明显的差别，购物中心经营的是店铺，店铺经营的是消费者，因此购物中心更加关注它所经营的店铺是什么品牌，品牌的商品是什么。购物中心可以将购物、餐饮、休闲娱乐等不同业态有机组合在一起，达到规模效益最大化，因此购物中心的商铺分类与百货的品类划分完全不同。
根本的不同在于，百货是按照品牌提供的商品品类划分，而购物中心按照消费者需求划分，简而言之，百货按供给方划分功能，购物中心按需求方划分功能，按需求市场确定的零售功能是购物中心业态在中国能够有更大发展的关键因素之一。
五、渠道作用不同
对于零售品牌来讲，无论是国际还是国内的品牌，渠道的选择是品牌发展的首要战略性问题。百货与购物中心作为线下零售的主要渠道，深入研究两者渠道作用的不同是国内本土品牌发展的必经之路。截至到2013年底，中国购物中心数量已经达到1729家，无疑购物中心已经是作为零售品牌未来选择的重要渠道。在过去的十年，购物中心的数量一直在不断增加中，数量是衡量渠道标准之一，因此越来越多的国内零售品牌开始关注购物中心渠道。
一直以来，百货是国内零售品牌拓展的重点渠道，百货的渠道作用体现在百货的自身品牌价值、以促销为形式的销售额提升、联营扣点的抗风险性、与连锁百货共扩张等等。而购物中心的渠道作用体现形式却与百货不同，为零售品牌提供更多的客流，更大的品牌设计空间，更多的类品牌租户附加值，更好的体验环境，更自由的经营方式等等，这些品牌的附加值随着购物中心经营的越成熟而得到更多，这也是成功的购物中心会吸引更多品牌进驻的原因。另外，随着购物中心自身的品牌连锁发展，品牌租户将有更多的拓展机会。
❷ 什么叫一站式购物中心
其实你可以去看看抄麦网，
这个网站就是属于一站式购物，在这个网站里面，有各种各样的东西，你可以在它的网站里找到你需要的所有东西，然后一起付账就可以了，
区别于淘宝之类的网站的一点是，这个网站里的东西品种有很多，你可以买生活用品，还可以买电器之类的，只不过所有的东西都是属于麦网的
❸ 最好的商业形态是怎样的什么样的客流动线最合理购物中心有哪些定制性物业
商业综合体是商业形态的最高形式
商业业态的定位基本上属于区域性，面对一定范围的商圈和周围的消费群体，实行的是一站式购物，可实现就近购买，而购物中心、奥特莱斯和商业综合体，面对的是超广域的消费群体，因此，他们对商品、对商业功能、对周围环境、对购物场所会提出更多、更高的要求，打破同质化消费、雷同化商品、模式化经营传统商业格局，一个多功能、综合性、超时空的商业综合体就应运而生
提高客流量：
1、通过统计客流量，选择最适合的时间段进行促销活动；
2、通过分析客流，选择主要消费群体，对商场内部（员工、品类、陈列等）调整优化，刺激客户到店；
3、通过客流动线分析，进行广告宣传等投放的最佳位置。
提高销售额：
1、通过与销售数据结合分析人均消费能力；
2、分析完人均消费能力，再结合店内客流商品热度分析，客户对品牌的忠诚度；
3、商品与商品之间陈列搭配，让顾客选购时最大可能性产生连带；
4、滞销品和畅销品的组合营销策略，减少库存资金成本压力；
5、通过消费以往购物习惯的观察，进行活动营销提升业绩。
提高客户黏性：
1、统计客户回头率，对于老顾客应该采取相对应优惠政策，让消费者产生好感；
2、会员客户到店通知，导购第一时间服务该种类客户，提升客户购物待遇体验，从而产生黏性；
3、新老客群比例，除了会员和回头客还有将新客户演变成为会员或者回头客也是很重要的。
活动效果评估：
1、新店促销活动，多家店铺绑定客流统计系统，与其他店铺进行对比，分析其客流量、销售额等同比和环比的增减比例；
2、多次促销活动，从上次与最新一次的活动当中进行对比，分析其实际增长率；
3、假日促销活动，依赖历史数据统计，分析以往活动效果再采取活动策略方案，以最小资金投入带来最大转化。
❹ 客流统计分析系统对购物中心有什么好处
客流统计分析系统对购物中心的价值:
通过对不同时段客流量的统计，使管版理人员可以在客流权高峰期增加工作人员，提高服务质量，进而增加销售；在空闲时减少工作人员，避免出现人员浪费。
通过每天不断的客流统计，可以得出一天、一周、一月、一年的客流变化规律，使管理人员能对未来活动进行准确规划，确定时间、人力和库存订货量等。通过客流量的对比，有效评估所举行的推广活动，对营销和促销投资回报进行有效评估。
通过对不同楼层和不同区域的客流量统计，可以使管理人员统计各个区域的吸引率和繁忙度，从而对铺位进行合理分布，提高销售量。
通过客流量、销量和成交量的统计，可以计算客流人群的平均购买量和提袋率，为评估商场服务质量及工作人员水平提供依据。
通过对历史销量和客流量的对比，可以有效的分析商品种类及各项管理策略对流量及销量的影响，进而更好的进行管理决策，提高销量。通过对客流量的统计，可以客观决定柜台、商铺租金价位水平。
❺ 购物中心的经营特点是什么还有他的问题是什么
对笼统的购物中心的具体分类及特点：
一、按开发商背景及购物中心经营管理的模式（包括自营的比例）分类：
1、物业型购物中心：又分A、物业型购物广场SHOPPINGPLAZA/SQUARE/CENTER、B、物业型摩尔购物中心MALL。
A、物业型购物广场：一般由大房地产商开发建在市中心黄金地段，实行的是租赁制。特点：面积一般在5至10万平方米左右，由于面积还不够大，故其定位还必须突出某一目标顾客群体，所以入驻的业态一般不齐备即业态业种的复合度不够（通常定位于高端市场，大租户以高级百货为主，许多业态没有引入），还称不上真正的摩尔购物中心MALL。
B、物业型摩尔购物中心MALL：又称普通摩尔购物中心MALL，普通摩尔的物业所有者一般不进行零售经营，而是将场地出租给专业零售商，委托专业管理公司进行管理，实行所有者、管理者与经营者的分离。优势互补，既可保证和提高管理水平，又可使摩尔以一个统一的社会形象面对消费者，同时由于摩尔内的各零售商分别经营自己的产品，可以充分展示自己独特的品牌形象和经营风格。这种购物场所的组织和构造形式，包含着一种促销思想，即要让消费者在购物场所尽可能停留较长时间。普通摩尔购物中心MALL由大房地产商按MALL的要求设计开发建在市中心黄金地段或城郊居民聚居区，实行的是租赁制。特点：面积比购物广场大许多，一般在15至30万平方米左右；业态业种的复合度高度齐全，一般为全业态全业种经营。
但建购物中心容易，管理购物中心难。一个大规模购物中心的正常运行，首先要求事先策划设计的成功。美国购物中心除了事先策划外，还实行专业化的管理。管理主体可能是房产所有者，也可能是房产所有者聘请的专业化商业管理顾问公司。把购物中心管理简单地视为物业管理或是商业管理都是错误的。它几乎是一门边缘学科，物业管理与商业管理的交织。购物中心管理者不仅要保证水、电、暖、空调等设备的正常运转，周围环境的整洁与安全，还应该知晓店铺经营知识，为各零售商提供信息服务和有参考价值的建议，更重要的还在于进行统一的促销活动，负责把顾客引进店中来。购物中心不是集贸市场，管理者也绝不是仅收租金的地主，他必须保证入租的客户具有完美和大体一致的形象，从而保证他们能赚取理想的利润，否则哪有租金给你呢！故很多物业型购物中心的经营管理方面由专业购物中心管理公司负责。如台湾的多家购物中心（如京华城）就是聘请新加坡的专业购物中心管理公司管理的。
物业型购物中心在东南亚的香港、新加坡等地发展的很多，其代表有：香港时代广场、海港城、太古广场、又一城，新加坡义安城NgeeAnnCity、莱佛士城RefflesCity、威士马广场（WismaAtria）、先得坊CentrePoint，菲律宾马尼拉GLORIETTAPLAZA和香格里拉广场SHANGRILAPLAZA，马来西亚吉隆坡刘蝶购物中心(LOWYatPlaza)、燕美购物中心(ImbiPlaza)、乐天购物中心(Lot10)，泰国曼谷世界贸易中心（WorldTradeCenter）、暹罗广场（SiamCenter）、RiverCity、TheEmporium，台湾的京华城、中华城、台茂购物中心、厦门"SM城市广场"。海外的著名SHOPPINGPLAZA/SQUARE一般都只租不售，以便保持购物中心自身的品牌形象和管理力度。
国内的代表有：香港九龙仓投资的：上海时代广场、北京时代广场，香港和记黄浦投资的：上海梅龙镇广场、北京东方广场，香港嘉里投资的：上海嘉里不夜城、北京国贸中心。
国内的物业型购物中心除少数较成功外，很多面临着三个困境。困境之一：客流不旺。诸多大城市开业的纯物业型购物中心都面临客流不旺的灾难，走进购物中心给人以萧条冷清的感觉，顾客象看画展一样浏览各个专卖店，真正掏钱购物的人不多，稳定的回头客就更少了。困境之二：租户难求。纯物业型购物中心采用招租方式经营，就是开发商把店铺或摊位出租给零售商。因而租金是开发商的重要利润来源。要取得稳定而理想的租金，必须找到信誉好的零售商。但是，购物中心建成后常常遇到招商难题：期待的零售商他不来，而想来的又不想要。我国的专业店和专卖店本来就数量少、质量低，使购物中心没有充足的选择余地。外国专业店和专卖店倒是成熟化了，但又不一定适合中国目前的消费状况；有些虽然适应了，但在中国又不一定有营业执照。困境之三：管理乏力。购物中心里常有上百个所有权独立的零售商，应通过统一管理来树立购物中心的整体形象。但是，购物中心的管理比百货店管理难度大得多。面临的问题诸如所有零售商是否接受统一收银，是否接受统一营业时间，是否接受进行统一的促销行动等。如果协调无效，就会损害购物中心整体形象，使顾客失去光顾的兴趣。
2、百货公司型购物中心：
由大型连锁百货公司发展或扩建而成。面积一般在10至15万平方米左右，由于面积还不够大，故其定位也还必须突出某一目标顾客群体，入驻的业种一般很齐备但业态的复合度还不够（通常定位于高端市场，以自己的百货公司为主，虽然百货公司自身的超市一般也很大很有特色，但一般没有引入大卖场、家具城、玩具反斗城大卖场等业态），仍称不上真正的摩尔购物中心MALL。但随着百货公司型购物中心不断扩建及兴建2馆/别馆等，不同业态也正被引入百货公司型购物中心内，迈向真正的摩尔购物中心。如亚洲最大的百货公司型购物中心--新光三越百货台南新店，面积达16万平方米，引进了几乎所有的业态，已经称得上真正的摩尔购物中心MALL了。
百货公司型购物中心比纯物业型购物中心有一定的优裕性。体现在百货公司由于信誉佳、客户关系多、营销促销管理水平高；故招租招商较容易，且业绩一般也较佳。其代表有：台湾远东百货集团的大远百购物中心、台湾新光三越百货的台南购物中心和台北信义2馆、东京高岛屋百货、汉城乐天百货总店，内地的代表有：北京庄胜崇光SOGO百货、上海第一八佰伴商厦、武汉广场等。
3、连锁摩尔购物中心MALL：
由专业的连锁购物中心集团开发并经营，特点：自营比例较高（50%至70%左右）。连锁摩尔购物中心是指：由专业连锁购物中心集团开发并经营，自营比例较高（自营百货公司、超市、影城、美食城等），业态业种的复合度极度齐备，商品组合的宽度最宽深度最深，定位于家庭（全家/全客层），能满足全客层的一站式购物消费和一站式文化、娱乐、休闲、餐饮享受的特大型购物中心。专业连锁购物中心可解决购物中心的招租难题，可迅速实现购物中心的全面开业，且管理促销的力度和号召力比普通购物中心高许多。对我国而言，由于国内的商品的品种和各类专卖店只有国外的30%左右，购物中心的招租就更难，所以专业连锁购物中心是一种值得推广的购物中心经营模式。但专业连锁购物中心的经营管理的要求和难度比其他业态更高，且国内仍没有出现专业连锁购物中心；所以最好能引入外资的专业连锁购物中心集团。如菲律宾的SMSUPERMALL集团（自营SM百货公司、SM超市、SM影城、SM玩具反斗城大卖场、SM美食城）和ROBINSONS集团（自营ROBINSONS百货公司、ROBINSONS超市、ROBINSONS影城、ROBINSONS玩具反斗城大卖场）、泰国正大集团的THEMALL集团（自营易初莲花超市）、马来西亚金狮集团属下之百盛购物中心（自营百盛百货公司和超市）。
2大问题:
困境之一：客流不旺。诸多大城市开业的纯物业型购物中心都面临客流不旺的灾难，走进购物中心给人以萧条冷清的感觉，顾客象看画展一样浏览各个专卖店，真正掏钱购物的人不多，稳定的回头客就更少了。
困境之二：租户难求。纯物业型购物中心采用招租方式经营，就是开发商把店铺或摊位出租给零售商。因而租金是开发商的重要利润来源。要取得稳定而理想的租金，必须找到信誉好的零售商。但是，购物中心建成后常常遇到招商难题：期待的零售商他不来，而想来的又不想要。我国的专业店和专卖店本来就数量少、质量低，使购物中心没有充足的选择余地。外国专业店和专卖店倒是成熟化了，但又不一定适合中国目前的消费状况；有些虽然适应了，但在中国又不一定有营业执照。困境之三：管理乏力。购物中心里常有上百个所有权独立的零售商，应通过统一管理来树立购物中心的整体形象。但是，购物中心的管理比百货店管理难度大得多。面临的问题诸如所有零售商是否接受统一收银，是否接受统一营业时间，是否接受进行统一的促销行动等。如果协调无效，就会损害购物中心整体形象，使顾客失去光顾的兴趣。
❻ 世界五大购物中心是什么
位于成都春熙路的国际金融中心（IFS）
成都IFS由香港九龙仓集团有限公司斥资逾160亿元人民币建造，总建筑面积约76万平方米，由旗舰购物中心、超甲级办公楼、五星级酒店、高端服务式住宅四大部分构成。其中，隶属于香港九龙仓马哥孛罗酒店集团旗下的奢华酒店品牌“尼依格罗”预计2015年开业。
成都IFS的特色在于其外部的大熊猫装置。熊猫是四川和中国的象征，Lawrence Argent把这只高15米、重13吨的独一无二的巨型熊猫艺术装置取名为“I am Here”。另一处特色则是位于7楼雕塑庭院的婚礼玻璃教堂，但目前还未完工。据介绍，该教堂以后将是举行西式婚礼的场所。
美国尼曼（Neiman Marcus）百货公司
尼曼（Neiman Marcus）百货商店在美国，是以经营奢侈品为主的连锁高端百货商店，由德太投资（TPG）和美国的华平投资（Warburg Pincus）在2005年以51亿美元（约306亿人民币）的价格收购。2013年，尼曼60%的股权作价60亿美元（约360亿元人民币），出售给私募股权基金Ares Management LLC和Canada Pension Plan Investment Board（加拿大退休金计划投资委员会）。
该百货公司商品以豪华炫丽著称，内部的装潢也金碧辉煌，图形屋顶上有一天窗，以彩色玻璃镶嵌出古巴黎市的图案，是旧金山的名景之一。
英国哈维•尼克斯（Harvey Nichols）百货公司
英国百货公司哈维•尼克斯（HARVEY NICHOLS）最抢眼的设计，便是每层配合不同购物主题的墙面设计。
地下及一楼售卖化妆品，墙面运用了透明的玻璃幕墙，上面绘满了抽象的人脸。二楼有许多独家代理的品牌或是皇族专用的品牌，墙纸选用了金黄色拉毛粉饰面，由布料和金色涂料重叠而成，体现了欧洲古代的工艺。三楼是纯手工制作的各款晚装，特别是设计巧妙的镜子，能够让客人照到衣服的各个侧面及细微处。四楼是运动装、童装和男装，这一层采用男、女、小孩的模特来做区域的指示，男装区域以银色为主，女运动装及童装则选用黄、红和粉红色。
英国Bluewater购物中心
Bluewater购物中心位于伦敦东南部的肯特州DARTFORD市，于1999年3月16日正式开幕，总建筑面积达15.57万平米，总投资7.3亿美元（约45亿元人民币），是当时全英国最大的购物中心，由澳洲最大的购物中心开发商Lend Lease公司（欧洲分公司）开发。 该购物中心为两层建筑，主要由三家当地百货公司组成，分别是玛莎百货、House of Fraser及John Lewis，购物中心四周还围绕着7个大小不同的湖泊。
澳大利亚悉尼维多利亚女王商场（Queen Victoria Building）
重达一吨的皇家大钟是QVB的镇店之宝，这座时钟每到整点就播放英国王室成员的生活片断。
QVB内部皇家大钟
悉尼维多利亚女王商场（Queen Victoria Building）是悉尼最大的购物中心，整栋建筑为典型的罗马风格结构，建于维多利亚女王时期的1898年，是为了纪念维多利亚女王执政50周年而建。20世纪80年代，该商场曾被马来西亚一家公司斥资13.4亿澳元（约70亿元人民币）重修。在商场顶楼，陈列着一架一人多高的中国皇帝嫁公主的婚车，翠玉雕成，是价值连城的古董（这是已知的惟一流传到国外的中国玉制花轿）；两侧漂亮的彩色玻璃窗将大楼分割成200多家店铺。
❼ 如果要建一个购物中心 里面必备的有什么呢例如卫生间 楼梯 电梯之类的这些 谢谢~~
购物中心包含有着若干商店群和娱乐设施，它不仅是人们购物的场所，也是休闲娱乐的场所。因此购物中心设计的复杂性和综合性是异常明显的，必须精心地进行构思。
（一）购物中心的位置 购物中心的设置要考虑商圈内居民消费水准和购买习惯、交通、货物供应等情况。从选择地点来看，可选择城郊、城中和商业区。
1．城市郊区
许多购物中心都位于城市郊区，这也是早期购物中心的共同特征。其主要原因在于城市居民出现移往郊区的热潮，加上城市中地皮昂贵，交通阻塞，大多数家庭拥有小汽车，开车购物成为主流。
2．非中心地区
一些购物中心并不冒险选择郊区，因为郊区人少、顾客流动量不大，而是选择顾客容易到达的非中心城市区。非中心城市区往往是居民汇集地，而且公共交通便利。例如巴黎市几乎每条市内地铁的终点都有一个购物中心。
3．中心商业区
随着城市中心的萧条，各国政府都采取了复兴城市中心的若干措施。如改善交通条件，再辟步行区。在中心商业区也逐渐出现了购物中心，但数量有限。（二）购物中心的规模购物中心规模的确定要考虑平均消费水准与结构。一般地说，购物中心规模越大，功能越综合，反之则越单调。
1．城郊购物中心
总面积大约为22万平方米以上，拥有60家以上的商店，一般位于城郊。
2．地区性购物中心
总面积大约12万平方米以上，拥有25－40家商店，一般位于城郊及其边缘，或小城市之中。
3．社区购物中心
总面积约为3－12万平方米，拥有10－25家商店，一般位于住宅区或都市中。（三）购物中心的形状购物中心依地理位置和规模不同，可选择不同的建筑形状。
1．条形购物中心
条形购物中心是把商店沿着街道成一直线排开，建筑物面向主要街道，停车场在前。美国几乎所有的社区购物中心都是此种形状。
2．庭院式购物中心
庭院式购物中心是建筑规划成庭院状，停车场在庭院外围，一般为四方型。
3．室内街道型购物中心
室内街道型购物中心是将商店安排成像在街道上一样，但实际上是在室内，没有噪声和汽车往来，通常是在两端各设一个大型商店。
4．街道连接型购物中心街道连接型购物中心，是通过将各个购物街道连接起来，鼓励人们在整个购物中心购物，而不是仅在靠近停车场的商店购物。面积超过3万平方主的购物中心常采用这种形状。
5．花团锦簇式购物中心花团锦簇式购物中心，是将商店群围绕着一个大型中心商店进行设立。（四）购物中心超级市场的位置超级市场和大型量贩店是购物中心的核心，其位置所在相当重要。
1．超级市场应在一端
每一个商店都想占据顾客流量最大的地方，购物中心开发者必须进行统一安排。一般来说，超级市场应设置在购物中心的一端或周边地带，因为超级市场是顾客购物的重点区域，为方便顾客进出和提货，设在一端或周边地带最为有利，但可能影响顾客在购物中心的滞留和购买的时间。
2．超级市场应远离百货商场在购物中心里，如果有超级市场和百货商场，那么超级市场最好不要靠近百货商场。据统计，购物者通常花3分钟在超级市场购物，而花两三小时在百货商场里浏览。二者相邻而设，百货商场的顾客占据停车场时间很长，会妨碍超级市场顾客使用停车设施。（五）停车设备 开车到购物中心，是大多数顾客采用的交通方式。停车设施是顾客选择购物中心的重要参考因素，购物中心一般设有停车场和相对的停车设施。西文国家城市中心商业之所以出现萧条，就是由于停车困难，而郊区购物中心发展的一个重要原因则是停车便利。 无论大小购物中心都需要有停车设施，但其规模不同，停车设施的内容也各异。小型购物中心有停车场和加油站就可以了；中型购物中心除了有停车场和加油站外，通常配有洗车设备；大型购物中心需要更加完备的停车设施，应包括汽车维修中心。 国外通常停车面积与销售面积的比例一规划停车场。专家认为：可接受的最小的停车面积应是1平方米停车面积相对于0.3平方米的商店面积，4：1或5：1是最佳比例。购物中心停车场面积常常根据超级市场销售面积来计算，其恰当比例约为5：1。 事实上，由于购物中心的位置与环境不同，对于停车设施的比例要求并非相同。假如购物中心位于步行区，较低的停车场比例是恰当的。许多经营者认为：利用车辆数计算比用停车比例更为准确。一般来说，停放一辆车的空间，加上所保留的通道空间，至少为15平方米，再加上车辆平均停放面积还要增加。算出购物中心所需要的停车数量，再乘以单位车辆所需要的停放面积，就得出总停车场面积。在设计购物中心的停车场时，必须考虑以下因素：（1）对于L型、U型、方型和条型购物中心，顾客停车场应设在正面，女士们不喜欢将车停在后面，尤其是晚上；
（2）货运区域和工作人员停车区域必须在后面；
（3）尽量避免使用双层式停车场，既不方便又不经济，但是由于地价昂贵，仍有一些购物中心采用双层停车场；
（4）停车场要清楚地画上车位线，并保证有恰当的光线；
（5）从停车场到购物区的人行道，要使顾客感到方便、舒适；
（6）每一停车位的最佳面积是2.5宽和6.5米长。
❽ 国内购物中心有哪些
万达广场是来由万达集团投资自建设的巨型城市综合体。万达集团已在全国开业283座万达广场，所建之处，往往都成为当地的地标性建筑。万达广场内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、写字楼、公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市中心。
万象城是华润集团旗下开发的高品质购物中心，是中国购物中心行业的领跑者。万象城倡导“一站式”消费和“体验式”购物，为消费者带来全新的消费概念和生活体验。万象城所到之处，都将推动城市的商业发展乃至改变城市的商业格局。万象城已分布在深圳、杭州、沈阳、成都、南宁、郑州、重庆、无锡、合肥、青岛、上海、泰州、赣州、西安、温州、南通、太原、济南、厦门、柳州、石家庄、汕头、福州、宁波等二十余座城市。
❾ 如何给线下的商场（百货）做网络推广（推广要涵盖哪些内容）
搜索引擎竞价：网络 搜狗 搜搜 等 见效快 易评估
门户网站：软文 图片展示 提升知名度回
其他：论坛发答帖 邮件 群推广 效果不易评估 不是很理想的
分类网站发信息效果不明显，不容易评估
SEO 不够稳定
电子商务比较适合网盟，价格合理 展示量大 点击收费 既提升了品牌 又拉到了业务
私信我额
除了竞价可以做网盟，有什么最新活动都可以用图片展示出来的
❿ 百货商场与购物中心的区别
主要是经营模式不一样，百货商场基本上采用的是集中式的收付款方式，自主经营包括了商品的进货出货，购物中心多数采用的是品牌入驻的模式商场是不参与到具体的经营模式中的。