⑴ 公司组织活动，员工不愿意参与该怎么办
公司组织活动，员工不想参加很正常，你可以主动去了解他为什么不想参加，如果是他自身原因，可以让他酌情处理。
⑵ 员工不参与公司活动，该怎么劝说或处理好谢谢了，大神帮忙啊
员工为什么不参与？弄清这个问题就好办了。有没有可能公司组织的活动并不是员版工想参加愿意参加的项权目？公司组织的活动是否说教的意向过于明显让员工不愿参与？公司组织活动是否没有征求员工意见，没有放手让员工主导，让员工没有参与感？活动的策划方案是否不完善，缺少必要的要求和激励？公司平时的团队氛围是否不够，没有形成良好的集体观念？公司的执行力是否不强？大家缺乏纪律意识？而公司则对这些行为一贯纵容？==========
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⑶ 公司举办员工旅游，如果你有自己的原因没法参加，公司会不会给予补助吗
公司为什么要组织旅游呢？通过旅游激发员工的工作积极性、忠诚度和团专队精神，能提高员属工间的合作以及默契程度。可以看出，公司组织旅游对提高员工的工作积极性意义重大。
公司举办员工旅游尽管是福利性质的，一般不会强制员工参加，但毕竟也是公司统一组织的，你因个人原因不能参加，是不会给予补助的。试想，如果不参加有补助，以后类似活动可能会有更多的人因故不参加而领取补助，这样公司就很难再组织更多的人参与集体活动了。
⑷ 公司组织的集体活动，员工如果无故不参加，公司可以对其处罚吗
现代人力资源管理讲究“正强化”，你这样集体活动也要用处罚吗？
⑸ 企业搞活动，为参加活动的职工每天发放补助合规不
企业搞活动，为参加活动的职工每天发放补助合规
企业专文化是一个企业的精神和灵魂属。因每个企业的性质、经营理念、竞争环境、发展战略、使命任务不同，所形成的企业文化各不一样。到中国人寿工作这几年，我体会中国人寿的企业文化有这样几个特点:
(一)责任文化。中国人寿从传统的国有企业改制为一个在纽约、香港、上海三地市的现代金融企业，从单一的寿险公司发展为综合性的保险集团，市场的力量使中国人寿在许多方面发生了显著、深刻且重大的变化。但不管怎么变化，国有企业的性质没有变，作为国企的责任和使命没变，国企文化的基因始终流淌在中国人寿每位员工的血液中。这种“基因”是什么?我理解就是:讲政治、顾大局、负责任、能担当，在企业经营管理过程中，除了算经济账，追求经济效益，实现国有资本的保值增值外，还要算政治账、社会账，促进民生，助推社会的和谐稳定，这是国企的性质和使命所决定的。因此，中国人寿的这种“国企文化”在一定意义上是“责任文化”，即对国家和社会负责，对消费者和投资者负责，对公司和员工负责。这份责任沉甸甸，但责无旁贷且任重道远。
⑹ 如何看待不参加公司活动的员工
其实大部分的员工都不喜欢参加公司的活动，都是没有办法才去参加的，这样版子的人我觉得应该是属权于那种比较做自己的吧，很多员工不想去都鼓不起来这个勇气。我觉得这样子的员工反而比较有自己的性格特点，不想做那就不要去。
⑺ 心理反感不想参加公司举办的员工活动，怎么回事
可能自己不喜欢群体活动
可能自己受到了某些事情的影响，心态变化了，才不想参加那些活动
如果是必须参加的活动，不愿意参加也得参加呀……否则自己吃亏
如果是自愿参加的活动，给出个客观而充分的理由，就可以不去了
⑻ 为什么一线员工不喜欢参加团队活动
一线员工不愿意参加团队活动，有可能是如下几个因素：
成年累月独自干活，习惯了回独处，不喜欢集体活动；
平日工答作很辛苦，好不容易能够休息了，更愿意回家或者自我放松；
也许过去参加过不成功的团队活动，留下了后遗症；
担心参加团队活动时不会说话、不会唱歌、不会表演，怕丢面子。
所以，更重要的是策划好团队活动的方式、方法，有效调动大家的积极性，让每个人都能参与进来，并轻松愉快。
⑼ 公司义务让员工休息日去搞活动，不参加，公司还扣员工奖金是不是违法行为
这个不算违法吧。
公司搞义务活动，这无可非议。
也许是为了给公司宣传，
或者增加公司的口碑，
咱们员工只能配合。
那你不参加，就是不团结的行为，
所以人家扣你奖金，
你也说不出来啥。
因为你的集体观念不行，
大家都能去，怎么你就不能去。