❶ 我在日本便利店買了代金卷怎麼折換成現金
呵呵，相機不能跟手機一樣刷，原理不一樣。 如果只有英文、日文，而不是多語言回版本的，那麼，是不能通答過刷機，實現中文系統的。 可用的方法有，學語言，轉讓機器。 樓主還可以聯系一下佳能售後，或許有更好的辦法，祝你好運。
❷ 便利店有什麼引流的方法
作為便利店，推廣引流是實體店運營中最重要的一環，只有精準引流才能為實體店帶來源源不斷的客流，客流增多了，實體店利潤就有了。
我們先分析一下客戶為什麼進你的店鋪的原因，無非是以下三個。
1、佔便宜的心理，不是說商品的價格便宜，而是要讓客戶覺得有便宜可占；
2、從眾心理，買同樣東西的兩家店，如果你的店鋪看起來有更多顧客，那麼一般人也會參照大多數人的行為調整自身行為，選擇進你的店鋪消費；
3、店裡有額外的價值，值得客戶關注。
設計推廣引流的方案時，也應該把握好客戶的這三個心理。
這里有4種簡單實用的推廣引流的策略方法，大家可以參考學習一下。
引流方法1：低價產品引流
拿出店裡的一兩件產品做低價引流，不考慮盈利，先把客戶吸引進店。
水果店就經常做這種活動，比如原價20塊錢一盒的草莓賣10塊錢，12塊錢一斤的鳳梨賣5.8一斤；還有一些餐廳，會推一兩款特價菜品作為引流產品，比如新白鹿5塊錢的糖醋排骨、3塊錢的話梅花生。
引流方法2：超級贈品引流
買抵扣券或代金券送超級贈品。
之前我們也介紹過，有個開電器店的陳大姐，做了一批200元的代金券，買一張代金券就送顧客一個價值80元的小電扇，代金券可以直接當現金使用。花錢買的代金券，如果你是顧客，後期會再來消費嗎？答案是肯定的。
如果不來消費，就相當於用200塊錢買了一個80元的電扇，陳大姐也不虧。如果顧客來消費了，銷售額也就上去了，電器的利潤按照30%來算，就算顧客正好用完代金券的錢，買了200元的產品，陳大姐也能賺60元。而作為贈品的小電扇成本價其實也不到60，所以引流的同時，還賺了。
還有些精明的商家會送什麼作為超級贈品呢？淘寶天貓京東網購抵扣卡。商家的購買成本很低，只要到店的顧客消費了，都送一張，而對於顧客來說，這是價值很高的贈品。
引流方案3：贊助其他商家禮品引流
和你店鋪附近的商家合作，告訴他們，在他們店裡任意消費的顧客，可以到你店裡免費領禮品。擔心賠錢？不用怕，只要營銷方案設計得好，肯定會讓顧客自願掏錢。
比如你是開服飾店的，大可以去跟附近店家合作，讓顧客憑著小票來你家免費領取價值10元的圍巾或者腰帶，注意禮品的價值是10元但是成本要低，最好成本控制在5元以內。
顧客到店後，你可以告訴他們，憑小票能領走一條腰帶，也可以選擇在店裡購買任何東西，可抵扣20元錢。只要顧客選擇了購買其他產品抵扣20元的方式，店裡的銷售額就上去了。這里有個細節要注意，店裡的產品標價建議在50元以上，這樣才能保證抵扣20元後還不虧錢。
大多數顧客比起直接拿走禮品其實更願意再購買其他東西，一來是覺得進人家店裡白領一件東西，面子上過不去，讓別人覺得自己貪小便宜，二來也會想著價值10元的東西，跟免費抵扣20元相比，還是後者更劃算。
引流方法4：微信群引流
把平常積累的老客戶都加進微信群，通過優惠券、拼團、砍價、抽獎等商家活動工具在微信群進行推廣宣傳，不僅可以活躍老客戶，還可以裂變出更多的新客戶。商家活動工具網上也有很多，大多是付費使用的，但也有免費的，比如公眾號導流寶，提供各種免費商家的活動工具與活動攻略，並且擁有72投廣告平台的廣告資源，覆蓋用戶達到8億多，支持日曝光10億多次，最重要的是送免費試投，有效果再付費。之前我們就做過這樣一個測試，四百多個老客戶一周內就演變成了4個500人的大群。
當然，不管是哪種引流方式，都要注意從顧客角度出發考慮，准確把握顧客的心理，讓顧客獲得良好的購買體驗。
❸ 什麼軟體可以搶代金券在便利店用
聯系發給你軟體使用就可以
❹ 美團中搶到的便利店消費卷如何使用
1．首先，打開美來團app，在首頁點源擊超市葯店選項。
❺ 大家都在說新零售，可我們開便利店的怎麼做新零售呢
無論是新零售還是電商，
歸根結底都是想讓生意更好。
抓住用戶心理，完成拓客鎖客的營銷閉環。
如果你是商店老闆，
想一下你店鋪周圍是否有大型商超？
並且願意提供上門送貨的服務。
可以繼續往下看。
不知道你們具體的地理位置所以建議僅供參考。
俗話說知己知彼百戰不殆，
任何模式先分析自身優劣勢。
傳統商超的劣勢是什麼？
1. 對比電商：隨著疫情發酵，電商在消費習慣的催促下更加成熟便捷，生鮮蔬菜都已經實現了無中間商的理想價格。網上幾乎已經沒有買不到的東西了，實體店的用處只有解決燃眉之急。
2. 對比大型商超：品類有限，爆款秒殺清倉活動較少。客戶單次購物量少，來購物基本滿足剛需，無囤貨目的。
優勢呢？只有一個：近
但是單單圍繞這一點，完全可以嘗試差異化競爭。
第一、 更少品類更高質量，減少客戶選擇的痛苦
這一項連鎖便利店就做的很好，
全家、7 11、還有京東便利店等。
但是有的人會出現理解偏差。
覺得是不是賣的東西越少越好？
這里的「少」，說的是少即是多，化繁為簡。
就拿全家舉例，
全家50%以上的毛利來自FF鮮食（fresh food），
也就是便當、快餐。
它的人群定位是白領、上班族，
所以常常在寫字樓、地鐵站看到它。
那麼咱們小區門口的商超怎麼去定位且化繁為簡呢？
首先想到的就是小區內住戶，
這些群體的消費能力集中在兩種：
一種是家裡老人-買菜燒飯操持家務，
另一種是年輕上班群體。
針對這個人群，我們的貨架分區就要明確了。
我們小區有一家商店我非常喜歡，
50平米左右的小店，
進門是四個及腰的水果貨架。
左邊拐是廚房用品，一些調味料和干貨。
往前走是格局分明的蔬菜品類。
剩下的地方是一排水飲，另一排零食。
貨架比較高，很豐富。
但是整個商店一目瞭然，不會因為做一家事而要跑好幾個地方。
這就是「少」。
這一點是非常利於做差異化競爭的。
同一個小區可能有好幾個超市、商店。
但是人一旦產生習慣很難改，
即使願意多走幾步，也不願意去一個不喜歡不習慣的地方買東西。
再舉個例子，中午餓了要去門口隨便吃點，
進店之後本來只是想吃一碗蓋澆飯，
但是看到密密麻麻的蓋澆飯菜單，瞬間想去吃沙縣。
此時店主站出來說了一句：咱們的特色是紅燒牛肉蓋澆飯，
今天做特價14元一份，評價很高。
這下好了，正是餓的時候，又是紅燒牛肉的，
爽快的點了一份。
人都是懶得做選擇的，
你在貨架上給了它最顯眼的選擇，
每一個貨架都有一個明顯的品類。
小區里標簽最明顯的商店就是你家，
選擇你家的概率會有多高呢？
第二、 滿足消費潛在需求
這樣說可能有點籠統，
耐心點往下看就能找出其中門道。
上面說了「近」是你的優勢，
但是小區其他門店也很近，
難道我就只做一棟樓的客戶嗎？
這個時候人性的弱點又暴露了，
其實小區居民的主要訴求就是「簡單方便」。
比如我家裡沒鹽了，
這個時候一個電話就能送上門，
那我一定會選擇送貨上門那家。
但是商家要考慮一個人力的問題，
送一包鹽就2塊錢，利潤還不夠流量費呢。
做商超的都知道，水果是毛利最高的商品其中之一，
有顧客來買東西的時候在貨品里放一張卡片，
寫明2個服務：
第一個是送貨上門，第二個是線上下單。
送貨上門不需要太高門檻，15-20起送就行。
線上下單，可以記一下，下文會講到。
當用戶有「送鹽」需求的時候會跟你聯系，
你可以直接跟客戶說今天鮮切水果有套餐活動，
西瓜哈密瓜紅提三拼一價格12.9元，可以跟鹽一起送上去。
這時候客戶可能正發愁怎麼拼單，
這樣一來省去了選擇的麻煩，
提高了效率，
也讓客戶覺得更加簡單方便。
還有最簡單的桶裝水，
你家比別家送水快，
剛定完就到，我下次還點你家，
這就形成了黏性啊，
就是常規意義上的「鎖客」。
第三、 充分挖掘線上流量
這點主要在於合理利用互聯網，
降低顧客使用服務的成本。
說白了也就是小手一點，貨就到手了。
快捷、方便、省事，幾乎沒有使用成本，
用戶使用成本降低了也就等於替換成本增加了，
很難再去換別家。
下面這些方法參透不是重點，重點是參透了還會用。
1. 線上商城
最簡單直接的方法就是基於微信環境下，
做一個微信商城或者小程序，
在客戶結賬的適合告知客戶到商城領取紅包下次可以線上下單，
這樣客戶首先知道了有這么一個渠道，
可以在線上購物。
這是最簡單也是最重要的一步。
也就是上文提到的線上下單環節。
2. 優惠券定向發放
對於首次使用線上商城的用戶我們成為新用戶，
在「得有店」後台設置新用戶無門檻立減5元的福利；
如果用戶是復購下單，
那麼可以使用折扣券定向，
比如有的客戶經常在微信下單，
可以以8.8折優惠的獎勵機制發放給這些群體；
如果有用過一次不用的客戶，
可以針對20天未消費客戶發放滿減券刺激消費。
此類玩法眾多，舉一反三，有不懂的請留言。
3. 好友拼團
這個玩法被拼多多玩出了精髓，
玩法普遍、但是會玩的卻不多。
好有拼團這類玩法針對的是「老帶新」，
比如我們店裡有一款高毛利或臨期商品，
把這克商品做一個組合套餐，
原價39.9元，好友拼團3人成團，拼團價9.9元。
這個商品可以是生鮮，也可以是快消品。
比如某新品衛生紙，
就可以以這種方式做促銷。
上面一套操作已經積累了一定得客戶群體，
再以平台里簡訊和公眾號消息的形式發放給這些老客戶，
那麼這些人看到活動後會去商城進行拼團活動，
此時需要注意商城首頁顯眼位置必須放上拼團商品，
字少，目的明確，用戶看到一目瞭然，一眼就看到。
4．會員機制
大家都知道海底撈的服務好，
但是很少有人注意到海底撈的會員系統。
它分為紅海、銀海、金海和黑海。
不同的會員有不同的權益，
等級越高權益越大。
在海底撈每一個服務員在確定會員等級後，
都會對客戶說一句：這個等級代表了咱們尊貴的地位。
一句話提高了用戶的精神滿足。
在「得有店「後台營銷工具一欄，
可以選擇會員等級設定，
商店在用戶積累的時候直接進行分級，
比如分為青銅、鉑金、鑽石等，
也可以增加些趣味性分為小魚、大魚、鯊魚、鯨魚等。
會員體系以消費金額和消費次數為參數。
營銷工具還有很多，
但絕不是越多越好，
只用一樣能把它深耕用出精髓，
對用戶來說就是一種享受，
活該你生意比別家好。
用好「得有店「等類似工具，
帶來的效果雖不是一蹴而就，
卻是細水長流。
我是紅酒，
專注實體店用戶增長。
若你喜歡怪人，其實我很美。
❻ 阿拉丁瑪特O2O網路便利店優惠券如何獲得
我注冊了就給發了個紅包，然後每次消費後都會給我代金卷
❼ 小區裡面開的小便利店，周圍類似的店子比較多，現在生意很差，要怎麼做可以改善一下
你好，很高興為你解答！
小區便利店要想成功，實現利潤倍增，必須要有特色，要抓住回頭客：
要想獲得便利店的成功，就要注意區別自己的電和別家店的風格。我不知道你所在的小區哪個年齡段的人多，這里提供你幾種選擇，自己參考吧：
1.上班族多。
上班族的生活作息時間是基本固定的，除了偶爾的應酬之外大部分自己的時間都在晚間（白天上班的），在白天上班的人們晚上的時間並不充裕，除去做飯吃飯的時間，大概還能有最多2-3個小時在戶外。想抓住這些人的生意，就要知道這些人在這2、3個小時最想干什麼，最想吃什麼，最容易掏錢買什麼；然後，再看看被你參考的范圍里有什麼貨是你可以銷售的。……
2.婦孺多。
看孩子的老人和小孩子如果占據著在戶外消費的人群的大多數，那麼，為什麼不試著多弄些健康的老少咸宜的休閑食品呢？如果再弄點結識的廣場式兒童玩具，比如滑梯、鞦韆什麼的，不一定會花多少錢，但是一定會留住人氣。只要有了人氣，生意一定好。
3.孤寡老人多。
如果多是些乘涼的孤寡老人，就可以考慮在店內設幾個電動按摩座椅，1塊錢0.5小時，給這些老人做做益事，老人的孩子會多多光顧的！！
4.雜居。
如果是雜居小區，就要注意民族區別，不要千篇一律，要注意區別。貨品的種類或者價格就是你能否獲得成功的關鍵，你要知道競爭對手的貨品都賣什麼價格，在大部分商品差不多的情況下，在日常生活必需品上價格降個1.2分。
祝你成功！！！
❽ 這種代金券怎麼用便利店可以消費嗎
去這個加油站 付款時 出示
❾ 在小區內開第3家便利店如何競爭
看了你的圖，感覺情況不是很好。
首先，便利店的成敗，70%是地理位置，比如日本人在開店的時候，會給位置打分，最高分是路轉角的位置，最低分是轉角已經有競爭者，靠著競爭者的商鋪位置，根據這個原則，1號店是最高分，你是最低分。
其次，從商圈來看，日本人對商圈的分值定義式這樣，最高分為醫院住院部內，其次是高檔寫字樓、大學校園內、主幹道的車站或地下鐵車站旁、電影院樓下。你看到沒有，居民區並不是最好的便利店選址地點，因為是居民區，就決定了它很難24小時經營，有一些產品很難銷售（比如即拿即吃或用的商品）。
第三，從競爭來看，前兩家店生意一般，說明便利商品在社區中的容量並不大，便利商品是什麼？賣蔬菜一定就是找死了。香煙、冰過的飲料、巧克力、即買即吃的生鮮食品、安全套、卡通書、甚至小孩放學後買的玩具。。。。。。只有這類商品，才有可能做出你的特色。當然還有你說的增值服務。但現在看來，三家都不專業，那在低層次上競爭，實在沒有任何意義。
第四，要做好一家便利店，在後台需要比較大的物流體系支撐，在前台需要非常熱衷於顧客服務的店員努力工作，在日本7-11便利店，每家店長，都在隨時調整商店的商品結構和陳列位置，他們能做到，是因為全世界只有7-11是有自己衛星的便利店，每15分鍾就會發送各種信息給店長，比如15分鍾後的天氣變化，你這個商圈類似門店15分鍾前哪些產品好賣等等，你這個小店自己搞，確實失敗的幾率會大很多。
我的建議是，既然2號店連菜都賣了，肯定日子不好過，不如3家談談，你拿下1號和2號店，3號位置決不考慮。這樣整出近百平米的店鋪，好好乾一場，1000戶家庭的市場雖然小了點，但是用心做，選好商品，能贏。
不然，三家店都吃不飽，不管是投多投少，2年後保准你食之無味棄之可惜。