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酒店客房怎麼做散客優惠

發布時間: 2021-03-09 14:12:56

❶ 酒店客房怎麼推出活動優惠吸引客人提高入住率

所有房間全面消毒完畢!感恩回饋,住一次送一次,但必須辦卡,多少起自己定吧。把水搞活。然後就看硬體了。

❷ 主題:酒店怎麼樣才能提高散客的入住率

在酒店客房銷售中,散客的房價通常是最高的,與團隊客人相比,客房收入雖然相同,但因所花費的人力,物力成本的差異,一間散的收入通常相當於2到3間團隊房的收入。這類客人所佔比例的大小,直接影響著酒店的營業收入。 那麼,酒店該如何吸引散客呢?酒店散客按其住店需求與構成來劃分,大致可分為熟客型、情侶型、家庭型、商務型團體型等幾種類型。根據不同類型散客住店特點,可採取以下幾種做法來調整。 家庭型 這種類型多以一家三口為主,他們講求住店經濟實惠。這種類型的客人,可作為普通經濟型客房的推薦對象,並免費贈送早餐,女主人對於這種實惠的贈送方式,會很感興趣。 熟客型 這一類客人是固定散客,個人隨時可登記住店,無協議約束。酒店可給予這類客人比其他散客低幾十元的房價,「熟客價",這樣做不但會使熟客感到有面子,同時也能感到酒店對他們的重視。 情侶型 這種類型的客人往往喜歡一間有一張大床的房間,而早餐對他們來說不會有太大吸引力;因為年輕人多數有晚起的習慣,不吃早餐。如果改送他們兩門券或贈飲券,相信他們定會欣然前住。 商務型 是指未與酒店簽有長期入住合同的商務客人。為爭取他們與酒店簽訂入住合約,獲取他們的信任,創造最佳印象則顯得尤為重要。除了極力向其推薦商務樓層的各種設施外,更應注意細微化的服務,如免費贈送燙衣券,因為商務客人出差在外,衣服放在旅行包中,難免會有折皺,一張免費燙衣券,對其來說無疑是創造好印象的最好時機。 團體型 這種類型的客人一來就是五六個人,目的是為開間房在一塊兒聊聊。前台人員可向其推薦套房,一房一廳,廳房供其娛樂,卧室又可用於個別人休息,這樣可最大程度地滿足這類客人的需求。

❸ 酒店的散客要求打折怎麼辦

先推銷自己的會員卡,會員不就可以打折嗎?如果碰到實在不講理的,要不就讓他走人,要不就看當天住的怎麼樣,給他打個折扣。一般酒店都會給前台一個打折許可權的,不過要是我的話,我就讓他走人了,因為這種人,你給他一次折扣,他就會想要第二次,在這個店打過折了,他就會要求在其他店打同樣的折扣,所以這樣的人是永遠滿足不了的

❹ 針對酒店裡的散客,會員,有哪些針對性的促銷方案

針對酒店促銷 散客折扣一般較低 因為要保障會員權益 建議針對散客可以打9.5折 會員建議可以有升級體系 也可以對散客提供辦卡建議 保障長期入住為目的保證酒店收益

❺ 酒店進入淡季了,怎樣促進客房的消費啊

價格優惠
宣傳自己酒店的特色
住酒店送禮品、果盤等等小玩藝
幫酒店住戶定機票 火車票
購物推薦,對當地特產詳細解釋,提高附加值服務
與旅行團在平時就要打好關系,否則人家有團時候不會想到你,光散客,坐起來難度大了一些。
提供到機場 的接送服務

❻ 酒店如何吸引散客

酒店應該如何吸引散客 是一個擴充市場的一個想法 所以成本不適合太高

服務不能太大眾話 還要給散客分類 結合地段優勢

具體的來說 可以分兩種 快節經濟的菜式 主要是針對 過路客 方便就餐 前提是你了解周圍的就餐環境 再有針對的推出 服務和菜式

第2 是 針對散客推出特色服務 也要根據周圍的 餐飲環境 可以是搶周圍 店的客人 也可以是吸引陌生人 具體做法不一樣
最好有點特色,比如多些明星表演啊,或者是抽獎、比賽啊
還有服務條件好、裝修干凈溫馨
辦會員卡(銀卡、金卡、貴賓卡)都可以拉攏散客
你這個問題 太籠統 無法詳細 回答 希望對你有所啟示

❼ 急需一份酒店散客提升方案'就是吸引散客並留住散客的辦法'急呀'

不知道你是哪家酒店的,在當地有多少家酒店?有多少競爭對手?你們酒店是何級別?消費是何檔次?
有了以上我才方便幫您做出詳細方案。

❽ 酒店應該如何吸引散客

酒店應該如何吸引散客 是一個擴充市場的一個想法 所以成本不適合太高

服務不能太大眾話 還要給散客分類 結合地段優勢

具體的來說 可以分兩種 快節經濟的菜式 主要是針對 過路客 方便就餐 前提是你了解周圍的就餐環境 再有針對的推出 服務和菜式

第2 是 針對散客推出特色服務 也要根據周圍的 餐飲環境 可以是搶周圍 店的客人 也可以是吸引陌生人 具體做法不一樣

你這個問題 太籠統 無法詳細 回答 希望對你有所啟示

❾ 我在賓館做客房銷售怎麼能更好的接到散客那

第一、分析下貴賓館客源的成分:包括來源分布、客戶的分類(是商務的多還是旅遊的多還是其他……)
第二、分析下酒店所在城鎮的特徵,旅遊城市,遊客比較多些?商業城市,差旅的人多些?
第三、分析下地理位置:附近景點、附件商業環境;面對不同的客戶,你的說法就不一樣,如果是附近出差的,你可以說交通方便、拜訪客戶容易。……
第四、還是地理位置:你附近的競爭對手有誰?