Ⅰ 向公司申請產品優惠的申請怎麼寫
1、產品目前市場銷售的情況 2、產品競爭者的情況 3、申請優惠的具體要求 4、實施產品優惠後的市場前景
記得採納啊
Ⅱ 賣傢具如何搞優惠政策
可以達到五千元送一千元的產品，這樣有的客戶沒達到五千，但是為了那多送的一千元產品再買其它的東西，促進客戶多買。當然具體的金額可以自己定。
Ⅲ 五一假期傢具𠂆價格優惠通知怎麼寫
傢具廠價格優惠，通知可以寫迎五一有好禮，價格最低
Ⅳ 促銷活動方案怎麼寫
把活動策劃做成工具似的東西。
通過這個工具，就能夠很好的去做好活動策劃，明確每一個需要的細節。
例如促銷活動主題，促銷活動廣告語等
Ⅳ 如何做傢具促銷活動
有創意的促銷策劃很多，但你要考慮成本，和消費者接受程度。我個人覺得樓主所說的終端促銷手段是比較平凡，但還是有一定的效果的，最主要是操作的過程要具體化，不要只打個橫幅，隨便印個單頁發發就了事。傳達信息的過程很主要，一定要做的詳細。
另外，我覺得可以和當地的售樓部搞個合作，什麼之類。可以印刷些現金抵用券，一定要讓消費者覺得實惠，讓售樓部人員發放給買房者，以此作為他們房子成交的籌碼。操作時要控制自己的利潤，及現金券的數量，一定不能多送，物以稀為貴。
還可以和商場家電類合作，比如你給商場送些現金抵用券，打折卡之類，換取商場家電類的打折卡，互惠互利。家電商場一般都有套餐部門的，基本接待的是婚慶類的客戶。可與套餐部聯系此事。
切忌：打折卡要控制數量，製作精美。
不是方法沒有效果，而是沒有重復的執行過程，消費者接受不到優惠的政策，或者DM，只是盲目的發放，沒有鎖定客服群進行宣傳！
特別房地產類的，消費的客戶比較多，房地產交房的時候，你們可以在小區門口爭取宣傳位置，如，購傢具達多少錢，送什麼什麼的。
另外多了解些當地的政府引進的大的企業，新蓋的廠房之類的，多去拜訪，他們的辦公傢具也是比較多的。
操作的過程，要多造勢，重復宣傳政策。一定會成功的。
Ⅵ 傢具店開業促銷策略！
兄弟復，你真的起名叫制1+1哈還是我起的哦，我買有沒有大折扣哈？嘿嘿不錯哈，宣傳策略的話因人而異了，常見的促銷不外乎買多少送多少，買大件送小件之類的。 兄弟可以做個捆綁促銷，弄個卧室套件，或是客廳組合，這樣一起促銷又能成套銷售，對客戶來說也更美觀，當然前提要組合得有水平。再搞個抽獎，這樣就很不錯了，相信可以吸引來不少人氣的
Ⅶ 銷售優惠政策
某企業把產品的出廠價定得很低，給經銷商所有的優惠和支持都包含在低廉的價格中了。年底經銷商向廠家要年終返利和獎勵，廠長說，我們出廠價很低，你已經賺到錢了。但經銷商認為，其他廠家都給返利，你為何不給?明年我們不賣你的產品。 某企業在召開經銷商會議時，向經銷商宣布一個業務政策，經銷商不願簽合同。總經理意識到給經銷商的政策不優惠，馬上修改銷售政策。新的銷售政策出台後，經銷商爭先恐後地搶簽合同，這時總經理又意識到政策太優惠了，宣布政策作廢，重新出台新的銷售政策。 這些例子說明，企業在制定經銷商的業務政策方面還有許多問題值得探討。一個好的銷售政策就好像企業為經銷商安上了發動機、為銷售工作安上了助推器和控制閥，從而確保銷售工作順利、健康地進行。因此，廠家如何對經銷商制定一個好的銷售政策，成為企業銷售工作能否正常開展的一個重要條件。 我國眾多企業的銷售政策是以銷售量為中心、以返利為手段、以鼓勵經銷商最大限度地銷售產品為目的的政策。這種政策在產品進入市場的初期，對鼓勵經銷商擴大銷售量有重要作用，但隨之就會出現問題。 企業在制定銷售政策時，首先要明確指導思想： 1．企業是要銷售量還是要市場?有銷售量並不一定就會有市場。有許多企業要銷售量，為了能夠實現這一目的，企業就以「利」來誘使經銷商擴大銷售量。結果經銷商把銷售量做大了，但銷售量的質量不高；竄貨和降價傾銷嚴重、市場佔有率不高、銷售費用居高不下，銷售量上去了但市場亂了，結果又影響了銷售量的進一步提高。從實際情況看，這一政策對提高銷售量是有用的，但企業想做大市場、做大規模時，就產生了許多問題。 2．把產品銷售出去是誰的事?一些企業認為我把產品賣給經銷商，銷售工作就結束了，經銷商如何再把產品賣出去那是他的事，因此企業的銷售政策除了返利就沒有其他內容。有的企業認為銷售是自己的事，因此在銷售政策上就千方百計地支持、支援經銷商搞好銷售。 3．企業是要大客戶還是好客戶?不同的銷售政策會培養出不同的客戶。以銷售量為目的，以返利為手段的銷售政策培養出了大客戶，但大客戶未必就是好客戶。企業不僅需要能賣產品的客戶，更需要忠誠於企業的好客戶。 具體應注意以下問題： 一，雙贏銷售理念 企業在制定銷售政策時，首先要樹立雙贏理念，即要正確處理廠家與經銷商之間的關系。廠家和經銷商之間的關系有以下四種： 1．廠家贏——經銷商輸。廠家只考慮自己如何獲利，根本不考慮經銷商的利益。 2．經銷商贏——廠家輸。經銷商只關心自己如何賺錢，根本不考慮廠家的利益。 3．廠家輸——經銷商輸，即雙輸。由於廠家和經銷商都在考慮怎麼從對方的手中多拿一點，從不考慮自己能為對方做些什麼，結果雙方兩敗俱傷。 4．廠家贏——經銷商贏，即雙贏。廠家和經銷商團結起來，共同做市場、做銷售。 雙贏就是企業幫助經銷商得到他們想要的東西，然後，廠家也從經銷商那裡得到自己想要的東西。廠家為經銷商著想，實踐自己對經銷商的承諾，履行自己的責任。這樣經銷商滿意了，就會讓廠家也滿意。在一次成功的銷售活動中，沒有敗者，只有勝者。 然而，許多廠家和經銷商實行的是贏——輸觀念。雙方都想從對方身上索取更多的利益，把市場看成是角斗場，雙方都在努力地打倒對方，以便自己能贏。 從廠家的角度來講，許多企業和業務員只希望經銷商能夠更多更快地將產品銷售出去，卻不考慮如何支援、幫助經銷商。一些廠家因自己銷售工作中的問題，給經銷商造成風險。如：廠家產品的質量存在問題，給經銷商造成人力、物力、財力方面的損失；有些廠家不善於控制貨流和價格，致使個別經銷商竄貨或降價傾銷，「掠奪」其他經銷商的市場；廠家供貨不及時，致使經銷商投入浪費；廠家沒有兌現或及時兌現所承諾的廣告費、獎金等；一些廠家在經銷商遇到問題、困難需要廠家支持時，卻千方百計地推卸責任，服務不到位，等等。 優秀企業早已認識到廠商雙贏的重要性。可口可樂公司提出與渠道共創財富的理念。可口可樂向麥當勞提供操作方便、不佔空間的汽水機，並經常主動策劃一些促銷活動或公益活動，吸引消費者上門。在麥當勞每次的促銷活動里，可口可樂公司都扮演著相當重要的角色。在台灣，可口可樂與一些大飯店合作，只要開席在20桌以上，就免費招待可口可樂和雪碧，並在雜志媒體上定期刊登「每月推薦餐廳」。超市開業，可口可樂罐裝車到場助陣，並配合特價促銷。可口可樂免費為學校小賣部設計製作明亮醒目的可口可樂看板，使小賣部煥然一新。此外，還贊助各種學校活動，如運動會，既與學校生活緊密結合，又可達到廣告促銷的目的。 雙匯公司提出要與商家共同「營造命運共同體」。董事長萬隆說得好：雙匯公司與經銷商，干，則齊心協力；勝，則舉杯同慶。 從本質上講，廠家與經銷商分屬於不同的利益主體，廠商雙方在目標、觀點和要求等方面存在著矛盾，如廠家希望有一個穩定的市場，而一些經銷商卻低價拋貨走量，擾亂了市場秩序；廠家希望薄利多銷，而經銷商的原則則是量少利厚，追求高利潤率；廠家給經銷商提供促銷贈品以吸引消費者，而許多經銷商卻將廠家的市場支持費用視為利潤補貼，將促銷贈品拆零銷售或只是用來拉攏下級客戶，很難如廠家所願用在終端消費上；廠家希望提高鋪貨率，但經銷商考慮到貨款回收等風險，產品鋪點數很難達到廠家的要求，特別是對前途未卜的新產品，經銷商更難以大規模鋪貨；廠家希望產品出現在更多的商店，擺放在最好的位置，這項工作需要有人長期認真地去做，但經銷商的銷售代表一般只負責系列產品的訂單與收款，終端的理貨很難顧及；廠家希望經銷商提高競爭能力，而經銷商不願意為此投入，此外缺乏計劃、資金短缺、管理落後、現金周轉不暢等低效率管理現象也讓廠家失望；廠家希望經銷商增加庫存，這對提高銷售量非常重要，而經銷商卻因害怕占壓資金而不願多庫存，為解決這個問題，廠家不得不提高經銷商的傭金；大多數經銷商希望多進一些不同品種、價格的產品，廠家無法通過合法手段禁止經銷商同時推銷競爭對手的產品，為此，廠家常常要給經銷商一些折扣，鼓勵多進自己的貨，並專售自己的產品；由於市場的多變，現有的經銷商常常跟不上形勢，一旦經銷商被證明無法完成規定的銷售任務，廠家就會增加經銷商或是撤換原來的經銷商，這就造成廠家與經銷商之間的矛盾，如此等等。對於這些問題，企業如果不能給予一個很好的政策，就會影響銷售。 二、了解經銷商的要求 為調動經銷商的積極性，在制定對經銷商的業務政策時，廠家要了解經銷商的購買動機。市場營銷的中心思想就是「了解客戶的需求，然後努力滿足他」。經銷商追求利潤是正常的，關鍵是大多數經銷商認同的是穩中有賺。如果產品經銷差價很高但銷量不好或不能長期保證銷量，經銷商同樣沒有積極性。具體來說，經銷商關心的問題如下： 1．經營利潤率； 2．商品具有吸引力，包括商品的價值、產品的知名度、暢銷程度、品種齊全、時興、流行、廉價供應、優先權； 3．產品檔次符合經銷商的要求； 4．技術上可靠的產品(沒有商人願意當試驗品)； 5．盡可能不讓客戶沒有購貨就走，即備齊所有需求的商品； 6，吸引購買力強的消費者； 7．重新贏得被奪走的客戶； 8．保持老客戶； 9．贏得新客戶； 10．認識市場空白，並從中獲利； 11．因勢利導，利用旺季的興隆給自己帶來收益； 12．價格和折扣； 13．廣告支持； 14．促銷活動； 15．有沒有最低訂貨限額； 16．資金需求和付款條件； 17．售後服務； 18．及時送貨能力； 19．對投訴的處理，不因索賠而惱火；由於廠家的合作而不必消耗、分散太多的精力； 20．廠家是否允許退貨與換貨； 21．廠家能否及時提供市場和產品信息； 22．競爭的慾望(對競爭對手的妒忌、不讓競爭對手獲益、不讓競爭對手居優先地位)； 23，與經銷商的客情關系； 24．雙方是否容易接近和溝通； 25．廠家是否誠實可靠； 26．廠家給經銷商決定有關產品的銷售政策的自由度； 27．訂貨程序的復雜程度； 28．廠家的市場控制力； 29．廠家的長期承諾； 30．是否提供多種獎勵措施； 31．廠家提供的銷售建議； 32．廠家提供的銷售培訓；等等。 三、企業制定的銷售政策的內容 北京東方戰略企業營銷策劃有限公司總經理劉永炬先生認為，企業銷售政策內容應包括以下方面： 1．對客戶的宣傳教育 產品狀況。介紹產品的主要功能、特性、品質、品牌市場定位等信息資料，強調產品與競品的差異性和優勢，加強經銷商對產品的了解，刺激經銷商的銷售慾望。 企業狀況。介紹企業的現有規模、實力和目前的發展狀況及企業的長期發展規劃和近期的銷售計劃，增強經銷商對企業的信心，使之產生與企業長期合作的慾望。 市場狀況。全面分析市場環境(社會、經濟、競爭和政府)，介紹需求與供給的現狀，預測產品的市場發展趨勢，強調本企業的優勢，進一步加強經銷商對產品和企業的信心。 銷售政策。明確而詳細地介紹企業的各項銷售政策：價格政策、促銷政策及其活動安排、地域劃分、職級授權和推廣計劃等，其中推廣計劃直接體現著企業對經銷商的支持程度，是重點中的重點。推廣計劃主要包括：廣告宣傳計劃、廣告宣傳方式、廣告宣傳媒介、廣告宣傳費用和目前的實施狀況與市場收效等。 銷售政策關繫到經銷商的切身利益，在介紹過程中，必須站在經銷商的角度去看待問題，真正協助經銷商共同開拓市場。 2．廠家對經銷商的服務支持 銷售培訓。企業對經銷商的銷售人員、管理人員進行產品知識、銷售技巧、客戶管理、經營管理等方面的知識培訓，以提高經銷商的銷售能力、競爭能力和管理能力。 產品管理。包括： 產品的物流管理：協助經銷商進行合理的計劃和運輸安排，以加速產品的周轉過程。 產品的退換管理：首先與經銷商分析產品退換的原因，並安排適當的退換工作，同時就產生退換對經銷商進行致歉或解釋說明，重新獲得經銷商的滿意度。 產品的庫存管理：協助經銷商制定合理的存貨計劃，並安排適當的進、出貨計劃，以加速產品的流轉。 3．廣告宣傳 聯合推出廣告、展示會或促銷活動。在經銷商自己進行廣告宣傳時，一方面要協助經銷商開展宣傳工作，參與其整個的運作過程，幫助經銷商確定主題和形式，安排詳細的程序、步驟，並參與其具體的實施過程等；另一方面，把握經銷商的宣傳方向，保持其與企業宣傳主題及產品品牌視覺的統一等。 提供銷售輔助工具。為經銷商在開展廣告宣傳的過程中提供必要的銷售輔助工具，如：展示樣品、陳列器具與設備、產品目錄、宣傳資料等，並說明其使用方法或具體內容等。 4．技術服務 編制技術手冊。安排技術人員講解產品的專業知識及產品的維修和保養、運輸和保管技術知識等。 安排專業技術人員進行現場指導。對大的經銷商可安排定期的技術人員走訪或電話拜訪等，對於中小經銷商可進行臨時的現場指導和咨詢，即由業務員拜訪客戶時回饋信息，或在經銷商尋求幫助時及時提供技術服務。 5．協同銷售 對其下游的經銷商提供服務支持。幫助一級通路開拓市場，發展其下游的經銷網路，可以迅速提高產品的銷售量，實現產品的市場擴張。 6．公共關系 發展個人友情關系。制定定期拜訪制度，鼓勵業務員發展與經銷商之間的個人友情關系，實現與競品在人情上的優勢。但此時企業應制定政策，以防止業務員因私慾而與某些分銷商進行不正當的交易。 建立長期業務夥伴關系。對市場覆蓋率、產品產量、市場開發與促銷、技術指導與維修、市場信息等內容進行溝通，並共同規劃銷售目標、存貨水平、員工培訓和廣告宣傳、促銷計劃等。企業要以合同方式規定雙方的責任和義務。 實施對經銷商的激勵。根據企業的價格政策或促銷政策，安排人員實施對經銷商的激勵。如發放獎品和禮品，組織旅遊參觀活動等。 處理經銷商抱怨。對經銷商提出的抱怨要給予及時、熱情、恰當的處理。
Ⅷ 傢具如何搞活動 怎麼才能提升銷售業績
你好。復
首先你是代理品制牌傢具的？ 還是傢具廠 傢具廠一般走批發路線 或者給別的品牌代加工。
搞活動的話 可以走贈送路線，
買傢具送傢具蠟啊，送加濕器，金烏炭雕，現在都講究環保嘛，或者打折啊，打折是最實惠的促銷。
以上是店鋪內針對客戶做的活動。
接下來就是做買賣 不是一個人做起來的 要靠大家幫忙。
可以搞回扣。 誰幫咱賣出去 ，說得上話的 ，咱可以表示一下子，
買賣 買賣 要靈活運用
祝福你買賣發達，成功
Ⅸ 傢具促銷活動怎樣以文字方式告知客戶
傢具促銷活動方案範文1
一、活動時間：XXX年4月23日(周六)—XXX年5月8日(周日)
二、活動主題： O利特價款 給力更給利 ——小長假 大讓利
三、活動目的：
1、通過五一，利用特價產品超低價格獲取客戶的吸引力，拉動全場銷售。
2、通過全場折扣讓利，促使客戶更多購買，培養更多新客戶。
3、加強新老客戶的溝通，通過口碑宣傳，傳播品牌形象。
4、讓旺季更旺，搶占終端市場，給競爭對手以打擊，迅速擴大市場佔有率。
四、適用城市：XXXXX(城市名)XXX專賣店
五、促銷內容：
(一)活動內容一：超低特價，僅限五一
五一促銷特價品
序號 型號 名稱 數量 批發價 促銷價 毛利率
1 AS-2016-4 1.8M雙人床 1 1014 1488 32%
2 AS-9932 四門衣櫃 1 2448 3580 32%
3 AS-9933 1.2M兒童床 1 693 980 29%
4 AS-2036 組合書桌 1 1434 2080 31%
5 AS-5018 1.25M餐桌 1 643 890 28%
註：1、通過以上產品帶動其他銷售，如套房可讓客戶補床頭櫃，書桌等
2、餐廳讓客戶補餐椅等
(二)活動內容二：五一小長假，天天團購價
活動期間各系列正價品達到以下條件，可以享有以下團購價：
(1)正價品消費滿6000-9999元的可以享有6折團購價;
(2)正價品消費滿10000-16000元的可以享有5.8折團購價;
(3)正價品消費滿16000元以上的可以享有5.5折團購價;
註：(1)6000以下自行定價，建議為6.8折
(2)以上為建議折扣，具體折扣與額度可根據實際情況定
(三)活動內容三：優惠無極限 折後又返券
活動期間各系列正價品達到以下條件，可以享有以下優惠
消費每滿3000元，同時送抵金券1000元一張;買6000元，送2張，以此類推!
抵用券使用說明：
1、抵用券第二次消費時使用。
2、不找零，不兌現，逾期作廢。
3、公司蓋專用章後有效。
4、不與其他優惠同步使用。
註：活動二與活動三可同時享受。
(四)活動內容四：1元購傢具 給力更給利
活動期間，凡是每單總購物金額滿10000元(正價打折優惠前)的客戶，加1元獲贈XXX小件傢具產品一個，款式由經銷搭配。每單限送一個，每天贈送5個，先買先送，送完為止。
註：1、僅限5月1日、2日、3日
2、五一三天之外的銷售，可不送，根據庫存而定。
六、宣傳組合：
1 POP噴繪(2種不同主題的) POP噴繪為X展架 經銷商當地製作，2張
2 弔旗 請根據賣場實際情況及人流動線進行懸掛 經銷商當地製作一個店30張
3 特價KT板 每件特價產品製作一個特價牌， 經銷商當地製作，5個
4 地貼 每個門口地面做一個 經銷商當地製作，1-2個
5 宣傳單頁 針對五一可以做些個性化的宣傳單頁 經銷商當地製作，1000份
6 抵用券 每滿3000元發一張 經銷商當地製作，建議做60張
圖片模擬演示：
註：詳情請見《五一宣傳相關圖片》
七、操作要求：
1、活動內容一要求各專賣店按特價要求進行操作，吸引人氣
2、活動內容二為除特價品外所有正價商品累計銷售額給予的優惠，若有特別優惠的商品不得享有該方案的優惠政策。
3、活動一與活動二不得與其他優惠活動同時共享。
4、以上要求經銷商務必在五一前通知培訓各賣場營業員，以統一口徑和說詞告訴客戶，請執行。
八、其它：
1、以上如有疑問請來電咨詢XX營銷中心
XXX營銷部
XXX年4月1日