⑴ 網上購物系統需求分析說明書性能規定是怎麼規定的
對性能的規抄定
1精度
說明對該軟體的輸襲入、輸出數據精度的要求，可能包括傳輸過程中的精度。
2時間特性要求
說明對於該軟體的時間特性要求，如對：
a．響應時間；
b．更新處理時間；
c．數據的轉換和傳送時間；
d．解題時間；等的要求。
3靈活性
說明對該軟體的靈活性的要求，即當需求發生某些變化時，該軟體對這些變化的適應能力，如：
a．操作方式上的變化；
b．運行環境的變化；
c．同其他軟體的介面的變化；
d．精度和有效時限的變化；
e．計劃的變化或改進。對於為了提供這些靈活性而進行的專門設計的部分應該加以標明。
⑵ 類似網上購物管理系統需求分析（比如鮮花）
ASP網上購物系統
需求說明
文件名稱：概要設計說明書
文件編號： QDHYASP1001
編 制 人： 周峰
編制日期：2005年 8月 30日
審 核 人： 周峰
版本標識：2.50版
1.引言
1.1.編寫目的
編寫此需求分析報告，實現商場、中小企業或個人在互聯網上進行新產品展示，網上通信留言功能，重點實現網上商品的查找、在線購買功能。實現普通用戶只能瀏覽，注冊用戶可以在線定購，後台管理人員可以進行產品上傳更新、注冊用戶的管理等功能。
1.2.項目背景
項目名稱：ASP網上購物系統
項目委託單位： hyst105040701
項目開發單位：040701班
項目簡介：本系統主要實現網上產品展示與在線定購及人員的管理，一、不同身份有不同的許可權功能（管理人員、注冊用戶、遊客） 二、在線產品展示（分頁顯示） 三、在線定購 四、後台管理（用戶管理、商品的管理）
（本系統為040701班的畢業設計項目）
1.3.問題陳述
對用戶提供的服務有：
l 在線產品展示
l 在線查找功能
l 在線下訂單。
l
2.任務概述
2.1.需求概述
2.1.1.在線展示
只要登錄到網站後，就可以在線瀏覽展示商品，
最新商品動畫展示
在線購買商品從後台資料庫動態顯示商品圖片與產品名。
單擊產品名或圖片就看到產品的詳細介紹。要添加購買與收藏功能。
2.1.2.在線下訂單：
只有注冊用戶才能利用該系統下訂單。注冊後並且處於激活狀態才可以購物下訂單。非注冊用戶和處於非激活狀態的用戶，只能瀏覽商品的基本情況。用戶登錄後，就可以使用系統提供的各種功能。
單擊產品對應的購買按鈕後，要顯示購物車界面，在該界面中要實現購買產品數量統計、總價格統計及每種產品的購買時間。
在購物車中，可以實現繼續購買、產品數量的修改、刪除購買物品、到收銀台付款功能。
在信息填寫與提交中，要實現「返回上一步」修改功能，實現所以信息統計界面。實現產生訂購單號功能。
2.1.3後台管理服務
管理員修改功能
商品管理功能
會員管理功能
2.1.4留言功能
2.2.運行環境
伺服器端： ASP+SQLSERVER2000+IIS 5.0
客戶端： IE瀏覽器
2.3.開發環境
SQLServer資料庫+IIS5.0+Windows2000+Dreamweaver2004
2.5.限制和約束
l 一個客戶在系統中只有一個賬號。
l 客戶要想購物必須先登陸。
l 管理員只能進行三次登錄
3.總體設計
3.1.參與者(不同使用身份)
⑶ 網下購物系統的需求分析該怎麼寫
1.找個網上訂餐的網站實踐下，了解下具體的客戶需要；（菜色，訂餐流程等）專2.考慮餐主的需要；（我屬接到了訂單該如何處理等）3.設計流程圖；4.細化功能圖，考慮系統架構，資料庫應用模式等比較基礎的設計思路；5.制定底層資料庫表格式和表間連接，配合邏輯圖進行規劃；6.界面設計，功能分割7.開發測試過程的思路8.online和batch的處理機制其實可以在設計文檔中考慮很多的東西，功能設計只是很小的一部分內容，主要是對於整個結構的把握和擴展性，維護性的考量比較重要。
⑷ 當前網路零售佔比越來越高,滿足消費者網路購物需求，應當如何應對
(一)「消費者滿意」策略
從消費者的角度出發，零售業消費者所購買的實際上是一種生活改善方案，而如何提供最好的改善方案正是企業應該考慮的。具體策略分為以下四個方面：
1.選擇細分市場、實行錯位經營。商業競爭相當程度上取決於對消費者的把握，也就是把握細分市場，細分市場是根據消費者需要和慾望、購買行為和購買習慣等差異，把市場劃分為若干消費者群的市場分類過程。每一個細分市場都是具有類似需求傾向消費者構成的群體，傳統零售商應揚長避短，精確分析網路銷售沖擊的細分市場，准確把握、滿足特定細分市場需求，以顧客為中心選擇適合目標顧客的商品品項供給。以受網路銷售沖擊較大的家電為例，網路家電銷售商的經營具有以下特點：品項上大家電比重大於小家電;產品層次較低，主要集中於中低端家電產品;價格戰頻繁，以低價格吸引顧客是其主要經營策略。根據細分市場分析，傳統家電零售商可做如下選擇：產品結構選擇上擴大小家電佔比;產品層次上擴大高端大家電產品佔比;價格策略選擇上關注電商價格，但必須審時度勢，不能隨波逐流，因為盡管網路銷售商家電價格較低，但價格戰也導致其消耗過大，難以持續。同時，傳統零售商還應在商圈市場調查和細分市場的基礎上，根據市場消費者需求和自身經營特點，確定並針對特定的目標顧客群提供系統性服務、高技術服務、定向服務、密集服務，以在特定領域、特點顧客群方面遠優於網路銷售商的優勢進行錯位經營、錯位競爭，實現錯位發展。
2.推進渠道改革、控制商品價格。網路銷售商價格之所以能夠低於傳統零售商，主要在於擁有渠道優勢，傳統零售商應推進自身渠道改革，借鑒網路銷售商的先進做法，改變目前導致商品終端價格高企和經營效率低下的層層分銷模式，逐步採取直接和生產商對接的模式，減少中間環節和渠道利潤消耗，以在價格競爭中占據有利位置。渠道改革需要一個過程，但只有這樣才能降低終端零售商品的價格，為消費者提供物美價廉的商品，獲得消費者青睞。
3.強化質量意識、提升服務水平。要強化質量意識，做到商品質量全程掌控、商品售後全程跟蹤，全面提升商品質量和服務質量。商品質量全程掌控指商品質量從生產源頭、物流到銷售全過程進行質量控制，在商品采購上把好源頭關，在商品物流過程中保存和維持好質量，在商品銷售中保證售時質量;商品售後全程跟蹤指抓好產品售後服務特別是使用時間較長商品的服務，樹立「消費者購買的不只是商品，同時也是一種服務」的服務意識，做好回訪並及時反饋，提供全程售後服務，幫助消費者獲得購買商品後的生活改善，贏得消費者的信賴，提高消費者忠誠度和滿意度，為其提供顯著高於網路銷售商的服務水平。
4.注重購物體驗、確保顧客滿意。對消費者來說，購物就是體驗的過程，體驗是購物不可替代的環節。傳統零售商與網路銷售商的競爭，「體驗」是其重要著力點，要做好做足購物「體驗」，應藉助實體零售店的場所和設備，更多向顧客提供購物體驗服務，如：在生鮮區傳授食品烹飪及養生保健知識;在電器區傳授電器使用方法和體驗提升知識;在化妝品區為顧客傳授化妝、美容知識和產品使用方法，讓顧客購物同時能夠切身體驗並獲得相關知識;同時應更好地做好購物導引工作，有一定規模的零售店還可提供帶導購儀的購物車，讓顧客購物更加輕松自如。
(二)「電子商務轉型」策略
美國零售專家托馬斯•馬落尼克基於黑格爾的辯證法提出的零售辯證過程理論認為，各零售組織面對對手的競爭相互學習並趨於相同，變得沒有差別，至少是非常相似，變成一種新的零售企業，即合體。舊零售組織與其對立面將會在不斷的競爭與磨合中相互融合，最後產生兼有前兩者經營特點，但又有明顯不同的一種更新零售組織，網路銷售與傳統零售的融合將是必然的趨勢。
比爾蓋茨曾說過：21世紀，要麼電子商務，要麼無商可務。傳統零售商在面對網路銷售商沖擊時，應認識到傳統零售方式與網路銷售的區別在於業態的不同，與網路銷售的競爭不能陷入保持傳統對抗沖擊的窠臼，網路銷售可以為己所用，傳統零售商可在保持自身特色的情況下進行電子商務轉型，借鑒和吸收網路銷售的先進優勢，為零售業的發展注入新鮮的血液。國外的經驗也表明，傳統零售與網路銷售商企業的融合是一種必然，美國前10名的電子商務企業中，有6個是資金雄厚的傳統連鎖零售企業。大型傳統零售企業與網路公司應加快融合步伐，進行高科技改造，提高技術裝備和信息管理水平，並通過現代信息管理技術提供以人為本、以消費者為核心的個性化服務，將網路銷售與自身傳統零售有機融合，才能在電子商務時代獲得成功。
傳統零售商的電子商務轉型是一種必然趨勢，在轉型過程中一般有以下3種模式可供選擇，這三種模式適用於不同的企業，且已有不少企業付諸實踐。
1.「第三方平台」模式。即傳統零售商藉助成熟的第三方運營平台開設網店，成立服務小組接受網路訂單，並由公司物流部門承擔訂單後續處理和訂單商品配送進行產品銷售的一種模式。這種模式較適合初涉網上銷售、網路銷售經驗不足、資金實力不強或僅作嘗試之用的傳統零售商。採取這種模式，企業須注重自身品牌的塑造，做好送貨、售後的服務工作，實現自身品牌的網路知名度，為日後開拓網購業務打下基礎。
2.「獨立網購平台」模式。即傳統零售商搭建獨立的網購平台，打造一個屬於自己的虛擬購物渠道品牌，即獨立的官方網站，在平台上為目標客戶提供盡可能豐富的品類(全品類商城)或某一個品類的眾多品種(垂直商城)，在網路上實現商品銷售和品牌延伸的一種模式。這種模式適合資金實力較為雄厚且實體渠道較為發達的實體零售店特別是連鎖零售企業。採取這種模式，企業須注重購物平台與實體零售店的整合，形成網上網下相互支撐的格局，網路銷售在價格、商品、服務等需與傳統業務實現優勢互補。
3.「網上下單+實體店取貨」模式。即傳統零售商通過自身建設網路訂購網站或藉助其他網路渠道，消費者在網站上選擇想要購買的商品，進行網上下單結算，然後再到實體店進行商品提取的一種模式。這種模式適合顧客群體集中於自身商圈內的傳統零售店鋪。採取這種模式，企業須注重購物平台訂購業務的高度整合，形成快速處理訂單的能力，注重通過網路渠道將客流引至實體店中的能力培養。
⑸ 購物網站的需求分析
去愛推客看看就知道了
⑹ 購物網站開發如何達到安全性有哪些需求以及類似大型的購物網站有哪些安全系數上的支撐
購物網站開發達到安全性，那要看你用什麼語言技術來開發了，一般來說Java開發的系統安全性最可靠，麥多商城系統就是用Java開發的。
⑺ 網路購物滿足了消費者的哪些需求
節約了時間
能淘到便宜
找到了免費拎包的人
⑻ 網上購物需求分析一般包括哪些內容
1、需求是真實存在的還是偽需求
需求應當源自客觀實際，而非主觀臆斷；相比產品經理靈光一現的錦上添花，扎實地滿足既有需求的雪中送炭或許更為可貴。
2、判別需求是否屬於剛需
需求有真偽，而真實需求里也分為剛性需求和非剛性需求(彈性需求)。在互聯網世界，最基本的需求可歸納為對信息的收集、對生產生活資料的獲取以及與他人的溝通交流，於是你可以看到國內的
3、研究需求量是否夠大，市場是否夠肥
初創企業的價值取決於自身成長性，也就是「能不能做大」。
如何判斷需求是否夠大通常可採用兩種方式:一種是先估計目標用戶的基數、消費能力、意願預算，再把這些數字通過相乘等方式得出一個大概的數字，並與該行業或近似行業的公開報告進行比對驗證；另一種則是評估打算進入的市場原本具有多少產值，而你的產品通過提供更低的價格、更長的使用周期等，能提升多少效率、節省多少成本，從而折算出相對於原產值的全新規模。
除了從常識和公開數據出發外，藉助網路上的各類排行榜、捜索熱度等，也能對時下大眾的需求風向做出評估。例如網路下拉框。另外，網路搜索風雲榜和網路指數也是了解國內網民需求分布的風向標。
4、衡量需求的變現能力
不管三七二十一，先火速籠絡一批用戶進來，至於盈利模式暫時擱置一邊，是許多早期團隊的態度、可惜門庭若市的表象下卻不一定都能賺得盆滿缽滿。即使市場上一些用戶量較大的產品，也不得不通過各種手段苦苦探尋變現方法。