❶ 王健林成立「萬達自媒體聯盟」是什麼鬼
大家好，我是DUYA水瓶，很高興回答您的問題！我已經玩自媒體1年了，從一開始什麼都不懂,現在能多開號操作，收益很穩定。現在已經把工作辭了准備找人成立一個小工作室，組建一個小團隊，如果想玩自媒體，請私信我！
王健林的萬達，又有大動作了，竟讓也開始搞自媒體！
9月25日，「萬達自媒體聯盟成立暨企業自媒體趨勢峰會」在合肥萬達城召開。下圖為：萬達集團高級總裁助理、萬達自媒體聯盟發起人劉明勝致辭!
萬達集團代表、100家微信公眾號自媒體、企鵝號等六大自媒體平台代表、聯想控股等企業代表出席峰會。
會上，萬達集團和100家社會化自媒體宣布成立萬達自媒體聯盟,同時萬達集團旗下公司600家自媒體集體入駐了企鵝號、頭條號、搜狐自媒體、新浪財經頭條、網易號、一點資訊等六大自媒體平台。
萬達自媒體聯盟據傳是由萬達集團各系統的超過600個自有微信公眾號、官方微博和和外部首批100家自媒體組成，總粉絲量達到1.5億，100家自媒體中不乏微信路況、卡娃微卡、正和島、清華南都等微信頭部大號。
家企業聯名表示，將探索建立平台化自媒體商業模式，與廣大自媒體在信息共享、資金投入和傳播創新等方面深化合作，提供更多的企業和自媒體供需資源，促進自媒體行業發展。同時將建立和完善企業間自媒體的協同發展機制，形成資源合力，共同提升企業自媒體應用的整體能力和水平，傳播正能量。
❷ 王健林都有什麼公司具體說說
萬達商業地產股份有限公司是中國商業地產行業的龍頭企業，已在全國開業88座萬達廣場，持有物業面積規模全球第二，計劃到2014年開業109座萬達廣場，持有物業面積2203萬平方米，成為全球排名第一的不動產企業。萬達商業地產公司擁有全國唯一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊、全國性的連鎖商業管理公司，形成商業地產的完整產業鏈和企業的核心競爭優勢。萬達廣場歷經10年發展，已從第一代的單店、第二代的組合店，發展到第三代城市綜合體。城市綜合體是萬達集團在世界獨創的商業地產模式，內容包括大型商業中心、商業步行街、五星級酒店、商務酒店、寫字樓、高級公寓等，集購物、休閑、餐飲、文化、娛樂等多種功能於一體，形成獨立的大型商圈，萬達廣場就是城市商業中心。
萬達廣場是企業效益和社會效益的高度統一，產生四大社會效益：一、完善城市功能；二、提升城市商業檔次；三、新增大量穩定就業崗位；四、創造持續的巨額稅收。
❸ 王健林為什麼變賣萬達國內資產 投到國外去
投資足球「每年都得燒錢，但是很難賺錢」，萬達集團董事長王健林曾如是表示。近年來，中國資本在海外足球市場掀起「買買買」的熱潮：萬達集團出資4498萬歐元收購西甲馬德里競技20%的股份，蘇寧體育產業集團出資2.7億歐元收購國際米蘭約70%的股份，中歐體育投資公司出資7.4億歐元收購AC米蘭約99%的股份……區別於長遠的遠景規劃，收購海外俱樂部面臨的短期風險不得不防，俱樂部本身的財務危機、中國投資者管理經驗不足等問題都需引起關注。「掃貨」海外足壇國內政策利好，加上海外足球俱樂部整體不景氣、普遍經營狀況不佳，促成了中國資本出海掃貨的最佳時機，也為中國足球發展改革帶來歷史機遇。自去年以來，中國資本開始在海外足球市場「開疆拓土」。據不完全統計，2015年海外收購足球俱樂部金額在1000萬元人民幣以上的就有33起，總投入近400億元人民幣，與上一年相比，收購筆數增長50%，金額增長兩倍以上。2016年，海外收購俱樂部更是呈現井噴式增長。僅2016年8月，就有三單海外收購俱樂部的案例。8月5日，中歐體育投資管理公司宣布與義大利菲寧維斯特公司完成簽約，斥資7.4億歐元收購意甲豪門、紅黑軍團AC米蘭足球俱樂部99.93%的股權。同一天，雲毅國際(上海)體育發展有限公司宣布收購英超西布羅姆維奇俱樂部控股公司。奧瑞金包裝股份有限公司則宣布以700萬歐元價格收購法國歐塞爾足球俱樂部59.95%股權。就在不久前，蘇寧集團宣布旗下蘇寧體育產業集團將以2.7億歐元的總對價，購買國際米蘭俱樂部約70%的股權，這是我國民企海外收購的首家G14足球俱樂部。巨頭紛紛出海投資海外足球俱樂部與國內政策風向密切相關。2015年2月，中央全面深化改革領導小組審議通過了《中國足球改革總體方案》，隨後《體育產業發展「十三五」規劃》落地。規劃提出，「十三五」期間發展目標包括體育產業總規模超過3萬億元，從業人員數超過600萬人，產業增加值在國內生產總值中的比重達1.0%，並將推廣「所有權屬於國有，經營權屬於公司」的分離改革模式，鼓勵發展職業聯盟。在此背景下，海外俱樂部也十分看好中國市場。咨詢公司普華永道的數據顯示，2015年，中國體育門票、商品和廣告總收入估計為34億美元，僅為美國(636億美元)的5.3%，上升空間巨大。《經濟參考報》記者梳理多起並購發現，中資在海外的「瘋狂掃貨」已經涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界頂級聯賽，其中既有蔣立章這樣的個人出資，也有蘇寧等大型企業，還有眾籌模式財團，其中少部分企業在並購前便已經在體育產業布局。蘇寧董事長張近東表示，收購國際米蘭是蘇寧集團布局體育產業的重要組成部分；也將助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術體系和運營能力；同時，也是蘇寧全球化布局中的重要一環，蘇寧將積極利用國際米蘭在全球各地的知名度，幫助蘇寧拓展海外市場。自2013年始，蘇寧戰略投資PPTV，其麾下PPTV體育是國內最重要的體育賽事網路直播平台;同年11月，蘇寧接手江蘇蘇寧足球俱樂部，正式進軍體育產業；2016年5月，蘇寧入股體育數據運營平台創冰科技；6月，蘇寧體育產業集團成立。燒錢容易賺錢難區別於長遠的遠景規劃，收購海外俱樂部面臨的短期風險不得不防。萬達集團董事長王健林曾表示：「投資足球能給你帶來影響力，但是不會讓你賺錢，每年你都得燒錢，這是肯定的。這的確會引人矚目，但是很難賺錢。」在海外足球產業投入巨資，其背後無疑對中國足球及體育產業的發展抱有極大的信心。相比較而言，中國體育產業起步晚、份額小，藉助海外並購之路實現「彎道超車」確實可能在未來的產業布局中占據一席之地。分析人士認為，中資出手海外足球俱樂部能夠提升品牌影響力，並藉助其商業化能力提升業績。歐迅體育副總裁姚振彥表示，體育產業投資長、回報慢，但衍生出來的品牌價值、廣告價值等無法直接用投資回報來衡量。富國富民投資集團董事長王世渝說，比如收購國米潛在的機會價值很大。一是每年到義大利旅遊的中國遊客數量至少有27萬至30萬，將會為國米比賽帶來大量的門票收入;二是國米品牌的相關衍生品如鞋服、生活用品等，會帶來廣告收入，與中國市場對接後，這一部分收入將繼續擴大。同時，蘇寧也將藉助國際米蘭力爭躋身國際知名品牌行列。《經濟參考報》記者了解到，一般而言，足球俱樂部收入來源包括三種：比賽日收入(球票及周邊)、電視轉播收入(國內賽事及洲際賽事)、商業收入(贊助商、產品銷售、球場旅遊、其他商業行為)。德勤數據顯示，2014至2015賽季英超盈利7.18億歐元，德甲盈利3.16億歐元，西甲盈利2.64億歐元，法甲虧損0.35億歐元，而意甲則巨虧1.33億歐元。意甲排名墊底的原因在於收入過分依賴電視轉播版權費用，而其他商業權益開發明顯不足，且球員薪水支出過高，達到總收入的72%，遠高於其他聯賽。就算英、德、西三國聯賽目前還處於盈利狀態，但各俱樂部之間的「貧富差距」也比較大。業內人士表示，足球俱樂部只有比賽排名上升，潛在價值才會被釋放，後期仍需不斷投資簽約球員和教練，加強運營管理，企業投資入股後，多重風險仍需引起關注。一方面，財務危機或成企業包袱。中國資本跨境並購一站式服務供應商晨哨集團首席執行官王雲帆表示，海外足球俱樂部多是負債經營，普遍面臨資金鏈的問題。蘇寧收購國米，蘇寧即要承擔4億歐元的巨額債務;中國財團7.4億歐元收購AC米蘭，也包含2.2億歐元的俱樂部債務。王雲帆說，海外俱樂部多看重中國這個大市場，以並購契機獲得更大的發展，但俱樂部多屬無形資產或流動資產，對中國市場的對接能否取得預期的效果仍是很大的未知數。且俱樂部本身由於問題重重，短期內想要盈利仍很困難，中國企業至少需要撐過3至5年，才能逐步達到現金流正常。另一方面，市場環境復雜考驗收購者應對能力。王世渝表示，一個國家的足球俱樂部往往和地方群眾的情感紐帶聯系在一起，一旦處理不當，極有可能引發公眾情緒的反彈，甚至抹黑中國形象，影響其他中國企業海外收購。此前合力萬盛收購海牙俱樂部後，由於賬款未及時到期，引發負面輿論。隨後有外媒對這一事件進行報道，認為合力萬盛只當老闆，沒有履行義務出資幫助海牙實現崛起，引起海牙當地球迷的排斥和不滿。義大利奇尼塞勒塞俱樂部副主席盧榮毅表示，中方入主「米蘭雙雄」後，首先要學會和當地政府打交道。兩傢俱樂部共用一個屬於市政府的球場。這個球場共有5000多名員工，每月工資開銷便有200多萬歐元，多數都要兩傢俱樂部承擔。他們必須要像尤文圖斯一樣建造自己的球場，擺脫市政府通過球場攤派給他們的負擔。與此同時，中資對海外體育俱樂部的管理經驗存在不足。中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說，當前我國海外並購俱樂部多屬於跨行業並購，對於俱樂部管理並無經驗，相較於實體資產，俱樂部管理需要一個系統的管理體系，包括聘請球探、教練和高管，組建團隊至關重要。業內人士指出，中國資本普遍持一種觀點，即只有擁有絕對的話語權，才能藉助足球在海外豐富產業布局、擴大品牌影響力，因此中國資本控股俱樂部的比例較高。要做就做大股東，這也是很多中國資本的擴張心態。但實際上，在歐美國家，俱樂部的老闆基本上屬於一個贊助角色，執行管理的主要是獨立團隊，這與中國企業的傳統理念並不相符。因此，中國資本海外並購球隊時除了要做好金錢上的准備，還要調整觀念，做好心理上的准備。中國市場待激發中國足球名宿金志揚在一次足球研討會上大聲疾呼，現在中國大量資金都流向了國外足球，能否出台一些利好政策，把資金引向中國足球的底層?在國內，體育正成為中國健康消費的最大產業之一。而世界第一大體育項目足球，和未來世界巨大的足球市場——中國結合，則是全球足球產業發展的必然趨勢。但另一方面，資本紛紛出海進軍成熟的國際體育產業，既證明中國經濟的強大，也反襯出中國足球的羸弱，吸納資本能力不足。而在關鍵的草根階層，更是資金匱乏。國家體育總局體育科學研究所體育社會科學研究中心主任鮑明曉表示，體育產業的發展多需要立足本土，激發自身體育產業發展的活力，而收購海外俱樂部很大程度上是一種資本行為，其能否真正促進中國足球市場的發展仍待觀察。資本輸出後如何「反哺」中國足球?業內人士分析，最直觀的方式無外乎幫助中國球員打通赴海外訓練的機會以及提升國內青訓水平。記者梳理中國資本對海外俱樂部的收購，幾乎每一筆投資都包括要「反哺」中國足球的青訓體系，除了在國內建設訓練基地，引入國外先進的培訓理念和體系，一些俱樂部還承諾要輸送優秀的青年足球運動員出國培訓。張近東在收購國米後表示，通過與國際米蘭的交流融合，未來將能夠助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術體系和運營能力。國際米蘭先進的足球管理理念，科學的訓練體系和青訓梯隊，都能夠幫助江蘇蘇寧足球俱樂部夯實基礎，提高成績，提升核心競爭能力。鉑濤集團董事長、7天連鎖酒店創始人鄭南雁以個人名義與中美投資者通過聯合收購的方式獲得法國尼斯足球俱樂部80%股份，這支球隊在過去三個賽季進步神速，擁有多名有潛力的球星，且尼斯一線隊22歲以下球員多達8人。在進行投資談判時，鄭南雁和他的團隊便深入了解了尼斯的青訓體系，「尼斯是法國乃至歐洲足球青訓體系最著名的俱樂部之一，球隊18至19歲年齡段的隊員都出自青訓體系，青訓計劃完整而詳細，在選拔球員方面有很多獨到之處。這無疑對中國足球未來如何選拔和培養青年球員意義深遠」。事實上，在此前，歐洲一些俱樂部非常希望能夠與中國球員簽約，這無疑是其在中國推廣品牌的有效方式。但目前中國足壇仍不具備這樣的人選和條件。鄭南雁就表示：「目前好的中國球員轉會費很高，但是水平較歐洲、南美的優秀球員還有些許差距，因此目前暫不考慮引進中國球員去法國踢球。」業內人士分析，青訓要想出成績，絕非朝夕之功;中國資本能給中國足球帶來何種改變，也需要時間檢驗。如果海外足球俱樂部在青訓上的承諾和設想能在中國一一落地實現，至少表明在資本的運作下，中國足球能夠從中受益。走向良性運營之路中國足球及體育產業走向國際不單單是「大筆一揮」、交錢了事，更需要在國家層面完善相關體育產業政策，與海外收購的俱樂部形成聯動效應，加快培養與國際接軌的專業體育管理人才。王世渝說，足球產業是經濟觀賞性體育賽事，優質賽事內容對於產業鏈形成和盈利模式拓展起到巨大作用。當前不少民企加速海外俱樂部的收購，說明政策推動產業發展方面已初見成效。「在完善推廣足球產業的政策方針的同時，也要與海外收購的俱樂部形成聯動效應，助力整個體育產業從低附加值的運動產品銷售，向高附加值的賽事運作、媒體傳播和國際品牌提升。」他說。歐迅體育首席執行官朱曉東說，歐洲足球俱樂部有經驗豐富的球探體系和青訓體系，具備參加歐洲頂級聯賽的資格。他建議，可打通海外與國內俱樂部，在對球員質量進行把關的基礎上，選拔國內優秀的球員赴海外俱樂部參加青訓，給予國內球員的成長機會;同時也可以「租借」的形式將海外俱樂部的球員聘請到國內，活躍中國聯賽。有業內人士表示，企業在追逐商業利益的同時，也需找好和文化價值的平衡點。中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說，比如國際米蘭、AC米蘭在歐洲擁有雄厚的影響力，而中國股東的融入必然帶來中國文化的滲透。中國投資方需著重研究，如何使歐洲市場認可中國價值觀和文化，同時使企業的資金投入達到預想的傳播效果，從當地民眾的角度出發，避免在對外文化交流中出現「強迫式」植入，做好與當地民眾的溝通工作。此外，還需引導企業加強對俱樂部管理的研究。王世渝說，中國企業管理水平和發達國家相比仍有差距，企業可通過所有權和經營權「兩權分開」，一方面維持董事會層面的決策權，另一方面保證海外俱樂部原有的經營管理水平和管理規則，謹防意識形態和管理模式上產生沖突造成不必要的麻煩。同時，加強與國際對接的專業體育管理人才的培養。橫店集團歐洲首席執行官阿伊拉多·皮瓦建議，收購俱樂部後可提早建立具有可靠團隊的事處，啟用一批熟悉當地法規的雇員，而非臨時尋找當地的經理人。
❹ 王健林一直沒搞好的互聯網，這回換黃光裕來了，國美這是要重回巔峰了嗎
黃光裕是國美的主要創始人因非法經營罪、內幕交易罪和單位行賄罪致使本人2008年入獄，2010年正式被判處有期徒刑14年，並處罰金人民幣6億元，沒收個人部分財產人民幣2億元。一方面積極繳納罰金，再一個服刑期間表現良好，減刑兩次，黃光裕的出獄時間定在2021年2月。
智能手機板塊，2016年1月份，國美旗下上市公司三聯商社對外披露以9億元並購智能手機製造商德景電子，在發布的交易預案中明確表示，“後續計劃剝離家電零售資產，公司主營業務轉變為智能移動通訊終端研發與製造，不再經營家電零售業務”。對此，杜鵑在4月份的采訪中表示，此次轉型做手機只是一個切入點，核心還是要做物聯網，把物聯網打造成一種生活方式。
2017年底，杜鵑女生在國美三十周年暨北京新零售發布會上致辭，要送給丈夫黃光裕一個歸來禮物：一個6+1的新零售大禮包。
杜鵑解釋到說這是她的“家·生活”戰略轉型，把國美從賣家電的變成“家電+家裝+家居+家服務”一體化全渠道購物體驗：2018年聚焦家電+家裝+家居+家服務+家金融業務，完成市場培育，力爭進入成熟期；2019年開始拓展到全品類和全行業；到2020年服務1億中國家庭。
黃光裕出獄時杜鵑答應的更好的國美肯定能實現了，可如今馬雲坐擁阿里巴巴，天貓商城和支付寶，地位幾乎無法撼動，劉強東和馬化騰一起將社交和電商綁在一起，幾乎坐擁全國幾億的微信用戶，還有群雄並起的美團、拼多多等，黃光裕或許再獨樹一幟，估計也難回巔峰了吧。
❺ 我想知道怎麼能跟萬達董事長王健林聯繫上，我有個對萬達電商的想法，不知道怎麼告訴他。郵件，寫信都可以
萬達才剛剛成年而已，今後的萬達將會是顛覆傳統的改變。
❻ 網購填寫馬雲，王健林大佬名字可以嗎
可以啊，隨意你填
❼ 王健林砸400個億，建青花瓷萬達，如今怎麼樣呢
說到娛樂圈中最火的幾位商人，馬雲爸爸在其中，王健林和兒子王思聰更是讓網友們議論的對象。雖然他們兩人不是明星，可在微博上和網友口中的活躍程度卻是很多明星都不能比的，在娛樂圈中的地位也是不可撼動的。尤其是兒子王思聰，他在娛樂圈中是出了名的"毒舌，能懟人"。最讓網友們佩服的是王思聰懟人從來沒有被回懟過，這不得不讓網友們豎起大拇指！
建造好的青花瓷萬達沒有普通的萬達廣場人流量多，甚至開張幾個月一直都是虧空的現象。這也引起了很多網友的質疑，畢竟對於絕大多數網友來說，萬達僅僅也只是一個購物的天堂。最後王健林及時止損，也將青花瓷賣了出去。網友們也表示白瞎了那四百多億了。
❽ 全球華人第一富人王健林是做什麼產業的
王健林的產業主要是萬達的商業、文化、地產、金融四大產業。
1、商業地產
城市綜合體是萬達集團在世界獨創的商業地產模式，內容包括大型商業中心、商業步行街、五星級酒店、商務酒店、寫字樓、高級公寓等，集購物、休閑、餐飲、文化、娛樂等多種功能於一體，形成獨立的大型商圈，萬達廣場就是城市商業中心。萬達廣場是企業效益和社會效益的高度統一。
2、高級酒店
萬達酒店建設公司是中國五星級酒店投資規模最大的企業，現已開業55家五星和超五星級酒店。計劃到2015年開業89家五星和超五星級酒店，營業面積400萬平方米，成為全球最大的五星級酒店業主。
3、大型舞台演藝
萬達集團與聞名全球的美國弗蘭克公司合資成立演藝公司，將投資100億元在武漢、大連、三亞等地推出五台世界最高水平的舞台演藝節目，打造具有全球影響力的中國文化品牌。
萬達集團打造的「舞台秀」集舞台節目、水中節目、舞台變化移動、高科技的聲光電於一體，是超越世界所有演藝水平的舞台節目。
4、連鎖百貨
大連萬達集團股份有限公司2007年成立的萬千百貨，現已在北京、上海、南京、成都、武漢等地開業78家百貨店，計劃到2015年開業125家店，建築面積334萬平方米，成為中國最大的連鎖百貨企業。
(8)王健林購物平台擴展閱讀：
萬達文化集團2017年上半年收入308億元。萬達網路科技集團是實業+互聯網大型開放型平台公司，擁有飛凡信息、快錢支付、徵信、網路信貸、大數據等公司，運用大數據、雲計算、人工智慧、場景應用等技術為實體產業實現數字化升級，為消費者提供生活圈的全新消費服務。
萬達金融集團旗下擁有投資、資管、保險等公司，未來將實現金融全牌照運營。大連萬達集團股份有限公司2013年收入1866億元，創造連續8年增長30%。2014年12月23日，萬達商業地產在港交所掛牌上市。
2016年8月，全國工商聯發布「2016中國民營企業500強」榜單，大連萬達名列第六；同月，大連萬達在"2016中國企業500強"中排名第42位。
2018年2月，萬達出售馬德里競技俱樂部17%的股份，以色列富翁Idan Ofer執掌下量子太平洋集團是這部分股份的收購方。2018年9月10日，榮獲第十屆「中華慈善獎」。
❾ 王健林是怎麼發家致富的，王健林是誰呀
王健林是通過房地產發家致富的，王健林是大連萬達集團股份有限公司董事長。
在90年代萬達有20-30個城市的發展規模，銷售突破100多億的時候，王健林始終有危機感，覺得這不是做生意的方式：每一年全國新開工12-14億平米，加上續建就超過20億平米，以後利潤會越來越少。王健林團隊一塊兒討論，就做收租業吧。人多？那就做零售收租業吧。招租、收租困難？那就做訂單商業地產吧。
持續10年下來，萬達的模式就與整個房地產行業有了區別。這從2008年以來房地產行業掉頭直下、冰封千里，萬達依舊攻城略地、批量「抄底」的氣勢中可見一斑。從2008年第四季度開始，萬達一舉將5個地塊收入囊中。
2009年僅利用半年時間拿下10餘個城市的核心地段的項目。到了2010年初，王健林的計劃再度加碼，2010年新開業17個萬達廣場，2011年計劃新開業20個萬達廣場，到2012年萬達廣場數量將超過80個，經營性物業持有面積將超過1200萬平方米。
從萬達廣場到萬達電影院線，從萬千百貨到萬達索菲特大飯店，王健林打造了集寫字樓、文化娛樂產業、大型購物中心、高星級酒店、公寓於一體的「城市綜合體」，協同其的，則是萬達自己的設計規劃院、酒店管理公司，以及各個餐飲集團等共同設計「訂單」的跨國巨頭。
(9)王健林購物平台擴展閱讀：
2005年，王健林被國家民政部授予首屆「中華慈善獎」；同年，王健林還被中華慈善總會等十幾家全國性社團組織授予第二屆全國「十大社會公益之星」稱號。
2006年，萬達集團獲得第二屆「中華慈善獎」、「最具愛心內資企業」稱號。
2007年，王健林被中央統戰部、全國工商聯等部委授予首屆「光彩人物」獎，被全國工商聯、全國總工會等部委授予「全國關愛員工優秀企業家」稱號。
2008年，王健林獲得「中華慈善獎」「最具愛心慈善捐贈個人」稱號，受到中共中央總書記胡錦濤的接見，萬達集團因此成為全國近800萬家企業中唯一三獲「中華慈善獎」的企業。
2009年，王健林董事長獲得國務院殘疾人工作委員會頒發的「全國扶殘助殘先進個人」稱號，受到國家領導人胡錦濤、溫家寶的接見；2009年王健林還獲得了中國光彩事業促進會頒發的「中國光彩事業突出貢獻獎」。