Ⅰ 電視購物
電視購物行業在進行大洗牌，在其他國家，比如韓國、美國、日本、還有中國專的台灣省，電視購物都發展得屬相當好，被稱為是繼百貨商場、連鎖超市之後的第三次流通革命。並且被人們所相信和推崇。
我國大陸現在正在經歷的電視購物產業發展歷程，其實是與台灣省電視購物產業發展之初很相近，但是自從1999年之後，台灣電視購物轉型成功，所以我們要期待中國電視購物行業也能健康、有序地發展。
你所說的這種現象，只能說明我們現在的電視購物產業還處於初級階段，但是也應該看到2008年以來，特別是2008年12月29日中國電視購物高層論壇暨中國電視購物研究與發展中心成立，2009年12月10日廣電總局印發的《關於電視購物頻道建設和管理的意見的通知》，2010年1月1日開始實施的《中華人民共和國廣播電視廣告播出管理辦法》等諸多文件，都充分表明，管理部門已經高度重視電視購物產業的健康發展，並且正在對電視購物產業進行大洗牌。
假以時日，待之。
任重而道遠。
Ⅱ 論文，電視購物頻道的發展。。。求思路。。。。請高手進。。。
前瞻網摘要：2013年5月，歌華有線出售持有的富邦歌華（北京）商貿有限責任公司20%的股權，業績低迷是主要原因，公司財務報告顯示，富邦歌華2012年凈利潤虧損5491.06萬元。富邦歌華是2010年歌華有線與香港富邦媒體有限公司共同出資設立的，主要從事購物頻道的節目製作和產品銷售。前瞻產業研究院發布的《2014-2018年 中國電視購物行業商業模式與投資風險分析報告》分析認為，近年來我國電視購物行業快速發展，但是也存在很多問題。
2013年5月，歌華有線出售持有的富邦歌華(北京)商貿有限責任公司20%的股權，業績低迷是主要原因，公司財務報告顯示，富邦歌華2012年凈利潤虧損5491.06萬元。富邦歌華是2010年歌華有線與香港富邦媒體有限公司共同出資設立的，主要從事購物頻道的節目製作和產品銷售。
前瞻產業研究院發布的《2014-2018年 中國電視購物行業商業模式與投資風險分析報告》分析認為，我國電視購物行業經過二十餘年發展已經形成相對成熟的產業鏈，行業進入了快速發展期，2011年，中國電視購物市場規模達到455億元，從事電視購物的運營商近150家;2012年電視購物市場規模達到578.3億元，同比增長27.10%;預計2013年的市場規模將達到683.5億元。
Ⅲ 電視購物行業通過整頓之後會成為最時尚的銷售方式嗎
作為新興的購物方式，電視購物在10多年的發展過程中，以方便、快捷等特點被消費者所認可和採用，市場規模逐步擴大，2007年中國電視購物產業規模達到了105億元。但是，由於行業標準的缺失，使得行業中屢屢有打政策「擦邊球」，甚至忽悠、欺詐消費者的不良企業出現。
近期，多個部門的多項行業新規正在醞釀。國家廣電總局近期也將對上星的各地方衛視台的電視購物節目進行集中清理整頓，如果效果不好，將考慮徹底「叫停」各衛視台的電視購物節目。
多管齊下，中國電視購物能否由此走上由無序到有序的和諧發展狀態呢？新企業撞破頭要進來
近日，中國商業聯合會媒體購物專業委員會宣布正在起草《中國電視購物行業標准》(以下簡稱《標准》)，為國內混亂的電視購物行業建立行業標准。在該委員會舉行的專題會議上，還有40多家媒體購物行業企業向社會做出承諾：商品宣傳內容中不含有虛假的內容，不欺騙和誤導消費者；對消費者實施無理由退換貨、先行賠付的原則。
據該委員會新聞發言人周亮向《中國經營報》記者透露，《標准》中將對產品在售前、售中、售後三個環節進行規范。售前，要求審查宣傳片的內容是否含有違法、違規，宣傳內容與產品實物是否相符，宣傳尺度是否合乎產品的實際。還要對推廣過程中的產品進行測評，看其能否真正贏得信任；在銷售過程中，看產品的物流配送體系是否完善，能否在規定的時間內送達等；售後，如果出現投訴，公司能否採取措施，及時召回，以及能否滿足《消費者權益保護法》和《反不正當競爭法》對商家的要求。另外，《標准》還將對電視購物產品，根據其門類列出分類目錄，加以規范。
為什麼會在這個時間節點上制定這樣一個標准呢？許多業內人士表示，電視購物目前已經是一個達百億元的大產業，但行業表面的興盛之下，實際上有很多被人為吹大的泡泡。「不少經營十幾年的電視購物公司覺得成本太高，日子不好過，而又不斷出現一些新的不惜成本搶時段、爭價位的電視購物公司。但是很多新出現的公司，一兩個月後又不見了。」中國廣告協會電視委員會秘書長金國強表示，這其中隱藏著很大的危機。一方面很多電視購物企業越做越難，而又不斷涌現出許多不了解這個行業，盲目闖入，或是抱著發一筆橫財就跑的心態的企業。
在產品方面也多受消費者詬病，有的電視購物產品，成本十分低廉，只有一二十元，銷售價格卻能達到二三百元，每天通過電視「吶喊」，哄騙消費者。一個更顯性的問題是，如今在一些二三線城市，0點到7點時段滾動播出費用低廉到甚至只需要2000元，而一些電視購物企業低俗的廣告專找這些低廉的廣告時段進行轟炸，最終受害的也是消費者。
Ⅳ 電視購物！ 家購 和 衛購的區別 ，什麼是家購，什麼是衛購！
家購和衛購的區別是多方面的。1、相對於觀眾，主要是在節目的呈現方式和呈現時回間，家購答有固定的時間段甚至有固定的頻道，節目的風格延續，節目的銷售產品變換。（太多了 打字太累了 打不下去了 打完能寫成論文了）2、企業內部的組織結構 3、利潤的產出點 簡單的理解：衛購像專賣店，開關品質價格服務等全自己說算；家購像超市，節目的時間段像貨架，產品是更新的。 家購公司現在每個省幾乎都有，你可以以省+電視購物為關鍵字查詢。 衛購就多了去了，只能慢慢搜集，最好是找個圈內人問下。找不到問我也可以。
Ⅳ 現在電視購物前景怎麼樣
以前的電視抄購物是誇大宣傳襲，現在電視播放的《家有購物》卻跟騙聯繫到了一起，設連環騙局，真不知是這個行業的悲哀，還是這個社會的悲哀，不管是生產者、銷售者還是提供廣告平台的電視台，他們都唯利是圖，他們都沒有任何責任感，不知道他們在一張一張數著老百姓的血汗錢的時候，他們的良心會不會有一絲的不安？不知道他們有沒有想過中國還有「報應」這個詞的存在？」我們現在只能告訴廣大的消費者，【家有購物】頻道是個騙子公司，大家千萬不要上當受騙 我們所有被《家有購物》忽悠的上當受騙者，告戒廣大的消費者千萬不要輕易的相信《家有購物》台所謂購物的這些騙子的伎倆和詭計，千萬不要上《家有購物》的當，蒙受騙子的忽悠啊，我們要讓許多的消費者知道這群騙子的惡劣行徑，一起揭穿《家有購物》台播放的購物騙局，把我們的錢財被騙和精神損失告訴廣大的消費者，讓大家不要上《家有購物》的當
Ⅵ 為什麼各大電視台公然電視購物形式賣假貨
馬克思說,當利潤超過200%,他們就敢踐踏人世間一切道德和法律
Ⅶ 目前國內電視購物商業模式有幾種請簡要進行說明。
一、電視購物商業模式分析
現階段，國內電視購物商業模式主要有電視直銷和家庭購物頻道兩種模式。兩種商業模式無論是在企業類型、產品定位、銷售品牌、媒體投放、營運特點方面都存在很大差異。
1、電視直銷商業模式
橡果國際屬於電視直銷商業模式，橡果國際企業類型屬境外上市公司，無廣電集團背景。
產品定位以新、奇、特為產品開發方向。橡果國際現有的手機、電腦、時尚用品、美容、營養保健、投資收藏、汽車用品、家居日用、教育、生活家電十類產品
銷售品牌以自主品牌為主，以合作品牌為輔；橡果國際自主品牌有「好記星」、「背背佳」、「安耐馳」、「紫環」、「奧雅」、「氧立得」，其他多為合作品牌推廣。
媒體投放是通過從多家電視台購買「非黃金時間」廣告時段作為該企業銷售推廣和營運的平台。橡果國際購買的電視平台地域跨度大，節目播放頻率高。截至2007年年底，橡果國際的電視平台包括42個頻道，分別為中央電視台的5個頻道、19個省市衛星頻道、6個港澳頻道和12個地方電視台頻道，橡果國際宣稱「覆蓋超過90%的中國家庭」。此外，橡果國際廣告時段近年持續增加，從2004年的36萬分鍾增長到2007年的89萬分鍾①，以2007年的數據計算，節目密度相當於每個電視頻道每天都有1個小時在播出橡果國際的廣告節目
2、家庭購物頻道商業模式
快樂購屬於家庭購物頻道商業模式，快樂購企業類型是湖南廣電集團和湖南衛視共同投資成立的電視購物公司，有廣電集團的背景。
產品定位以銷售家居用品為主，產品以多樣化、大眾化為方向。
快樂購物產品包括電器、廚房用品、生活用品、化妝品、珠寶首飾等，商品品種多達上千種。
銷售品牌以飛利浦、三星、聯想、索尼等知名品牌為主，消費者可以在商場買到，品牌的信譽和價格容易獲得消費者信任，以快樂購為例，開播兩年的會員數已超過90萬人。
媒體投放是通過廣電集團自有的家庭購物頻道播出，無需支付媒體費用，快樂購採取每天10小時直播形式銷售商品，開播當年289天的總銷售額就達到了3.24億元人民幣。
快樂購的營運特點能看到地方電視台的身影，企業利用廣電集團電視頻道資源，開設全天購物專屬頻道，以直播方式播出商品信息，通過提供「電視購物頻道」平台作為賣場，吸引眾多商家和廠商在平台上直接向消費者銷售產品，被人們稱為「空中大超市」。企業以收入分成、賺取價差等方式實現營運收入。快樂購產品多是知名品牌，利潤空間有限，企業的毛利率相對較低。
二、電視購物兩種商業模式的優劣勢
電視購物兩種商業模式的產品定位不同、銷售方式不同，各自的優劣勢也比較突出。
1、電視直銷商業模式的優劣勢
電視直銷模式的優勢是通過購買媒體時段銷售產品，不會過分的依賴某一個媒體，產品集中在價值較高的產品上，都是些新、奇、特產品，電視廣告採用密集型播放，可以在短時間內集中曝光企業品牌。電視直銷模式最大的劣勢在於信任度低，行業內存在少數不講誠信的電視直銷公司，採取不正當手段欺騙消費者，消費者對整個電視直銷行業缺少信任度，消費者普遍認為電視直銷產品多為質量沒有保證，誇大功效的產品；其次，電視直銷公司受限於電視台媒體渠道成本的增加。橡果國際大量購買電視台的廣告時段，電視台的廣告時段成為緊缺資源，電視直銷公司購買廣告時段的平均成本上升了3－5倍，很多地方電視台白天和晚上11點之後的所謂「非黃金時段」一下都變成了「黃金時段」，整個行業競爭在加劇，媒體價格在攀升，投入產出比在下降，都直接影響到電視直銷企業的盈利能力。
2、家庭購物頻道商業模式的優劣勢
家庭購物頻道模式以「媒體零售、電視百貨」為基本形態，最大優勢就在於電視台的品牌優勢，電視台全程參與電視購物節目，銷售產品時需要承擔責任，有可靠的質量保證體系支撐，消費者的認可度相對較高；其次，家庭購物頻道的媒體資源很穩定，基本能夠保證24小時播出。同時，在電視台的覆蓋率達到一定規模時，收視人群的數量較為可觀。家庭購物頻道模式的劣勢首先在於收視的覆蓋率，如果只能在本省內發展就無法做大做強達到預期目標，據快樂購數據顯示，其已經進入全國8省17個城市，這說明家庭購物頻道可以在政策允許的范圍內嘗試更多開拓業務的方式。其次，家庭購物頻道多以銷售家居產品為主，利潤空間有限，企業必須要靠產品的銷售規模來提高盈利能力。
三、電視購物兩種商業模式的隱性沖突
電視直銷和家庭購物頻道兩種商業模式同屬於電視購物，其商業模式不同，營運方式不同，但目標消費群基本相同，即喜歡收看電視購物廣告，以電話訂購方式購買商品的消費群體。兩種商業模式最大的隱性沖突是消費者口碑，影響消費者口碑的因素主要有四個方面。
1、產品質量
電視購物是一種直復營銷活動，營銷渠道的扁平化，使企業利潤空間較為可觀，大批良莠不齊的企業進入到電視購物行業，有些企業管理者的管理水平和經營質素較低，產品以次充好欺騙消費者，對整個行業產生較大的負面影響，產品質量問題成為消費者投訴的焦點。
2、產品功效
電視購物節目製作，常運用燈光、色彩、語言和特技手法優勢，以增強表達產品的功效，節目中過度使用拍攝技巧及電腦後期製作，造成消費者實際使用產品功效與電視廣告的功效差距太大，企業誇大產品功效誤導消費者，是消費者難以信賴電視購物產品的原因所在。
3、產品價格
電視購物的產品定價與商業模式有關，家庭購物頻道企業多採用成本導向定價法，銷售知名品牌為主，消費者對產品有較高的認知度和信任度。電視直銷企業多採用認知價值定價法，即企業根據消費者對產品的認知價格來制定價格的方法，銷售「新、奇、特」產品為主，產品定價波動過大，消費者對產品認知有限，缺乏對產品的信任度。
4、售後服務
電視購物商品，一般是企業通過物流公司，把商品直接送到消費者手裡，驗貨後付款，但消費者如果在使用中出現了問題，需要維修或更換產品時，有些電視購物企業售後服務質量很差，甚至對消費者置之不理，售後服務沒有保證，是消費者對電視購物的最大顧慮。
少數電視直銷企業的不良行為，已造成消費者對電視購物行業的「信任危機」。因此，家庭購物頻道進入電視購物市場，有廣電集團背景的企業，就會讓消費者對家庭購物頻道產生較高的信任度，樹立良好的信譽。電視直銷企業現階段能否挽回消費者的「信任危機」，是關繫到電視直銷企業能否繼續生存的關鍵。
四、電視購物發展的建議
國內電視購物行業經過十多年發展，電視購物企業正走向規模化經營。電視購物已成為現代消費者購物的新選擇。現階段，從消費者的消費水平、消費觀念和對產品認知度在逐漸趨於成熟，從商業環節的生產、物流、金融和運營體系建設在逐步趨於完善，電視購物企業將迎來一個難得的發展時機。
通過對電視購物兩種商業模式的隱性沖突分析，就現階段電視購物企業的發展提出以下幾點建議。
1、提高行業的准入條件
提高電視購物企業行業的准入條件，即在注冊資金、經營場地、營業人員、呼叫中心規模、物流配送、結算方式方面實施嚴格審批，使電視購物企業能在一個良性公平的環境里發展。
2、確保媒體的公信力
電視購物廣告片是通過電視台播出的，電視台的監管不利，也是造成電視購物行業「信任危機」的原因之一。近期，國家廣電總局下發了《關於加強電視購物短片廣告和居家購物節目管理的通知》，對電視購物短片廣告和居家購物節目已作出明確的規定，確保媒體的公信力，首先要從電視台對廣告的審核開始，只有這樣，電視購物行業才能健康有序的發展。
3、完善電視購物的法律法規
完善電視購物的法律法規，是現階段各級政府需要關注的問題，電視購物法律法規不健全，將直接影響電視購物行業發展。雖然現在電視購物的銷售份額僅占社會消費品零售總額0.1%,但隨著國民經濟總量的增長，電視購物銷售份額會邁上新的台階，電視購物法律法規的建設，是保障電視購物行業持續發展的基礎。
4、消費者協會的監督
在消費者協會設立「先行賠付保證金」，來應對電視購物行業內嚴重的「信任危機」。如橡國國際出資200萬元，讓消費者協會監督其企業對消費者的承諾和售後服務。消費者協會作為「第三方」機構，在一定程度上可以監督企業，保護消費者權益。但就企業而言，只有誠信經營，才能贏得消費者口碑，
綜上所述，通過對電視購物兩種商業模式分析，論述了電視購物兩種商業模式的優劣勢，揭示了兩種商業模式的隱性沖突是消費者的口碑。從中得出這樣的結論：電視購物企業無論是那一種商業模式，只有誠信經營，才能得到消費者信任，只有誠信經營，才能真正實現企業效益和社會效益的雙贏。
注釋：① 數據來源於橡國國際上市財務報表數據，圖2-1是對報表的原始數據整理後標識的統計圖表。
參考文獻：
1類承曜 . 直復營銷[M] .北京：企業管理出版社，1996.
2向芬. 中國電視購物與出路[J].營銷策略 .2003(2).
Ⅷ 電視購物與電視台的合作方式
如果非專門的購物頻道，一般都是買賣時段，購物公司直接把電視台的時間買下，然後播放什麼版本由自己決定，電視台不會管你賣的好與壞。當然有些版本的審核還是需要符合電視台的播出規定。
Ⅸ 城市電視台如何開辦電視購物頻道
電視台開辦家庭購物頻道最缺乏的是經驗與人才，因此籌建購物頻道很有必要與系統版平台商進權行戰略合作，彌補經驗的不足。其實根據一個城市的市場需求，初始投入並不需要很大，一般專職的10人即可啟動，再視市場擴大逐步增加人力投入。 頻道建設 1、依據自身資源及市場環境，合理投入，與平台商進行戰略合作。 2、明確經營目標，制定經營策略，合理進行收益周期評估。 3、整體規劃，分步實施，做到經營風險的過程式控制制。 4、加強團隊建設，培養一批操盤手型人才。 實施步驟 1、根據本地實際業務需求，確定運營規模，制定項目發展計劃。 2、依據項目發展計劃搭建運營團隊，組織培訓。 3、雙方梳理業務流程，搭建核心業務運營平台，含呼叫中心、供應商應用平台、綜合管理平台等。 4、前期商品開發、倉儲物流及節目開播等運營准備。 5、業務操作培訓。 6、項目驗收及業務試運營。 具體方案，見附件。或搜索《地市電視台電視購物業務的籌建與運營分析》。《家庭電視購物頻道運營系統建設方案（MBOS）》。《家庭電視購物頻道建設實施與報價》等。 杭州熱購網路科技。
Ⅹ 現在所有的電視購物頻道中，哪些最可靠
電視購物台神奇的沒有可靠的，特別是葯物
。
但是
不知道您那什麼情況，我們遼寧這省台和市台電視台的直屬電視購物貨到滿意付款的可靠還比較便宜。