㈠ 電視購物屬於電子商務嗎
電視購物不屬於電子商務。
電視購物起源是從美國開始崛起,而早期在專美國地區約有屬12個購物頻道，一直到1980年代末期，才成功的商業化。
1、1982年HSN(Home Shopping Network)全世界第一家電視購物公司在美國佛羅里達州誕生,隨即席捲全美,銷售額節節攀升，被稱為「零售業的第三次革命」，同時和網路,型錄並列為「現代家庭購物新方式」。
2、1993年萬里達傳播公司也成立了購物頻道，而後一直到1994 年底止，台灣電視購物頻道約有200多家，接著新視線購物頻道於1994年開始。
3、在1992年廣東省的珠江頻道播出了中國大陸第一個購物節目，1996年大陸第一個專業的購物頻道北京BTV開播，在中國已經有19年的歷史了。
㈡ 什麼是TV_Shopping
電視購物(TV Shopping) 電視購物是指以在電視上播放廣告片的方式宣傳 產品 ， 通過屏版幕上顯示的免費電權話達成訂購的銷售方式。 電視購物起源是從美國開始崛起, 而早期在美國地區約有12個購物頻道，一直到1980年代末期， 才成功的商業化。1982年HSN(Home Shopping Network) 全世界第一家電視購物公司在美國佛羅里達州誕生,隨即席捲全美, 銷售額節節攀升，被稱為『零售業的第三次革命』， 同時和網路型購物並列為『現代家庭購物新方式』。
㈢ 什麼是電視購物
電視購物是從美國開始崛起,而早期在美國約有12個購物頻道，一直到20世紀80年代末期，才成功的商業化。
1982年HSN(Home Shopping Network)全世界第一家電視購物公司在美國佛羅里達州誕生,隨即席捲全美。
台灣無線快買公司於1992 年成立，是台灣電視購物頻道市場的先驅，緊接著1993年萬里達傳播公司也成立了購物頻道，而後一直到1994 年底止，台灣電視購物頻道約有200多家，接著新視線購物頻道於1994年開台。
在1992年廣東省的珠江頻道播出了中國大陸第一個購物節目，1996年大陸第一個專業的購物頻道北京BTV開播。在中國已經有17年的歷史了。
電視購物是一種電視業、企業、消費者三贏的營銷傳播模式，目前在我國電視購物轉型期存在著電視購物頻道和電視直銷廣告相互競爭發展的局面。近兩年來，這兩種形態一直共生共存，相互競爭市場份額。而「禁播令」的出現給了傳統電視購物致命一擊，可以說 「禁播令」的發布是電視購物行業的分水嶺，家庭電視購物的成長將使電視購物真正開始進入黃金期。
1、電視購物頻道前景廣闊
2006年12月28日，央視宣布開播 「CCTV中視購物」頻道，此舉標志著央視正式進軍現代電視購物領域。而國內新生的購物頻道如快樂購物、歡騰購物、家家購物、居家購物、樂家購物、好易購等新興的電視購物頻道也都紛紛亮相。
以開播電視購物頻道為主的現代家庭購物有別於傳統的電視直銷，它是一種新興的商品銷售方式，按照電視購物的過程，主要可將其分為四大環節，即選擇產品、節目製作、呼叫中心、物流配送。購物頻道以「教買不叫賣」的方式做節目，以消費者的需求為出發，寓購於教，播出方式採用現場直播和錄播的兩種方式。
以電視台作為運營主體的購物頻道，是產品銷售的一個平台，是一個無店鋪的「空中超市」。多產品、多品牌、大眾化是現代電視購物的基礎，以央視購物頻道、湖南快樂購物為例，其產品供應商不僅包括飛利浦、三星、聯想、LG等著名品牌，同時也包括眾多中小企業的大眾化生活化的家居商品，商品品種多達上千個。
由於商品品種多、大眾化貼近生活、廠家直銷價格優惠、信譽好品質有保證，因此，電視購物頻道一開播就受到了廣大消費者的喜愛，電視購物頻道的發展也取得了可喜的成績。以湖南衛視快樂購物頻道為例，「快樂購物頻道」是2006年3月份經廣電總局批準的國內第一家全國連鎖的電視直播購物頻道，它依託全國性數字頻道 「快樂購物頻道」，重點覆蓋廣州、青島、杭州、南京、東莞、廣西等已經完成數字電視平移的省市。「快樂購」以連鎖的商業合作方式，組建了全國性的購物網路，形成快樂購物頻道的綜合競爭力。一年之間，逾50萬人體驗了這種全新的購物模式。據悉，「快樂購」開播一年的總營收超過4.6億元， 2007年的目標更鎖定為12億，不僅讓國際電視購物同行側目，同時也吸引了越來越多的商家加入「快樂購」的大平台，在「快樂購」周年慶舉行的招商會上，就吸引了全國800多家的供應商。
以「快樂購」為代表的中國新一代家庭電視購物的誕生和成長，昭示著這個新型消費模式的無限潛力，其驚人的發展速度顯示出新一代電視購物的旺盛生命力和廣闊前景。
2、監管力度加大加速業界洗牌
今年6月15日，因屢次出現違規播放醫療資訊服務和電視購物節目等問題，廣電總局決定責令寧夏電視台綜合頻道和甘肅電視台綜合頻道自6月18日零時起暫停播放所有商業廣告，並對存在的問題作出深刻檢查，提出切實整改措施，經總局同意後方可恢復廣告播放。可以用「廣告風暴」來形容廣電總局叫停兩家電視台廣告播放權事件，叫停電視台的廣告播放權，無疑是一記狠招。廣電總局使用如此狠招，目的顯然是為了表明整治電視醫療資訊服務和電視直銷節目的堅強決心，旨在向各單位宣告：這次來真的了，對於違規播放醫療葯品廣告和電視直銷廣告的電視台勢必將起到強烈的震懾效果。
由於我國電視直銷行業缺乏行業協會的監管，且針對電視直銷的專門立法也相對滯後。因此，在歐美國家幾乎不存在的電視直銷暴利和虛假廣告宣傳等問題在我國卻較為普遍，且已到了急需整頓的地步。
目前我國的電視直銷缺乏行業標准，行業門檻低，是造成該行業魚龍混雜的主要原因。隨著一幕幕電視直銷騙局被拆穿，消費者的利益和電視媒體的公眾信譽度是最直接的受害者。有關專家指出，由傳統電視直銷廣告朝專業購物頻道轉型應該是目前的一種最佳選擇。
在電視購物淪為消費者投訴的重災區之後，國家工商、廣電兩部門曾於去年8月1日頒布了相關產品的「禁播令」，並對全國電視購物行業進行聯合整肅。今年以來，一些消費者注意到，以橡果國際為首的電視直銷企業正在悄悄轉型，瘦身豐胸、減肥增高等「黑五類」產品幾乎不見蹤跡，手機、數碼等電子類產品佔了主流，傳統的電視直銷公司正在轉型成為現代電視購物公司。監管力度的加大加速了行業的轉型，像橡果國際、七星購物這樣的電視直銷企業巨頭都在轉型，其他的電視直銷企業如不盡快做出改變將難以繼續生存。
隨著國內數字電視的快速發展，電視購物頻道也異軍突起，並加速業界洗牌。2006年，廣電總局一位官員曾指著辦公桌上厚厚的一摞材料說，這些都是等著批復電視購物頻道的申請。在目前的競爭中，電視購物頻道早已勝出，消費者更信賴購物頻道，未來隨著有限電視數字化轉換的全面完成，按規定數字電視將不再插播商業廣告，因此電視購物頻道將終結電視直銷廣告。
特點：
商品獨特品種多。電視購物公司明白，如果同樣的商品在街頭、商場、小店都能買到，人們就不會費事打電話定貨。電視購物節目必須提供大量有獨特性的商品，才能不斷地吸引觀眾來購買。在電視購物節目中，商品種類可謂繁多。從幾美元一件的背心到兩三千美元一套的電腦、音響，從十幾美元一袋的狗食到幾百美元一架的健身設備，幾乎無所不有。絕大多數商品是由廠家專門設計和製作，獨特新穎。克維思電視購物公司平均每星期推出250種新產品，其中不乏來自世界各國的「精品」。電視購物中銷量最大的商品種類是手飾和服裝用品。
巧妙的定價策略。電視購物節目廣泛採用「心理定價」策略。所謂心理定價，就是一個產品列出「原價」和「現價」，通過比較，顧客感到自己買到了便宜貨。在家庭電視購物網和克維思的節目中，除了每次列出商品的零售價外，常見的標價方式有「特價」、「今日價」、「一次性銷價」和「本節目價」等等，有時差價高達50%以上，很有吸引力。
五花八門的促銷方式。為了吸引觀眾收看電視購物節目，克維思幾乎每小時都有抽獎活動。如果隨機選中的四位數字和任何會員號碼的前四位數字或後四位數字一樣，這些會員每天就算中了100美元的獎券。但是必須及時打電話才能領到獎券。任何人都可免費申請克維思的會員號碼，克維思以此吸引觀眾收看電視購物節目。
因為電視購物節目是實況轉播，觀眾可以隨時給節目主持人打電話交談。節目主持人與觀眾的交談實況播出，幾乎所有打電話的觀眾都是說自己如何喜歡節目中的商品、如何喜歡節目主持人或者如何喜歡購物節目。有時，節目主持人還讓這位與其交談的觀眾猜個簡單的字謎，猜中即得一張獎券。這些「切身體會」和「現場受獎」，很有人情味，對一般觀眾的收視行為和購買意向頗有影響。
在電視購物節目中，「沖動購買」占很大比例。所謂沖動購買，就是顧客在觀看購物節目之前，沒有購買需求或購買意向，只是看了購物節目，對某種商品突然感興趣，立即購買為快。以上提到的商品獨特的定價策略在很大程度上可以促成沖動購買。此外，電視購物節目常常采「物以稀為貴」的促銷方式，在銷售數量有限的商品時，購物節目以倒數方式顯示出不斷減少的庫存量，促使猶豫不決的顧客盡快行動。一次，克維思銷售有體育明星親筆簽名的棒球棍，節目一開始就標出「僅有兩百隻」，結果這些1000美元一隻的棒球棍，很快銷售一空。另一種促銷方式可謂「群體壓力」，就是在節目上顯示出一種商品連續上漲的銷售量，暗示這是一種暢銷貨，大家都在購買，你也應該快買，克維思一向銷售紀錄是5分鍾內賣掉1500副耳環。
㈣ 電視購物屬於電子商務行業嗎
你好，電視購物屬於電子商務行業。
電子商務是指通過使用互聯網等電子工具（版這些工具包括電報、電權話、廣播、電視、傳真、計算機、計算機網路、移動通信等）在全球范圍內進行的商務貿易活動。
因此，電視購物屬於電子商務行業。
如果贊同，望採納。
㈤ 關於電視購物問題有關的外文文獻資料
TV SHOPPING COMES OF AGE
Experts predict that the television shopping instry is about to explode. Are you prepared to change the channels on your retailing strategy? If you're one of the many who still regard home shopping programs as nothing more than a sorry source of entertainment for bored homebodies, think again. And if you're a manager involved in the marketing, manufacturing, distribution or retailing of consumer goods, you can bet that by the end of the decade, television shopping will be a big part of your business. True, television shopping today is a small, quirky business, accounting for just $2.5 billion (or less than half of 1 percent) of total U.S. retail sales. This figure seems particularly small when you consider that marketers have been experimenting with electronic retailing for the past 20 years. Moreover, the current consumer for television-hawked merchandise is rather uninspiring to retail executives: Compared with her fashion-oriented department-store counterpart (by most estimates, women make up 80 percent of shoppers), today's television shopper is older, has a lower household income, and is more likely to live in a single-income household, explains Isaac Lagnado, principal of Tactical Retail Solutions, a consulting firm. Nevertheless, Lagnado and other retail experts firmly believe that the television shopping instry is about to explode, predicting sales of as much as $60 billion by 2000. Moreover, a host of powerful names from the retailing and television instries have announced aggressive plans to virtually blitz the airwaves with new shopping options over the next few years, indicating their agreement that the '90s are prime time for television merchandising. Look at the following examples:
R.H. MACY & CO.
In the fall, this embattled department-store retailer will debut "TV Macy's," a 24-hour cable television shopping program featuring apparel, accessories, jewelry and home furnishings culled from its department-store assortments. The program will be aired in several markets around the country.
QVC INC.
In addition to its flagship QVC shopping channel, this television merchandiser, one of the two pioneers in home shopping, launched two new services this year: Q2, a shopping channel featuring merchandise as well as in-depth programming on such topics as family, health & beauty, sports & fitness and travel; and On Q, a fashion channel. QVC made news earlier this summer when it reached a tentative agreement to merge with CBS. Within weeks, however, the proposed media marriage fell apart.
HOME SHOPPING NETWORK.
The other television shopping pioneer, which proces the successful "Home Shopping Club," unveiled this summer the "Television Shopping Mall," an electronic "mall" featuring as many as 35 retailers, each with a regular two-hour program. HSN has also announced it is considering the possibility of providing order-fulfillment and customer-service functions for TV Macy's.
TV Shopping and the Consumer
Why are these firms so convinced that now is the time to push forward in the home shopping arena, developing and launching new concepts and alliances? Experts say it's because these companies recognize that while the consumer base for television shopping today is small, there's a vast market that is yet untapped. "We've convinced almost 8 million people to try QVC over our seven-and-one-half-year history, but there are still 240 million people in the United States that have not yet used us," says Donald Van de Mark, a
spokesperson for QVC. "We intend to try to convince them, too." "Our most frequent shopper is a woman in the mid-50s in terms of age and income, and we're not trying to change that," adds Gerald Hogan, president and CEO of Home Shopping Network. "We like that customer very much. But what we also want to do it reach out to the other customers who haven't shopped us yet."
And what makes these firms believe that the American consumer who has avoided shopping by television to date is now ready to try it out? Instry observers say a number of social and retailing trends will increasingly push more and more consumers to shop by television. Here are some of them:
Consumers are becoming fed up with the traditional shopping experience. According to a survey of consumers concted by Yankelovich Partners, a market research firm, and sponsored by MasterCard International, shoppers today want speed and convenience. In fact, 40 percent of the survey's respondents said they would even pay more for an item if the shopping experience were faster and easier. But consumers are finding that conventional stores simply do not deliver these features on a consistent basis. Consider that 62 percent of the survey's respondents said that within the past six months they had decided to buy something in a store, then left without a purchase because sales clerks weren't available.
Consumers perceive traditional shopping to be an increasingly frightening and dangerous experience. The Yankelovich study also found that many consumers feel personally threatened when they head to the local shopping center or mall. This is an understandable fear, considering the number of shopping-mall car-jackings that have been reported on local news programs in the past year.
Consumers today want more information about their purchases. While conventional stores often lack knowledgeable sales clerks or fail to provide specific proct information, television shopping programs are designed to discuss extensively the features and benefits of their procts. Program hosts comment for several minutes on the items up for sale, and frequently inventors, manufacturers or designers are invited to demonstrate and explain their procts. Moreover, the newest crop of programs offers an increased range of tips and advice. For example, "TV Macy's" will feature lifestyle segments, covering such topics as how to set a beautiful Thanksgiving table, to accompany its sales pitches, according to Laura Mellilo, a Macy's spokesperson.
Consumers are increasingly comfortable with technology. While shoppers may once have been uneasy with the concept of buying-by-TV, today many use technology as easily as they brush their teeth. "They are all, or almost all, comfortable with new types of user-friendly convenience technologies, such as ATMs, voice mail and information kiosks," says Daniel Sweeney, vice chairman of retail services with Price Waterhouse. And with this level of comfort, consumers are expected to fully embrace interactivity, the next development in television retailing, which several TV shopping channels are expected to begin test marketing over the next several months. Interactivity will give consumers more control over the shopping process: Shoppers will be able to use their remote control to choose the proct they want to view, obtain information about it, and order it.
㈥ 電視購物頻道是從哪年開始的
1982年電視購物頻道HSN(Home Shopping Network)在美國佛羅里達州誕生。
㈦ 電視購物是什麼
電視購物起源是從美國開始崛起,而早期在美國地區約有12個購物頻道，一直到1980年代版末期，才成功的商業化。 1982年HSN(Home Shopping Network)全世權界第一家電視購物公司在美國佛羅里達州誕生,隨即席捲全美,銷售額節節攀升，被稱為「零售業的第三次革命」，同時和網路,型錄並列為「現代家庭購物新方式」。
㈧ 電視購物的代是什麼
電視購物起源是從美國開始崛起,而早期在美國地區約有12個購物頻道，一直到版1980年代末期，才成功的商權業化。 1982年HSN(Home Shopping Network)全世界第一家電視購物公司在美國佛羅里達州誕生,隨即席捲全美,銷售額節節攀升，被稱為「零售業的第三次革命」，同時和網路,型錄並列為「現代家庭購物新方式」。
㈨ 如何看待電視購物
電視購物起源
電視購物起源是從美國開始崛起,而早期在美國地區約有12個購物頻道，一直到1980年代末期，才成功的商業化。 1982年HSN(Home Shopping Network)全世界第一家電視購物公司在美國佛羅里達州誕生,隨即席捲全美,銷售額節節攀升，被稱為「零售業的第三次革命」，同時和網路,型錄並列為「現代家庭購物新方式」。來源：康永盛世文化傳播
電視購物行業現狀分析
電視購物是一種電視業、企業、消費者三贏的營銷傳播模式，目前在我國電視購物轉型期存在著電視購物頻道和電視直銷廣告相互競爭發展的局面。近兩年來，這兩種形態一直共生共存，相互競爭市場份額。而「禁播令」的出現給了傳統電視購物致命一擊，可以說 「禁播令」的發布是電視購物行業的分水嶺，家庭電視購物的成長將使電視購物真正開始進入黃金期。
1、電視購物頻道前景廣闊
2006年12月28日，央視宣布開播 「CCTV中視購物」頻道，此舉標志著央視正式進軍現代電視購物領域。而國內新生的購物頻道如快樂購物、開心購物、歡騰購物、家家購物、居家購物、樂家購物、新華購物、好易購等新興的電視購物頻道也都紛紛亮相。
以開播電視購物頻道為主的現代家庭購物有別於傳統的電視直銷，它是一種新興的商品銷售方式，按照電視購物的過程，主要可將其分為四大環節，即選擇產品、節目製作、呼叫中心、物流配送。購物頻道以「教買不叫賣」的方式做節目，以消費者的需求為出發，寓購於教，播出方式採用現場直播和錄播的兩種方式。
以電視台作為運營主體的購物頻道，是產品銷售的一個平台，是一個無店鋪的「空中超市」。多產品、多品牌、大眾化是現代電視購物的基礎，以央視購物頻道、湖南快樂購物為例，其產品供應商不僅包括飛利浦、三星、聯想、LG等著名品牌，同時也包括眾多中小企業的大眾化生活化的家居商品，商品品種多達上千個。
由於商品品種多、大眾化貼近生活、廠家直銷價格優惠、信譽好品質有保證，因此，電視購物頻道一開播就受到了廣大消費者的喜愛，電視購物頻道的發展也取得了可喜的成績。以湖南衛視快樂購物頻道為例，「快樂購物頻道」是2006年3月份經廣電總局批準的國內第一家全國連鎖的電視直播購物頻道，它依託全國性數字頻道 「快樂購物頻道」，重點覆蓋廣州、青島、杭州、南京、東莞、廣西等已經完成數字電視平移的省市。「快樂購」以連鎖的商業合作方式，組建了全國性的購物網路，形成快樂購物頻道的綜合競爭力。一年之間，逾50萬人體驗了這種全新的購物模式。據悉，「快樂購」開播一年的總營收超過4.6億元， 2007年的目標更鎖定為12億，不僅讓國際電視購物同行側目，同時也吸引了越來越多的商家加入「快樂購」的大平台，在「快樂購」周年慶舉行的招商會上，就吸引了全國800多家的供應商。
以「快樂購」為代表的中國新一代家庭電視購物的誕生和成長，昭示著這個新型消費模式的無限潛力，其驚人的發展速度顯示出新一代電視購物的旺盛生命力和廣闊前景。
2、監管力度加大加速業界洗牌
今年6月15日，因屢次出現違規播放醫療資訊服務和電視購物節目等問題，廣電總局決定責令寧夏電視台綜合頻道和甘肅電視台綜合頻道自6月18日零時起暫停播放所有商業廣告，並對存在的問題作出深刻檢查，提出切實整改措施，經總局同意後方可恢復廣告播放。可以用「廣告風暴」來形容廣電總局叫停兩家電視台廣告播放權事件，叫停電視台的廣告播放權，無疑是一記狠招。廣電總局使用如此狠招，目的顯然是為了表明整治電視醫療資訊服務和電視直銷節目的堅強決心，旨在向各單位宣告：這次來真的了，對於違規播放醫療葯品廣告和電視直銷廣告的電視台勢必將起到強烈的震懾效果。
由於我國電視直銷行業缺乏行業協會的監管，且針對電視直銷的專門立法也相對滯後。因此，在歐美國家幾乎不存在的電視直銷暴利和虛假廣告宣傳等問題在我國卻較為普遍，且已到了急需整頓的地步。
目前我國的電視直銷缺乏行業標准，行業門檻低，是造成該行業魚龍混雜的主要原因。隨著一幕幕電視直銷騙局被拆穿，消費者的利益和電視媒體的公眾信譽度是最直接的受害者。有關專家指出，由傳統電視直銷廣告朝專業購物頻道轉型應該是目前的一種最佳選擇。
在電視購物淪為消費者投訴的重災區之後，國家工商、廣電兩部門曾於去年8月1日頒布了相關產品的「禁播令」，並對全國電視購物行業進行聯合整肅。今年以來，一些消費者注意到，以橡果國際為首的電視直銷企業正在悄悄轉型，瘦身豐胸、減肥增高等「黑五類」產品幾乎不見蹤跡，手機、數碼等電子類產品佔了主流，傳統的電視直銷公司正在轉型成為現代電視購物公司。監管力度的加大加速了行業的轉型，像橡果國際、七星購物這樣的電視直銷企業巨頭都在轉型，其他的電視直銷企業如不盡快做出改變將難以繼續生存。
隨著國內數字電視的快速發展，電視購物頻道也異軍突起，並加速業界洗牌。2006年，廣電總局一位官員曾指著辦公桌上厚厚的一摞材料說，這些都是等著批復電視購物頻道的申請。在目前的競爭中，電視購物頻道早已勝出，消費者更信賴購物頻道，未來隨著有限電視數字化轉換的全面完成，按規定數字電視將不再插播商業廣告，因此電視購物頻道將終結電視直銷廣告。
㈩ 電視購物產品好難找資源啊
本土電視購物走到今天，可以很清晰看到這個行業的兩種形態的表現形式：電視直銷模式和家庭購物平台模式。當前的實況是電視直銷模式的式微和家庭購物平台的崛起，筆者認為，2009年是電視購物行業電視直銷轉型家庭購物模式的分水嶺。
電視購物這種商業形態目前在國內屬廣電、工商、商務等多頭管理，政策和法律法規我們暫且不去深入探討，我們堅信行業一定是越來越規范化和標准化，從經營上講，有待完善的行業標准對任何經營者來說都是同一個起點。
電視直銷轉型家庭購物
電視購物直銷模式直到今天，還基本上是產品營銷，是一種把傳播媒介集中於電視媒體的產品營銷，更多的是運作產品而非平台，運作單品而非產品群，簡稱「短平快」營銷模式。在市場產品日益豐富和產品同質化競爭激烈的今天，好的電視直銷產品打著燈籠也難找。現實就是如此，做電視直銷需要操盤手們有更敏銳的市場眼光，尤其是差異化「新奇特」產品的開發，在網路信息延伸到任意角落的今天，要找到所謂的「新奇特」只能是難上加難。且不說電視購物這個行業的誠信問題、電視購物時段媒體價格的高漲、電視媒體自營家庭購物平台切割市場等多重沖擊對電視直銷的壓力，電視直銷運營的產品挖掘本身就舉步維艱。
家庭購物在逐漸吸納西方QVC、HSN、 LG等成熟的媒體購物的經驗，東方CJ、快樂購、好易購、好享購、中視購物、TVSN等走在了前面，以電視媒體自身平台的媒體購物模式在日漸成長。當然，家庭購物是長線經營，是產品群作戰，平台品牌經營。第一，大多有自身自有（或可控）的媒體資源（媒體購物這種模式中最核心的成本之一）；第二，豐富的產品群具備更高的抗風險系數；第三，大多平台處於長線經營的成長階段，持續的投入將獲得平台成熟期的豐厚回報。因此，電視直銷難上加難，家庭購物順勢而上。
家庭購物百家爭鳴時代來臨
電視直銷也好，家庭購物也罷，以電視媒體為傳播介質的媒體購物模式，都遵循一個基本的邏輯：先有媒體，後有購物。
購物平台在逐步興起，最有優勢的當然是自身擁有核心媒體資源的電視台。自有資源來操作媒體購物，能在一定程度上控制運營的核心成本，其最需要的是專業購物平台的運營管理團隊。近幾年的電視購物行業發展，培育了一批行業的精英，但每一個運營平台資源的差異，有很多細節依然需要摸著石頭過河。