為什麼雙十一過後實體店沒有生意

Ⅰ 為什麼今年雙十一以後，實體店(服裝)生意會這么差

網購可以節約時間，價格透明，不喜歡可以退換。

實體店不會還價的被坑。
不喜歡也不能退換。

Ⅱ 雙十一過後還要沒生意還要繼續做返場嗎

您好，雙十一過後還要沒生意，
不建議做返場了，
其實這些活動很燒錢，
一不小心就虧很多的，
我今年活動沒有做，
賺的比去年多一點，
活動太燒錢了，
望採納，謝謝

Ⅲ 為什麼很多實體店沒有顧客依然開著

因為很多實體店的店主是在「硬抗」著，等待實體的回暖的時機，很多店主就是捨不得自己的心血，有了店提高自己的身價，可以有很多賺錢門口和機會，關店更需要勇氣，只要不是虧太多都會選擇堅持。

很多創業者認為與其碌碌無為一生虛度光陰，不如努力奮斗活出自己的價值。每個人都有自己的理想和人生目標，誰都不想安於現狀，碌碌無為，有些人看見那些從事實體生意的老闆，買幾輛豪車買幾套房，而自己卻什麼都沒有，看不到希望和前途，而實體店門檻相對較低，有不少投資少回報高的項目，找到對的項目，經營得當，實體店創業賺錢會比就業賺得多多了，所以創業者還是會堅持自己的選擇。

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實體店難做的原因

實際上，社會上的財富並沒有減少，只是轉移了。改革開放之初，人們生活水平普遍提高，但不得不承認的是，大家手頭的錢是差不多的。但到了70、80年代，新興起了不少企業，也出現了不少如今看來相當了不起的商人，暫且稱他們為「第一代淘金者」。這些人中有娃哈哈創始人宗慶後、房地產大亨潘石屹、新希望劉氏四兄弟等。第一次，財富轉移中，大部分資金其實都掌握在這些人創辦的企業里。

而便利店、超市、服裝和體育器材專賣店等傳統零售生意，事實上也在第一次財富轉移中。大家會發現，那個時候，這些店主做生意相對於現在容易很多，靠一個店鋪的生意買房買車的人亦不在少數。

從90年代到如今，進行了第二次財富轉移。鋪天地相關人員表示：而這次興起的是淘寶、天貓、京東和餓了么等互聯網企業，第一波的財富持有者（即傳統企業）的資金都轉移到了這些互聯網企業之中。打個比方，如今的很多服裝等零售店都不得不接入淘寶或京東等電商，很多餐飲店不得不接入餓了么等企業，這些店都身不由己的被這些互聯網企業抽成。

綜上所述，我們會發現，第一次財富轉移中，傳統企業吸納了不少財富。到了第二次財富轉移，這些傳統企業的錢又開始轉移到了互聯網企業上。所以，不是社會上的錢少了，而是轉移了。而傳統便利店等傳統生意越來越難做的原因，主要是它們的錢逐漸轉移到了淘寶、美團等平台上。

深層次看，我們能夠遇見的是，便利店等傳統生意會越難做。隨著新零售的線上線下結合來臨，未來所有的零售店背後都能見到阿里、京東、餓了么和騰訊等互聯網企業的聲影，並最終被這些互聯網企業「扼住」喉嚨。

Ⅳ 現在實體店沒生意，該怎麼辦

今年經濟不景氣，所以人們都比較關心價格，打出宣傳標語，你的東西打的折扣大，就會吸引人們的眼球，賣些價廉的東西

Ⅳ 你好，實體店生意突然業績下滑很厲害！變的很淡，什麼原因

常常聽到很多實體店老闆會這么說：20年前或更早一點，一個鋪可以養活幾代人，10年前或更早一點，買了一個商鋪，過得節儉一點也能養活一家三口，實現小康，而現在還在做的就得幾代人來維持了。
有的人現在有點錢，想做實體店的，那些老闆會建議他們做小鋪，不要最旺地段，選在那個地段前後，做新興加盟連鎖店。資金稍可以的話，就做不能掛平台上賣的，比如火鍋店，沒有人叫火鍋外賣的吧！做成有服務性的，系統化操作的，不是夫妻店的，要有比較舒適的裝修的，目標客群是做生意招待客人、家庭周末、節假日聚餐的，要做市場的而不是天天叫親戚朋友來撐場面的。
為什麼這些老闆會這么說呢，因為現在的實體生意確實是越來越難做了，很多人不明白為什麼實體店的生意會越來越難，一位老闆只用了5句話，就說出了其中的真實原因！
實體店大家都知道，但實體店生意下滑很多人都摸不清頭腦，今天告訴大家怎麼樣才能保證實體店的業績，並且找出為什麼實體店生意下滑的原因。
下滑原因
1.房價高，租金就低不了。
2.電商競爭大，排名規則所致，平台商家就是虧錢做也得撐，薄利或虧錢的商家多了，買家得到實惠自然會選擇網路購物渠道，所以，人氣有了，平台賺了，實體店撐不了了。
3.生活壓力大，大家悠閑逛街的時間精力少了。
4.商圈太多了，客流一分流，狼多肉少，自然難賺錢。
5.年輕人的就業方式多元化了，加上年輕人不願吃苦、不願受氣，人人想做老闆，商家的人力成本高了。
那我們如何才能保住業績，像更好的方向發展而不是溫飽呢？
1.流量，引流，很多實體店生意不好的很大原因之一就是缺乏流量。沒有流量怎麼會有錢賺呢？
2.結盟，多元化組合，異業聯盟，比方說，一個做餐飲年輕人市場的，和所有照相館簽約，凡拍寫真的客戶可到本店免費消費100元，並通過酒水，多餘菜品，賺錢。
3.思想，必須有一顆前衛的大腦，每天利用閑暇時間，多去看看周邊事物，了解市場，從而把控市場。
4.活動方案策劃，你必須找懂行的才行，和你一樣不懂的做了也是瞎折騰。

Ⅵ 很多實體店沒有顧客依然開著的原因是什麼

主要可以分為三種情況：

如今實體店的生意確實越來越不好做了，但是有些人的店鋪可能已經開了五六年，產生了一定感情了，加上自己也不愁吃不愁穿的，所以乾脆繼續開著自己的小店鋪，只要虧損控制在一定范圍內就可以。但店主可以換，店面卻是一直存在在那裡都。有的時候你可能覺得這家店鋪開了很多年了，一直沒啥生意，但一直在那，實際上人家店主都不知道跑了多少個，換了多少個了......