1. 有雙十一，為什麼還要雙雙十二.知乎
推薦你樂吧食品旗艦店，覺悟先漲價後打折的現象，雙十二活動商品真真的半價~
2. 怎麼在知乎上可以找到爆文
你可以直接在這個知乎上找一下這個6瀏覽量非常大的，或者是評論量非常大的文章，這樣的文章，基本上就是那種爆款的文章，我們可以直接讀一下的
3. 那些人在知乎上問的問題怎麼搶熱門的
問題應該是社會尖銳的問題，大家都想知道的問題啦
4. 怎樣從管理學角度分析雙十一 知乎
雙十一雙十二等節日，跟春節中秋性質差不多。
對消費者而言:
1.因為消費者很早就預期到商家會進行「降價折扣」等活動，在總收入不變情況下，在基期會有一些消費抑制的行為(也就是儲蓄)，用於未來消費。這個是比較特殊短期的生命周期消費理論。這些基期的儲蓄就用於增加了這一節日前後的需求。 Curve Demand右移。
2.消費者行為還受到環境的影響，消費者心理中有很多屬於從眾，沖動，炫耀性心理等非理性因素，比較有名的是杜森貝利的示範效應。這些因素會扭曲對某一特定或某些商品市場的偏好，增加需求，造成供不應求。例如對電影、酒店、party等節日娛樂的需求較大，例如對iphone產品的需求過剩，例如女性朋友對服飾類產品的需求較大。這些因素常常被放大再放大。curve Demand右移。
3.需求曲線curve Demand通常是線性向右下。但短期則不同，有可能向上。
對供給方而言:
1，對完全競爭市場，SMC=SAC=SMR,短期邊際成本等於短期平均成本等於邊際收益獲得最大利潤，確定價格與產量。但基本上商品市場上產品差異比較大，很多廠商在特定市場上獲得接近壟斷地位，短期壟斷競爭市場，廠商均衡原則是SMC=MR（教科書說此時這個均衡點的平均成本並非最低，即尚未進入規模不經濟，對整個市場而言效率不是最高的，還有帕累托改進的空間。）短期邊際成本等於平均收益（此時可能獲利，可能虧損，也可能無利潤），從而獲得最大利潤(AR-AC)Q。飢餓營銷好像也是採用了這個道理——通過控制供給量，來獲得最大壟斷利潤。但短期內供給變化不大，極短的一兩天之內的供給也主要靠調節庫存來實現，所以這一點影響不是很大。
2.這些廠商訂的價格策略通常是價格歧視，例如「前一百名五折」或者類似的對不同消費者進行不同定價策略。從而獲得更多壟斷利潤。
綜合起來，很多產品市場需求右移，供給也右移(恰好消滅庫存)，總的PQ增大(根據彈性分析:需求彈性較大，供給彈性較小)，總的來說，是個雙贏的局面，消費者主觀滿足和客觀需要得到滿足，生產者利潤得到提高，同時政府稅收能得到提高。
5. 怎麼獲得更多知乎回答的點贊數量
先花錢整點，排到第一…
6. 聰明人是怎麼想出更快的方法知乎
聰明人的腦袋是很好使的 眼睛一轉就是注意的
7. 知乎如何提高雙十一期間的物流效率
今年雙11物流效率已經提升很多了，像我們這邊的話快遞都是。每天24個小時送貨，連晚上都送貨的。
8. 馬雲為什麼會選擇雙十一
天貓雙十一成功的原因主要有以下幾點：
一、正確決策：
淘寶官方人士在深刻分析了當前網購的廣闊市場，充分掌握了大眾網購的信息和情況為大家都非常信賴天貓，再加上天貓的良好信譽，深得廣大消費者的喜愛。他們因此抓住此要點制定了一系列的宣傳方案，用價格戰來戰勝傳統的營銷方式，贏得消費者的心理。
二、網路宣傳：
從天貓的十一國慶促銷高潮過後「雙十一」光棍節的優惠信息充斥著微博和天貓淘寶站內網頁這種有目的地媒介宣傳環境所產生的效果逐日累計為「雙十一」促銷活動的到來。等形式為此次營銷做宣傳，並且推出各種互動式小游戲。
三、假日營銷：
雙十一就是打著光棍節名號的購物節天貓淘寶意在把促銷活動與一個網路節日綁定在一起為的就是深入人心賦予「雙十一」光棍節這個能指以網購促銷的所指將它們聯系在一起讓消費者想到「雙十一」時就易聯想到天貓淘寶的全場半價促銷活動就像把中秋節與月餅、端午節與粽子聯系起來不同的是光棍與網購都是有著網路虛擬基因的產物。
四、消費者自身：
天貓網購的模式省去了很多的中間環節，因此天貓商品的價格比現實中的價格低了很多，消費者在選擇相同的商品的時候很都會選擇價格低的。在網路異常發達的今天他們在家會通過網路進行各種形式的交易消費產品和享受服務。顯然快捷、高效、不受時空限制的網購能滿足人們對高性價比的追求。
9. 雙十一商家和快遞是不是很緊張 知乎
是的
雙11的銷量很大
快遞單你很大，許多快遞都爆倉
10. 2017年雙十一什麼值得買 知乎
那也看你具體的需求的，
對你來講沒有用的東西，
再便宜也是沒用的吧，
真正的優惠 不僅僅是這樣子。