『壹』 贏點生活卡在什麼超市可以用
估計有商務約定的超市才可以？贏點生活卡是上海潤通公司發行的一張多用途預付卡，但是，我的經驗是，國有銀行發行的銀行卡，才是國內所有城市的各種超市能用的卡。
『貳』 微信助力贏得200元旺毫超市購物卡是真的嗎
最近幾天，一則消息在朋友圈中被「刷屏」：只要邀請朋友「助力一下」，達到一定金額就能免費換大商超市購物卡。超市工作人員表示，從未舉辦過這樣的活動。微信客服提醒，近期朋友圈中出現不少此類騙局，意在套取用戶的手機號碼等信息。
「助力」換購物卡刷爆朋友圈
上個周末，春柳街道泰安社區的王女士起床後發現，弟弟在朋友圈中轉發了：參與活動，搶千元購物卡！只要邀請朋友「助力一下」，賬戶中就會增加相應的金額，達到一定數額就贈送購物卡。王女士一看還是頗有知名度的大商超市舉辦的活動，覺得很可信，便馬上給弟弟「助力」。隨後，王女士自己在填寫了手機號碼等個人信息後，也轉發了此條信息，並邀請朋友為自己助力。
活動規則顯示：該免費領取網路購物卡活動是以「助力一下」的形式幫助朋友加金額，每助力一次，購物卡就會增加相應的錢數。滿100元即可獲得相應金額的大商超市購物卡，此外還有200元、500元、1000元等不同金額的購物卡。獎勵規則還顯示，如果數值不達到100元不可獲得獎勵，購物卡可以在大連任意一家大商超市使用。
「助力」騙局已出現在多地
真的有這樣的好事嗎？王女士的朋友們紛紛「助力」之後發現，有些時候充值金額怎麼也無法增加，有時候金額達到數百元，在活動頁面上卻找不到該到哪裡領取購物卡。記者了解到，沈陽、福州等地都有過類似的活動。一些微信號打著當地大型超市的旗號，來增加可信度，忽悠網友參與。
針對該活動，記者向大商超市求證。大商超市辦公室工作人員表示，超市從未舉辦過這樣的活動，同時提醒大家不要相信網路上的虛假信息。
『叄』 商銀通贏點生活卡在哪些超市可以用
商銀通消費卡的使用范圍，
商銀通消費卡（商銀通購物卡）面值：200、500、1000以及其內他定製面容額
超市類使用范圍：家得利超市、農工商超市、樂購超市、華聯超市、
吉買盛超市、易買得、好德、可的、伍緣等；到超市購物消費。
『肆』 超市如何競爭才會贏
一、從中國超市經營理念發展的角度分析 1、從單一的出售商品向出售服務和消費者附加值過渡 顧客讓渡價值論明確地告訴商家：誰能讓消費者用最少的支出、最短的時間、最快的速度、最低的價格在最優質的服務下完成一次快樂的購物，誰便能最大化的佔有市場競爭的優勢。 這句話不僅看起來繁瑣，而且做起來難度更大。在商品同質化、價位同價化、促銷同樣化的競爭階段，梨子的味道都是一樣的。如何在有限的商圈內攝取理想的、盡可能多的顧客、顧客忠誠和銷售利潤？在沃爾瑪、普馬、家樂福、麥德龍、百盛等無數個國際頂尖商業巨頭充斥中國大陸超市經濟的態勢下，中國超市如何應對？隨著中國消費者錢袋的漸漸鼓起，國人的消費意識和消費能力發生了幾近於翻天覆地的變化，如何對消費者的心理慾望和消費需求做出盡可能快、盡可能到位的滿足，並能夠將這種滿足一直持續？ 消費者對生活質量的要求越來越高，消費者的整體消費形態已從以往的「物美價廉」「節衣縮食」發展到了今天「個性購物」「健康購物」「快樂購物」以至於「享受購物」「體驗購物」「感受購物」的高度。從消費者接到商家ＤＭ單那一刻起，從消費者的「貴腳盈門」開始，他們便在無時無刻地向商家索取一種時時刻刻的服務和滿足。單純的商品豐滿與否、單純的價格比較、單純的打折買贈、單純的會員積分已經無法滿足消費者對商家的要求和期望。 在這種形勢下，超市應該擯棄傳統的銷售理念，置於「售貨」之上著重於售前、售中、售後全方位的銷售服務。 2、從價格制勝的競爭觀念向集價格、文化、服務、品牌等多種因素的復合型競爭理念過渡 價格確是一把利劍，之於消費者可以使得超市實現理想中的客流客源和市場比率，之於競爭對手可以有效的增強自身競爭優勢，以這種殺傷力極強的價格手段的確可以起到實實在在、看得見摸得著的短期效果。然而，這種效果畢竟只是一種眼前利益，而且市場比率的增大、客流量的大小並非就意味著超市能夠在大賺人氣的同時大賺鈔票。 縱觀現階段我國商業發展勢頭，喜人的現象比比皆是：物流配送系統漸趨成形，大物流、大流通的概念已深入人心；以計算機應用和互聯網技術發展為基礎的電子商務（Ｂ２Ｂ）正在繼納斯達克指數回升之後，越發彰顯成熟的魅力；廠商聯合，供應鏈不斷發展，規模生產和規模銷售已能夠縮減控製成本；健全的營銷網路和日臻完善的供銷組織已經不是某一家超市企業的獨家本事……，一系列的現象最終必將使超市裡的各種商品統統走上同質化、同價化、同步化的經營階段。至此，單純的價格優勢盪然無存，集合了文化、價格、服務、傳播、附加值等多種銷售因素的復合型競爭觀念將隨著國際超市巨頭湧入中國、湧入各大城市，而最終以重新洗牌的名義在大大小小超市人的腦海里「生根發芽」。 二、從中國超市業態發展的角度分析 「超市」本身就是商業零售業態的重要組成部分，「超市」就是一種業態。 但是，２１世紀的商業是崇尚資源整合、優勢聯動、信息共享的大經營時代。在這種時代，我們一貫盛行的「優勝劣汰」依然在起作用。只是，超市與超市間的聯合、超市與百貨商場的糅合，超市與其他業態、其他經營領域的統合，最終將使得單純的超市、單純的百貨商場在「國內競爭國際化」的大市場環境中顯得身單力薄。 在接下來的幾年內「超市」業態必將會有新鮮血液的加入，要麼是傳統業態的重新整合，要麼是「新思路」與「老賣場」的新舊聯姻。 1、以「銷品茂」為主形式的大型購物消費中心的出現和發展 市場競爭的程度已經到了炙熱化的階段。在這種階段，某些超市因管理、人力、營銷等各方面的問題將面臨「生死抉擇」；某些超市會一味充當「小資」的角色來服務社區里的都市人；還有一些超市，尤其是那些在競爭中茁壯成長起來的綜合超市，已經難以滿足爭做「超市巨人」的慾望，於是「銷品茂」的出現勢必打破超市原有的單一業態，商業格局面臨再度洗牌。 「銷品茂」是一個在現階段中國使用頻率不算太高的「商業舶來語」，它的英文名字是「ｓｈｏｐｐｉｎｇｍａｌｌ」，中文可譯作「大型購物消費中心」。上個世紀７０年代末８０年代初出現在美國，是指在一個龐大的單體建築內，集聚了各種零售業態，是不同商品和商業服務功能的總匯。一般以百貨店、大賣場作為龍頭商店，配有專業店、專賣店，有購物、休閑、娛樂、餐飲等項目。 國外的「銷品茂」常依高速公路而建，針對的是１０萬人口的目標市場。在上海陸家嘴，被人稱為中國「零售航母」的大型購物中心，號稱中國最大、亞洲最具規模的「銷品茂」已靜靜停泊在陸家嘴金融貿易區內。這家建築面積達241000平方米的「銷品茂」不再是單純的購物場所，而是集娛樂、休閑、餐飲、教育等活動於一體的中心。盡管從中國精美藝術品到世界頂級名牌都可以在這里買到，但是仍然宣稱堅持平民化路線，「服務於當地所有的季節和所有的人們」。據介紹，消費者逛「銷品茂」可以進行「一站式」購物，享受到比逛單店或超市更多種類的商品選擇和多功能服務。 無獨有偶，在武漢和鄭州這兩個華中地區商業最為昌盛的省會城市，也相繼出現了所謂的「地域性銷品茂」。之所以稱謂地域性，是因為按國際標准來看，兩家的建築面積均未達到１０萬平方米，而且所謂的服務和理念尚未達到真正的「ｓｈｏｐｐｉｎｇｍａｌｌ」高度。 目前，國內諸多營銷學者對這種舶來的商業模式尚有許多困惑。譬如，我國現階段的消費環境、消費意識、消費水平、消費結構能否適宜「銷品茂」的「生存習性」？「銷品茂」的衡量標準是什麼，賣場面積需要多大，貨品豐滿到何等程度，服務達到什麼水平，施行何等價位，面向那些群體？如此等等，涵需我們國內的超市企業和超市人在轉型或投資興建時多加考慮，做好充分的市場調查研究。 2、中小超市逐漸演化為以社區為主、廣域擴張的「大連鎖」便利店 大超市、大企業做大商業、大突破，中小超市也不能坐以待斃，而是將會於夾縫中追求超越。 拿中國商戰發源地鄭州來講，在現階段，以「思達」「九頭崖」「雙匯」為代表的中小連鎖超市，為迎接「北京華聯」「普爾斯馬特」「凱利農萬貨」諸位「新朋友」的到來，正在積蓄力量、小心翼翼的謀劃自己的御敵攻略。 一方面，超市企業對現有連鎖模式和銷售網路進一步完善健全，通過人員的動態訓練、現代化商業零售技術的運用以及品牌和資本的雙重運作，增強企業在大競爭局面中抵禦風險的能力。 另一方面，超市企業圍繞社區、景點、車站、大學、醫院等實施的連鎖規劃將從窄小的本市市區逐漸將喉舌伸向周邊城市，具備資本實力和發展野心的企業便會將眼光放遠至整個的國內版圖，往往會依省會城市大肆擴張。 3、以俱樂部為主形式，具備多服務功能的寬泛型會員超市 會員制營銷一向是超市經營中的重頭戲，也往往會成為一些超市在競爭中的獨家本事，普爾斯馬特正是一例。在中國現階段大大小小的超市中，沒有會員制度的超市很少，但真正通過會員卡帶來持續、穩定的銷售利潤的超市卻少得可憐。 會員制度依託關系營銷論發展至今，「會員卡」作為載體，「會員制」作為超市與顧客間默認的游戲規則，不僅有利於培養顧客忠誠、提高品牌佔有率，而且之於市場擴張、市場侵略都不失為一劑良葯。 我國超市的現行會員制度過多地停留在折扣、積分和參加促銷活動的價格層面上，我們的超市是「用價格作為會員制度的護身符」，而非「將會員制度作為抵禦價格侵略、強化服務功能、增強核心優勢的殺手鐧」。筆者淺見，一張名片大小的會員卡不應僅僅作為消費者購物時的「價格通行證」，可做的文章還有很多，多功能的會員卡、適應了多數人需要的多功能會員制度勢必取代以往單純的價格卡片。 美國著名營銷學家菲利普科特勒指出：對未來的市場來說，首要的問題是通過幫助顧客解決實際問題、了解顧客的心理、降低管理費用並做好銷售服務等措施贏得他們的信任，建立起本店的信譽。值得注意的是在贏得新顧客的同時也不要失去老顧客。現在攏住顧客不容易，顧客滿意並不等於就是對商家的信任，只要有一批忠心耿耿的老主顧才能保證財源茂盛。因此，無論是現在還是在將來，要想取得成功就必須建立一套完整的顧客檔案資料，其中包括他的全部歷史資料、簡歷，甚至個人愛好，以便加強與他的聯系。三、從中國超市營銷策劃發展的角度分析1、品牌鋪路，文化行銷
『伍』 中國超市：如何競爭才會贏
我國加入以後，國際競爭國內化在商業零售業尤其是超市業態中的表現越加突出。沃爾瑪、家樂福、麥德龍等國際零售巨頭紛紛進入中國，國內超市企業一時間似乎亂了陣腳，一方面加速市場擴張和品牌推廣，一方面結合自身實際，加快鍛造核心競爭力，其間不乏個別超市在競爭剛開始時，就敗下陣來……中國超市究竟應該如何應對國際零售巨頭的市場沖擊，中國超市如何才能成功地參與到這場競爭中來？筆者在對國內超市企業的競爭現狀進行深入分析研究後，在認真分析國際巨頭入市中國的市場進入策略和營銷運作手法的基礎上，對中國超市成功參與競爭作文如下，希冀對中國超市在鍛造自身競爭力、可持續發展方面起到一定的啟迪和參考作用。 一、市場觀念：轉變才是硬道理 顧客讓渡價值論明確告訴商家：誰能讓消費者用最少的支出、最短的時間、最快的速度、最低的價格在最優質的服務下完成快樂滿意的購物，誰便能最大化的佔有市場競爭的優勢。 在商品同質化、價位同價化、促銷同樣化的競爭階段，梨子的味道都是一樣的。如何在有限的商圈內攝取理想的、盡可能多的顧客、顧客忠誠和銷售利潤？在沃爾瑪、普馬、家樂福、百盛等無數個國際頂尖商業巨頭充斥中國大陸超市經濟的態勢下，中國超市如何應對？隨著中國消費者錢袋的漸漸鼓起，國人的消費意識和消費能力發生了幾近於翻天覆地的變化，如何對消費者的心理慾望和消費需求做出盡可能快、盡可能到位的滿足，並能夠將這種滿足一直持續？ 消費者對生活質量的要求越來越高，消費者的整體消費形態已從以往的「物美價廉」「節衣縮食」發展到了今天「個性購物」「健康購物」「快樂購物」以至於「享受購物」「體驗購物」「感受購物」的高度。從消費者接到商家ＤＭ單那一刻起，從消費者的「貴腳盈門」開始，他們便在無時無刻地向商家索取一種時時刻刻的服務和滿足。單純的商品豐滿與否、單純的價格比較、單純的打折買贈、單純的會員積分已經無法滿足消費者對商家的要求和期望。 在這種形勢下，中國超市應該擯棄傳統市場觀念，置於「售貨」之上著重於售前、售中、售後全方位的對客服務，踏踏實實做好從單一出售商品向出售服務和消費者附加值轉變。 二、競爭手法：集中就是力量 價格確是一把利劍，之於消費者可使超市實現理想中的客流客源和市場比率，之於競爭對手可有效增強自身競爭優勢，以這種殺傷力極強的價格手段的確可以起到實實在在、看得見摸得著的短期效果。然而，這種效果畢竟只是一種眼前利益，而且市場比率的增大、客流量的大小並非就意味著超市能夠在大賺人氣的同時大賺鈔票。 縱觀現階段我國商業發展勢頭，喜人的現象比比皆是：物流配送系統漸趨成形，大物流、大流通的概念深入人心；以計算機應用和互聯網技術發展為基礎的電子商務正在彰顯成熟的魅力；廠商聯合，供應鏈不斷發展，規模生產和規模銷售已能夠縮減控製成本；健全的營銷網路，日臻完善的供銷組織已經不是某家超市的獨家本事。一系列現象終將使超市裡的各種商品統統走上同質化、同價化、同步化的經營階段。至此，單純的價格優勢盪然無存，集中了文化、價格、服務、品牌、傳播、附加值等多種因素在內的復合型競爭，隨著國際超市巨頭湧入中國、湧入城市，最終將以重新洗牌的名義在大大小小超市人的腦海里「生根發芽」。 三、營銷策略：整合就是趨勢 超市發展到今天，已趨進入同質化時代。商品品類和商品品質相差無幾，促銷活動和銷售價格不相上下；你有自助存包櫃，我有電子存包機；你標榜價廉物美，我弘揚物真價切；你有快速收銀通道，我有銀企聯動的pos機。細究起來，彼此間的差異越來越小，不僅「千店一面」，經營促銷這些策略上的手腕也到了「千案一律」的地步。所以，一些超市在DM上毫不客氣的打出了「賠本大甩賣」的標語，企圖以此製造差異，企圖由此客源滾滾。 超市企業在常規運作中，筆者同樣認同價格的魅力。價格是必不可少的促銷殺手鐧，卻不能作為持續發展的營銷核武器。超市零售企業應該敢於突破創新，敢於立足長遠、放眼未來，不要以為把廣告費投在了品牌形象上就是肆意的浪費。品牌是什麼？名牌又是什麼？品牌說白了是超市的字型大小、商標、顏色，而名牌卻是一種精神、理念、文化。正如金利來不是領帶而是成功男人的尊嚴和地位一樣，超市不應該把自己「低估」為簡單的銷售場所，而應讓自己成為消費者生活中不可或缺一種角色，要麼是「家居顧問」，要麼是「營養專家」，要麼成為時尚的代名詞，要麼轉化為真正意義上的「實惠算盤」。不管你的定位是什麼，只要你存在特色，只要你的特色能夠差異於競爭對手並為買家不亦樂乎，市場自會做出定論。 接下來的數載春秋，中國超市在殘酷的市場競爭中勢必經歷一次行業中的大洗牌、一次競爭格局的大錯位。誰能經歷得起這種洗禮？如何經歷得起？想必單純的價格只能讓國內傳統的超市體無全膚、無力回天了。市場的贏者終將屬於沃爾瑪這樣一群既懂得「價切」又善於「攻心」的超市巨人。孰能一舉步入「品牌鋪路，文化營銷」的整合時代，孰能雄執國內市場之牛耳。 四、營銷戰術：本土才是真的好 大凡與沃爾瑪等國際零售巨頭同城謀生的超市都能發現：這些國際巨頭並非居高臨下、盛氣凌人之徒。相反，他們很善於學習借鑒，就連我們國內有些土裡土氣的運作經驗他們也樂此不疲地細琢磨、巧推敲。知道他們在幹啥嗎？他們正在拚命的本土化呢！沃爾瑪本土自己的國際賣場，普馬本土自己的會員制度，家樂福本土自己的國際品牌。 一方面，國內超市要根據自身定位和企業的實際情況，做到與國際賣場接軌，尤其是服務理念、服務標准、服務水平、服務質量、服務時限的接軌，要努力做到「全程服務」，要把服務做精、做細、做到點上、做完銷售前、中、後的全過程。另一方面，要保留並升級的自己土生土長的優勢，從人員、服務、促銷、傳播到布局、品類、視覺、音樂，方方面面都要做到「中西合璧、本土營銷」。不過，類似於方言這種著實土氣的東西，對於現代都市中的消費者來講，可是不樂意耳聞目睹的。 五、會員制度：忠誠就是資源 會員制營銷一向是超市經營中的重頭戲，也往往會成為一些超市在競爭中的獨家本事，普爾斯馬特和麥德龍正是一例。在中國現階段大大小小的超市中，沒有會員制度的超市很少，但真正通過會員卡帶來持續、穩定的銷售利潤的超市卻不多。不禁發問，為什麼普馬、麥德龍做得如此盈利，而國內超市在會員制度上卻是這般失意？國內超市還有施行會員制度的信心嗎？筆者在與北京某知名綜超企業企劃總監就會員制度進行探討時，她這樣對我說：「如果能找到一種國內綜超發展會員制的有效模式，我們不僅會在某店施行，還會將其應用於旗下的所有賣場。」 會員制度依託關系營銷論發展至今，「會員卡」作為載體，「會員制度」作為超市與顧客墨守的游戲規則，不僅有利於培養顧客忠誠、提高品牌佔有率，而且之於市場擴張、市場侵略都不失為一劑良葯。 我國超市現行會員制度過多停留在折扣、積分和參加促銷活動的價格層面上，我們的超市是用價格作為會員制度的「護身符」，而非將會員制度作為抵禦價格侵略、強化服務功能、增強核心優勢的「殺手鐧」。筆者淺見，一張名片大小的會員卡不應僅僅作為消費者購物時的「價格通行證」，可做的文章還有很多，多功能的會員卡、適應了多數人需要的多功能會員制度勢必取代以往單純的價格卡片。以俱樂部為主形式，具備多服務功能的寬泛型會員制度，終將助中國超市一臂之力。 著名營銷學家菲利普·科特勒指出：對未來的市場來說，首要的問題是通過幫助顧客解決實際問題、了解顧客的心理、降低管理費用並做好銷售服務等措施贏得他們的信任，建立起本店的信譽。值得注意的是在贏得新顧客的同時也不要失去老顧客。現在攏住顧客不容易，顧客滿意並不等於就是對商家的信任，只要有一批忠心耿耿的老主顧才能保證財源茂盛。因此，無論是現在還是在將來，要想取得成功就必須建立一套完整的顧客檔案資料，其中包括他的全部歷史資料、簡歷，甚至個人愛好，以便加強與他的聯系。
『陸』 濟南章丘市贏海家購物超市
，，，把問題描述
『柒』 贏點生活卡在上海哪些超市可以消費
百貨都行吧 包括酒店 購物超市 和 衣服專賣店
『捌』 超市活動滿38送400購物券靠什麼贏利每月可以領20元物品
如果是新開超市，為了吸引人氣，這么做當然可以理解。到如此大的優惠讓人懷疑，懷疑超市所買賣的商品是否正品，是否通過正規渠道進貨。如此大的優惠不排除有洗錢的嫌疑。以上個人意見，僅供參考。
『玖』 小商店如何與大超市競爭才會贏
小商店不得不想方設法改變經營狀況，以求在同質化競爭中略勝一籌，那麼，呢？ 環境方面要做到美觀整潔 店面美觀整潔是搞好商品經營的有效前提。有句俗話說「人靠衣裝馬靠鞍」，要想使自己的小店生意興旺發達，財源廣進，就要做到「干凈、整潔、大方、美觀」使消費者賞心悅目，才能營造良好的小店形象，增加消費者的光顧頻率，才能讓消費者感到「享受購物」。 服務方面要做到和善熱情 態度熱情和善是搞好小店經營的法寶之一，是做好一筆生意的開端。在銷售商品時，要做到百問不厭，微笑作答。要做到買與不買，買多買少，同樣對待。再者就是只要消費者有需要，就會在最短的時間內送貨上門，這一點大超市可能做不到。要讓消費者滿足精神需求，體會「感受購物」。 價格方面要做到去零歸整 小商店多數都是夫妻或家人一起經營，一些商品的價格自己說了算，假若遇到消費者差個一毛、二毛，一元、二元也讓消費者拿到所要的商品，如果算起總帳來零頭還可以給消費者去掉。而大超市則不同，大超市的營業員多是聘請的，所以不可能在價格方面給於讓利。小商店也只有這樣，才能贏得自己的生存空間，才能讓消費者在此「快樂購物」。 便捷方面要做到方便快捷 一般的小商店不是靠著馬路就是在居民小區內，下班後的消費者買了東西還不耽誤回家做飯，而到大超市裡去的話光找到自己要買的東西就得老半天，結賬的時候還得等。所以說，小商店一定要力求為消費者提供最便捷的服務。一定要推倒櫃台，向大超市一樣改為敞開式貨架，讓消費者自由選購，讓他們得到「體驗購物」的便捷。 時間方面要做到營業延長 大超市營業時間多在12個小時，也就是從早晨8點開門營業到晚上8點關門，遇有節假日逛超市的人是人山人海，客流量特多，又因為大超市貨櫃太多門類太復雜，搞得人們眼花繚亂，購物時特費神。而一些小商店一般都坐落在居民區或比較便利的地方，營業時間可以自己把握，每天早上小商店可以提前營業，晚上還可以延長營業時間，這樣小商店可以抓住每天兩頭營業時間商機把生意做大做好。 質量方面要做到誠信經營 小商店在進貨關上一定要走正道，絕對不能賣假冒、殘次商品，一定要在消費者心中樹立良好的形象。要通過老消費者的口碑宣傳，帶來新的消費者，從而進一步擴大客源。 在很多時候，有些店主受金錢利益的驅使，悄悄的購進一些低質量產品，以次充好，以假充真，如果你這樣做，那麼消費者的流失是無法避免的。所以說，小商店一定要嚴格把好質量關，以「質」取勝，以過硬的商品質量和良好得信譽贏得消費者。 做買賣不能懶，特別是要肯動腦筋，肯花時間去研究、去思考、去琢磨。
『拾』 贏點卡上海使用范圍
農工商大賣場樂購（真北店不可用）
文峰大賣場
華聯吉買盛（長青店、新專路達店除外）易買得惠多屬生活廣場興堰購物廣場
好家福購物中心
超市便利聯華超市(部分門店）
華聯超市家得利超市農工商超市可的便利（門店陸續開通中）
世紀華聯（部分門店）沃購超市好又多超市（部分門店）
鄰居樂迪亞天天（部分門店）
City super（超.生活）
易士多超市
喜士多便利店
優客超市
綠葉超市
干巷生活超市
如海超市
萬家福超市
勇新超市興地超市
華潤萬家超市
好德伍緣