『壹』 北辰購物中心有HM專賣店嗎
HM在北京有12 家門店，挑個方便的吧。
1. 鳳凰匯曙光西里甲五號 100027 北京市朝陽區中國+86-10-56383280
2. 藍色港灣朝陽公園路6號 100026 北京市朝陽區中國+86-10-59051958
3. 前門大街前門大街72-82號 100051 北京市崇文區中國+86-10-67060508
4. 國瑞購物中心崇文門大街18號 100062 北京市崇文區中國+86-10-67156676
5. 悠唐生活廣場三豐北里2號樓 100020 北京市朝陽區中國+86-10-59775918
6. 首地大峽谷購物中心南三環西路16號 100068 北京市豐台區中國+86-10-87577838
7. 來福士購物中心東直門南大街1號 100007 北京市東城區中國+86-10-84094199
8. 大悅城西單北大街131號 100032 北京市西城區中國+86-10-59716480
9. 萬柳購物中心巴溝路2號 100080 北京市海淀區中國+86-10-82567286
10. 歐美匯購物中心丹棱街甲1號 100080 北京市海淀區中國+86-10-82488976
11. 北京華聯購物中心北京昌平區東小口鎮天通中苑2區39號樓 102209中國+86-10-57859809
12. 頤堤港酒仙橋路18號 100030 北京市朝陽區中國+86-10-84260399
『貳』 北京頤堤港購物中心有沒有亞瑟士
正常足弓，沒有什麼傾斜度，身高體重比正常，跑步頻率也適中。 如果預算充足，內可以考慮Gel-Nimbus或者Gel-Kinetic，其中容Nimbus的肯定是更主流的選擇，該系列現在也出到了17代，技術更加成熟。 如果預算有限，考慮性價比的話，Gel-Cumulus作為緩...6543
『叄』 北京大型商場
借你的貼,我也總結一下北京的商場了.二樓粘的地方,有些我沒有去過.
1.最大的,當屬金源時代購物中心了,那有燕莎分店,貴友分店,居然之家,一天
之內,估計你逛不完的.
這里我只去過一次,才走了三層,累死了.
2.還有王府井一條步行街,這里有百貨大樓(老牌商場了),新東安市場,東方新天地,
晨曦百貨,王府井書店,利升體育用品店,還有眾多老字型大小.
這里外地人比較多.
3.西單一條街,這里有首都新時代,中友百貨,君太百貨,西單購物中心,華威商場.
這里年輕人比較多.
4.高檔貨嘛.要看東邊了.國貿,嘉里中心,燕莎,太平洋百貨,皆在東三環沿線.
白領.有錢人居多.
5.南城只有兩個商場,新世界和庄勝崇光(即SOGO)北京的商場以這兩個商場為最南.
再往南,就沒有大型的商場了.
(樓下的,別跳出來說木批,天橋百貨,菜百,白廣路之流哦.)
6.長安街沿線.剛才提到的國貿,王府井,西單也算是長安街沿線的.此外還有
東部:貴友大廈,賽特購物中心,中糧廣場
西部:百盛購物中心,復興商業城(很爛),長安商場,翠微大廈.城鄉購物中心.
7.二環沿線商場.剛才說過的新世界,庄勝崇光,百盛應算此流.此外還有.
東部:豐聯廣場,銀座百貨(裝修進行中),
西部:華聯商廈阜成門店,萬通大廈(小商品及服裝批發)
8.其它商場.我對北部和西北地區不是很熟,只能簡單說說了.
亞運村板塊:北辰購物中心,陽光三和(後改名叫"飄亮"了,現在不知道又改了沒.)
華堂商廈(這個日本人開的,不建議去購物.)
南中關村:當代商城,雙安商場.
東部:朝陽路華堂(同上,不建議去),在四環外.
西部:.......一個也沒去過.
中部:二環內都是一些老的商場,不去也罷.東四三友百貨(異常爛),隆福大廈,(都沒什麼人)
總結完畢.
一些商場主要是為當地居民服務的(或者工作在附近的人),外來客人並不多.
一些商場是為遊客服務的,全是外地遊客.
主要看你.我個人建議你去金源時代購物中心,太大了,而且沒多少人,逛著舒服,
(因為我不喜歡人多的地方,個人看法.)
沒多少人呢,就意味著商店打折會比較多.
『肆』 《購物中心等級評價標准》評選出的五星購物中心有哪些
這個問題好專業，我網上搜索一下，中國購物中心網站 有相應解答
『伍』 購物中心會成書店的生機嗎
5年前，曾被視為傳統書店轉型標桿的「光合作用」倒閉。彼時僅在北京，口碑不錯的「第三極」 「風入松」等書店也相繼停業。盈利能力脆弱，使書店成為人們眼中悲壯而艱難的存在。
但今天，情況悄然變化。
比如，曾經入不敷出、被迫向粉絲徵集搬遷、裝修費用的「單向空間」，如今是北京大悅城朝北店最受重視的租戶之一。
對於書店這種承租力較低的文化業態，除了最優惠的租金條件，購物中心一般還會給予數額不等的裝修補助及較長租期。
如南方某城市引駐了方所書店，不但補貼2500萬元裝修費，還有其他各種扶持措施。
曾經面臨生存困境的實體書店，怎麼成了購物中心眼裡的「香餑餑」？
購物中心 「搶」書店
在北京朝陽大悅城推廣部總監文娟看來，與「單向空間」的合作是「蠻運氣」的事：「如果是現在，肯定不止一家購物中心去搶。」
那是2012年，中國的商業地產對書店的角色還未思考成熟。「單向空間」因原來所在的藍色港灣漲租被迫搬遷。大悅城主動邀請這家心儀已久的書店進駐。
相較於商場約7萬的日客流量而言，書店每天接待的客人基數不算大，但文娟仍把「單向空間」看作朝陽大悅城的品牌名片。
「國內好書店不多，很受購物中心追捧。」文娟說，大悅城位於上海和天津等城市的項目也都引進了西西弗、今日閱讀等特色化書店。而「單向空間」朝陽大悅城店的業績很不錯。每星期，「單向空間」都有商業體找上門談合作。
另一家書店Page One，每年也要從二三十份邀約中作選擇。
「很多人都奇怪，書店利潤那麼低，為什麼還裝修得那麼漂亮？」Page One書店的商業拓展經理張婧說，這是由於背後有開發商支持，「我們每家分店設計風格都不同，裝修品質要求高、面積又大，單靠書店無法做到。」
以北京三里屯太古里的Page One分店為例，這里原是8家不同的服裝店，幾乎是客流「死角」。
Page One承租後，將其打通為上下兩層的通透空間，裝飾風格被文藝青年們贊為頗有「腔調」，每天下午和周末人流不斷。因投入巨大，Page One分店的租期一般在8~12年。
在亞太商業不動產學院院長朱凌波看來，實體書店受到購物中心青睞，是因為購物受到了電商及同質化競爭的壓力，需要引進體驗型業態。
「人們進購物中心不單是為了買東西，而是在休閑娛樂的過程中連帶購物，希望有更好的場景、環境體驗，乃至文化、藝術的感受。」他說，這是一個國家或城市文化發展的更高階段。
比如，Page One三里屯分店，空間利用寬闊舒展，圖書、文創品擺放得錯落有致，二樓有專門的餐飲區、室外還有咖啡座，就是為了讓消費者有全方位的體驗式消費空間。
一般來說，購物中心有幾個檔次：最基礎的生活類超市和區域性商場，都以購物為主。
但在休閑文化類購物中心裡，像北京的藍色港灣、世貿天階，書店、畫廊、小劇場、美術館等，文化業態的比重會日漸提高。目前，中國一線城市的很多購物中心都出現這種升級趨勢。
書店能帶來什麼「調性」
另一方面，書店的經營模式由單一的圖書零售轉變為復合式業態，恰恰契合了購物中心有關體驗式營銷的升級需求。
「這是一種新的業態品種，確切地說應是跨界的文化主題店，書籍僅是它的一個基因。」朱凌波評價說。
與新近興起的西西弗、方所等書店相比，早期的「光合作用」雖然也具備了復合業態的雛形，但多元化程度還不夠。
在朱凌波看來，目前的復合型書店主要有兩種：一種是「類百貨」性質，有服裝、箱包等，有的甚至把圖書作為場景或媒介，典型的如方所書店；第二種則像「單向空間」一樣，從書店變成公共社交場所，有培訓、沙龍、新書發布會等各種活動。
過去，購物中心對這種復合式經營並不認可，認為其打著書店的「旗號」，擺一堆零售商品，卻享受著書店的低租金。
但最近兩年，購物中心對書店業態有了新認知：讀者對復合業態有消費需求，只靠圖書零售也無法營利。書店雖然承租能力差，但有特色，能增加商場的差異化和調性。
所謂調性，就是商場基於自身定位，其環境和場景如空間、色彩、音樂等，傳達給客戶的文化和體驗。
咖啡餐飲、文創品等，讓圖書在場景化下銷售，滿足了讀者對文化氛圍的偏好。如在方所書店或Page One書店，很多讀者進店後會先拍照片。
一個現實是，目前中國口碑不錯的書店不多，購物中心選擇有限。比如，北京鴻坤廣場購物中心曾希望引進一家書店，但後者條件甚高，裝修及買書的費用都由商場支付，書店只冠以品牌並負責管理。
在中國商業地產聯盟副會長兼秘書長王永平看來，書店之所以「獅子大開口」，固然是由於希望引駐書店的購物中心日漸增多，也是因為書店本身的營利能力仍然較弱。
據文娟介紹，選擇哪種類型的書店與購物中心的客群定位相關。在朝陽大悅城，「單向空間」對社會聲音、精神層面的吸引最被看重。
「有了它，消費者會獲得文化歸屬感。」她說，朝陽大悅城的主客群定位是25~35歲的新興中產及高知階層，「單向空間」傳達的人文思想、獨立精神等與之相符。
書店引來了哪些人
在張婧看來，書店對購物中心更重要的回報是非利潤的輻射性效應。
比如，2016年初，演員陳坤在Page One舉行新書《大宇宙》發布活動，吸引諸多粉絲、媒體到場和關注，對三里屯太古里也起到引流效果。
Page One與三里屯太古里項目的開放商——太古地產有限公司有長期穩定的合作。除三里屯外，該公司在北京的另一個項目頤堤港也引入了這家書店。
除了較低租金、較長租期、裝修補助三大優惠外，一些購物中心舉辦活動時，也會「覆蓋」項目內的書店。
2015年聖誕節，三里屯太古里邀請了來自芬蘭、經專業認證的聖誕老人到商場作現場巡遊。他們在Page One與讀者也有互動交流、派送禮物。太古里還利用線上線下的媒體資源為Page One作推廣。
書店每年組織、參與活動的場次，不同商業體規定各異。大悅城對此沒有硬性規定，「只是雙方會不定期作非正式的交流探討。」文艷說。
目前，主要有兩種購物中心傾向引入書店。一種是主題化的，客群中年輕人或白領階層較多，精神文化需求高；另一種是較大的社區型超市，人們不滿足僅購買生活用品，書店的存在提升了消費層次。
「商場希望能藉此提高自己的調性，使引入的人流整體素質較高，同時也是項目內其他業態比較需要的客流。」王永平說。
對於購物中心來說，其經營是動態型過程，會不斷調整品類和業態，每三、五年是一個大的調整期。
而業態構成是有梯度的。書店與餐飲、兒童消費品等都屬於低租金業態，一般作為提高中心檔次、拉動客流的品類，會以相對較低的租金來培育。「先利用這些業態把客流吸引過來，再進行調整。」朱凌波說。
在王永平的觀察中，雖然商業地產對書店的認知較前幾年有了跨越式發展，但並非購物中心的必選。除調性的考慮之外，往往要在商業條件上作太多妥協。
「不僅租金低，而且要把面積放大到允許它經營盈利性商品，比如咖啡餐飲。」他對本刊記者說：「所以，書店現在都講究『打包』，否則租金全免也不肯進駐，說到底書店不是賺大錢的買賣。」
書店的謹慎
另一方面，書店也有自己的考慮。
「我們首先看商場對空間業態是否有很強的文化屬性的要求。」「單向空間」首席運營官張帆說：「慶幸的是，與前些年相比，多數商場都認識到文化業態的重要性。」
目前，「單向空間」在北京有三家分店，分別位於花家地中國社科院研究生院內、朝陽大悅城及愛琴海購物中心。其中業績最好的是朝陽大悅城分店。
在張帆看來，除了客流量較大這一因素外，大悅城對商場的運作與單向空間有相似之處。比如，不是單一地把商場定位成賣東西的地方，而是可以讓人們聚到一起交流互動。
雙方有很多合作。2015年大悅城舉辦「不朽的梵高」藝術展時，「單向空間」邀請藝術家趙半狄等作了一場匹配的文化沙龍；位於五層的「悅界」生活方式主題空間周年慶時，「單向空間」也組織、參與了環境戲劇、創意集市等活動。
Page One三里屯太古里分店則每月至少有三場簽售會，或作者、讀者、嘉賓的交流會和講座等，已超出開發商預期。
「依託於哪種商業項目，要看項目品質、位置、開發商資質，及整體品牌組合是否符合書店定位。」張婧說，三里屯聚集了大批的消費潮人，Page One恰好能為這些崇尚簡約、時尚、知性的消費者帶來一種創新的生活方式。
也有的書店擔心與購物中心共同策劃活動存在困難，如雙方需求不契合；做活動需要經費，但活動人流不一定能轉化成有效客流。
對此，朱凌波認為，購物中心對導流有兩種需求：一種是聚集人氣，只要把整體人氣「托」起來，即使階段性銷售額沒有提高，也活躍了商場氛圍。
另一種情況是，商場內其他文化消費的業態品類很多，只要不斷有人進入，就會產生喝咖啡、看電影等關聯性消費。
盡管邀約不斷，但張帆對拓展新店態度謹慎。除了精力有限，更重要的是，復合性經營方式復雜，無法簡單復制連鎖。
「有書有咖啡有文創品，最主要還有那麼多活動，如果控制不好，很容易拉低質量。」他解釋說。
可以預見的是，未來會有更多主題型、體驗型的購物中心對實體書店垂以青眼。
但是，復合業態並非書店生存的萬能良葯，如何避免雷同、凸顯特色正成為經營者們新的考驗。
『陸』 頤堤港購物中心有沒有拍一寸照的
在這個購物中心裏面，在這個地方絕對是可以拍的到一寸的照片呢，是沒有問題的，因為很多地方都可以進行照相，很簡單。方式方法也比較適合。