① 商業綜合體設計中，如何進行兒童樂園業態規劃布局
1、位置的選擇非常來重要
一定源要選擇人氣高，客流量大，或者有發展前景的地方來開辦。
2、從一開始就要有口碑意識
將游樂園所有人員都塑造成對孩子有愛心，有責任心的人。只有這樣才會贏得家長與寶寶的認同，才會帶來源源不斷的客源。
3、兒童游樂園的產品一定要新穎
當老一批的產品，很少贏得小孩子光顧了。就要換一批。換新產品也要有方法，不能盲目來換，最好做一下市場調研。看一看哪一類的產品最能贏得寶寶的喜歡。實際上，最好換一些真正的能夠寓教於樂的產品。寶寶享受快樂的同時，也能夠鍛煉自己的智力，體力等。
4、價格不要太高
我們採取優惠卡的方式，吸取更多的寶寶加入到樂園中。同時要創新游樂模式，單次遊玩和包月優惠並舉，跟商場商家聯合運營也是不錯的選擇。
② 購物中心里兒童業態和什麼品類放在一起比較合適
玩具，文具
③ 凱奇公司打造的兒童業態有哪些形式
兒童需求的多元化催生了更多新興業態與品牌，凱奇公司為滿足多元化的需求回，打造了不同形式的兒童答業態，主要有：1.綜合型游樂體驗的「兒童樂園」2.IP主題樂園3.兒童零售店4.兒童創意DIY 5.兒童探索館 。如果認可我的回答，希望能幫忙採納下
④ 兒童項目有哪些
1、少兒書來店
隨著生活質量的提高，自人們不再只關注於孩子的吃、穿和用的方面，同時也更加註重孩子的教育問題。現在不少父母會在孩子過生日或者是節日的時候，會選擇送孩子一本啟蒙的讀物。
2、兒童用品回收店
孩子在小的時候，正是處於長身體的階段，用一些地方的俗話來講就是「一天變一個樣」。所以往往前年才買的衣服和鞋子還沒有穿過幾次，到今年就又穿不了了，但是衣服和鞋子並沒有什麼損壞的地方，丟了又太可惜了。所以，可以選擇開一家兒童用品回收店。
3、兒童紀念品店
孩子成長的每一個瞬間，做父母的都是想要記錄下來的。而且現在有很多父母為了生計，不得不在孩子很小的時候，就離開他們的身邊，去外地打工掙錢。所以孩子成長的很多瞬間，父母都是不知道的，如果有一家兒童紀念品店，這個問題不久迎刃而解了。
4、兒童摩天輪:
兒童摩天輪又稱之為兒童觀覽車,衍生於大型主題摩天輪,專門為兒童青少年量身定做。由單雙面可供選擇,每面大盤上面懸掛5個花式座艙。遊客坐在吊籃裡面慢慢的往上旋升,可以從高處俯瞰四周景色。該款設備適用於各類室內外游樂場,公園,廣場,家庭娛樂中心等場所。
5、簡易旋轉木馬
⑤ 一個優秀的購物中心兒童空間設計需要注意哪些問題
如何設計出一個優秀的兒童空間，能讓一個孩子帶動家庭消費?如何讓兒童業態在商回業同質化嚴重的今天脫答穎而出，走俏市場?
下面友昌設計就來為大家分析購物中心兒童空間設計時需要注意的幾點。
1、整體定位與業態布局分析
應有主題規劃，融合場所精神，根據購物中心的整體定位規劃考慮。整合周邊兒童活動配套資源，提供一站式兒童消費環境，在業態規劃上保證人流連續性;應根據消費者的不同購買能力和消費習慣，在進行規劃布局時進行橫向分布，在同一個樓層，品牌定位或面對的消費者應該在同一個水平上。
2、建築規模分析
兒童主題商業開發面積大，且一二線城市的開發體量存在差異：北京、上海、深圳等一線城市其兒童主題商業地產的開發體量較大;南京。沈陽、無錫等二線城市的項目，建築面積在1萬平方米以下，主要根據各個城市目前市場容量和需求所開發。
3、情趣化街面，加強人流互動
建築設計要綜合建築主體、室內裝飾、景觀等統一布局;盡可能的多挖掘主題背後的文化資源，打造文化體驗。注重環境塑造，建造有故事的廣場。外在表現可通過建築、景觀、神話故事、環境、氛圍、配套設施、商業推廣等全面表現主題元素。
⑥ 兒童業態成引流大戶 購物中心是母嬰店的好歸宿嗎
以前很多母嬰店會入住到很多商業街，但是因為商業環境缺乏規劃，流量越來越少，而流量對母嬰店來講是最重要的。
所以對比起來，購物中心就會佔大優勢，因為他們有整套完善的商業規劃。所以現在開母嬰店店，主流有兩種趨勢：一個是去醫院門口，第二個就是開購物中心店，街邊店越開越少。
而一些小體量的母嬰店鋪，對購物中心中的體驗業態和吸引客流的能力有著較大的依賴。運營能力強的購物中心，會給入住的母嬰店帶來很大優勢。
但入駐購物中心也不是萬無一失的，如果判斷錯誤，就會損失很重，這些都是風險。母嬰店是否開在購物中心，還是要回到選址的基本問題上，周邊人群、客流量、配套設施等等。
而對購物中心來講，對入住商家的考核當然也少不了評估其吸引客流以及產生的銷售的能力。二者的博弈與合作從一剛開始就不可避免。
⑦ 岳塘國際商貿城兒童業態有什麼特色的
首個無邊界輻射中部地區、中國乃至全球的兒童全產業鏈一站式服務平台。
⑧ 兒童業態發展新趨勢有哪些
隨著全面二孩政策的實施，年輕一代家長登上舞台，兒童消費家庭支出佔比不斷增加，「兒童經濟」日趨火熱，由兒童消費帶動的「一拖N」經濟使兒童業態逐步成為全國各大購物中心的主力業態。尤其是室內兒童游樂場，已是現代家庭周末節假日必逛之地，商家早已見識到兒童業態帶來的磁場效應。那麼，兒童業態現狀如何?又有哪些新發展趨勢呢?
一、目前存在的問題
1、盲目跟風
兒童樂園行業是朝陽行業，但並非每個地方都適合開兒童樂園。比如一個小鎮，已有五六家室內兒童游樂園了，想再開一家?面臨巨大的競爭壓力，你是否有足夠的把握脫穎而出?在決定開兒童游樂園之前一定要先做好市場調查，不要盲目跟風。只有準確把握市場，才能取得勝利。
2、設備選擇不當
兒童游樂場哪些游樂設備更受玩家的歡迎?哪些游樂場設備不容易過時?選購兒童游樂設備，經營者們需根據樂園的定位及目標群體的需求去考慮，切記憑感覺去選擇。
以淘氣堡為例，淘氣堡設備通常適合1-12歲的兒童遊玩，再大一點的孩子更喜愛刺激性的游樂設施，再好玩再受歡迎的游樂設備如果不能放置在適合的位置上都不會發揮其效益。
3、消極運營
有些投資者在兒童樂園成功開業後就開始變得懶散，想要「躺著賺錢」，這種做法很危險，兒童游樂場收益，關鍵在經營。還有，面對兒童樂園經營中遇到的問題，不管不顧，不去想辦法解決。
4、持續經營能力不足
①市場需求
兒童游樂場對市場需求的把控度不足。市場需求在不斷的變化，要求經營者有足夠的判斷能力與決定能力。還有在不同的時期，親子關系的改變帶來的需求變化，都會深刻影響到樂園場地的經營策略。能否正確抓捕市場變換，抓住玩家「痛點」，就決定了室內兒童樂園能否持續經營。
②同業競爭
許多投資者看到兒童樂園生意火爆，就盲目跟風，出現扎堆現象，使兒童游樂園市場競爭白熱化。
③過度依賴於節假日營銷
節假日營銷是兒童游樂園的重頭戲，多年來的節日營銷活動造成了許多樂園依賴節假日盈利的壞習慣，忽視了平日營收的重要性。危害是，一旦出現節假日營銷斷點，將導致整個經營鏈斷開，樂園無以為繼。
二、兒童業態新趨勢
目前兒童商業雖然火爆如初，但也暴露了不少的問題。許多商家為了避免錯失商機紛紛調整，再現新舉措。
1、著重開發可以親子共樂的游戲產品
如果兒童游樂場只關注對兒童本身的吸引力而忽視拿著錢包的家長，只關注娛樂需求而忽視可以在同場景中配套消費的餐飲、購物活動，將會錯失親子家庭連帶消費所帶來的巨大效益。讓家長放下手機，一起參與游戲非常重要。80後90後的家長很多都是資深游戲玩家，他們自己看不上的游戲很少會允許孩子玩，因而親子類的游戲必須讓大人小孩都覺得有新鮮感。如果家長留下了美好的記憶，就更可能重復地帶孩子過來消費。
2、與傳統類型的兒童娛樂產品組團
親子兒童樂園與優秀的傳統產品，如淘氣堡、手工DIY、故事館等相結合，形成一個既有新型互動體驗，又種類多樣、齊全的活動區域，提高親子家庭的消費滿意度。
3、與其他業態融合，形成聯動消費
大型室內兒童樂園場景化的游戲體驗與周邊的其他業態有著非常多的結合點。在一場游戲結束後贈送附近的餐廳優惠券、購物的打折券，又或是在周邊餐廳、超市消費可免費獲得一次遊玩機會，只要有足夠的想像力，將運營模式和游戲機制根據實際的需要設計，就能形成多點聯合的連帶式消費。
4、流量在線上、線下的來回轉化
室內兒童樂園利用線上的營銷活動將用戶吸引到現場，又通過APP、微信將線下的目標客群轉化為特定平台的線上用戶，再通過有針對性的線上宣傳讓這些用戶重復來到線下場景消費，可以形成一個導流的良性循環。
⑨ 商場里的兒童樂園經營情況是怎麼樣的
首先是收入。相信大家都看到了目前市面上大型商場超市裡的游樂園的火爆現象，也有所體驗。我們大概算一下，目前市面上大型商場超市的游樂園，門票定價大約是在每小時30~100元，總體上來說，商場的門票要比超市貴，其中有不少是使用的會員卡。而每天接待的人數不少，基本上處於一個爆滿狀態，有的時候，甚至需要取號排隊。就小編的經驗來說，像一家在二三線城市的大型商場超市100平左右的奧樂奧兒童樂園，每月會員卡加門票收入約5~7萬。面積大些，經濟更發達的城市當然收益更高。
算了收入，再來看一下投資。游樂園基本屬於一次性投資項目，主要投資就是前期的場地租金、設備采購費用這兩項，然後根據場地大小，預算招聘人員的費用，後期的話就一些正常的日常支出了。
場地租金需要根據投資的實際情況去估算。主要根據地段的租金水平、場地面積大小等。要注意的是，游樂園並不是面積越大越好，而是要根據實際情況去選擇。最好有專業的市場人員協助考察，做投資方案。地段越好，面積越大的游樂園，租金就越多，而相應的，營業額肯定是要更高的。
設備采購費用也是有所區別的。游樂設備主要分為兩大類，靜態和動態。動態更吸引兒童，但是價格也更高昂。並不建議完全採用某一類設備，可以做到動靜結合，既能吸引客戶，又能節省成本。場地越大，所需設備越多，而定位越高，采購設備越新穎豪華，投資也是要更高的，相應的收費定位也會更高。
在大型商場超市投資游樂園，有了品牌的運營策略扶持，按照品牌的成功經驗做的話，半年左右就能收回成本，後面基本上屬於純盈利階段了。不少投資者在後期會選擇擴大現有規模，或者另開一家分店。