㈠ 未來商業消費趨勢在哪
商業發展有其自身的連續性，其發展過程是揚棄的過程。而商業業態的變化也是這個道理。本文對未來的嶄新業態作一些探索。 花園式購物中心 該業態是從綜合型大型超市變異而來。現時的綜合型大型超市為了與同業態企業或傳統百貨業爭奪購買力，以價格為利器與之爭奪，在商場布置、環境美化方面努力降低成本，導致商場工廠化，買賣關系過於暴露。在傳統商業拱手稱臣、同業態之間競爭之時，連鎖超市業態必定會採取善待顧客，改善購物環境等措施來爭奪客源。 隨著環保觀念深入人心，環保的法規的健全，社會、國家也會對該業態提出綠化要求。花園式購物中心就是在這種條件下催生的。基本構思是：在現有的綜合型大型超市的外面拓展出綠化面積，其功能是改善企業形象，改善買賣關系，讓消費者在舒適的環境中從容購物，購物之餘可以休閑小憩，對商家留下美好印象，從而達到延長逗留時間，增加消費數量的目的。 花園式購物中心小於現時綜合型大型超市，宜選擇交通便捷的大型居住區域。通過改變建築外觀，使之風格鮮明，具有文化氣息。 兒童購物樂園 現時兒童用品大都在正規的商場里銷售，商品銷售者面對的銷售對象是成人——家長，而未調動消費主體的積極性。精明的兒童商品生產者、銷售商肯定會改變目前的狀況，把兒童的購物慾望也調動起來。 設想中的兒童購物樂園是一個童話王國，裡面的營業人員全部卡通人物著裝，舉手投足，按照情節設計，實際是在展示商品，從而引起消費者（兒童）的購物沖動，完成商品銷售。 兒童購物樂園根據不同的時尚風格，變換「童話王國」的主題。選址大型綠地、兒童公園或其他較大的商業空間。
㈡ 未來的購物中心什麼樣
有很多層，又高又大又漂亮
㈢ 未來購物中心取勝的三個核心競爭力是什麼
方便,提供網購快遞提供不了的服務。
㈣ 商場未來發展的趨勢有哪些
您好，看到您的問題將要被新提的問題從問題列表中擠出，問題無人回答過期後會被扣分並回且懸賞分也將答被沒收！所以我給你提幾條建議： 一，您可以選擇在正確的分類下去提問或者到與您問題相關專業網站論壇里去看看，這樣知道你問題答案的人才會多一些，回答的人也會多些。 二，您可以多認識一些知識豐富的網友，和曾經為你解答過問題的網友經常保持聯系，遇到問題時可以直接向這些好友詢問，他們會更加真誠熱心為你尋找答案的。 三，該自己做的事還是必須由自己來做的，有的事還是須由自己的聰明才智來解決的，別人不可能代勞！只有自己做了才是真正屬於自己的，別人只能給你提供指導和建議，最終靠自己。 您可以不採納我的答案，但請你一定採納我的建議哦！ 雖然我的答案很可能不能解決你的問題，但一定可以使你更好地使用問問哦~~~
㈤ 如何做好購物中心的業態規劃
一、 購物中心業態選擇與規劃原則（入門必知）
1、業種的選擇、規劃與組合步驟
業種品牌組合是商業運作中極為重要的內容。如若業態組合定位科學合理，可為商場營銷增加靚麗的賣點，有利於促進商場的銷售。反之，如果業種組合定位不符合項目所在城市商業發展現狀的實際需要，將導致項目投入運營後無法做旺，進而最終歸於失敗。
① 業種選擇
業種選擇要按照市場需求的原則來進行，而不是越大越好，品牌越響越好。要根據項目自身的定位、市場需求等來確定。
必要條件一：兩個以上主力店
必要條件二：品種功能一站到位
必要條件三：高度專業化、差異化（高度特色專業化、錯位經營差異化） ② 業種組合
商場業種組合的目標有三個：一個是給顧客生活帶來便利；一個是能滿足顧客生活必需；再有就是讓顧客買起來方便和愉悅。
一個商場中，商品的組合比率大致上可以分為普通商品60%、觀賞商品10%、利潤商品15%、並列商品15%，要製造豐富有彈性的業態組合可根據這一比例選擇相關的業種。 ③ 業種功能分布
業種的具體分布、營業場所的布置，應以便於消費者參觀與選購商品、便於展示和出售商品為前提。商場管理者應將售貨現場的布置與設計當作創造銷售（而不僅僅是實施銷售）的手段來運用。業種的功能分布有三大技巧：激發消費慾望；結合業種特點及購買規律；主力店
優先，輔助店隨後。
此外，還需重點考慮：業種品牌布局的內容，品牌組合要達到的9大效應和品牌組合步驟。
2、業態規劃原則與三大問題 業態規劃的基本原則
① 定位三原則 其一，區域環境定位：即綜合體（購物中心）要實現哪些基本的功能；其二，目標客群的選擇；其三，規模選擇：城市綜合體（購物中心）的面積、大小及橫豎向空間結構。
② 功能性選擇是業態組合規劃的基礎：位於城市中心區的購物中心，購物、餐飲、休閑娛樂等功能業態相對突出；社區型購物中心，目的性消費較強的零售類業態會比較多；郊區型的購物中心，主題性消費更強，娛樂體驗類消費業態則更加豐富。
③ 業態的相關性是確保客流動線流暢、提升總體銷售收益的重要途徑。
④ 長期租金回報能力（商家承租能力）評估是業態和品牌規劃的前提。
⑤ 空間資源的約束是我們在業態規劃中必須面對的課題
⑥ 業態組合是一個永遠的動態過程，不同時期，由於其面臨的任務與挑戰不同，業態和品牌作為實現目標的工具，必定會有所變化。 業態規劃中必須要考慮的三大問題：
① 業態的選擇：一個綜合體或是購物中心究竟應該承載哪些功能、涵蓋哪些業態；
② 配比的問題：各業態在綜合體或購物中心中的佔比及每一業態中具體每個業種數量的多少以及相互的比例關系；
③ 落位與分布的問題：各業態在綜合體或購物中心的區位與業態之間的相互關系。 二、購物中心業態規劃指南（教你怎麼做）
制定購物中心業態方案的前提，一定是首先對項目定位的精準把握；再往前推，定位如何確定？則是對項目所處城市的背景、區域、本體開發模式選擇的分析，以及競爭機會的判斷。因此，在
做業態規劃前，宏觀的調研和分析必不可少。 1、商業業態定位市場調研計劃書
商業業態定位市場調研計劃書，主要從以下6大方面著手：
① 消費者意見調查：了解該地區消費者背景信息，消費行為習慣，對××商圈的態度，媒體接觸習慣。
② 消費群分類調查：從總體上調查××各個階層的情況，經濟狀況和經濟能力，文化和價值觀念。 ③ 商家意見調查：目前經營狀況，投資經營者投資、經營意向及需求，投資、經營者價位承受力。
④ 消費品批發市場調查：了解商業規劃方向、經濟特徵和發展趨勢；對現有城市商業格局和現有商圈進行分析；商場、超市及中檔以上店鋪數量及分布狀況；經營面積、檔次；店鋪性質；商鋪主營商品類別。
⑤ 商圈調查：商圈概況（人口、交通及相關基本信息）；商業產業結構及整體經營狀況；規劃及發展趨勢。
⑥ 潛在客戶訪談：了解潛在客戶（個體商戶、主力店、大型商業機構）對產業物業的需求特徵。
2、業態組合與比例配製
根據項目整體定位確定項目功能定位及業態組合，並根據項目樓層分布實際情況變更。變更指南如下：
① 付租金能力強、小面積的商家可規劃在商業價值高的區域，如銀行、麵包屋、西式快餐廳等； ② 付租金能力差、大面積的商家可規劃在商業價值低的區域，如超市、傢具家居、大型餐飲； ③ 隨機性消費業種規劃在昭示性強的位置，如首飾、化妝品、禮品、服裝等；
④ 目的性消費業種規劃在昭示性弱的位置，如美容美發、大型餐飲、KTV、影院等； ⑤ 餐飲等商家環繞湖景分布，利用景觀資源提升租金水平；
⑥ 主力店及次主力店所佔面積比例佔60%左右；
⑦ 餐飲及休閑娛樂所佔面積比例佔30%左右。
3、業態規劃實操方法
案例一：體驗式購物中心如何規劃業態？
北京華潤五彩城業態策劃方案
五彩城是為消費者提供「一站式」服務的綜合性購物中心,是集購物、餐飲、娛樂和時尚生活體驗為一體的Living Mall。
五彩城業態規劃思路：區域商業中心有些共性的特點，如面向家庭和生活需求，也有許多不同的特點，如消費者的購物習慣、價值取向等。因此，不同的區域商業中心需要從區域客戶的功能需求、情感訴求等多方面綜合分析來規劃業態。具體從以下幾方面進行分析：
① 目標消費者社會特徵；
② 目標消費者消費行為特徵；
③ 目標消費者價值取向與情感需求；
④ 目標消費者消費功能需求。
案例二：知名產品線如何做業態規劃？（以大悅城為例）
① 上海大悅城業態規劃思路
在設定上海大悅城的業態前，首先整體上對大悅城的發展戰略與經營理念、品牌體系、集團商業地產平台（大悅城近年開業及拓展計劃）、大悅城形象店（西單大悅城），以及大悅城理念做整體梳理。
新項目概況（位置交通、區域未來前景），項目定位（定位思路、目標人群分析、項目定位核心點），大悅城發展戰略與經營理念，樓層業態分布規劃，由基本生活方式和時尚生活方式發散開，匯集相應業態。然後根據樓層特性，確定各樓層業態配置與比例。
㈥ 大型購物中心選址有哪些新的要求或變化
就購物中心選址而言，主要包括對多個購物中心擬選地塊篩選最優地塊回及就某一具體地塊答討論其可行性兩種模式。在實際操作中，對多個購物中心擬選址地塊篩選最優地塊方式使用較少。就目前我國購物中心發展甚至零售行業發展，基本還是呈現出軍閥割據現象。各區域商業集團中，上海有百聯集團，江蘇有金鷹集團、浙江有銀泰、山東有銀座集團，東北則有大商，這種區域化的格局未來會更加明顯，為跨區域發展帶來較高的進入門檻。所以對於地塊篩選主要還是集中於每個集團的供應鏈所能觸及的區域。由於我國購物中心體量普遍較大，需要的用地面積相應就比較大。就某一區域而言，在購物中心選址時，由於用地規劃中大幅的商業用地較少甚至稀缺，因此實際選址過程首先需要對區域宏觀環境進行初步分析。在區域宏觀環境滿足前提下再對區域內符合用地要求的商業用地進行具體微觀環境判斷。基於地塊的稀缺性，這些判斷往往又是針對某一具體地塊而非多個地塊可供同時選址，只要項目開發具有可行性，即可同時開發多個購物中心。
㈦ 未來中心商場如何
是成都未來中復心么，位於水碾制河嬌子音樂廳對面那個。聽說預計規劃成商場一樓是精品超市、咖啡、美食廣場等，二樓帶輕奢風的原創設計，三樓可能就是高端設計品牌 ，四樓就是潮流運動，5樓就是吃貨喜歡的美食啦。並且在室內建築方面，做了大量環保智能化的設計，加入了許多城市人感興趣的生態元素。
㈧ 未來購物中心可能會出現哪些不可思議的新畫面
第一階段：滿足低水平住房剛性需求階段。第二階段：提高住房基本質量階段。第三階段：滿足中等水平住房階段。第四階段：住房與租房以及高檔次住宅相互平衡發展階段。第五階段：綠色節能環保住房階段。第六階段：智能住宅發展階段。房地產業的發展，永遠也離不開其住宅本來的功能，任何離開房地產開發的初心，用以炒作、投機都只能是短效的。