A. 淘寶網上的奧康皮鞋是不是正品
淘寶只是一個平台，裡面的商家參差不齊，其實和線下也是一樣的。有真有假，還有以次充好。就看買家自己識不識貨。最好是在天貓裡面買，至少天貓是支持七天無理由的。如果收到貨，7天內，不影響二次銷售，不喜歡就可以退貨，最多損失一個郵費。當然如果有證據了，可以投訴，郵費也不用損失。
B. 天貓上的奧康旗艦店交易記錄是真的嗎
大多數是吧
C. 天貓商城中的奧康皮鞋，是不是一定正品買了後，鞋子會不會有問題呢
天貓宣傳是說都是正品，鞋子最好不要網購，尺碼比較麻煩，除非你先去店裡試過同一款。
D. 天貓商城『奧康美團店鋪』，裡面奧康鞋子是正品嗎我看上一雙鞋子，...
那種店鋪只需要繳納一定的保證金和平台使用費就可以開，一年成本也就幾萬元。比最普通的實體鞋店成本還低，所以賣假貨的可能性還是很大的。
E. 天貓奧康旗艦店很多家，到底哪一家是真貨
都是真貨，淘寶的旗艦店入駐需要一定條件。
申請旗艦店需要提供品牌資質和企業資質：如果是商標持有人直接開設的旗艦店，只需提供由國家商標總局頒發的商標注冊證或商標注冊申請受理通知書。若辦理過變更、轉讓、續展，請一並提供商標總局頒發的變更、轉讓、續展證明或受理通知書。
如果是代理的品牌開設的旗艦店，還需提供獨占授權書（如果商標權人為自然人，則需同時提供其親筆簽名的身份證復印件）。所以旗艦店的入駐是比較嚴格的，但是也不乏有商家售賣假貨，可以通過商品底層評價和評分進行辨別真假。
(5)天貓商城網上購物奧康擴展閱讀：
2020年在奧康的「千人直播挑戰賽」當天，淘寶頭部網紅「烈兒寶貝」與奧康國際「掌門人」王振滔的連麥，成為了主會場的首個流量高峰。
在連麥過程中，「烈兒寶貝」先後展示了奧康旗下7款產品，包括「明星產品」鋼鐵俠男鞋、學院風小白鞋、2020新款網面透氣運動鞋等。
F. 淘寶天貓商城『奧康美團店鋪』，裡面奧康鞋子是正品嗎我看上一雙鞋...
天貓裡面一般不敢賣假貨的，有一個人投訴淘寶就會查的.查出來關門不說，還要巨額罰款，你懂得！
G. 想在淘寶商城（天貓）上買一雙奧康的皮鞋，但是好像同一款價格跟旗艦店裡面的有所出入啊，價格差的還挺大的
天貓商城，一般不會在假，人家交了保證金的。拿到貨後可以拿到專櫃去驗嘛，如果是假的，申請維權。
H. 奧康天貓商城賣的鞋子怎麼樣
奧康的鞋子質量超差，服務更加差。有圖有真像！
我於2011年3月27日，換季下架的時候於南山學府專賣店，買了兩雙奧康的靴子，一雙穿過一個月壞了，另一雙穿兩天壞了！（爆皮，無法修復）
補充：鞋子是正常銷售的，換季產品，但不屬於處理品！
其中一雙於2012年春天穿過，另一雙從來沒穿過，一直好好放在我家的牆櫃頂上。
上個星期也就是2012年的11月19號，我拿出舊的那雙奧康的鞋子，早上走的時候還好的好，到了上班的時候同事發現表上全爆皮！
後來我想，可能是上部分不是真皮的容易壞，我就把那雙鞋扔了（太後悔扔掉了！）。
哪裡知道，我從沒想到奧康質量差成那樣！昨天（11月29號）我又拿出新的那雙穿（看起來新新的，還很有光澤），今天（11月30號）居然表面上面也有些裂開了（一會我試傳一下圖片，看能不能傳上去）
太誇張了，這又奧康的靴子，我是第二次穿呀！
我對上帝發誓，如果不是第二天穿就裂開了，我就是條狗！
我非常生氣，就去找那家奧康專賣店（深圳南山學府店）。
哪知道這家店關門了，後來了打了他們總部電話，說讓東莞的處理。
後來有個秦小姐，說是可以幫我折一百塊錢，然後以舊換新的----絕對高招！要求我再消費後來抵扣！
無奈之中，於是我到他們另一家店（南山常興店）去看，發現他們的鞋子都500，600塊一雙，以舊換新，另外我還得出好幾百塊。我幾百塊買的鞋子才穿了幾天呀，你現在又讓我出錢，我覺得太不合理，並且我再不相信他們的質量。哪有鞋子只穿了兩天就壞的。於是我就和店裡的人，理論起來了！他們威脅我不要再到他們店裡來投訴了！並且說，不要說我沒有警告過你，到時後果你自負！-----
請問，奧康公司及相關領導：
你們想對一個受到損失的消費者做出什麼樣的報復？
你們想要怎麼阻止一個消費者投訴？
難道我們消費者就沒有一點話語權，難道我們就能白白受到損失嗎？
第一：奧康銷售人員有意不將鞋子上部分不是真皮的情況給顧客說明，存在刻意隱瞞！
我當時問是不是真皮的，銷售說是的。其實後來，壞了之後我看說明的時候才發現下部的確是真皮，上部分是PU。我根本沒有注意到上部分是PU的，下部分才是皮的。他們銷售人員根本不給說具體說明，後來店裡的人說（奧康南山常興店）哪叫你自己不看清楚？！我要問問了，難道你們奧康銷售人員沒有責任說明實事的嗎？只是選擇性的回答的嗎？其實，如果我當時知道不是真皮的，我肯定不會買的。
第二：奧康質量不過關！
PU的鞋子很多地方都有，並且靴子上面有部分PU的也是普通的。一雙穿一個月，壞得面目全非（真後悔扔掉，不然就可以展示一下圖片了），另一雙只穿了兩天就壞了（所幸還沒有扔掉，我手機拍張圖給大家看一下）
第三：奧康，關於保修期問題，他們不負責任，想盡辦法在鑽國家三包的的空子！
鞋子換季節銷售到處都是，也沒見過哪家的鞋子放一下就能換這樣的。大家買鞋子，因為換季多買的到處是，大家先放一放，到了時間再穿是常有的事。我們好多朋友經常賣換季的鞋子，比方百麗的經常買，從來也沒有遇到過這種情況。我個人從來沒有找過百麗修過任何一雙鞋子，因為人家質量就是OK的。（不是幫他家打廣告，我說的我的經歷）
第四：舊鞋處理需要有新的銷售，表面上是他們處理問題，實際是推卸責任和捆綁銷售
他們想著讓我將壞掉這雙鞋子退給他們折一百塊，然後再花錢（500塊）換雙新的。結果就是，我去年的兩雙鞋（包括一雙新的），我總共穿不到兩個月，全報廢了，我需要再出400到500塊換一雙同款的鞋子？不購買就不能折價！你說這是讓我去消費呢還是處理問題呢？完全是綁架售後和捆綁銷售！
專櫃的人說，我和他們理論就是不想處理問題？說我沒有處理問題的意思。
天大的笑話，不正視質量問題，強迫銷售---反倒為變成他們的處理辦法了？我按他們意思辦了，我就是想處理問題了。
其實，我的要求很簡單-----換同款的合格質量的產品，我不要什麼折價優惠！
第五：不讓投訴，威脅要打110.
搞笑，消費者花了錢連正當的投訴都不可以有了？我還真希望你們打110過來，看看你們奧康是怎麼對待消費者，看看你們的鞋子穿兩天就爆皮的。
第六：威脅消費者，剝奪消費者話語權！
揚言說，如果你再找到我店裡投訴，不要說我沒有警告過你!
朗朗乾坤，天在看著的！
總之，我此次慘痛的奧康購鞋經歷請大家引以為戒！
奧康的鞋子，質量差！服務更差！
只穿過兩天就爆皮！手機拍的，將就看吧。
I. 天貓上面的奧康鞋業旗艦店和aokang旗艦店還有奧康國際官方旗艦店有什麼區別，是同一家嗎
是屬於同一家公司，兩個店的定位不同。
奧康公司以製鞋為主業，並涉足商業地產、生物製品、金融投資等領域。企業年產值40多億元，創利稅6億多元，品牌價值165.92億元。集團實行母子公司管理體制，下轄國內外18個子公司和事業部。公司現有員工2萬多人，擁有三大鞋業生產基地、五大鞋業品牌。
在全國設立了30多個省級公司、3000多家連鎖專賣店、800多處店中店。主導產品「奧康」牌皮鞋陸續獲中國真皮領先鞋王、中國名牌產品、中國馳名商標等稱號，並成為中國皮鞋行業唯一的標志性品牌。
現在，集團旗下的奧康皮鞋、康龍休閑鞋、美麗佳人時尚女鞋、紅火鳥鞋業都被國家質檢總局評為國家免檢產品。根據國家統計局公布的信息，公司連續三年位居中國工業企業行業效益十佳企業第一位。
(9)天貓商城網上購物奧康擴展閱讀：
第一階段是批發制，屬於粗放的產銷分離階段。
王振滔隨著溫州的十萬推銷員大軍一起，走南闖北推銷自己的產品。經銷商帶著錢，到奧康的銷售點進貨，進貨後再拿到市場、商場上進行銷售。這個時候的營銷模式，廠家獲取的是低額的生產利潤，失去的是網路資源。
第二階段是廠商聯營制。
奧康人親自站櫃台，聽取顧客對款式、盡碼、顏色和質量的意見，及時把信息傳回廠里，調整生產計劃，往往三五天，顧客的要求就能在櫃台上實現，生意越來越火爆。
就這樣，奧康人大膽打破原來的商場體制，將信息的觸角直接延伸到市場，實施「廠商聯營」，打響了「引廠進店」的第一炮。後來，在全國各大中商場開設店中店與專櫃一度和經銷商分銷製成為奧康營銷工作的「兩條腿」。
至今，奧康人已在全國各地商場設立了800多處店中店和專櫃，為奧康的原始積累、擴大規模再生產、提高品牌知名度起了十分積極的作用。
第三階段是特許經營制，導入連鎖專賣。
截止1997年，隨著市場競爭的加劇，消費者對產品的款式、服務及品牌的知名度都提出了更高的要求。這樣一來，原來實施的「廠商聯營」和「多級分銷」的營銷戰略，特別是由於「多級分銷」而帶來的成本過高和品牌效應難保障的弊病已明顯不適應市場的要求。
必須要有一種全新的營銷模式，建立起適應市場要求的營銷網路和營銷方式，以在新的一輪競爭中占據上風。在這種情況下，奧康集團總裁王振滔審時度勢，決定開國內鞋類同行之先河，引進「麥當勞式」的特許經營的銷售模式，大膽導入連鎖專賣，較早地致力於特許經營的探索和實踐。
第四階段是多品牌經營制。進入新世紀以來，皮鞋市場競爭日趨激烈，市場細分日益明顯。一個企業在營銷上的優勢正逐步弱化。面對新形勢，必須及時調整營銷策略。這個時候，品牌延伸似乎已成為一種時尚。不少大型企業在一個行業做得差不多了，開始藉助原有品牌的優勢