『壹』 我們商場有很多會員，想給他們發活動的通知……誰知道哪家公司的平台好用，謝謝各位。
APP推廣渠道主要分為付費和合作兩種方式：先來說說付費推廣吧（IOS&Android)•IOS（appstore&越獄）APPStore刷榜1.找有刷榜技術的公司，將排名刷到top榜單里（其實就是作弊的方式讓appstore以為有很多人在下載這個APP，這樣排名就會靠前），排名越靠前就可以讓越多人看到你的產品，帶來的自然用戶。刷榜排名越高價格越高，雙十一的時候總榜TOP50是1萬6千塊/天。到過年前一禮拜，TOP50的價格已經要3萬左右/天。PS：這個方法不建議使用，刷榜存在以下風險1、被appstore鑒定為刷榜的話，會收到警告信，超過3次，產品可能會被下架。2、而且刷榜市場傳聞目前只有一家北京的公司有刷榜技術，但是也不十分穩定，有時能刷有時刷不了。3、因為刷榜ROI很高，也容易讓營銷團隊對其產生依賴，降低對其他營銷渠道的興趣和優化，萬一無法刷榜了就很被動了。網盟&平台類1.積分牆：多盟、力美、有米、點入……結算方式為CPA（激活/注冊），渠道本身的用戶價值很低。用於appstroe沖榜效果較明顯，需求量大的話需要同時接進幾個公司的API。2.平台：admob(google)、inmobi……為in-APP展示類banner、插屏廣告，結算方式為CPC競價，用於活動推廣和品宣較合適。缺點是global公司都不提供用戶ID，無法准確評估用戶成本。如果想要監測數據，產品里就得嵌入對方SDK，這樣就會造成APP數據公開給對方的情況。如果不嵌入SDK就完全屬於盲投，優化效果也不理想。目前看來投放平台的公司還是以游戲類的居多，都是土豪呀。另外這些平台的海外資源也是相當不錯滴。據說微信之類的推海外效果還不錯哦~3.網盟&代理：adsage、億瑪……結算方式有CPA和CPC，網盟的用戶量很大，缺點是用戶質量不可控（數據可能偶有摻水分的情況出現-_-#）。4.移動DSP：目前只知道有力美和mediav在做移動DSP，因為是剛起步，這兩家公司的同學自己都不建議我們做，因為沒有歷史數據，優化的依據很少，價格好高。順說下，他們的媒體資源一般都是接入的google、inmobi這些大平台的。移動DSP未來會不會成為一個比較靠譜的投放方式還不清楚，靜靜期待吧~應用推薦類1.APPStore:金山、限免大全、搞趣、APP123……結算方式多為CPT，由於IOS推廣渠道資源有限，價格一直在漲，金山14年好多合作都需要走年度框架，即使按照CPA去合作，電商類的價格也要12塊/激活。這類渠道的用戶質量不錯，渠道基本不會摻水分，數據還是比較靠譜滴。只是長期投放之後用戶就會產生「審美疲勞」，推廣效果會慢慢降下來，還有些如今日頭條和百思不得姐這些應用可以內容植入也可以去談CPS，之前有在百思不得姐中見著口袋購物的身影2.越獄類：PP助手、同步推、快用、91結算方式也多為CPT，也可以溝通CPA合作。這幾家的量還是不錯的，自己木有推越獄的渠道，所以了解的很少（回頭補課）•Android網盟&平台1.積分牆：正常情況下android的積分牆不建議做，原因是android不像IOS只有一個應用商店APPStore，它可展示的資源相對較多，無需通過積分牆來沖榜。（BTW，如果只是想要拉高某一特定市場的排名，可以去買些下載量就可以了，萬能的淘寶就能找到提供此服務的商家，之前1萬的下載量只要50元。性價比高多了，只是要當心別被市場發現^_^）說到這，你是不是要問，既然android不用積分牆來沖榜，那它幹嘛存在呀。嘿嘿，有句話叫做「一切存在的都是合理滴~如果你的KPI是激活用戶數量，且只要是真是用戶就可以了，那當然要買積分牆呀，物美又價廉，多好的渠道啊2.網盟&平台：億瑪、安沃、adsage、微創…如果按CPA購買的話，跟對方商定一個CPA的價格（當然價格越高獲取的用戶數也會越多啦），最好還能定個KPI，例如次日留存不低於**，或是24小時購物率不低於**等，有了這樣的約定，用戶質量就有了保障。和IOS一樣平台類網盟也是inmobi,adwords一類的公司，購買3.代理公司：微創、adsage、AdTouch這些代理公司的產品很豐富，可合作的方式有，CPC（圖片展示類CPA（一般多會是應用推薦位置）、還有就是會代理一些應用市場的資源，比如AT跟安卓91、360市場的關系會比較好，合作讓其代理可以在刊例價格的基礎上打個折啥的，另外如果推廣費用多簽了框架，那麼每個月都會有優先選擇媒體資源的權利，哎，土豪就是好啊應用市場1.主流應用市場有這些：360、豌豆莢、網路、安卓91、小米還有安智。還有一些如google-play、N多、機鋒之類的市場流量相對少些。應用市場資源的售賣方式有CPT、CPD（下載）和CPA等。合作下來發現直接買CPT的話，ROI肯定是虧的,借用安卓市場舉個例子吧，計算下來一個激活用戶的成本需要10塊左右，對於電商來說就偏高了。或許你會說，對電商來說價格高，對游戲類的APP來說很便宜啊。這是接下來想說的，應用市場是不跟游戲聊CPT滴，面對游戲，應用市場基本要求聯運或者CPS分成，如果你是做游戲的，我想你肯定懂的，小心酸呀。再來說下CPA的合作，這樣的合作一般沒有所謂的刊例價格，需要跟市場去商定一個價格，比如5塊錢一個激活，這樣的量一般是市場的剩餘流量，所以每天的流量多少會有起伏。而且像91這樣的市場會要求你的產品下載到激活的轉化不能低於35%，還有可能要求自然量也需要結算，可雖然有這么多的條條框框，CPA還是比CPT合算的，所以有框框也就忍了吧。2.按競價CPD合作的應用市場：豌豆莢、網路和小米，這三個市場都有CPD投放的操作後台，根據提示一步步操作就好了，通常一個下載的起拍價是0.5元，CPA（激活）的成本大概8塊左右，當然不同的APP獲取用戶的成本肯定是有差異的。CPD的合作相較於CPT和CPA更靈活可控，平時控制下成本保證ROI,遇到節日慶典啥的，調高價格，獲取較多流量。這里還想補充說下的是豌豆莢和小米的流量都是市場本身的流量，網路則是來自網路手機助手和網路網盟，屬於「春華」這條產品線。預裝機1.這塊我自己沒嘗試過，一般可以找品牌廠商、運營商、手機銷售渠道和rom製作方，將自己的APP內置到操作系統中，根據文件包大小、產品知名度和激活數支付不同cpa費用。如果做預裝機的話，建議：1、找偏下游的服務商，因為上游（如廠方）裝的機，到零售商那可能又被重新刷一次，那你的錢就白花了。另外如果找品牌廠商直接合作的話，第一合作談判很艱難，第二從裝機到消費者手中的周期很長。2、要考慮清楚自己的APP用戶使用的機型是什麼，比如高大尚APP刷500塊一部的手機就是浪費了，而面向民工的小游戲也不要去刷三星，劃不來。純花錢的渠道主要是上面說的這些，接著要說的就是通過BD合作的方式來獲取一些性價比較高或是免費的流量了•換量：APP可以相互導流量，比如大眾點評的APP裡面推薦安居客，一般情況下，APP中會有個「猜你喜歡」或是「熱門應用推薦「這樣的Tab，可以將這里的位置用來跟其他APP置換流量（如果你的APP夠熱門將這些位置當廣告位出售更好，就像墨跡天氣，美圖秀秀那樣的模式）•聯合運營活動：比如聚美跟美人相機，就可以做個」曬素顏照「即可登陸聚美APP領取價值**元的面膜一盒的活動，比如美人相機提供廣告位宣傳，聚美提供獎品贊助等，（這個活動純粹是為了舉例子，如有雷同純屬巧合）首先要明確雙方目標，各自能提供的資源，盡量雙贏的提前下，這樣的聯合活動可以是非常的多樣性的。•針對手機應用市場的BD合作：1、每個應用市場都有首發和特權活動合作，如果你的APP更新版本，最早那幾天只在某個應用市場發布，那市場通常會免費給到你1-3天的首發專區位置，也可以配合應用市場做一些活動，比如，給來自小米商場的用戶雙倍積分。或是參與去應用市場的運營活動，比如十一長假出遊，市場一般會做一些跟旅行相關APP的專題，這時候你跟他們的運營人員熟悉的話，就會提前得到通知，也比較容易免費上這些專題。（至於怎麼跟人家打成一片，大家就各顯神通吧）2、跟應用市場換量，和所有的APP一樣應用市場也需要增加流量，在要控製成本的情況下，換量就成了各應用市場獲取流量的普遍途徑了。跟市場換量分兩種情況，首先是像豌豆莢這樣的，他們只接受來自APP本身的流量，就是說如果跟豌豆莢換量你只能從自己的APP裡面給他們導流量。其次像跟小米的合作就比較Open，他們願意接受非APP本身的流量，哪怕你是花錢去網盟買的用戶給他們，只要是真實的就行。應用市場會根據你給他們帶去的用戶數量（通常激活數量）回復你同等價值的廣告位。比如你給小米導了5000用戶，他們給你一天banner,價值大概1萬。如果有用請公開表揚，如有疏漏差錯，請私信批評^_^以上作者為：StarWalking作為一個PM，在移動互聯網還混沌的初期連市場同學都迷糊的時候，自己就開始嘗試各種推廣的方式，扛過真槍打過實彈。推過千萬級別項目~~~搞過留存過60的項目~~下面我分幾個重點說一下項目的推廣吧：1.各平台都有什麼市場。win7：活躍終端都不到千萬沒有玩的必要。ios：市場單一itunes，什麼越獄的在ios7向後已經不足10%了。這一現象應該是開發者對中國市場的妥協吧，搞付費的越來越少。ios第三方市場也有我簡單推薦幾個：搞趣，限免大師，91,360，金山電池android：安卓市場是一個相對比較開元的市場，也因為政策問題，googleplay沒有像itunes一樣擔當起重頭戲，也因為終端市場和運營商的介入變的更加復雜。那麼我把android市場劃分為如下：A官方市場googleplay，B第三方市場機鋒安卓安智等，C終端品牌市場智匯雲三星市場金立市場等，Droom市場Android4.3JellyBean（果凍豆）等等，E運營商市場移動MM什麼的等等，Fwap站PC客戶端web站快平台流量站。因為android的只要下載到手機就可以安裝所以GHIJK類市場就省略了，在互聯網的朋友應該都知道其他的推廣類型。2.特殊市場我覺得中國人是一個會鑽空子的民族，任何一個和諧的環境都會被國人打破平衡。在此我推薦兩個任何平台都適用的強大市場：A積分牆等廣告商刷量市場B人肉刷評論市場C劣質的伺服器刷量市場（高危）D真機刷量市場（ios有用）Epush市場F惡意軟體潛伏安裝市場做了這么多年中國的互聯網只做了兩個事「抄」和「刷」3.流量共享貌似每一個軟體都有一個應用推薦的地方，合理將自有資源和他人置換。公司安排一個實習生天天刷臉還是有必要的。並且可以選擇渠道的精準性。4.線下渠道用戶量很少的情況下，產品的品牌概念還未形成時，所有的線下推廣都太扯淡了，無法形成品牌型傳播。你可以試試看核算一下CPA的陳本。5.社會化營銷現在很興起的一種網路SNS推廣方式，以比較偏軟的方式植入到可快速傳播的文字，圖片，視頻中，在各大SNS社區傳播，帶來高爆發的流量。這個不是不可能，需要的是產品本身可以營造出來的話題性，營銷團隊的執行力。我覺得親這個方向還是放棄吧沒啥好碰運氣的。6.SNS分享接入主流社區的分享功能做到自我營銷的功能，這個我也不多說了大家很熟悉，但是不是所有的APP都適合，只有內容型產品或者可產生內容型產品可以試試例如優伶畫報，魔漫相機啥的，可以去理解一下。7.對於小團隊的建議如上應該能涵蓋當下移動互聯網主流的推廣模式了，對於小團隊來說除了人才以外，成本最大的可能就是推廣了，建議千萬不要全平台上線。這樣團隊的精力根本無法負荷，特別是android的平台，因為變現能力強，用戶基數也大，導致android渠道的用戶水分比較低，在把握產品轉換率和留存時常常受到渠道質量的波動影響。還是建議先搞ios，在ios上推廣成本小，還可以有效的驗證產品的需求是否靠譜。如果您在itunes上都無法勃起那勸你別做了。當然光搞ios也不是沒有前途的，像「私密相冊2013」.團隊不到5人半年可以做到小30萬的iphone用戶，成本不到1萬元。它在推廣上還是值得研究的畢竟競品比較多。好吧我覺得還有很多可以一起分析的有志同道合的可以加我~註：android第三方渠道之我見android第三方渠道我分為以下幾類1.論壇出生最早的一批：機鋒網安卓網安智網等2.PC工具出生：豌豆莢91助手等3.老市場：應用匯等4.巨頭介入：騰訊（中等）網路（最弱的）360（最強的）其實android的第三放渠道是五花八門的，我自己統計了一下一共有534個~這個項收集夠牛B吧呵呵來自：張巧忠
『貳』 商業街的功能有哪些
一、 商業地產概念
上業地產：是指用於各種零售、餐飲、娛樂、健身服務、休閑等經營用途的房地產形式，從經營模式、功能和用途上區別於普通住宅、公寓、寫字樓、別墅等房地產形式。商業地產是一個具有地產，商業與投資三重特性的綜合性行業，它兼有地產，商業，投資三方面的特性，既區別於單純的投資和商業，又有別於傳統意義上的房地產行業。
二、 商業地產分類
1、 按商業形態分類：
（1） 商業廣場
為商業活動之用，一般位於商業繁華地區。廣場周圍主要安排商業建築，也可布置劇院和其他服務性設施；商業廣場有時和步行商業街結合。城鎮中集市貿易廣場也屬於商業廣場。
（2） Shopping mall（大型購物中心）
大型零售業為主體，眾多專業店為輔助業態和多功能商業服務設施形成的聚合體。」 MALL全稱SHOPPINGMALL，在中國一般音譯「摩爾」或「銷品貿」，意為超大型購物中心，屬於一種新興的復合型商業業態。西方國家也稱SHOPPINGCENTER，即「購物中心」。
（3） 商業街
商業街指以平面形式按照街的形式布置的單層或多層商業房地產形式，其沿街兩側的鋪面及商業樓裡面的鋪位都屬於商業街商鋪。商業街商鋪與商業街的發展緊密聯系，其經營情況完全依賴於整個商業街的經營狀況以及人氣，運營良好的商業街，其投資者大多數已經收益豐厚；運營不好的商業街，自然令投資商、商鋪租戶、商鋪經營者都面臨損失。
（4） 大型商鋪
商鋪是經營者為顧客提供商品交易、服務 、 感受體驗的場所。
（5） 購物中心
購物中心是指一群建築，是組合在一起的商業設施，按商圈確定其位置、規模，將多種店鋪作為一個整體來計劃、開發和經營，並且擁有一定規模的停車場。
（6） 休閑廣場
（7） 步行街
步行街的英文名稱為 （pedestrian street） 步行街是指在交通集中的城市中心區域設置的行人專用道，在這里原則上排除汽車交通，外圍設停車場，是行人優先活動區。 徒步街與徒步購物街的意義是一樣的可通稱為步行街。步行街是城市步行系統一部分是為了振興舊區、恢復城市中心區活力、保護傳統街區而採用的一種城市建設方法。
（8） 專業市場
傳統意義上的專業市場是一種以現貨批發為主，集中交易某一類商品或者若干類具有較強互補性或替代性商品的場所，是一種大規模集中交易的坐商式的市場制度安排。其主要特點在於：（1）是一種典型的有形市場；（2）以批發為主，兼營零售；（3）集中交易，有一定數量規模的賣者，接近完全競爭的市場結構；（4）以現貨交易為主，遠期合同交易為輔。專業市場的主要經濟功能是通過可共享的規模巨大的交易平台和銷售網路，節約中小企業和批發商的交易費用，形成具有強大競爭力的批發價格。專業市場的優勢，是在交易方式專業化和交易網路設施共享化的基礎上，形成了交易領域的信息規模經濟，外部規模經濟和范圍經濟，從而確立商品的低交易費用優勢
（9） 社區商務中心
通常是集中在固定地域內的家庭間相互作用所形成的社會網路。那麼包含在社區范圍內的小型商務中心稱之為社區商務中心。
（10） 商務樓
商務樓是指提供各種商務活動的樓宇，除了辦公室以外一般還有展示廳、會議廳、洽談室等，但主要部分仍然是辦公室。
2、 按照開發形式進行分類：
（1） 商業街商鋪
（2） 市場類商鋪
（3） 社區商鋪
（4） 住宅底層商鋪
（5） 百貨商場、購物中心商鋪
（6） 商務樓、寫字樓商鋪
（7） 交通設施商鋪
3、 按照投資價值分類：
（1） 「都市型」商鋪
（2） 「社區型」商鋪
（3） 「便利型」商鋪
（4） 專業街市商鋪
（5） 其他商鋪
『叄』 現在國內的大型商場用的POS ERP系統那種品牌的居多。北京富基如何國內有能跟他抗衡的同種類公司和軟體嗎
海信的還行
『肆』 大型百貨商場現在都用什麼管理軟體
你可以試著用E立方管理平台工具開發，功能很好，可以區域網使用，網路版的可以信息共享，帶有工作流程，簡訊填報，BOM（物料清單），自動查詢匯總、設置許可權等
『伍』 上海市建設工程聯審共享平台有何目的
「在沒有使用聯審平台前，我們都是書面紙質報送材料，大型項目圖紙多甚至要用商務車分別往每個部門送方案文本。現在方案審批及施工許可審批全流程都不需要紙質材料，為企業節省了不少時間與精力。」聯審平台上線後，宜家購物中心上海臨空項目副總監王良平感到很「舒心」。
審批上，建設單位通過聯審平台按照設計方案、施工許可和竣工驗收及備案按辦事指南，統一在線填寫申請表和上傳圖紙資料，線上提交申請。按照牽頭部門接收、並聯內部征詢審核的方式審查審核，統一線上公布審批結果或電子證書。
同時，聯審平台也打造「在線一窗式」的申請受理。社會投資項目施工許可行政審批所有手續統一通過「上海市建設工程聯審共享平台」辦理，形成網上一口申請、統一受理、並聯審批、限時辦結的社會投資項目電子化審批模式，施工許可證書啟用電子證照，建設單位可通過申請界面查看並自行列印施工許可證，不再另行製作紙質證書。
此外，整個施工許可審批過程從申請、受理、審批、答復到發證等全流程採用網上無紙化、零窗口辦理，形成閉環，真正實現「數據多跑路，群眾少跑腿」「服務提前走，審批不見面」的效果，提升企業辦事的便利化程度，增強企業的獲得感。
在信息公開、資料共享方面，實現法律法規、辦事指南和標准規范集中公開，實現圖紙和資料全過程電子化流轉共享，實現全過程審批時限監控。在平台中，審批前一階段已提供的資料、圖紙以及已出具的政府部門批文，在後一階段不需要重復提供，實現「一件不兩送」。
來源：中國新聞網
『陸』 在商場車站的共享KTV可以保存自己的作品或者上傳到網路嗎
應該可以的，現在很多KTV都有錄制的設備，錄好後可以通過他們說電腦傳到網路上。
『柒』 共享共出什麼新花樣
從共享汽車、房屋這些大件，到共享雨傘、籃球、玩具、服裝這些小件，乃至共享健身、廚房、洗衣、K歌……共享經濟正不斷推陳出新，以百變之姿滲透我們的日常生活。
·共享廚房
一兩平米、兩個高腳凳、三面玻璃、一個觸摸點歌屏、兩個話筒、兩副耳麥……閉眼吟唱，投入其中，一剎那真的感覺身在KTV。就像共享單車一夜間「席捲」全城一樣，貌似電話亭的共享KTV悄然「佔領」了商場、影院、購物中心等商業區。共享KTV能微信掃碼，唱完還能把錄音分享到朋友圈，實時評分，類似於游戲式的競唱頁面。
咪噠mini K和友唱M-Bar是進入共享KTV市場較早的品牌，據行業數據，目前咪噠mini K已經遍布全國超過500個城市，使用用戶突破了1000萬人次。友唱M-Bar目前在全國共裝機約在5000多台，覆蓋約29個省份。
以後好多東西都不用買了，直接共享。
『捌』 百貨商場與購物中心的區別
主要是經營模式不一樣，百貨商場基本上採用的是集中式的收付款方式，自主經營包括了商品的進貨出貨，購物中心多數採用的是品牌入駐的模式商場是不參與到具體的經營模式中的。
『玖』 共享充電寶讓門店月入百萬，隨著時代共享時代的到來，還有什麼產品適合共享經濟
共享經濟是未來發展的一個趨勢，隨著這個時代的到來，很多的產品都引進了共享經濟，但是還是需要注意很多的問題。共享經濟最好的商業模式是租賃模式，因為雙邊共享要平衡雙方，獲客、教育用戶的成本很高，平衡不好也容易流失。這個邏輯之下，那麼共享經濟最好的原型就是租賃模式的共享經濟，但租賃模式的門檻高對平台運營的資金壓力大，所以最好的品類是成本低頻次高的產品。
但是隨著共享的項目越來越多，人們慢慢發現，所謂的共享並非看上去那麼美：過量投放、無序停放的共享單車帶來了新的擁堵，佔用、破壞等行為時常見諸 報端；共享雨傘投放沒多久就丟失了不少，如何管理成了新難題……