Ⅰ 布吉匯佳廣場超市部嚴重違反勞動法希望記者介入調查
先自己拿起法律的武器吧，去申請勞動仲裁。等以上的救濟手段都用盡還無法得到解決時，再訴諸媒體。
Ⅱ 有些超市為什麼24小時不關門
由於生活節奏比較快，為了節省時間，因此超市成了人們喜歡的地方。因為那裡什麼都有，人們不用為了三樣東西而跑三個地方。但是一般的超市都只營業到晚上9點，第二天早上8點才開門，這就給一些消費者製造了麻煩。
如果這個超市24小時都營業該多好啊！這個想法是從我們消費者的自身利益出發的，然而就有一些地方，那裡的超市就是24小時都不打烊。
伊薩卡是紐約以北一座只有3萬人口的小鎮，這樣一個小鎮就有5家通宵營業的雜貨店。要是購物者凌晨4點去買東西，也能買到急需的物品。與白天唯一不同的就是幾乎每家店裡都只有臨時店員在值班。超市老闆這樣說：「通宵營業的成本並不大，可也沒小到微不足道的地步。」
通常情況下，通宵營業的供暖、空調和照明費用，很明顯要高於晚上12點關、早上6點開的商店的費用。對於晚間輪班的收銀員、存貨管理員和保安，商店都要支付獎勵性薪資給他們。既然這些成本肯定比凌晨銷售中創造的額外利潤要高，為什麼這些商店還是堅持通宵營業呢？
難道伊薩卡的商家是在做福利嗎？答案是否定的。
從消費者說起，影響消費者到哪家雜貨店去買東西的四個因素是：
價格、商品種類、商店位置和營業時長。大多數消費者會選中最符合自己要求的商店，然後大多數時間都到該店去買東西。一旦你熟悉了一家店的布置，就不會到另一家店費時費力地找東西了。所以，商店有著強 烈的動機要成為大多數消費者的第一選擇，並且留下非常好的印象，這樣商店的消費者就會源源不斷。
其實每家店庫存商品的價格和種類大同小異，如果哪一家店沒有達到消費者光顧店的四個因素之一，或者稍有差別，那麼這就可能成為一部分購物者不選該店的決定性因素。
人們大概不會經常到一家不順路的商店買東西，但在這個人人都有私家車的小鎮上，位置顯然不是最重要的因素。
現在，讓我們假設所有超市都在晚上9點關門，次日早晨8點開門。如果一家超市營業到半夜12點，那麼它就能成為營業時間最長的超市。即使偶爾在半夜12點才會出來買東西的顧客，就算位置再不順路，也會因此選中這家店作為自己固定買東西的地方，萬一哪天真的需要在半夜買東西，那麼找起東西就很方便了。雖然說超市在半夜12點吸引到的顧客很少，但是由於它營業時間長，所以能吸引到更多消費者固定到此購物。
由於市場的競爭比較激烈，超市肯定不會看著自己的顧客被別家超市拐跑，因此它們必然會延長營業時間。可這時，其他店鋪又會把營業時間延長到凌晨l點，坐享漁翁之利。如果超市能夠多營業一個小時的成本並不太大，那麼唯一可能出現的結果，就是大多數商店通宵營業。顯然，伊薩卡的情況正是如此。
既然伊薩卡大多數超市都是24小時營業，那麼新顧客選中哪家店，就和它們的營業時間沒什麼關系了。超市仍舊在其他方面競爭。比如說，一家超市的熟食很有名，另一家超市進口的商品選擇范圍大等等，但是沒有哪一家超市會回到夜裡停止營業的老路上。
超市的競爭戰略如何確定，要根據超市所處地域與超市本身的具體情況而定，沒有一成不變的格式。一些學者認為，企業所處環境為「不確定時代」，有眾多難以預料的變化給企業造成前所未有的困難，因此超市也要警惕。
目前超市的許多觀念和戰略思想都在隨著時代進行相應的調整。由顧客意志（滿意程度及需求變化等）引發的不確定因素常常會讓超市措手不及。與此同時我們應當看到這種不確定性也加劇了行業內的競爭，所以要在創新中走出另一條路來。
由超市競爭延伸到一個企業的競爭，其實本質都是商家在追求更多的利潤。
企業不僅需要競爭戰略，也需要發展戰略。這就像部隊一樣，不僅需要謀劃如何打仗，而且需要謀劃部隊以後的發展。
當然了，企業不能只競爭不發展，因為企業的最終目的是追逐利益的最大化。競爭需要靠競爭力，而競爭力靠發展。回到部隊的問題上來說就是：如果部隊素質太低，那麼無論怎樣打仗都難以取勝。同理，如果企業素質太低，無論怎樣競爭也難以取勝。
但是，我們不能忽略一個事實：企業既不能脫離發展搞競爭，也不能脫離競爭圖發展。現實中部隊沒有隻打仗不訓練的，也沒有隻訓練不打仗的。企業也一樣，只有在競爭中發展，在發展中競爭，才是先進企業的成功之道。
所以，24小時不關門的超市，就是在競爭中求發展的一種銷售策略，有了超市這種銷售方式，不僅商家能夠獲得更多的利潤，而且消費者也因此得到了更多的方便。
Ⅲ 克拉瑪依匯佳超市初一上班嗎
克拉瑪依匯佳超市大年初一正常上班。
Ⅳ 匯嘉好家鄉超市要關門我們這些幹了十幾年的老員工怎麼辦
匯佳好家鄉超市要關門我們這些幹了十幾年的老員工怎麼辦
Ⅳ 深圳市匯佳天貿超市管理有限公司怎麼樣
簡介：深圳市匯佳天貿超市管理有限公司成立於2013年05月06日，主要經營范圍為回為超市企業提供管理服務等答。
法定代表人：王振模
成立時間：2013-05-06
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：440307107239952
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市龍崗區南灣街道布沙路10號五樓
Ⅵ 請問大潤發超市幾點關門啊
大潤發超市關門時間是：周一至周五22:30；周六至周日23:00，所以如果周末去的話還來得及。
大潤發超市營業時間是周一至周五8:30-22:30；周六至周日8:30-23:00。
大潤發（英文：RT-MART）是一家中國台灣的大型連鎖量販超市，由潤泰集團總裁尹衍梁所創設。由於台灣的紡織產業到了1990年代面臨了人工成本高漲、海外低價競爭的威脅，使紡織產業在台灣逐漸步入夕陽工業的命運，而潤泰集團的主要企業潤泰紡織也面臨相同的問題。
所以，潤泰集團也開始尋求轉型，因而開始擴大轉投資事業的范圍與規模，例如轉投資保險 、 金融事業（如安泰人壽、永豐銀行等）及流通事業 （如大潤發）就是最好的例子。
1997年 ，大潤發在大陸成立「上海大潤發有限公司」，截止到2011年1月14日，大潤發的最新門店數是150家。2008年 ，中國大潤發營收335.46億元人民幣 ，年增率約31.04%，獲利10.42億人民幣，年增38.9%。
2009年 ，中國大潤發營收為人民幣404.3169億元，單店業績3.36億，較去年同期成長20.5%。 2010年，營收人民幣404億元(約合新台幣1854.5億元)取代家樂福成為中國大陸零售百貨業冠軍。
大潤發的股票並沒有在台灣股票交易市場直接上市，而是由潤泰集團的子公司潤泰紡織（後改名為潤泰全球，持有中國大潤發股權16.7%）、 潤泰建設 （後改名為潤泰創新 ，持有中國大潤發股權10.85%）以及法國歐尚集團（Groupe Auchan SA）持有67%股權。
其中潤泰紡織（後改名為潤泰全球）因該公司的獲利有超過一半以上的獲利來自百貨貿易（當然包括來自大潤發的部份），因此，該公司申請改列股市的百貨類，並改名為潤泰全球 。
(6)匯佳購物超市關門擴展閱讀：
大潤發：中國超市之王崛起的四個秘密
1、地址選擇
大潤發的選址理念：謹慎選址，寧缺毋濫。「與其開得不好，還不如不開，我們在選址方面特別重視」，大潤發董事長助理洪萬康說。謹慎選址的另一層含義是，一旦地址選定，便堅持經營下去，不輕言放棄。
2、比價策略
據了解，大賣場數萬種商品中間，有一些日用消費品如洗衣粉、牛奶、雞蛋等被稱為價格敏感商品。由於消費者對這些商品反復購買、使用，因此特別在意其零售價格。為了吸引消費者，大賣場對於此類商品低價甚至貼錢銷售，從而給消費者造成物美價廉的印象。
超市有意識地把此類商品的價格定得低些，把從屬的、消耗大的商品價格定得高些。以低價誘導消費者購買主要商品後，繼續大批量地購買消耗大的從屬性商品和其他商品，從而保證整體利潤。
這種價格形象策略被沃爾瑪、家樂福等大賣場廣泛使用，但大潤發卻能脫穎而出，超越對手。對此，桂碧園超市運營總監熊傑認為，大潤發巧妙地避開了與家樂福、沃爾瑪的正面競爭，選擇與不同品牌的同類商品以更低的價格來打動消費者。
「以牛奶為例，家樂福、沃爾瑪會使用伊利或者蒙牛來做低價，但大潤發可能會選擇光明或者其他品牌。前者每箱牛奶價格為36元左右，而大潤發選擇的其他品牌可能只需要29元。」零售專家熊傑認為。
3、團隊潛力：開一家店成功一家店
4、來客數量
「我最關心的是來客數。」作為北京的首家門店店長，劉正誠坦誠自己肩頭壓力巨大。然而，總部考核劉正誠的指標並非銷售業績，而是顧客服務，顧客服務量化之後的體現，就是來客數。
其實，劉正誠的算盤是這樣打的：銷售額=客單價×來客數。劉自信通過商品的陳列、動線設計、營銷手段等提高客單價，只要改進來客數，他便有把握創造高額銷售業績。
因此顧客服務是劉正誠時常掛在嘴邊的。在大潤發賣場門口，設有專門的迎賓員招呼消費者；劉正誠還要求賣場工作人員都要熟練掌握每一類商品擺放的位置，當消費者找不到需要購買的商品時，工作人員要把顧客帶到該商品陳列的位置。
此外，為了減少客人排隊等待的時間，在一些零散的食品旁邊，劉正誠安排人手幫客人打包、稱重。
事實上，整個大潤發都將顧客服務提高到了相當重要的位置。大潤發在自己的門店設立飲水機，這在高端的百貨店裡面也是不多見的；與同類超市相比，大潤發的免費購物班車也是數量最多的，在服務台，印刷精美的乘車卡片，上面印有大潤發的班車路線。
為了讓賣場清潔後能立即乾燥，以免消費者不小心滑到，大潤發配置了全自動的拖地機。據了解，一台這樣的機器要數千元。
大潤發的做法與日本伊藤洋華堂理念不謀而合，就是將來客數提升到甚至比銷售、毛利率更重要的地位。這種做法看起來似乎毫不關心門店業績，但實際的效果是極大提升了門店業績，值得本土零售商借鑒。
參考資料來源：網路-大潤發超市
參考資料來源：人民網-大潤發：中國超市之王崛起的四個秘密
Ⅶ 超市是不是要關門了呢網上都能買，超市不是沒人去了嘛。。
超市也有超市的好處 比如現場挑 網上可能發的貨和圖片不符 而且超市也不用運費啥的
Ⅷ 超市倒閉關門，顧客手中有近千萬的購物卡沒法退，請問超市的管理人員如店長或者副總需要承擔法律責任嗎
那要看超市合法法人是誰？這個責任是追究法人的
Ⅸ 匯佳購物廣場上面的休閑會所怎麼樣
姐姐覺得還不錯