A. 商場櫥窗陳列的方式 百貨商場怎麼做四季陳列
陳列要特別注重靈活掌握，千萬不可教條主義，照搬照抄。否則會事倍功半。零售商場櫥窗陳列的方式一、綜合式櫥窗陳列綜合陳列櫥窗。將許多不相關的商品綜合陳列在一個櫥窗內，以組成一個完整的櫥窗廣告。這種櫥窗陳列由於商品之間差異較大，設計時一定要謹慎，否則就會給人一種「什錦粥」的感覺。綜合式陳列方法主要有：1、橫向櫥窗陳列。將商品分組橫向陳列，引導顧客從左向右或從右向左順序觀賞。2、縱向櫥窗陳列。將商品按照櫥窗容量大小，縱向分布幾個部分，前後錯落有致，便於顧客從上而下依次觀賞。3、單元櫥窗陳列。用分格支架將商品分別集中陳列，便於顧客分類觀賞，多用於小商品。二、系統式櫥窗陳列大中型商店櫥窗面積較大，可以按照商品的類別、性能、材料、用途等因素分別組合陳列在一個櫥窗內。又可具體分為：1、同質同類商品櫥窗。同一類型同一質料製成的商品組合陳列，如各種品牌的冰箱、自行車櫥窗。2、同質不同類商品櫥窗。同一質料不同類別的商品組合陳列。如羊皮鞋、羊皮箱包等組合的羊皮製品櫥窗。3、同類不同質商品櫥窗。同一類別不同原料製成的商品組合陳列。如杏仁蜜、珍珠霜、胎盤膏組成的化妝品櫥窗。4、不同質不同類商品櫥窗。把不同類別、不同製品卻有相同用途的商品組合陳列櫥窗。如網球、乒乓球、排球、棒球組成的運動器材櫥窗。三、專題式櫥窗陳列專題櫥窗陳列。以一個廣告專題為中心;圍繞某一特定的事情，組織不同零售店或同一零售店不同類型的商品進行陳列，向媒體受眾傳輸一個訴求主題。例如，節日陳列、綠色食品陳列、絲綢之路陳列等。這種陳列方式多以一個特定環境或特定事件為中心，把有關商品組合陳列在一個櫥窗。又可分為…1、節日陳列。以慶祝某一個節日為主題組成節日櫥窗專題。如中秋節以各式月餅、黃酒等組成的櫥窗。聖誕節以聖誕禮品、聖誕老人等組合的櫥窗，既突出商品，又渲染了節日的氣氛。2、事件陳列。以社會上某項活動為主題，將關聯商品組合的櫥窗。如大型運動會期間的體育用品櫥窗。3、場景陳列。根據商品用途，把有關聯性的多種商品在櫥窗中設置成特定場景，以誘發顧客的購買行為。如將有關旅遊用品設置成一處特定的旅遊景點，吸引過往觀眾的注意力。四、特寫式櫥窗陳列特寫櫥窗陳列。運用不同的藝術形式和處理方法，在一個櫥窗內集中介紹某一零售店的產品。例如，單一零售店商品特寫陳列和商品模型特寫陳列等，這類陳列適用於新產品、特色商品的廣告宣傳。主要有：1、單一商品特寫陳列。在一個櫥窗內只陳列一件商品，以重點推銷該商品，如只陳列一台電冰箱或一架鋼琴。2、商品模型特寫陳列。即用商品模型代替實物陳列，多適於體積過大或過小的商品，如汽車模型、香煙模型櫥窗，某些易腐商品也適用於模型特寫陳列，如水果、海鮮等。五、季節性櫥窗陳列根據季節變化把應季商品集中進行陳列，如冬末春初的羊毛、風衣展示，春末夏初的夏裝、涼鞋、草帽展示。這種手法滿足了顧客應季購買的心理特點，有利於擴大銷售。商店的櫥窗多採用封閉式，以便充分利用背景裝飾，管理陳列商品，方便顧客觀賞。櫥窗規格應與商店整體建築和店面相適應。櫥窗底部的高度，一般從離地面80CM—130CM，成人眼睛能看見的高度為好，所以大部分商品可從離地面60CM的地方進行陳列。小型商品從100CM以上的高度陳列。電冰箱、洗衣機、自行車等大件商品可陳列在離地面5CM高的部位。零售策劃者可根據零售商店規模功大小、櫥窗結構、商品的特點、消費需求等因素，選擇具體的櫥窗陳列廣告形式。百貨商場怎麼做四季陳列在百貨零售業商品陳列是一項基本的技能，只是因為百貨產品各個品類的特點不同，品牌定位互有區分，在陳列原則上也各有千秋。但是我一直認為無論什麼品牌，哪種定位，在陳列的最終目的上應該都是一致的，那就是為了體現品牌理念，提升銷售。而對於終端店鋪來說，提升銷售的目的還是最重要的，畢竟我們做品牌的所有的努力還是要在銷售額上有所體現，否則叫好不叫座的產品最後一定是會被歷史的車輪傾軋的體無完膚的。商品陳列的原則很多，但是大體可以分為這樣一些原則：代表性：主要是體現各個品牌不同的定位，品牌理念，從產品和陳列方式上傳達給目標顧客群一種暗示和提醒，引起大家的重視，突出於其他品牌的不同之處;主題性：每個品牌的所有商品都是有一定的聯系的，每個季度都會有一個或者幾個主題，陳列時要突出主題，相互呼應;季節性：商品的銷售是隨著產品的季節而有變化的，在商品陳列上一定要突出本季的特點，一些時尚的元素往往就是在這些地方體現出來的;藝術性：商品陳列不是菜市場買菜，擺好，擺放整齊就好啦，需要在很多方面汲取藝術的眼光和角度來看問題，把整個版面生動、美觀充滿藝術性。這樣才可以吸引顧客，突出品牌。不過這些主要的原則在日常的運用中，要特別注重靈活掌握，千萬不可教條主義，照搬照抄。否則會事倍功半。這里我談一些我在日常經營活動中，對陳列行為的一些看法。1、陳列要有時間區分，同一個專櫃，同一個品牌因為時間不同，陳列要做很大的變化這里我說的變化不僅僅是指，要定期調換陳列商品的位置，給顧客以新的面貌。更是要根據貨品上市的時間不同採取不同的陳列辦法來刺激銷售。季初：季初商品上市時，由於貨品上市不充分，往往新貨就是那幾個款式，10個SKU，顧客往往存在再等等，等你們貨品再多上是一些，我可以更加多的選擇時再購買的心裡。但是這個時候對於商家來說是銷售利潤最大的時候，所以一定要想辦法讓顧客打消等待的心裡，馬上做出購買的決定。其實大家都知道，因為新款少，如果按照正常的陳列辦法，新產品無論怎麼陳列都無法造成一種新產品大量上市的氣勢。這時就要求我們多次重復陳列，在最顯眼的陳列位置，在櫥窗，在陳列台等等，多個地方重復陳列，造成顧客的視覺沖擊。眼睛是最會騙自己的!這樣的結果很容易造成顧客的錯覺，對下一步的推銷就會產生很好的幫助。季中：在季中的銷售中要特別注意的是，對於暢銷的貨品要多點陳列，在專櫃的多個不同的位置進行陳列，因為暢銷貨品往往是大家關注度最高的貨品，也是試穿最多的貨品，很容易被客人拿進試衣間試穿，這樣其他客人就失去了購買的機會。因此要注意多點陳列，擴大購買幾率。季末：季末時間貨品出現斷碼現象，這個時候要注意對於斷碼嚴重的產品，盡量不要在顯著位置陳列，因為斷碼嚴重的產品往往是前期暢銷的貨品，由於到了季末無法補貨，才產生斷碼。但是因為前期暢銷，往往顧客的關注度也會很高，這個時候顧客選擇好款式，又沒有了碼數，多次出現的話，對銷售的成功率影響極大。所以在季末要盡量把碼數齊全的貨品放在顯著位置陳列。2、陳列要敢於大膽創新陳列不是一成不變的，要敢於大膽創新。成功的標准就是顧客的口碑和銷售的提升。我曾經在2008年在成都的太平洋百貨，我們的MISS SIXTY女鞋專櫃，根據公司的指示原則，打破了皮鞋一定要系列性陳列的要求，嘗試按照顏色進行陳列的大膽創新。我們把當季MISS SIXTY的女鞋產品，按照材質，色彩，結合單鞋—短靴—中靴—長靴，而有淺入深地進行陳列，立時專櫃形象有了翻天覆地的變化，吸引了大批的顧客走進櫃台，完成銷售。為此商場的管理層還召集所有的一樓專櫃人員由我們的主管主講了一場關於陳列技巧的培訓，當時在業界引起很大的轟動。所以說陳列不是死的擺設，而是要結合各種不同的因素進行的一場藝術和現實的協奏曲。
B. 商場服裝陳列方法有哪些
陳列首先要有章法，不能凌亂，一定要有序陳列，按照款式，色系，風格來陳列！女裝的陳列更應注重款式的搭配，色系一致。首先把店鋪分區，分清哪些是黃金陳列區，也就是客人進店後第一眼看到的地方，這個一定要陳列重點款，對於死角，客人不容易看到的地方，我們可以通過設置一些特價款，或色彩明亮款，並通過燈光引導客人。總之陳列不僅要看上去美，更應該為銷售服務，對於庫存，暢銷款，滯銷款的分析可以跟陳列結合起來，對比庫存大，滯銷款之類的，除了導購重點推銷之外，陳列的時候也應注意重復陳列，重點陳列，通過搭配技巧提升成交率！
C. 商場商品怎麼陳列，怎麼才能更加的人性化
商品陳列八大原則：
1、容易辨別：顧客能按商場的導購牌找到自己所需要的商品。
2、顯而易見：讓顧客看清商品，了解商品，並作出購買與否決定。讓顧客買計劃外的商品。容易混合的商品分開陳列，必須兩個原則：
①貼有標簽商品正面，面向顧客。
②商品不能被其他商品檔住視線。
3、伸手可取：商品必須使顧客自由方便的拿取，把商品放回原處。貨架最下一層可採取傾斜式陳列。 伸手可取注意三個原則：
①不要將有蓋子的商品放在貨架頂層，易碎的商品可以分開陳列。
②不要將笨重的商品陳列在貨架頂層。
③不要將易碎的商品疊放過高和傾斜式陳列。
4、豐滿陳列：給顧客留下商品豐富的印象，可以吸引顧客的吸引力，注意力。提高商品的物流效應，從而減少倉庫的庫存。（豐滿陳列的優點）每個商品的陳列量可以根據排面設計的確定。按一定面積陳列商品。商品陳列不豐滿容易造成商品的自身發現力下降，從而降低銷售。給顧客感覺是賣剩下的商品。貨架經常空缺，說明有效的商品陳列空間被白白浪費。（豐滿陳列缺點） 如果當某種商品陳列時缺貨怎麼辦：
①拉大相鄰商品的排面。
②填充相同一類的商品。
③補貨（注需要時間）
5、先進先出：將原有的商品取出，將補充商品從後向前取出後填充。
如果違反先進先出的後果是什麼？導致商品的過期，從而加大損失減少銷量。給商場帶來損失。遵守先進先出的三個優點：
①保證商品的新鮮性。
②保證消費者的權利。
③易於保證商品的清潔衛生。
6、相關連性陳列：相關連性陳列的正確方法是，把相關連的商品陳列在一起，統一上同一方向。統一同組的貨架。 相關連性錯誤的陳列方法是，貨架兩側陳列相關連性的商品。關連性陳列的好處是：便賣場靈活性管理，增加銷量，從而產生連帶性互動互補性，以便顧客在連定某一種商品時。隨機性連帶購買其它商品。
7、同類商品垂直陳列：體現商品的豐富感，產生很強的促銷效果。使各類商品平均享受到貨架上不同的職位銷售和利益。
8、商品與上層層板相距3-5公分。
D. 賣場陳列手法有哪幾種那種手法最重要
賣場一般是指在特定的時間段里，以優惠的價格出售指定的商品，一般以商城或者專賣店為多。（例如商場促銷、滯銷品、尾貨甩賣）當然除去唯品會在線上賣場倉開辟的（新品試銷、低價高質）賣場新模式。
在陳列共和了解了什麼是賣場後，我們要知道賣場模式相較於一般的銷售模式存在有哪些優點：
1、賣場模式用戶復購率高；
2、賣場模式的人群定位精準，營銷效率足夠高，獲客成本足夠低。
且從消費習慣來說，顧客一般都是單次大批量進行購買囤貨，而不是隨買隨用，符合賣場模式價格優惠、成批銷貨的特點。
所以，在已有的諸多銷售優勢下，賣場場的銷售額仍然不見高峰的話，可能有以下三點原因：
1、陳列水準不夠，導致客流量不大。
2、折扣過高，對顧客沒什麼吸引力；
3、低折扣商品太少，導致顧客產生心理落差。
國內很多賣場場所謂的陳列就是將貨品堆積在一起，雜亂無章地擺放，毫無美感。就算你給的折扣再低，試問，這樣的陳列布局有誰會產生購物慾？
針對以上獲知的信息，拯救賣場場銷售額應該從陳列先入手，完美利用視覺營銷讓賣場模式的優點更突出，讓顧客體驗更舒服方便。只要你的場內陳列能達到這個目標，那麼你的銷售額一定會很樂觀。那麼，
賣場場的陳列到底該怎麼做？
1、利用POP烘托氣氛
賣場就要有賣場的氣氛，顧客在逛商場時，很多時候會看賣場規模大小，再者就是人多不多。人都是從眾的，認為人多的地方一定有便宜可占，人少的地方就不怎麼樣，這是人性的弱點之一。
而吸引人流的方法之一就是VP（商品整體視覺展示陳列）點的設計，POP（購買點廣告）則是裡面一個必不可少的元素。
ZARA櫥窗里的POP一向都是吸睛大氣的，簡單直白地用文字告訴你促銷信息。
賣場場的POP可以說是顧客在店鋪內步行走的無聲指引者，具有關鍵的作用。它必須要醒目，具有指向性，甚至可以利用它巧妙轉化店鋪里的死角。
TIPS：如果賣場允許的話，也可以利用音響設備烘托氣氛。畢竟社長曾說過，音樂也會影響顧客的消費心理。
2、價格帶分區陳列
以價格吸引人，按照價格帶的高低來設產品陳列的位置。具體來說，就是在同類貨品中，按照從低到高或是從高到低的價格帶，對應放置貨品。顧客進店後，能直觀看到店內商品是按照價格帶分布陳列的。
使用價格帶分區陳列，導購通過顧客在各個價格階段產品前的走動速度和停留時間，可基本判斷出顧客的購買預算幅度；顧客可以直接明了地直奔自己需要的價格節點進行貨品挑選。不僅節省了雙方時間，也提高了成交效率。
如果賣場場內有兩種或兩種以上折扣，則需要按折扣分區域陳列，並給每個區域做好折扣指示牌，折扣低的區域放在裡面，可以引導顧客深入賣場。
各折扣區域內細分上下裝品類，再分色系陳列，既方便顧客選貨，也方便員工掛貨，同時還方便員工即時對某些銷售較快的品類或款式進行補充出樣。
TIPS：1、賣場場陳列的核心就是分類工作，理清分類的先後順序，一般是先分折扣，再分品類，最後分色系；
2、如果你的賣場是固定的幾個價格，如50元、100元、150元、200元，那麼則是先分售價，再分品類，最後分色系；
3、在分色系的時候，彩虹式、漸變式和琴鍵式比較常用，彩色可以用彩虹式，黑白可以用琴鍵式，深淺灰，米駝咖可以用漸變式。
3、使用推薦商品展示
推薦商品展示是以時銷產品為主題的展示形式，通過PP（Point of Sales Presentation銷售重點展示陳列）及大量服裝的疊放向顧客傳達店鋪最新的消費資訊。
優點：時效性強，易操作、能明確傳達促銷信息。
缺點：展示效果相對單一，視覺表現力較弱。
越大眾的消費品牌用這種形式進行賣場場的陳列，效果越好。
4、功能區域及通道
在店鋪中，除了商品的陳列部分，還有顧客可以接觸到的功能區域——收銀台、試衣區、顧客休息區、包裝區域。如果設計得不合理，就會造成人流擁擠，或者出現顧客覺得購物體驗不好的情況。
賣場的入口處不要設計太多的中島掛架，會形成視覺上的擁擠感，顧客連你的店進都不想進，進店率都難保障還提什麼銷售額。
賣場的過道應該預留出顧客容易進入店鋪並活動的空間，通常須確保兩位顧客能同時通過的空間。具體可以參考以下數據：
1、60cm：一個人通過的空間；
2、90cm：一個人正面通過，交錯經過的人側身通過的空間；
3、120cm：兩個人能夠正面交錯通過的空間。
一般成年人的肩寬在40-55cm，所以平常的店鋪顧客動線寬度在85-120cm，賣場場的人流會較平時來說更多一些，所以動線寬度可以適當增加一些。
處於購物收尾的付款路線要好好重視。很多店鋪不注意付款路線的設計，給顧客帶來不便，使其在店鋪購物的最後一個環節產生不愉快，錯失了很多本能成為回頭客的顧客。所以，付款路線的設計應以顧客容易找到收銀台的位置，方便顧客付款為原則。
必要時也可以設置一些收銀台路線標示。
5、貨品管理
動態管理：首先要確保店鋪貨品的豐滿感，作適時調整。其次要及時補充新款，保持賣場場產品的新鮮度。
靜態管理：給貨品進行分組並確定好銷售方向。主推貨品在VP及PP點陳列。最好能有具體的貨品形象和實際貨品結合的效果，並標出型號、價格、材質、顏色、尺寸等信息。讓顧客對任何產品都產生無條件熱愛。
E. 商品陳列的商品陳列的技巧
1、左右結合，吸引顧客，是商品擺放的一個技巧。一般說，顧客進入商場後，眼睛會不由自主地首先射向左側，然後轉向右側。這是因為人們看東西是從左側向右側的，即印象性地看左邊的東西，安定性地看右邊的東西。在國外已有許多商場注意到人類工程學的這個特點。利用這個購物習慣，將引人注目的物品擺放在商場左側，迫使顧客停留，以此吸引顧客的目光，充分發揮商場左側方位的作用，變不利因素為有利因素，促使商品銷售成功。這個方法在國外應用比較普遍，然而在國內的一些商場，擺放商品大多是無意識的，缺少科學根據，較少考慮顧客的購物特點。其實，中國人的這個特點在其他方面表現也比較突出，如走路朝右邊走，有一種安定感；吃飯用右手，形成固定姿勢……在人們的心目中，右方是安全的、穩定的。所以，商場的經營者可充分利用這一特徵，借商品擺放的不同位置，給顧客以不同效應，最大限度地吸引顧客的注意力。
2、相對固定、定期變動，也是商品擺放的訣竅。從顧客的角度講，大多喜歡商品擺放相對固定。這樣，當其再次光顧商場時，可減少尋找商品的時間，提高顧客購物效率。商場針對這個心理特點，不妨將物品放在固定的地方，方便顧客選購。但長此以往，又易於失去顧客對其他物品的注意，且產生一種陳舊呆板的感覺。因而也可在商品擺放一段時間後，調整貨架上的貨物，使顧客在重新尋找所需物品時，受到其他物品的吸引，同時對商場的變化產生耳目一新的感覺。不過這種變化如果過於頻繁，會導致顧客的反感，認為商場缺乏科學化的安排，混亂不堪，整日搬家，繼而產生煩躁不安的心理。所以，商品的固定與變動應是相對的、適應的。一般一年變動一次為宜。
3、售貨交款之間拉開距離，對商場經營者來講，同樣不失為一種商品擺放的藝術。目前，許多商場櫃台售貨，採取在收款台統一交款的方法。這是便於財務管理的一個措施，同時含有更重要的意義。有時人們進入商場總比原來預計要買的物品多，這就是由於商品刻意擺放對顧客心理影響的緣故。商場可設計多種長長的購物通道，避免從捷徑通往收款處和出口。當顧客走走看看或尋找收款處時，便可能看到其他一些引起購買欲的物品，所以商場的各收款台位置可有意識地設在離商品稍遠的地方，促使顧客交款的同時，再被其他商品吸引，產生購買欲。
F. 如何提升陳列技巧.ppt
服裝陳列的好壞直接可以影響到你銷售。陳列代表的是店鋪的另一名導購員，服裝陳列它雖然是無聲的，但是它承擔著整個店的重擔。 一、店鋪陳列的基本概念 1、什麼是商品陳列 所謂商品陳列，是指通過一定的技術和方法把商品展現出來，從而達到吸引顧客進店和激發購買慾望的一項工作。由此我們可見，顧客的購買動機、購買目的等是隨著商品陳列而影響的。所以，不同的陳列手法、不同的陳列側重點，對商品的整體銷售以及不同產品銷售的主次等都會有著較大的影響。 2、美感陳列與行銷陳列 很多陳列人員發現自己的陳列非常漂亮，而且也得到店鋪工作人員和顧客的認可和贊許，然而店鋪業績卻沒有提升，這是為什麼呢？在陳列技術中，僅僅通過商品色彩和款式的搭配，從而體現出整體店鋪的美觀，我們稱之為美感陳列；通過對店鋪的庫存結構、主推款、銷售天氣、當地實際情況等特點，從而把商品展示的主次明顯的展示出來，我們稱之為行銷陳列。很多品牌公司把陳列部安排在設計部，甚至直接用服裝設計師作為公司的陳列師，他們的陳列方法就是典型的美感陳列。由於服裝設計師對色彩比較專業，而且對自己當季產品的設計理念和風格比較了解，所以通常他們的陳列效果是非常漂亮的。行銷陳列並不是否定陳列的美觀度，而是首先考慮商品的庫存結構、天氣等因素，通過陳列來影響顧客在店鋪內行走、挑選以及購買的心理，再把店鋪整體的美觀度表現出來。 綜上所述，店鋪陳列的美觀度能有效吸引顧客進店率和顧客在店鋪內的停留時間，能加深顧客對品牌和店鋪的印象和好感；而研究顧客購買心理和店鋪庫存結構等實際情況的陳列，則能有效提升銷售業績。美感陳列是陳列技術的基礎，缺乏美觀度的陳列肯定不是成功的陳列；行銷陳列是陳列技術的致高點，是能夠真正起到陳列所預期的作用的技術。所以，如果陳列人員在缺乏對店鋪和當地消費者等因素的了解之前，就動手調整賣場陳列，在陳列的理念上就已經出現了錯誤。 3、商品陳列的目的 店鋪管理的任何一項工作的終極目的都是為了提升店鋪的營業額，陳列也不例外。但是陳列並不是直接就能提升店鋪營業額的，而是通過陳列提升進店率、提升顧客在店鋪的停留時間、提升品牌和店鋪在顧客心目中的印象、提升客單價、滯消款銷售能力、訂貨量大的款式的銷售能力等六個方面，從而最終提升營業額的。所以，在店鋪的商品陳列工作中，我們應該圍繞著這六個方面去進行，如果把這些都做到了，就一定是成功的陳列，其效果也會較為突出。 二、色彩的基本知識及現代服裝色彩搭配技術 1、色彩的基本知識 色彩是通過物體本身對不同波長光線的吸收、反射和透過能力而產生的。比如白紙由於可以反射所有的色光，而這些色光組合成了白色，所以你看到它是白色的（這也是穿白色最涼快的原因）；比如樹葉是綠色的，是因為樹葉只反射綠色並吸收其他色光。 1） 有彩色與基本色。有彩色是指紅、橙、黃、綠、青、藍、紫等七大色系。白、黑以及介於白色與黑色之間的灰色為無彩色，再加上非常常見的牛仔色，就構成了基本色。 2） 暖色調與冷色調。色彩的本身並無冷暖的溫度特性，而是人們視覺對色彩所產生的心理聯想。冷色調與暖色調是針對於有彩色來講的。冷色調主要包括藍、青、綠等（讓人聯想到海水、冰雪等），暖色調主要包括紅、橙、黃、紫等（讓人聯想到火焰、陽光、熱血等）。當然，這樣的分法有點偏絕對，由於深淺度不同，每個色相都可以細分出更多的顏色，而這些顏色給人的感覺和所產生的聯想都可能會有區別。 3） 相近色與相遠色。色環中三個相臨的色彩就是相近色，而相對180度角度的為相遠色（相對色）。相遠色包括紅-綠、橙-藍、黃-紫三對。一般來講，相遠色相互之間的搭配需要比較謹慎，除特殊風格以外，盡量不要一起搭配。 服裝店鋪的陳列有很多種方法，比如按款式陳列、按類別陳列、按尺碼陳列……但在沒有為了達到特殊目的的情況下，一般的品牌都是首先考慮色彩的陳列，因為人們通過視覺接受外界信息的首先是來源於色彩。所以，色彩在服裝店鋪陳列中的運用非常重要。比如，在炎熱的夏天，我們可以通過冷色調的陳列效果，讓人們產生一種涼爽的聯想；在喜慶的節假日，我們可以通過紅色系來體現出喜慶的效果…… 所以，在店鋪的陳列中，應首先考慮店鋪的整體色彩效果，其次是局部的款式搭配、類別搭配和尺碼展示及順序。
G. 需要一份商場活動策劃書。最好是ppt版
商場活動策劃方案
1、 策劃籌備階段：制定詳細的促銷計劃方案，一定要考慮全面，確保促銷活動順利而有效的實施。組織一個策劃小組從目的、准備、實施、成本直到效果的評估測定製定出一整套的方案，交由上層研究決定修改並付諸執行。
2、 前期的准備階段：這一階段要進行的是比較繁瑣卻非常重要的工作。
（1） 選擇合適的促銷時間與地點：特別日期（節假日）、時段、持續多少天、設幾個促銷點、主會場設置、人員配置、物品配置、獎品贈品發放獎勵規則與數量限制等。
（2） 器材物品類：現場用到的展台，條幅，拱門，氣球，一拉寶，張貼的海報，宣傳單（彩印或黑白），音響——聽覺的沖擊（可用擴音喇叭替代），其他贈品——捆綁式銷售贈品、買幾贈幾的贈品、參與即贈的獎品、購買抽獎的獎品等等。視整體情況與公司經濟實力有選擇的、安排好數量的合理准備與使用。
（3） 人員：促銷員工的選擇與安排，如要組織節目、游戲、活動則考慮請嘉賓、主持人（稍有名氣費用要低），請促銷員視情況決定數量（建議請大學生，可靠且廉價）。
（4） 宣傳造勢的准備：如有實力，前期的大規模全方位造勢宣傳是必不可少的。如想節省，有些工作也是應該做的，去人口密集的市中心區域散發傳單，發放區域與發放數量要事先決定。市內影響力大的媒體（報紙廣播電視）投放廣告，注意媒介的選擇、媒介暴露的頻次、成本預算等，以期達到廣泛告知的宣傳效果。
（5） 各方關系的前期協調：確保一切行為活動符合法律法規——市容、城管、工商等部門提前打好招呼，避免到時出現不必要的麻煩。戶外活動必須要經過有關部門的批准，廣告宣傳也必須要有合法的批文。總之，一切可能出現的問題、麻煩事先都要想到，做好應對一切突發事件的准備，免得到時措手不及。
（6） 總成本預算：物品的准備、人員的費用、協調各方關系、廣告宣傳費用等等一切成本要有事前的准確預算。
（7） 促銷效果的預測：促銷目的，預測銷售數量銷售額。
3、 執行實施階段：注意現場氣氛的調節與掌控，盡可能多地吸引人氣。視覺、聽覺、利益訴求點等多方面的感官沖擊，以求吸引、刺激、誘導消費者關注與消費。現場的布置要有足夠的空間，便於消費者聚集與關注、購買，布置要新穎整潔有沖擊力。現場的宣傳海報、條幅等要醒目。現場活動，如節目、游戲、宣傳等要有極強的互動性與參與性，能帶動起氣氛來。請嘉賓、主持人等，要確保以產品為主，一切活動需圍繞產品以產品為出發點進行，切忌喧賓奪主。現場的秩序一定要維持好，這就需要我們的工作人員要做好很多工作，如贈品獎品的發放要公正合理有序、安排足夠的工作人員、合理的布局與足夠大的活動空間等等。還是上面提到的那句話，必須做好應對各種突發事件的准備。
4、 促銷效果評估總結：如果促銷是持續型的就進行階段性評估，最後總體評估；如促銷是短期的，就進行總體的評估總結。評估促銷目的是否達到，銷量是否達到預期目標，進行媒介效果的評定，收支情況進行准確的核算與分析。
5、 善後工作的進行：一切事後工作的處理，費用的結算等等。
總析：
新品促銷，一定要突出主題，突出品牌與訴求點，先想一想要達到怎樣的效果或是追求怎樣的目的，通常新品促銷的目的應該是擴大品牌知名度，擴大短期銷售量與銷售額。強調產品的訴求點與利益點，即產品的賣點，結合促銷常採用的系列手段，打折銷售、贈品式銷售、有獎銷售、積分等。積極造勢與配合以概念營銷和事件營銷。
選擇合適的促銷手段，合理制定促銷價格，現場產品合理擺放，做好促銷區的衛生工作，確保價格標示正確，價格牌置於醒目的位置，確定宣傳單發放及海報的張貼到位，嚴防產品缺貨等。
以上是我的一些想法和建議，僅希望對你有一定幫助，僅供參考啊，還望其他業內人士多多發表意見，不足之處請加以指正，呵呵。
但是請注意：原創回答，謝絕抄襲轉載，請尊重他人勞動，尊重自己！
補充一下： 促銷流程模式
（1）場地費用：首先我們要考慮到的就是場地費用，因為不同的場地費用相差很多，即使是同一種場地，也可能因為不同的位置而費用不同。
（2）供貨數量：如果我們要和葯店或零售商合作，就必須和各個門店談好所需要的商品數量和合作方式。
（3）零售價格控制：有時零售商把你的商品的價格定的比促銷價還低，你的促銷就根本無法進行，這只能依賴你和零售商的溝通和協調。
（4）活動過程式控制制：活動過程式控制制不僅僅是我們自己的事情，同時也需要零售商共同協助參與准備工作。
針對促銷活動必須做到：
1、工具：你要自己准備工具 如：馬克筆、膠帶、圖釘等。
2、宣傳品：（1）種類：海報、產品說明書、弔旗、橫幅、太陽傘、報紙、邀請函等。
（2）作用：
a、節約時間與說明
b、建立良好的品牌形象
c、刺激消費者購買
（3）影響宣傳品成功的因素。
a、陳列點必須醒目、安全
b、造型設計，要求簡單大方，能夠快速傳遞信息
c、高度位置，太高和太低都不適於閱讀
d、尺寸大小要和零售商商量好，不然零售商認為你做太大或太小。
e、與產品及環境的配合，要考慮到產品及所在環境的情況
f、應注意的方面：1有創意、搶眼、超過競爭對手；2陳列時間會影響到它的效果；3、時效性。
3、促銷人員培訓與管理：有些促銷人員是臨時招來的，即使是公司員工，也都要進行本次促銷的具體培訓。如：
（1）制定作業規則。
（2）活動內容及時間。
（3）促銷人員崗位職責。
（4）活動現場安排。
4、促銷贈品。
5、活動執行與控制：
（1）陳列「五比」
（2）活動現場巡視監控：除了促銷人員外，管理人員也要在現場檢查主要職能是：
a、巡視並能及時處理意外情況；
b、保持正常的陳列；
c、確保宣傳品利用；
d、促銷人員執行規范。
二、促銷執行
在活動現場巡視時，我們要考慮檢查以下問題：
1、正確的產品組合：是否是我們正在進行的促銷產品；
2、正確的形式：促銷形式是否正確，產品陳列形式是否正確；
3、正確的面位：產品陳列面位是否是促銷協議中規定的；
4、正確的位置；
5、正確的助銷工具：助銷工具是否有助於增加銷量；
6、正確的信息傳達：
7、正確的促銷活動信息：以正確的方式傳達給消費者。
8、正確的銷售價格。
同時我們首先要看消費者需要什麼？顧客能否保持忠誠取決於他們所要的價值，如果我們想建立忠誠就必須作到以下幾點規范。
（1）公司必須做到無處不在，換句話說，顧客需要時，對公司必須可望不可及。
（2）公司絕不應責問、爭論、試圖改變顧客的行為。
（3）拿出一定的利潤空間減輕社會和環境問題。
三、促銷費用管理
要想進行有效的計劃與控制，首先要搞清楚哪些活動開支可歸入促銷開支項目，然後，再細分促銷活動的各種開支，完成這兩步之後才可開始有效地進行編制預算的工作。
促銷預算及控制還要包括下列步驟：
1、確立公司的促銷目標，即所花的錢能銷售多少產品，能獲利多少。
2、確認目標及策略以使公司能達到預期的目的。
3、決定開支的數目。
4、隨時了解現場意見，並做好應付突發事件的預算。
四、促銷人員管理
為了能夠組建一支有效的促銷隊伍，我們從促銷人員的選擇到他們的培訓，再對整個促銷團隊的監督和評估，都要有一套完整的程序來幫助我們完善工作，在這里，我們就介紹一下促銷人員工作。
1、促銷人員的選擇：必須有一支充滿活力又經驗豐富的促銷隊伍對銷售可以說是錦上添花，所以說促銷人員的工作包括如下幾個方面：
（1） 產品、賣場維護：維護公司產品的陳列，保證貨品擺放。
（2） 促銷地點布置：如海報張貼超市卡、弔旗等。
（3） 促銷推廣：向顧客宣傳公司產品，激發顧客的購買慾望。
（4） 及時完成並上交工作報表。
2、促銷人員的培訓。
無論多好的產品，多麼好的促銷活動，如果沒有一個好的促銷員展示給消費者看，仍然不會刺激起消費者的購買慾望，促銷員的培訓是否到位及服務態度的好壞直接關繫到促銷活動的成功與否，所以，對促銷人員的培訓非常重要，它主要包括以下內容：
（1） 基本背景及技能培訓。
a、公司背景和經營理念培訓；
b、產品知識培訓：如產品的賣點，使用方法等；
c、工作程序培訓；
d、促銷員崗位職責培訓：包括銷售講解、活動講解、及時預靠補貨等。
（2）銷售技巧和售後服務方面的培訓：
a、服務態度與銷售技巧的培訓：如該顧客打招呼，如何回答顧客的問題，如何判斷顧客是否有購買意願，如何對付不禮貌顧客等。
*工作態度：互惠互贏，不卑不亢。
*說話技巧：明朗沉穩的語調，積極靈活的反應。
*傾聽：認真傾聽顯示出你對顧客的尊重。
*微笑和贊美。
*控制時間；在最短的時間內激起顧客對產品的興趣。
*有針對性的寒暄。
*真誠的對等每一個人：不要把產品功效擴大，要客觀巧妙。
當你遇到困難時的反應方式及技巧：
*當遭到客戶拒絕時：泰然耳若，有禮貌道別。
*當客戶對我們的產品和企業提出不滿時：我們應放鬆心情，避免緊張，不可逃避，要正確對待，尊重客戶，仔細傾聽。
*當客戶對產品價格提出太貴時：
b、明確贈送贈品的條件，以防贈品誤送、濫送、多送、少送。
c、明確獎罰制度與獎罰措施，以避免贈品的不送和促銷員的失職等行為。
3、促銷人員可監控及考核標准。
對促銷人員可監控主要是對促銷人員的服務態度、方法等進行檢查，主要有以下幾個方面：
*儀表；是否按公司要求等。
*用語：是否使用禮貌規范用語。
*服務：是否提供一流服務。
*行政紀律：如考勤，有無遲到早退，穿著不得體，有無聊天，吃東西等不良行動。
*賣場維護。
*售後服務：發現問題是否能及時解決。
五、活動效果評估
促銷活動效果的評估是個非常重要的階段，它不是在促銷活動結束後才有，而是貫串於促銷的整個過程。
評估活動基本分以下四個方面進行：
1、活動所設定目標的達成。
2、活動對銷售的影響。
3、活動的利潤評估。
4、品牌價值的建立。
5、結果分析：統計、分析、診斷。
H. 商場，商品陳列的八大原則是什麼
1、分類分區的原則
2、易見易取的原則
3、滿陳列原則
4、先進先出原則
5、關聯性原則
6、同一品牌垂直陳列原則
7、主輔結合陳列原則
8、季節性陳列原則