鄰里型購物中心

『壹』 新加坡：鄰里商店怎樣才能充滿活力

鄰里商店經營欠佳已經不是新問題，當局對此予以重視，擬訂了為商店重新注入活力的措施。
多年來，鄰里商場幾乎是悲情中經營，僅僅認為是連鎖超市和購物中心吸引走了顧客，那是十分表面的敘述，而隱藏在問題背後的層面也應該值得檢討。
首先是調整好心件，真情服務。
試看一些快餐店、連鎖店，卻是另一番景象，經營文化不一樣，結果當然是天壤之別。鄰里商店的態度應該是提高服務素質，而不是被迫謀生。
其二是提供有特色的服務。
鄰里商店是組成社區文化的重要配件，也是為一般民眾所接受的新加坡市民文化的載體。但是，在新加坡，幾乎所有的社區鄰里商場大同小異，鮮有特色，缺乏地方、社區的風味。
鄰里商場與其在抱怨大型購物中心搶走生意的悲情中沉浮，何不調整經營理念，發展特色商品，形成社區特色，比如經營民俗文化一條街之類。
第三是給顧客們討價還價的快樂。
市場經濟的價值核心是民主、平等、自由、公平競爭。討價還價出了是一種快樂外，也是一塊招牌。
買賣雙方能夠優雅地討價還價其實也是一種商業文化，除了冷冰冰的價格標簽外，適當的討價還價其實是人性化的體現。
或許可以看看，中國的大小自由市場都充滿勃勃生氣，從來沒有業主抱怨大商場大中心搶走了生意。
第四，鄰里商店應該給人細節的感動，也就是可以更人情味一些。其實組屋區鄰里還有咖啡店和其他設施散置其間，是居民生活中不可缺少的部分。
特別是對於營營役役的新加坡大多數HDB住戶來說，鄰里商店不只是方便購物，而是像蜘蛛網路，把周圍四面八方的鄰居串聯到一起，是社區感情的紐帶。本著人類愛方便的天性，組屋區還是很需要靈活經營的小商店。
（聯合早報劉永烽）

『貳』 市中心建購物中心的影響鄰里服務處的建議

那如果是這樣的話，我覺得你可以去投訴他們

『叄』 銷品茂模式的MALL的各種模式及各自特點

一、按開發商背景及購物中心經營管理的模式（包括自營的比例）分類：
1、物業型購物中心 物業型購物中心：又分A、物業型購物廣場SHOPPINGPLAZA/SQUARE/CENTER、B、物業型摩爾購物中心MALL。
A、物業型購物廣場：一般由大房地產商開發建在市中心黃金地段，實行的是租賃制。特點：面積一般在5至10萬平方米左右，由於面積還不夠大，故其定位還必須突出某一目標顧客群體，所以入駐的業態一般不齊備即業態業種的復合度不夠（通常定位於高端市場，大租戶以高級百貨為主，許多業態沒有引入），還稱不上真正的摩爾購物中心MALL。
B、物業型摩爾購物中心MALL：又稱普通摩爾購物中心MALL，普通摩爾的物業所有者一般不進行零售經營，而是將場地出租給專業零售商，委託專業管理公司進行管理，實行所有者、管理者與經營者的分離。優勢互補，既可保證和提高管理水平，又可使摩爾以一個統一的社會形象面對消費者，同時由於摩爾內的各零售商分別經營自己的產品，可以充分展示自己獨特的品牌形象和經營風格。這種購物場所的組織和構造形式，包含著一種促銷思想，即要讓消費者在購物場所盡可能停留較長時間。普通摩爾購物中心MALL由大房地產商按MALL的要求設計開發建在市中心黃金地段或城郊居民聚居區，實行的是租賃制。特點：面積比購物廣場大許多，一般在15至30萬平方米左右；業態業種的復合度高度齊全，一般為全業態全業種經營。
但建購物中心容易，管理購物中心難。一個大規模購物中心的正常運行，首先要求事先策劃設計的成功。美國購物中心除了事先策劃外，還實行專業化的管理。管理主體可能是房產所有者，也可能是房產所有者聘請的專業化商業管理顧問公司。把購物中心管理簡單地視為物業管理或是商業管理都是錯誤的。它幾乎是一門邊緣學科，物業管理與商業管理的交織。購物中心管理者不僅要保證水、電、暖、空調等設備的正常運轉，周圍環境的整潔與安全，還應該知曉店鋪經營知識，為各零售商提供信息服務和有參考價值的建議，更重要的還在於進行統一的促銷活動，負責把顧客引進店中來。購物中心不是集貿市場，管理者也絕不是僅收租金的地主，他必須保證入租的客戶具有完美和大體一致的形象，從而保證他們能賺取理想的利潤，否則哪有租金給你呢！故很多物業型購物中心的經營管理方面由專業購物中心管理公司負責。如台灣的多家購物中心（如京華城）就是聘請新加坡的專業購物中心管理公司管理的。
物業型購物中心在東南亞的香港、新加坡等地發展的很多，其代表有：香港時代廣場、海港城、太古廣場、又一城，新加坡義安城 NgeeAnnCity、萊佛士城RefflesCity、威士馬廣場（WismaAtria）、先得坊CentrePoint，菲律賓馬尼拉 GLORIETTAPLAZA和香格里拉廣場SHANGRILAPLAZA，馬來西亞吉隆坡劉蝶購物中心(LOWYatPlaza)、燕美購物中心 (ImbiPlaza)、樂天購物中心(Lot10)，泰國曼谷世界貿易中心（WorldTradeCenter）、暹羅廣場（SiamCenter）、 RiverCity、TheEmporium，台灣的京華城、中華城、台茂購物中心、廈門SM城市廣場。海外的著名 SHOPPINGPLAZA/SQUARE一般都只租不售，以便保持購物中心自身的品牌形象和管理力度。
國內的代表有：香港九龍倉投資的：上海時代廣場、北京時代廣場，香港和記黃浦投資的：上海梅龍鎮廣場、北京東方廣場，香港嘉里投資的：上海嘉里不夜城、北京國貿中心。
國內的物業型購物中心除少數較成功外，很多面臨著三個困境。困境之一：客流不旺。諸多大城市開業的純物業型購物中心都面臨客流不旺的災難，走進購物中心給人以蕭條冷清的感覺，顧客象看畫展一樣瀏覽各個專賣店，真正掏錢購物的人不多，穩定的回頭客就更少了。困境之二：租戶難求。純物業型購物中心採用招租方式經營，就是開發商把店鋪或攤位出租給零售商。因而租金是開發商的重要利潤來源。要取得穩定而理想的租金，必須找到信譽好的零售商。但是，購物中心建成後常常遇到招商難題：期待的零售商他不來，而想來的又不想要。我國的專業店和專賣店本來就數量少、質量低，使購物中心沒有充足的選擇餘地。外國專業店和專賣店倒是成熟化了，但又不一定適合中國目前的消費狀況；有些雖然適應了，但在中國又不一定有營業執照。困境之三：管理乏力。購物中心裡常有上百個所有權獨立的零售商，應通過統一管理來樹立購物中心的整體形象。但是，購物中心的管理比百貨店管理難度大得多。面臨的問題諸如所有零售商是否接受統一收銀，是否接受統一營業時間，是否接受進行統一的促銷行動等。如果協調無效，就會損害購物中心整體形象，使顧客失去光顧的興趣。
2、百貨公司型購物中心：
由大型連鎖百貨公司發展或擴建而成。面積一般在10至15萬平方米左右，由於面積還不夠大，故其定位也還必須突出某一目標顧客群體，入駐的業種一般很齊備但業態的復合度還不夠（通常定位於高端市場，以自己的百貨公司為主，雖然百貨公司自身的超市一般也很大很有特色，但一般沒有引入大賣場、傢具城、玩具反斗城大賣場等業態），仍稱不上真正的摩爾購物中心MALL。但隨著百貨公司型購物中心不斷擴建及興建2館/別館等，不同業態也正被引入百貨公司型購物中心內，邁向真正的摩爾購物中心。如亞洲最大的百貨公司型購物中心--新光三越百貨台南新店，面積達 16萬平方米，引進了幾乎所有的業態，已經稱得上真正的摩爾購物中心MALL了。
百貨公司型購物中心比純物業型購物中心有一定的優裕性。體現在百貨公司由於信譽佳、客戶關系多、營銷促銷管理水平高；故招租招商較容易，且業績一般也較佳。其代表有：台灣遠東百貨集團的大遠百購物中心、台灣新光三越百貨的台南購物中心和台北信義2館、東京高島屋百貨、漢城樂天百貨總店，內地的代表有：北京庄勝崇光SOGO百貨、上海第一八佰伴商廈、武漢廣場等。
3、連鎖摩爾購物中心MALL：
由專業的連鎖購物中心集團開發並經營，特點：自營比例較高（50%至70%左右）。連鎖摩爾購物中心是指：由專業連鎖購物中心集團開發並經營，自營比例較高（自營百貨公司、超市、影城、美食城等），業態業種的復合度極度齊備，商品組合的寬度最寬深度最深，定位於家庭（全家/全客層），能滿足全客層的一站式購物消費和一站式文化、娛樂、休閑、餐飲享受的特大型購物中心。專業連鎖購物中心可解決購物中心的招租難題，可迅速實現購物中心的全面開業，且管理促銷的力度和號召力比普通購物中心高許多。對我國而言，由於國內的商品的品種和各類專賣店只有國外的30%左右，購物中心的招租就更難，所以專業連鎖購物中心是一種值得推廣的購物中心經營模式。但專業連鎖購物中心的經營管理的要求和難度比其他業態更高，且國內仍沒有出現專業連鎖購物中心；所以最好能引入外資的專業連鎖購物中心集團。如菲律賓的SMSUPERMALL集團（自營SM百貨公司、SM超市、SM影城、SM玩具反斗城大賣場、SM美食城）和ROBINSONS集團（自營ROBINSONS百貨公司、ROBINSONS超市、 ROBINSONS影城、ROBINSONS玩具反斗城大賣場）、泰國正大集團的THEMALL集團（自營易初蓮花超市）、馬來西亞金獅集團屬下之百盛購物中心（自營百盛百貨公司和超市）。 1、巨型/超級購物中心SUPERMALL/CITYMALL
面積在24萬平方米以上。如曼谷西康廣場SeaconSquare、馬尼拉SMMEGAMALL和香格里拉廣場 SHANGRILAPLAZA、吉隆坡MidvallyMegamall購物中心、台北京華城、新加坡義安城和新達城廣場SuntecCity、上海正大廣場、香港海港城。
2、大型購物中心
面積在12至24萬平方米之間。如廣州天河城和中華廣場、大連和平廣場和新瑪特。摩爾就是巨型或大型的購物中心。超大型購物中心的發展，大多不是一步到位的，而是分步進行投資，分為一期二期工程興建，因此可以隨時進行調整。
3、中型購物中心
面積在6至12萬平方米之間。如上海友誼南方商城、成都摩爾百盛、廣州中泰百盛、北京東方廣場、北京中友百貨、上海九百城市廣場太平洋百貨。購物廣場一般也是中型購物中心。
4、小型購物中心
面積在2至6萬平方米之間。如樂購上海七寶店、JUSCO吉之島青島東部店。生活購物中心、社區購物中心也是小型購物中心。 真正的摩爾由於面積巨大，故定位於家庭（全家/全客層）的一站式購物消費和一站式休閑享受。故商品高中低檔必須齊備，以保證商品品種齊全；理想的比例為：高3:中5:低2。當然由於所處商圈不同，各購物中心的高中低檔比例可以有所調整。
1、以高檔商品為主
如香港時代廣場、上海恆隆廣場、馬尼拉GLORIETTAPLAZA、香格里拉廣場SHANGRILAPLAZA、台北京華城。（但如果70%的以上比例經營高檔商品，則這個購物中心一般最大隻能作到10萬㎡。開在國內的話，其集客能力將很有限，一般為購物廣場，故也稱不上摩爾購物中心 MALL）
2、以中高檔商品為主
即高中低檔比例協調（在高3：中5：低2左右）。如廣州天河城、馬尼拉SMMEGAMALL，台北大遠百、馬尼拉 ROBINSONSPLACE、上海正大廣場。
3、以中低檔商品為主
如馬尼拉EVER摩爾。但低檔商品不能超過60%，否則就成為大型跳蚤市場、小商品市場或批發市場，稱不上摩爾購物中心MALL了。 1、都會型購物中心
東亞日本、香港、台北一帶多為都會型購物中心，位於市中心黃金商圈且連通地鐵站。一般樓層較高：營業樓層達到地下2至3層，地面8至 12層。地下3至5層為停車場。如馬尼拉SMMEGAMALL和香格里拉廣場SHANGRILAPLAZA、台北京華城、新加坡義安城和新達城廣場 Suntec City、上海正大廣場、香港時代廣場。
2、地區型購物中心
位於市區非傳統商圈，但交通便捷。
3、城郊型購物中心
歐美多為城郊型購物中心，位於城郊高速公路旁。一般樓層較少：營業樓層為地下1層，地面2至4層。室外停車場巨大，達到1000車位以上；甚至還有1000車位以上的大型停車場附樓。但菲律賓的SMMALL購物中心較為美式，且同時經營著都會型和城郊型2種購物中心。城郊型購物中心：如馬尼拉24萬㎡的SMNEDSA MALL、SMSOUTH MALL，上海的17萬㎡的莘庄購物中心。
4、社區購物中心
位於大型居民社區內。社區購物中心一般面積較小。 大型購物中心共分為8類：
按商圈輻射范圍分類：1鄰里型購物中心、2社區型購物中心、3區域型購物中心、4超區域型購物中心（業態復合度最高，是真正的「摩爾」）
按入駐商家的主要業態和行業分類：5時裝精品購物中心、6大型量販購物中心、7主題與節慶購物中心8工廠直銷購物中心。
這是1994年ICSC（國際購物中心協會）分類出的八種不同的購物中心。這八種購物中心共通的特點是：有一致而整體的建築設施規劃、完整的交通道路系統、足夠的停車空間、多元性商店業種與服務、統一的經營策略及店面管理、獨立個性的購物環境。就整體而言，密閉式購物區（Mall）通常是購物中心的主體，採用密封式設計，並且將店面兩兩相對的每條商店銜接，以中央溫度調節系統的消費購物通道加以連接，形成四時四季都很舒適的購物環境。 1、業態復合程度極高，如面積又超過12萬㎡，即可稱真正的摩爾購物中心MALL。如泰國曼谷西康廣場/施康廣場（Seacon Square）、菲律賓馬尼拉SMMEGAMALL等。
2、業態復合程度較低，（如只有大型百貨公司，而沒有大賣場；或只有大賣場，而沒有大型百貨公司；或沒有大型影城）就稱不上摩爾購物中心MALL。 1、美國式簡潔的外立面，粗看如同特大型倉庫或工廠：如菲律賓SMMEGAMALL、廈門SM城市廣場、美國MALLOFAMERICA。
2、童話般的的歐洲古城堡式外立面：如台灣的台貿購物中心、菲律賓ROBINSONS
3、豪華高貴的現代派，如同特大型百貨公司：如上海正大廣場、台北京華城、菲律賓ROBINSONSPLACE、菲律賓SMASIA- MALL、菲律賓香格里拉MALL
4、分散的多個商業建築組成的建築群：如香港黃浦新天地、菲律賓TUTUBANCENTRE、菲律賓 FILVESTSUPERMALL、寧波天一廣場
5、購物樂園式的摩爾：如韓國漢城樂天樂園世界內的LOTTE摩爾（樂天百貨集團投資）
6、交通綜合樞紐--換乘式綜合摩爾購物中心，具有內地特色的購物中心
7、美國式的小型購物中心：如青島佳世客JUSCO
8、附帶寫字樓的摩爾：如北京百盛、北京新世界中心

『肆』 社區型購物中心和鄰里型購物中心的區別

感覺這個的區別不是很大吧 社區可能覆蓋的范圍廣一些 不管是社區購物還是鄰里型購物建議你都可以入駐順道嘉 順道嘉是社區平台

『伍』 什麼是購物中心

根據購物中心的建築、設施和形態的不同，國際購物中心協會又將購物中心細分為"摩爾"(Mall，停車場與店鋪間有一定的距離，通常在整體建築的地下或外圍，而店鋪間有專門的步行街連接，如區域型、超區域型購物中心)和帶狀中心(店鋪前各有停車場，店鋪間通常沒有專門的步道連接，如鄰里型、社區型等)。由此可見，從嚴格意義上講，購物中心不是一種商業業態，而是一種有計劃地實施的全新的商業聚集形式，有著較高的組織化程度，是業態不同的商店群和功能各異的文化、娛樂、金融、服務、會展等設施以一種全新的方式有計劃地聚集在一起。它通常以零售業為主體。與自發形成的商業街相比，購物中心在其開發、建設、經營管理中，均是作為一個單體來操作：一般是物業公司建樓、出租場地，專業商業管理公司實行統一招租、管理、促銷，承租戶分散經營。 補充：購物中心(Shopping Center/Shopping Mall) 是指多種零售店鋪,服務設施集中在由企業有計劃地開發,管理,運營的一個建築物內或一個區域內,向消費者提供綜合性服務的商業集合體. (1)社區購物中心(Community Shopping Center) 是在城市的區域商業中心建立的,面積在5萬平方米以內的購物中心. (2)市區購物中心(Regional Shopping Center) 是在城市的商業中心建立的,面積在10萬平方米以內的購物中心. (3)城郊購物中心(Super-regional Shopping Center) 是在城市的郊區建立的,面積在10萬平方米以上的購物中心. 一、購物中心的定義 1、美國購物中心協會的定義 由開發商規劃、建設、統一管理的商業設施，有大型的主力店、多元化商品街和寬廣的停車場，能滿足消費者購買需求與日常活動的商業場所。 2、日本購物中心協會的定義 由一個單位有計劃地開發、所有、管理運營的商業和各種服務設施的集合體，並備有停車場，按其選址、規模、結構，具有選擇多樣化、方便性和娛樂性等特徵，並作為適應消費需要的社交場所，發揮著一部分城市功能。 3、中國商務部的定義 多種零售店鋪、服務設施集中在一個建築物內或一個區域內，向消費者提供綜合性服務的商業集合體。這種商業集合體內通常包含數十個甚至數百個服務場所，業態涵蓋大型綜合超市、專業店、專賣店、飲食店、雜品店以及娛樂健身休閑等。 二、購物中心的分類及簡介 1、美國分類方式及標准 根據美國市場的實際情況，將購物中心分為鄰里型、社區型、區域型、超區域型、主題型、時裝精品型、大型量販型、工廠直銷型等八種。 2、國家標准對購物中心的分類

『陸』 寧波攸品鄰里商業管理股份有限公司怎麼樣

簡介：寧波攸品鄰里商業管理股份有限公司是2013年8月成立的是一家專注於鄰里版中心商業定位、統一招商、專業權運營和統一物業管理於一體的綜合性商業管理公司。是寧波目前首家專業的鄰里中心商業管理公司。公司的前身是專業操作商業地產開發、持有物業招商及運營，與國內知名品牌形成戰略合作夥伴，如「星巴克、宜必思、俏江南、肯德基、味千、M6、三江超市、香港嘉禾影院」等。
鄰里中心是一種創新型社區商業，公司目前在寧波運營管理的鄰里中心商業規模已近7萬平方。
法定代表人：張時光
成立時間：2013-08-05
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：330212000353717
企業類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址：寧波市鄞州區鍾公廟街道貿城西路157號1B09室

『柒』 南昌和樂鄰里購物中心客流量怎麼樣，來這逛的人多嗎，大概有多少人

那個地方的客流量是很大的

『捌』 石家莊購物中心排名是怎樣的

石家莊制購物中心排名：海悅天地購物廣場、北國商城、先天下廣場、南三條市場。

1、海悅天地購物廣場

較為大型的綜合性商場，餐廳、影院、游樂設施、品牌購物店、小型海洋館，應有盡有。商場地下還有一條仿建的威尼斯小街，極具設計感，天空穹頂給人一種親臨威尼斯的感受。

4、南三條市場

位於市中心繁華的高樓大廈的包圍之中，南三條顯得有那麼點特立獨行。這里沒有高端大氣的商場，沒有國際名牌大款，有的只是最便宜、最廣泛、最日常的商品。如今南三條已經有20多個專業市場，日客流量達25萬人次。喜歡淘寶小玩意和砍價的朋友不要錯過這里。