『壹』 購物中心、百貨商場招商如何引進品牌
購物中心、百貨商場招商完成引進品牌的計劃，必須要完成的工作有：
（1）招商的人員是否充分了解自己管理的需要引進的目標商品品牌的詳細情況，首先要知道目標品牌在全國市場的銷售情況，市場佔有的份額，該品牌的發展趨勢，他目前處於何種狀態，是新生的品牌，還是成熟的品牌，還是已經進入弱勢的品牌；該品牌追求何種風格，目標客層是什麼樣的人群，覆蓋面的幅度，都有那些款式，是否符合公司的市場定位。其次實際目標品牌在當地的基本情況，是否已經進入該地區，進入多少家，目前在該地區銷售情況，他的市場容量在該地區一共有多少，未來可以挖掘的市場份額還有多少，已經佔有了多少市場容量，是否已經進入競爭對手的店中，在該地區是否有專賣店，該品牌是否還有意在擴大自己的開店數量，每年的開店計劃是那裡。
（2）該品牌在未來公司的定位中處於什麼樣的地位，是必須要引進的品牌，還是未來處於為公司創造業績的商品品牌，還是公司的輔助品牌，如果是必須要引進的品牌，公司准備採取什麼樣的方鎮和政策，對於中間力量的品牌公司採取的是何種的方針和策略，對於一些輔助品牌公司的方針和策略又是那些，作為公司的一名招商人員必須要明白公司的這些決定，做到心中有數，該讓步的時候就讓步，對於不同的品牌採取不同的引進策略，做到化最小的代價，得到公司需要的商品品牌。
（3）清楚需要引進的目標商品品牌經營者的詳細情況，進店的經營者是廠家自己，還是省級的代理，還是市級的代理，還是一般的代理商，因為經營者不同，未來的經營方針和策略也不同，進貨的渠道也會有不同程度上的差別，對未來經營中的影響也不盡相同，如果是廠家進櫃，未來的宣傳和促銷支持力度會很大，省級和市級就差多了，一般的代理可能就沒有辦法提供更多的宣傳支持。總之，在了解引進目標商品品牌的詳細情況後，就要制定每一個品牌的引進指導方針策略和計劃書，在計劃書中，要明確公司未來必須要得到的扣點和需要供應商提供的宣傳和促銷支持，在什麼狀態下可以放棄該品牌的引進，否則就不要輕易改變已定的目標。
品牌引進者的預見性是發掘一些競爭力品牌的重要途徑，對一些新生代的品牌，特別是一些公司獨有的商品品牌，更需要引進者的膽識和遠見。雖然說這些品牌可能都在一個層面上，但因為在本地可能是一個陌生後來者，但如果選擇得當的話，這些品牌會成為公司業績的增長點，更會成為公司形象提升的代言者。
『貳』 購物中心哪些業態品類需要提供商標注冊證
只要你進駐商場應該都是需要提供商標證書的吧。要不然你沒有品牌怎麼讓你進駐賣呢。
『叄』 購物中心z級品牌是什麼意思
其英文原意是出口、出路、排出口的意思，在零售商業中專指由銷售名牌過季、下架、斷碼商品的商店組成的購物中心
『肆』 國內最大的購物中心品牌有哪些
上海贏商網月星環球港(專題閱讀)的招商應該還算是成功的吧，今日月星環球港就開業(專題閱讀)了，一起來看看都有哪些品牌(專題閱讀)吧 國際奢侈品品牌:Burberry、CHANEL、Dior等; 親民、特色的品牌如:NOVO、無印良品、H&M、GAP、UNIQLO、C&A等; 贏商網 已入駐的國際知名品牌有:Burberry、CHANEL、Dior、CK、Coach、Louisquatorze、Annasui、rolex、celine、Guerlain、gue贏商網ss、sisley、moschino、maxmara、escada、culbmonaco、swarovski、BotiegaVeneta、Katespade、Max&Co、ELLEHOMME、JLS、CHEVIGNON、Lapargay、Camicissima、FlavioCastellani、AnneFontaine、Viviniko、Prolivon、Clarks、RobertadiCamerino、Mangano、DAZZLE、DIESEL、LiuJo、Blauer、Bally、5cm、UGG、A/X、viviennewestweed、godiva、D-map、pinko、亨得利等; 引進了新概念潮流店NOVO、無印良品MUJI、英國最大服裝零售品牌Marks&Spencer，以及日本大型綜合體育用品店Xebio、化妝品綜合店SEPHORA，快時尚品牌H&M、GAP、UNIQLO、C&A等，包括首次進入中國的潮流男裝H&MMAN，以及首次進入上海的H&M姐妹品牌Monki等; 餐飲類品牌商家:俏江南、外婆家、星巴克、COSTA、大食代、滿記甜品、哈根達斯、板長壽司、元氣壽司、棒約翰比薩、港麗餐廳、必勝客、麥當勞、斗香園、東京食尚、食之秘、麵包新語等。
『伍』 開一家大型購物中心需要辦什麼類型的營業執照
沒懂樓主想問什麼
如果是購物中心的開發，應該注意商場的區位及周邊有效消費版人流的分析，其次權從設計，建築，招商相對准確定位品牌檔次。
如果是問購物中心的營業執照申領范圍應該選擇，一般經營項目：日用百貨、服裝鞋帽、箱包等，包括餐飲所需。
一次性在工商那有的選，一般未避免後期麻煩都是一次兜底，全選。。。
『陸』 商場新品牌的入場申請書範本
具體是哪個商場，一般商場招商部都有申請表可以供填寫的。不用自己想怎麼寫的。一般上面就是寫申請日期，經營者姓名，品牌（經營項目），電話，居住地址，提交營業執照復印件，個人身份證復印件。照片兩張
『柒』 服裝品牌入駐商場的五證一書是啥意思
五證一書：營業執照、稅務登記證、組織機構代碼、商標注冊證、企業法人身份證專復印件，如果屬是代理或託管還要出事相關授權書。另外還要商品的質檢報告，如有進口商品要出具報關單。
所有進場品牌均須填寫《品牌信息報告單》，此表有綜合業務部填寫，對品牌的風格、價位、鋪貨商場、銷售情況、商品檔次、廠方或代理商聯系方式、廠商要求等逐項填寫清楚。
並認真考察供應商實力，驗證有關證件（即營業執照、稅務登記證、商標注冊證、質檢報告、委託書或代理證），留存相關銷售報告資料、畫冊。
(7)購物中心品牌審批表擴展閱讀：
《品牌進場審批表》通過後，由《品牌進場審批表》通過後，由樓層業務人員負責與供應商簽訂《供貨合同》一式三份，《補充條款》一式兩份。
綜合業務部負責審批合同文書，並與《品牌進場審批表》認真核對，尤其是入場費、質量保證金、裝修保證金、區域面積、扣率、促銷費、合同期限、員工工資、銷售提成等要項。
綜合業務部將審核後的合同交總經理簽批，並加蓋公司合同章；綜合業務部負責將有關合同轉財務部、樓層經理各一份，有樓層經理轉廠商。
『捌』 一般購物中心有哪些部門
一個大中型購物中心除設置總經理負責全面工作外，還應分別設置商業、物業、行政副總經理崗位協助總經理分管商業、物業、行政管理工作；這不僅是合理的工作分工及總體工作目標完成的需要，也是企業關鍵團隊建設及人才梯隊開發的需要，更是分權管理的需要；
依據工作需要，本人從多年的實操經驗中總結認為：大中型購物中心的管理至少應分別設置財務、行政、信息、人力資源、招商營運、策劃、物業、工程等八大部門（或中心）全面負責其商業經營及物業管理的具體工作業務。
財務工作職能：
是負責公司商業及物業經營之全面財務管理工作部門。主要職能為：財務策劃、稅收統籌、資金收支、財務管理、財務核算、財務分析等。
人力資源工作職能：
是公司人力資源戰略規劃、人力資源制度建設人力資源規范管理的重要部門，具體職能是：員工招聘、考核、培訓、薪酬福利、人事異動、員工關系、獎懲、紀律監察；企業文化建設及政府相關部門勞動用工手續辦理及事務銜接等。
行政工作職能：
是處理公司日常行政事務的綜合管理部門，主要職能為：監督公司各部門制度的制定和執行、部門工作協調、會議決定的工作跟進、目標（計劃）管理、行政資產管理、行政采購、對外接待、公司宣傳及形象維護、倉庫管理、日常行政事務處理、法務及對外協調事務等。
信息工作職能：
負責公司商業經營、物業管理所需的全面信息平台建設的工作保障部門，具體職能為：商業（物業）資源信息系統、經營服務系統（ERP系統、POS系統等）、綜合管理系統、公司網站及辦公自動化實務等公司信息管理綜合服務系統的研究、開發、應用、維護、完善及發展。
策劃工作職能：
是負責公司商業經營、物業管理全面品牌建設、促銷推廣、企業文化策劃的專業保障部門，具體職能為：企業CI建設、品牌戰略實施、廣告經營管理、商品陳列規范、商業活動策劃及實施、傳媒管理及對外公共關系建設等。
招商營運工作職能：
是負責公司招商、營運管理及全面顧客服務體系建設工作的核心業務部門，主要職能為：商業項目定位、商業資源調查、目標商家定位、目標客戶群細分、商業業態規劃、賣場動線設計、品牌控制管理、招商合作條件制定、招商引進及洽談、商戶資質審定、合同簽定、商戶檔案管理、商戶進場管理、商業經營管理、後續資源儲備及招商調整、營業管理、商品物價（質量）控制、銷售策略制定、銷售數據分析、顧客服務體系建設等。
物業工作職能（含住宅）：
是負責公司商業群樓及住宅日常運作服務的主要業務部門，主要職能為：綠化、清潔、消殺、安保、顧客/業主咨詢及服務工作等。
工程工作職能（含住宅）：
負責公司商業群樓及住宅所需的設備運行、保養、維護及施工管理工作的專業業務部門，具體職能是：負責對公司所管轄的機電設備和公共設施進行有效的、科學的管理和維護，保證各種設施、設備正常運行，對業主、租戶提供有償服務及裝修工程的監督管理工作等。
以上僅為大型購物中心基本運作機構設置及各部門職能管理模式。當然，由於每個購物中心的面積、結構、業態等因素不同，可依據實際情況予以調整。