⑴ 商場招商交完定金要求三天內交租金，但是距離開業還有兩個月，這是否合理
都還沒有能夠開業就提前兩個月要租金，不合理。
有沒有租金方面的優惠呀？ 如果降低了租金金額，也是變通的辦法。
開心快樂每一天！
⑵ 如果超市開分店需要提前多久招聘人才
看規模吧
如果類似麥德龍一類的購物中心，要提前半年招聘，如果是本地區首家甚至更長
如果類似沃爾瑪一類的大型百貨上場（一萬平米左右），培訓+開業准備，至少要提前三個月
⑶ 商場開業人力資源部須做好哪些准備工作
1、市場人力資源市場分析，選擇適合招聘渠道。
2、多渠道發布招聘信息（可利用廣告渠道）。
3、面試甄選（初、復試）。
4、崗前培訓（禮儀、安全、任職標准要求、技能等方面）。
⑷ 商場開業前行政人事部都做哪些准備工作
我們商場在開業前統一由新店建設部指揮，行政部及人事部是分開的，而且行專政部不負責商場開業，屬每個公司的職能設置都不一樣。以我的理解，與相關政府主管部門（衛生、消防、工商等）打交道，解決相關人員（新員工培訓、支援人員等住宿）、物料采購等行政後勤工作可歸到行政部的准備工作里。而人事部都大盡相同，負責商場編制，薪資體系建立，員工的招聘、異動與入職及相關新員工培訓等
⑸ 大商場開業之前怎麼招聘
進行全面照片，通過廣告宣傳，傳單發放以及網上招聘進行普招。然後對特殊職位 進行特招，或者獵頭。
⑹ 大型商場不開業為啥提前招人
因為要為開業做很多准備工作，需要人手，大型商場開業也就是各個小商家集體開業，當然會提前招聘，做好開業准備。
請採納
⑺ 購物中心招商到開業需要多少個月
大約需要半年左右。
對於一個商場來講，招商是整個經營、管理體系中最重要、最核心的工作。招進的商品是否符合經營定位的需求，品類分布與商場的經營布局是否協調等等，對商場的經營發展都將起到決定性作用。一般認為，品牌招商就是招商品，但是招商過程中只針對商品本身進行招商就有可能出現「招的不來、來的不好、好的不賣」等問題。那麼招商到底是招什麼呢？同世飛天商業顧問機構經過不同地區、多業態的商業實踐深感招商對於一個商場的重要性，也深感招商絕對不是「一招了之」。對於現代百貨，招商不僅僅是只招商品，還包括招品牌和經營品牌商品的客戶。
招商應包括三個方面的內容。
招商品。商品是商場的經營主體，既要符合業態的需要，又要適應市場定位的需求，同時也要符合品類布局的需要，所以首先是根據商場的業態、定位和布局的需要招商品，這是最基礎也是最根本的。
招品牌。符合經營定位、品類布局的商品固然重要，但符合市場需求和目標客層、在消費者心目中已經形成良好形象的品牌對於一個商場尤為重要。一個適合銷售的商品，不一定是消費者能接受的品牌，而消費者能接受的品牌一定是適合銷售的商品。現在中國的商品消費已經進入了品牌時代，單純的商品已經不能適應消費的需求，所以必須將商品建立在品牌之上，讓品牌來帶動商品，既保證商品的品質，又能起到穩定客源的作用，這樣才能更好地建立顧客的忠誠度。品牌招商要把握三個重點:其一是招源頭品牌，只有直接從生產廠家招進品牌，才能保證品牌的經營實力強、品種配備全、季節換貨快和促銷力度大等優勢；其二是招支柱品牌，只有將當地的暢銷品牌引進，才能吸引品牌的忠實顧客，才能更好地建立品牌乃至商場的穩定客群，鞏固市場份額；其三是招個性品牌，就是將同城或同商圈沒有的優秀品牌招進來，以「新、優、特"吸引顧客,形成經營的差異化、特色化和個性化，最大限度地佔領目標市場。
招品牌經營客戶。同樣一個品牌在不同經銷商或代理商的管理下，會有不同的結果。所以對同一品牌或同一類的品牌，我們在選品牌本身的同時，還要選品牌的經銷商、代理商，要選有商業信譽、經營實力和經營經驗的品牌商，這樣才能真正保證品牌「進得來、賣得出、穩得下、做得好」。否則，即使世界一流的好品牌，也會由於品牌商的素質低而導致與商場不能很好合作或不能很好經營。
⑻ 大型購物中心開業前營運人員應該做好哪些准備工作 希望能具體到步驟。謝謝！
1、根據購物中心規模，崗位編制，將人員招聘到位；
2、根據服務標准專和操作手冊開展培訓工作屬，熟悉工作流程；
3、建立對外、對內工作關系的建立；
4、按照購物中心開業計劃的安排，熟悉現場情況；
5、檢查現場設備、設施的到位情況，准備工作表單、熟悉IT系統；
6、開始試營業。
⑼ 那位有購物中心開業前3個月到開業後半年左右的營運部工作計劃或工作思路。在線等謝謝了
我沒有但是我知道
首先要確定你們運營部的職能是招商、公關推廣還是商管？