1. 求自營超市的管理組織架構圖和各個崗位的崗位職責、人員配備。
給您上傳了一個超市集團組織結構圖，希望對您有所幫助！
2. 商場美陳一般的工作流程，是先出效果圖呢，還是先出平面圖
商場美陳的來工作流程一般都是先出源平面圖，再出效果圖的。
美陳屬於空間設計專業，根據市場需求定位而繁衍成一門綜合性很強的學科，美陳具有很鮮明的行業特色。美陳是現代新興起的學科，是集合廣告專業、室內專業、環境景觀藝術、工業產品設計等綜合設計很強的專業。美陳設計師應具備豐富的文化素養，有較強的創意、策劃、組織與協作能力。應熟練掌握系統設計的方法和技能，把握時代及展示專業發展規律，對專業設計所涉及的空間、造型、聲光、電等方面具備很強的創造和綜合表達能力，同時具備現代科技技術和心理學、人機工程學等相關學科知識。產品元素設計出發點是建立在客戶的需求和大眾的審美之上，它是一種綜合性的廣告宣傳手法，與一般廣告不同，更強調突出造型的藝術主題、表現手法。
3. 購物中心及百貨都需要什麼職位
購物中心需要經理班子：總經理、副總經理、財務總監
招商部門
客戶服務部版門（針對租權戶和消費者兩類客戶開展服務工作，如果自己做會員系統，還需要安排會員管理的崗位）
推廣部門
行政、人事部門
物業管理部門
IT財務部門
百貨公司在公司組織架構上類似，如果是自營的，就需要對貨品管理的相關部門，包括采購、貨品管理、銷售、收銀等崗位。
4. 一般購物中心有哪些部門
一個大中型購物中心除設置總經理負責全面工作外，還應分別設置商業、物業、行政副總經理崗位協助總經理分管商業、物業、行政管理工作；這不僅是合理的工作分工及總體工作目標完成的需要，也是企業關鍵團隊建設及人才梯隊開發的需要，更是分權管理的需要；
依據工作需要，本人從多年的實操經驗中總結認為：大中型購物中心的管理至少應分別設置財務、行政、信息、人力資源、招商營運、策劃、物業、工程等八大部門（或中心）全面負責其商業經營及物業管理的具體工作業務。
財務工作職能：
是負責公司商業及物業經營之全面財務管理工作部門。主要職能為：財務策劃、稅收統籌、資金收支、財務管理、財務核算、財務分析等。
人力資源工作職能：
是公司人力資源戰略規劃、人力資源制度建設人力資源規范管理的重要部門，具體職能是：員工招聘、考核、培訓、薪酬福利、人事異動、員工關系、獎懲、紀律監察；企業文化建設及政府相關部門勞動用工手續辦理及事務銜接等。
行政工作職能：
是處理公司日常行政事務的綜合管理部門，主要職能為：監督公司各部門制度的制定和執行、部門工作協調、會議決定的工作跟進、目標（計劃）管理、行政資產管理、行政采購、對外接待、公司宣傳及形象維護、倉庫管理、日常行政事務處理、法務及對外協調事務等。
信息工作職能：
負責公司商業經營、物業管理所需的全面信息平台建設的工作保障部門，具體職能為：商業（物業）資源信息系統、經營服務系統（ERP系統、POS系統等）、綜合管理系統、公司網站及辦公自動化實務等公司信息管理綜合服務系統的研究、開發、應用、維護、完善及發展。
策劃工作職能：
是負責公司商業經營、物業管理全面品牌建設、促銷推廣、企業文化策劃的專業保障部門，具體職能為：企業CI建設、品牌戰略實施、廣告經營管理、商品陳列規范、商業活動策劃及實施、傳媒管理及對外公共關系建設等。
招商營運工作職能：
是負責公司招商、營運管理及全面顧客服務體系建設工作的核心業務部門，主要職能為：商業項目定位、商業資源調查、目標商家定位、目標客戶群細分、商業業態規劃、賣場動線設計、品牌控制管理、招商合作條件制定、招商引進及洽談、商戶資質審定、合同簽定、商戶檔案管理、商戶進場管理、商業經營管理、後續資源儲備及招商調整、營業管理、商品物價（質量）控制、銷售策略制定、銷售數據分析、顧客服務體系建設等。
物業工作職能（含住宅）：
是負責公司商業群樓及住宅日常運作服務的主要業務部門，主要職能為：綠化、清潔、消殺、安保、顧客/業主咨詢及服務工作等。
工程工作職能（含住宅）：
負責公司商業群樓及住宅所需的設備運行、保養、維護及施工管理工作的專業業務部門，具體職能是：負責對公司所管轄的機電設備和公共設施進行有效的、科學的管理和維護，保證各種設施、設備正常運行，對業主、租戶提供有償服務及裝修工程的監督管理工作等。
以上僅為大型購物中心基本運作機構設置及各部門職能管理模式。當然，由於每個購物中心的面積、結構、業態等因素不同，可依據實際情況予以調整。
5. 一個小型自選商場的組織結構圖
組織結構圖（Organization Chart），是最常見的表現雇員、職稱和群體關系的一種圖表，它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關系。組織結構圖是組織結構的直觀反映，也是對該組織功能的一種側面詮釋。
組織結構圖的類型，由組織的結構類型所決定。以下為幾種基本的組織結構：
1．「直線制」的組織結構
這種組織結構的指揮與管理職能基本上由廠長自己執行，機構簡單、職權明確，但是對廠長在管理知識和專業技能方面都有較高的要求。這種組織結構一般只適用於規模小、生產過程簡單的企業，而在大規模的現代化生產的企業中，由於管理任務繁重而復雜，這種結構就不適宜了。例如：組（隊）→車間→工廠→部門→部。
2．復雜的直線型組織
是指一切初級組織，在領導者的開創下被結合（兩個或三個等）成一些部門，這些部門又可同樣地被結合成更大的組織單位等。在線性組織內每個人僅有一個領導者。並且服從的路線是自上而下的，任何地方均不交叉，軍隊是線性組織典型例子。
3．職能型組織
職能型組織和線性組織一樣，存在各級各管理等級，但是組織的每一個環節按被執行的每個職能隸屬於不同的領導者，因而這種組織的特點是多種從屬狀態。例如：在任何一個高等學校里都是純碎的職能型組織，在學校里的學生錄屬於不同的系、系主任和行政機關。
4．「直線職能制」的組織結構
這種組織結構在上述「直線制」基礎上增加職能管理人員，作為管理方面的參謀，他們只能對下級機構的工作提出建議和進行指導，沒有決策權，也不能直接進行指揮和命令。這種結構比較適應現代化工業生產的特點，也保證了統一的指揮和管理。
5. 事業部制
事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。
6. 什麼是崗位全景圖
崗位全景圖指的是某一個崗位的所有相關信息圖，主要包括崗位職責、工作內容、工作形式內、崗位未來容發展前景等等。
崗位全景圖也指一個總的概念，諸如崗位責任制度、崗位安全守則、崗位職責公示牌，都屬於崗位全景圖之一。
7. 購物中心組織架構圖
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