① 樓盤開盤倒排計劃怎麼做（現在售樓處正在裝修工期45天，沒招人、沒啟動廣告）請高人指點！最好有表格範本
首先你要解決幾個問題：
1、樓盤的開盤時要否做活動，活動的物料做哪些，他們的製作版周期權，設計周期，反饋周期，需要你自己斟酌。
2、開盤時的蓄客量的預期是多少？三個月的開盤前蓄客期夠不夠？如何蓄客，怎麼打廣告，廣告如何發布。
3、開盤時售樓處的包裝完成需要多長時間，售樓處的傢具、布置、裝飾等等多久可以到位？
4、銷售人員的培訓需要多久才能完成，他們是否需要一段時間的熟悉項目？
5、你所在樓盤的開發商的審批流程是否繁瑣，要留出領導反饋，修改，定稿，製作的時間。
只有根據樓盤的實際情況，先了解了你要做哪些工作，再倒排才又意義。表格建議你還是自己做，只有這樣才能真正的掌握到這個樓盤的倒排計劃。不要過分的依賴所謂的規范表格，那些表格也是個人做的，這個行業沒有那麼多的規范可循。祝成功。
② 什麼是倒排工期計劃
倒排工期計劃就是首先定出工程完工時間，然後根據工程施工過程，向前擬定出每一階段的完內工時間，容從而便於督促和檢查，保障最後在預定的時間內完成工程。
倒排工期一般使用表格的形式將各個階段的目標進行分解，然後監督落實，確保在預定日期前完成工作任務。
(2)購物中心開業工作倒排表擴展閱讀：
倒排工期計劃的實際應用案例
北京建工集團北京新機場航站樓指廊工程項目總承包部經理白恆宏利用倒排工期計劃成功提前完成生產計劃。
白恆宏在2016年初受命擔任北京建工集團中標北京新機場旅客航站樓及綜合換乘中心（指廊）工程現場總指揮。
2017年底，航站樓工程迎來封頂封圍的重要節點。彼時，指廊工程進度不容樂觀，受到霧霾等惡劣天氣影響，有效施工時間非常有限。
緊要關頭，一個清晰的施工組織、管理、激勵策略在白恆宏腦海中形成——倒排工期，把月計劃分解成周計劃，再分解成日計劃，並加強生產、質量、安全檢查，每天晚上召開協調會，一一解決專業分包遇到的問題，落實進度。每隔一天，無人機航拍一次整體進度，及時調整資源配置。
在他的帶領下，歷經40多天的攻堅戰，讓屋面施工進度發生了驚人變化，2017年12月31日，航站樓封頂工程提前完成預定工期。
③ 求工程工期倒排表樣本
不要講形式，形式有什麼用。當年流行什麼「網路計劃（表）「，精髓是什麼，專是工序的銜接屬，不是什麼格式。就那麼簡單的項目，還不容易，看著計劃圖標簡單，一通的數落，結果如何，也就是我們這個小隊按時完成的吧，也就是按時過的元旦，沒加班，嘿嘿。
想簡單些的話，找個project的，你分工序，給前後銜接條件，然後就成了……
④ 倒排工期 表
倒排工期的話，就是將竣工驗收時所必須的完成的各項施工任務作為起始，分階段，分施工任務的排施工進度及工期，以達到劃分出主要工期及緊要工作。
⑤ 請問什麼是「倒排計劃」
倒排計劃是由結果開始推算到過程再到開始， 這種思維方式也就回我們常說的逆向思維。管答理者會使用這種方式，由期望的結果達成的時間，倒推出各項 安排及工作的完成日期，從而為最終工作的計劃提出具體的時間安排。
拓展資料
1、 倒序排產法（Back Scheling），是計算開工日期及完工日期的一種方法。是指將MRP確定的訂單完成時間作為起點，然後安排各道工序，找出各工序的開工日期，進而得到MRP訂單的最晚開工日期。排產計算由合同的交貨日期開始，進行倒序計算，以便確定每道工序的完工日期。
2、在項目的提前期（需求時間和下達日期）期間，需要合理分配有關工序所需的工時定額。在CRP（能力需求計劃）中，通常採用倒序排產法