① 購物中心展示設計思考 購物中心有哪些特點
購物中心展示設計思考購物中心的特點，一般的就是人流量比較大，然後賣的東西品種也比較多。
② 購物中心的經營特點是什麼還有他的問題是什麼
對籠統的購物中心的具體分類及特點：
一、按開發商背景及購物中心經營管理的模式（包括自營的比例）分類：
1、物業型購物中心：又分A、物業型購物廣場SHOPPINGPLAZA/SQUARE/CENTER、B、物業型摩爾購物中心MALL。
A、物業型購物廣場：一般由大房地產商開發建在市中心黃金地段，實行的是租賃制。特點：面積一般在5至10萬平方米左右，由於面積還不夠大，故其定位還必須突出某一目標顧客群體，所以入駐的業態一般不齊備即業態業種的復合度不夠（通常定位於高端市場，大租戶以高級百貨為主，許多業態沒有引入），還稱不上真正的摩爾購物中心MALL。
B、物業型摩爾購物中心MALL：又稱普通摩爾購物中心MALL，普通摩爾的物業所有者一般不進行零售經營，而是將場地出租給專業零售商，委託專業管理公司進行管理，實行所有者、管理者與經營者的分離。優勢互補，既可保證和提高管理水平，又可使摩爾以一個統一的社會形象面對消費者，同時由於摩爾內的各零售商分別經營自己的產品，可以充分展示自己獨特的品牌形象和經營風格。這種購物場所的組織和構造形式，包含著一種促銷思想，即要讓消費者在購物場所盡可能停留較長時間。普通摩爾購物中心MALL由大房地產商按MALL的要求設計開發建在市中心黃金地段或城郊居民聚居區，實行的是租賃制。特點：面積比購物廣場大許多，一般在15至30萬平方米左右；業態業種的復合度高度齊全，一般為全業態全業種經營。
但建購物中心容易，管理購物中心難。一個大規模購物中心的正常運行，首先要求事先策劃設計的成功。美國購物中心除了事先策劃外，還實行專業化的管理。管理主體可能是房產所有者，也可能是房產所有者聘請的專業化商業管理顧問公司。把購物中心管理簡單地視為物業管理或是商業管理都是錯誤的。它幾乎是一門邊緣學科，物業管理與商業管理的交織。購物中心管理者不僅要保證水、電、暖、空調等設備的正常運轉，周圍環境的整潔與安全，還應該知曉店鋪經營知識，為各零售商提供信息服務和有參考價值的建議，更重要的還在於進行統一的促銷活動，負責把顧客引進店中來。購物中心不是集貿市場，管理者也絕不是僅收租金的地主，他必須保證入租的客戶具有完美和大體一致的形象，從而保證他們能賺取理想的利潤，否則哪有租金給你呢！故很多物業型購物中心的經營管理方面由專業購物中心管理公司負責。如台灣的多家購物中心（如京華城）就是聘請新加坡的專業購物中心管理公司管理的。
物業型購物中心在東南亞的香港、新加坡等地發展的很多，其代表有：香港時代廣場、海港城、太古廣場、又一城，新加坡義安城NgeeAnnCity、萊佛士城RefflesCity、威士馬廣場（WismaAtria）、先得坊CentrePoint，菲律賓馬尼拉GLORIETTAPLAZA和香格里拉廣場SHANGRILAPLAZA，馬來西亞吉隆坡劉蝶購物中心(LOWYatPlaza)、燕美購物中心(ImbiPlaza)、樂天購物中心(Lot10)，泰國曼谷世界貿易中心（WorldTradeCenter）、暹羅廣場（SiamCenter）、RiverCity、TheEmporium，台灣的京華城、中華城、台茂購物中心、廈門"SM城市廣場"。海外的著名SHOPPINGPLAZA/SQUARE一般都只租不售，以便保持購物中心自身的品牌形象和管理力度。
國內的代表有：香港九龍倉投資的：上海時代廣場、北京時代廣場，香港和記黃浦投資的：上海梅龍鎮廣場、北京東方廣場，香港嘉里投資的：上海嘉里不夜城、北京國貿中心。
國內的物業型購物中心除少數較成功外，很多面臨著三個困境。困境之一：客流不旺。諸多大城市開業的純物業型購物中心都面臨客流不旺的災難，走進購物中心給人以蕭條冷清的感覺，顧客象看畫展一樣瀏覽各個專賣店，真正掏錢購物的人不多，穩定的回頭客就更少了。困境之二：租戶難求。純物業型購物中心採用招租方式經營，就是開發商把店鋪或攤位出租給零售商。因而租金是開發商的重要利潤來源。要取得穩定而理想的租金，必須找到信譽好的零售商。但是，購物中心建成後常常遇到招商難題：期待的零售商他不來，而想來的又不想要。我國的專業店和專賣店本來就數量少、質量低，使購物中心沒有充足的選擇餘地。外國專業店和專賣店倒是成熟化了，但又不一定適合中國目前的消費狀況；有些雖然適應了，但在中國又不一定有營業執照。困境之三：管理乏力。購物中心裡常有上百個所有權獨立的零售商，應通過統一管理來樹立購物中心的整體形象。但是，購物中心的管理比百貨店管理難度大得多。面臨的問題諸如所有零售商是否接受統一收銀，是否接受統一營業時間，是否接受進行統一的促銷行動等。如果協調無效，就會損害購物中心整體形象，使顧客失去光顧的興趣。
2、百貨公司型購物中心：
由大型連鎖百貨公司發展或擴建而成。面積一般在10至15萬平方米左右，由於面積還不夠大，故其定位也還必須突出某一目標顧客群體，入駐的業種一般很齊備但業態的復合度還不夠（通常定位於高端市場，以自己的百貨公司為主，雖然百貨公司自身的超市一般也很大很有特色，但一般沒有引入大賣場、傢具城、玩具反斗城大賣場等業態），仍稱不上真正的摩爾購物中心MALL。但隨著百貨公司型購物中心不斷擴建及興建2館/別館等，不同業態也正被引入百貨公司型購物中心內，邁向真正的摩爾購物中心。如亞洲最大的百貨公司型購物中心--新光三越百貨台南新店，面積達16萬平方米，引進了幾乎所有的業態，已經稱得上真正的摩爾購物中心MALL了。
百貨公司型購物中心比純物業型購物中心有一定的優裕性。體現在百貨公司由於信譽佳、客戶關系多、營銷促銷管理水平高；故招租招商較容易，且業績一般也較佳。其代表有：台灣遠東百貨集團的大遠百購物中心、台灣新光三越百貨的台南購物中心和台北信義2館、東京高島屋百貨、漢城樂天百貨總店，內地的代表有：北京庄勝崇光SOGO百貨、上海第一八佰伴商廈、武漢廣場等。
3、連鎖摩爾購物中心MALL：
由專業的連鎖購物中心集團開發並經營，特點：自營比例較高（50%至70%左右）。連鎖摩爾購物中心是指：由專業連鎖購物中心集團開發並經營，自營比例較高（自營百貨公司、超市、影城、美食城等），業態業種的復合度極度齊備，商品組合的寬度最寬深度最深，定位於家庭（全家/全客層），能滿足全客層的一站式購物消費和一站式文化、娛樂、休閑、餐飲享受的特大型購物中心。專業連鎖購物中心可解決購物中心的招租難題，可迅速實現購物中心的全面開業，且管理促銷的力度和號召力比普通購物中心高許多。對我國而言，由於國內的商品的品種和各類專賣店只有國外的30%左右，購物中心的招租就更難，所以專業連鎖購物中心是一種值得推廣的購物中心經營模式。但專業連鎖購物中心的經營管理的要求和難度比其他業態更高，且國內仍沒有出現專業連鎖購物中心；所以最好能引入外資的專業連鎖購物中心集團。如菲律賓的SMSUPERMALL集團（自營SM百貨公司、SM超市、SM影城、SM玩具反斗城大賣場、SM美食城）和ROBINSONS集團（自營ROBINSONS百貨公司、ROBINSONS超市、ROBINSONS影城、ROBINSONS玩具反斗城大賣場）、泰國正大集團的THEMALL集團（自營易初蓮花超市）、馬來西亞金獅集團屬下之百盛購物中心（自營百盛百貨公司和超市）。
2大問題:
困境之一：客流不旺。諸多大城市開業的純物業型購物中心都面臨客流不旺的災難，走進購物中心給人以蕭條冷清的感覺，顧客象看畫展一樣瀏覽各個專賣店，真正掏錢購物的人不多，穩定的回頭客就更少了。
困境之二：租戶難求。純物業型購物中心採用招租方式經營，就是開發商把店鋪或攤位出租給零售商。因而租金是開發商的重要利潤來源。要取得穩定而理想的租金，必須找到信譽好的零售商。但是，購物中心建成後常常遇到招商難題：期待的零售商他不來，而想來的又不想要。我國的專業店和專賣店本來就數量少、質量低，使購物中心沒有充足的選擇餘地。外國專業店和專賣店倒是成熟化了，但又不一定適合中國目前的消費狀況；有些雖然適應了，但在中國又不一定有營業執照。困境之三：管理乏力。購物中心裡常有上百個所有權獨立的零售商，應通過統一管理來樹立購物中心的整體形象。但是，購物中心的管理比百貨店管理難度大得多。面臨的問題諸如所有零售商是否接受統一收銀，是否接受統一營業時間，是否接受進行統一的促銷行動等。如果協調無效，就會損害購物中心整體形象，使顧客失去光顧的興趣。
③ 社區購物中心的特點
1．社區購物中心集合多元業態、多種功能，面向大多數消費群體
社區購物中心以社區居民多方面的消費需求為依據，實行不同業態同場經營，實現了多元業態、多種服務功能的聚集，形成了一站式服務的經營模式。它有效地降低了顧客選擇和享受各種消費的時間成本、交通成本。社區購物中心盡管有自己的目標顧客，但並不限定顧客的層次，以充分尊重各類消費者的選擇權，從而使盡可能多的消費者以各種目的聚集到社區購物中心來。多元業態、多種功能，面向社區大多數消費群體，是社區購物中心具有強大聚客能力的根本原因。
2．社區購物中心實行所有權、管理權與經營權三權分離的管理模式
社區購物中心一般由開發商負責商業物業的開發建設，專業商業管理公司負責整個商業物業的統一規劃、統一招商、統一管理，眾多商戶在統一管理下從事獨立自主的經營。這種管理模式強調了社會分工的作用和技能的專業化，分工明確，各司其職，有利於發揮各自的專長和優勢，實現高效率運營。社區購物中心與商戶的關系是業主與租戶、管理者與被管理者的關系。管理關系以租賃關系為基礎。只租不售，是國際通行的購物中心運營方式，社區購物中心也不例外。擁有統一的產權，社區購物中心才能掌握選擇業態、業種的主動權，才能實現社區購物中心良好的統一管理。
3．社區購物中心內部的統一管理使多元業態產生系統集成效應
社區購物中心雖然聚集了各種業態、各種行業的商戶，各商戶實行自主經營，但社區購物中心有統一的管理體系，統一營銷策劃，統一對外宣傳，統一處理公關事務，從而保證社區購物中心在營銷策略和形象上的一致性。它代表著一種管理體系，每個商戶只是這個綜合體的組成部分，遵循統一的運作規則，成為一個統一的整體。多種業態在同一個空間並存共生，分工協作，互補互利，形成整體規模，降低了單店經營者和購物中心管理者的交易成本，產生出「整體大於部分之和」的系統集成效應。
4．社區購物中心的核心業務是按自身定位進行招商項目的組合
社區購物中心不同於單一的零售業態，它的核心競爭能力不僅體現在商品組合和商品銷售上，更體現在它的綜合組合能力上，即各種業態的組合及對各品牌的號召力、凝聚力。社區購物中心在市場上提供的是一種業態組合功能，使適合於自身定位的各個招商項目在有限的空間內發揮無限的潛能，以充分體現社區購物中心的整體價值。
5．社區購物中心的營銷目標是吸引人氣，給商戶帶來大量客源
購物中心本身不直接參與零售、餐飲和服務業的經營，它實行統一的營銷策劃，提高整個購物中心的綜合營銷能力，使其真正成為人氣的聚集點，目標是吸引人氣，給承租戶帶來大量的客源，促進他們的盈利增長，最終達到穩定租戶，從而穩定和逐步提高租金收益的目的。
6．社區購物中心具有雙向服務功能
社區購物中心的服務對象既有消費者，也有經營者。它不僅要向消費者提供具有購物、餐飲、娛樂、休閑、生活服務、社會交往等多種功能的消費服務場所，還要向商戶提供便利、可靠的經營環境，提供多種業態共生共榮的盈利環境，使各商戶在經營中感受到社區購物中心全方位的幫助和支持。
④ 商業綜合體的主要特徵
1、高可達性
位於城市交通網路發達、城市功能相對集中的區域，擁有與外界聯系緊密的內城市主要容交通網路和信息網路。
2、高密度、集約性
高樓林立的景象，城市的標志；人口密度大，晝夜人口、工作日與周末人口，功能不同而形成互補。
3、整體統一性
建築風格統一，各個單體建築相互配合、影響和聯系；與外部空間整體環境統一、協調。
4、功能復合性
實現完整的工作、生活配套運營體系，各功能之間聯系緊密，互為補充，缺一不可。 1、大空間尺度
室內外空間較大，一方面與城市規模相匹配，另一方面則與建築功能的多樣相匹配，成為多功能的聚集焦點。
2、通道樹型交通體系
將內部交通和公共空間貫穿起來，同時又與城市交通系統有機聯系，組成一套完善的「通道樹型」體系。
3、現代城市景觀設計
通過標志物、小品、街道傢具、植栽、鋪裝、照明等手段形成豐富的景觀與宜人的環境。
4、高科技集成設施
是高科技和高智能的集合。其先進的設施充分反映出，科學技術的進步是這種建築形式產生的重要因素。
⑤ 商場一般有什麼特點
商品多，款式全，價格適中，適應人群范圍廣
⑥ 一座好的購物中心具備哪些好的特點
地理位置最重要，人流量大的地方，顯眼的地方。
地方要大，規模越大越好做。
東西質量一定要好，貴點就貴點，不進假貨，適當的一些商品零利潤招攬人氣。
要讓顧客舒服，而不是像看賊一樣，盯在後邊。
⑦ 一個好的購物中心出口設計需要具備那些特徵
出入口位置選擇要方便顧客出行
隨著經濟發展和技術進步，城市向立體化擴展，交通也走向立體化和整體性協調發展。於是在商業項目場地規劃設計中，能將城市交通設施與商業項目結合考慮，是一個較為成熟的現代城市發展的必然選擇，也是適應低碳經濟發展的趨勢，實現經濟、社會和環境效益的統一。
入口設計要多角度考慮
（1）入口與周圍環境協調
入口的設計應該適應周圍環境。入口布局的位置是購物中心布局的一個重要組成部分，其主要制約因素是基地周圍環境對建築總體布局的綜合影響結果。
（3）入口設計要體現的特性
①標示性：購物中心出入口是商業建築給予人們的第一印象，它影響到人們對建築以及購物的整體印象。通過入口的成功設計吸引更多的人流，帶來更多的商機，也留給消費者一個良好購物體驗印象。
②識別性：購物中心出入口大多數形象鮮明顯目，易於識別，人們視覺上的反應與認同，並依賴於某種符號而存在，購物中心入口的周圍或入口的適當部位設置提示物和媒體，如雕塑、廣告等符號，往往能激發人們的認識與聯想，會更有效地發揮其標志作用。
③人性化：不僅符合正常消費者的安全、舒適的使用要求，而且也要考慮殘疾人，老年人的使用要求，做好無障礙設計，為殘疾人，老年人等行動不便者創造正常生活和參與社會活動的便利條件，消除人為環境中不利於行動不便者的各種障礙。
④藝術性：有些購物中心用一些雕塑、噴泉或者一些藝術繪畫裝飾作入口，富有藝術氣息，以此吸引顧客，增加了購物體驗。
⑧ 不同風格的購物中心各有什麼特點
每個購物中心設計都會有自己獨特的風格，一般是根據商品的特色和種類進行的。這樣才能回更加突出商答品的特色。根據 商品的種類及購物中心的開放程度購物中心外觀一般有：
開放型：鋪正對大街的一面全部開放，不設櫥窗，消費者可自由出入，沒有任何障礙。
半開放型：這種類型的店鋪出入口適中，玻璃明亮，消費者在街上一眼就能看清店鋪內部。經營化妝品、服裝等中高檔 商品的店鋪多採用這種形式。當消費者看到櫥窗陳列時，便會徑直走入店內選購所需要的商品；
封閉型：有些店鋪將面向大街的一面用櫥窗或有色玻璃遮蔽起來，入口也盡可能地做小。這類店鋪多經營高檔商品，如 珠寶首飾、音響設備之類。它突出了經營貴重商品的特點，設計別致，用料精細，使進店的消費者具有與眾不同的優越 感，而且街上的消費者難以看到店堂內部，從而為有心購買的顧客提供了一個優雅、安靜的購物氛圍。
⑨ 購物中心的詳細解釋，是第幾代商業形式。其特點是什麼 謝謝了
購物中心(Shopping Center/Shopping Mall) 是指多種零售店鋪，服務設施集中在由企業有計劃地開發，管理，運營的一個建築物內或一個區域內，向消費者提供綜合性服務的商業集合體.
從嚴格意義上講，購物中心不是一種商業業態，而是一種有計劃地實施的全新的商業聚集形式，有著較高的組織化程度，是業態不同的商店群和功能各異的文化、娛樂、金融、服務、會展等設施以一種全新的方式有計劃地聚集在一起。它通常以零售業為主體。與自發形成的商業街相比，購物中心在其開發、建設、經營管理中，均是作為一個單體來操作：一般是物業公司建樓、出租場地，專業商業管理公司實行統一招租、管理、促銷，承租戶分散經營。
1．物業型購物中心：
又分A、物業型購物廣場、B、物業型摩爾購物中心。
A、物業型購物廣場：一般由大房地產商開發建在市中心黃金地段，實行的是租賃制。特點：面積一般在5至10萬平方米左右，由於面積還不夠大，故其定位還必須突出某一目標顧客群體，所以入駐的業態一般不齊備即業態業種的復合度不夠（通常定位於高端市場，大租戶以高級百貨為主，許多業態沒有引入），還稱不上真正的摩爾購物中心。
B、物業型摩爾購物中心：又稱普通摩爾購物中心，普通摩爾的物業所有者一般不進行零售經營，而是將場地出租給專業零售商，委託專業管理公司進行管理，實行所有者、管理者與經營者的分離。優勢互補，既可保證和提高管理水平，又可使摩爾以一個統一的社會形象面對消費者，同時由於摩爾內的各零售商分別經營自己的產品，可以充分展示自己獨特的品牌形象和經營風格。這種購物場所的組織和構造形式，包含著一種促銷思想，即要讓消費者在購物場所盡可能停留較長時間。普通摩爾購物中心MALL由大房地產商按MALL的要求設計開發建在市中心黃金地段或城郊居民聚居區，實行的是租賃制。特點：面積比購物廣場大許多，一般在15至30萬平方米左右；業態業種的復合度高度齊全，一般為全業態全業種經營。
2．百貨公司型購物中心
由大型連鎖百貨公司發展或擴建而成。面積一般在10至15萬平方米左右，由於面積還不夠大，故其定位也還必須突出某一目標顧客群體，入駐的業種一般很齊備但業態的復合度還不夠（通常定位於高端市場，以自己的百貨公司為主，雖然百貨公司自身的超市一般也很大很有特色，但一般沒有引入大賣場、傢具城、玩具反斗城大賣場等業態），仍稱不上真正的摩爾購物中心。但隨著百貨公司型購物中心不斷擴建及興建2館/別館等，不同業態也正被引入百貨公司型購物中心內，邁向真正的摩爾購物中心。
百貨公司型購物中心比純物業型購物中心有一定的優裕性。體現在百貨公司由於信譽佳、客戶關系多、營銷促銷管理水平高；故招租招商較容易，且業績一般也較佳。
3．連鎖摩爾購物中心
由專業的連鎖購物中心集團開發並經營，特點：自營比例較高（50%至70%左右）。連鎖摩爾購物中心是指：由專業連鎖購物中心集團開發並經營，自營比例較高（自營百貨公司、超市、影城、美食城等），業態業種的復合度極度齊備，商品組合的寬度最寬深度最深，定位於家庭（全家/全客層），能滿足全客層的一站式購物消費和一站式文化、娛樂、休閑、餐飲享受的特大型購物中心。專業連鎖購物中心可解決購物中心的招租難題，可迅速實現購物中心的全面開業，且管理促銷的力度和號召力比普通購物中心高許多
⑩ 健全的購物商場商城系統應具有哪幾個特徵
安全第一
營銷功能 分銷 代理這塊，全面性的功能模塊，具有產品管理、會員管理系統、店面管理、進銷存系統、促銷活動折扣、二級分銷系統、付款方式等多多樣化功能模塊，連通o2o模式。