1. 導購員主要的職責是什麼
1、導購員的主要職責就是幫助消費者做出決定，實現購買。
2、購買之後，還要負責跟蹤服務(電話為主)，協助技術人員對消費者完成最後的施工，將保證卡各項內容逐步實現，從而在消費者心目中形成良好的口碑效應。
2. 工作要遵守哪些
工作要遵守：
1、保守企業機密：作為公司的一員，保守企業的商業機密是每一位員工最基本的職責，哪些該說、哪些不該說，哪些該知道，哪些不該知道，心裡必須應該清楚，就像上面企業這位員工就是因為沒有保守企業的商業機密，最終導致了公司經濟上的損失。
2、保護企業利益：你在企業里工作，企業給你發工資，你就有責任保護企業的利益，這是每一位員工必須清楚的道理，由於員工的某些行為損害了公司的利益，那麼員工自己的利益也必將受到影響，這也是我們蒙虎團隊經常跟每一位員工講的。
3、恪守職業道德：職業道德是什麼，我個人認為，就是做人的基本底線，一般企業總是說，先做人、後做事，說的就是員工的職業道德，前段時間，金鑰匙中老年養生保健購物商城一名員工私下竊取了公司采購產品的進貨價格表，實際上沒有什麼，因為好多產品網上都很公開，但是他還是去做了自己不該做的事，做了違背職業道德的事情，但公司最後還是留下了他，因為他暫時沒有給公司造成經濟上的損失，也許他確實想知道產品的底價，所以將來考慮讓他做采購應該最合適，因為操心太多。
4、做好本職工作：做為一名企業員工，首先要做好自己的本職工作，在做好本職工作的前提下，再考慮其他事情，操心太多隻會影響自己的本職工作，到頭來哪個都做不好。
5、保持言行一致：說到就要做到，做不到，就別說的太滿，有些員工，尤其是新到一個公司的管理人員，把自己以前的工作經歷說的非常好，但是一到了新的公司真正做起來，就變成了兩回事，不但做不好，反之會起反作用，把個人以前不好的習慣都帶到了新公司，直接影響公司其它的員工行為，所以一名好的員工一定要言行一致，嚴格遵守公司的各項管理制度。
3. 一個優秀員工應該做到哪些方面
一、他（她）能夠主動向我報告工作進度，讓我很清楚
工作進程式控制制是管理者的一項重要職責，但必須以員工的積極反饋為前提。在部門工作實現了明確的分工後，一個優秀的員工應該主動向你的上司報告你的工作進度，以便使上司掌握各個小組的工作推進速度、任務完成情況，以及目前遇有哪些困難等，只有掌握了這些狀況，你的上司才能更准確、高效地調配各種資源，使整個部門最有效地做事。在這里，一個優秀的員工所表現出的溝通的主動性、反饋的及時性，對於上司而言至關重要。而很多時候，員工多是在坐等上司找自己問詢，果真如此，事情的本末已形成了倒置。在這個反饋過程中有一個陷阱不得不提，就是下屬不能總是拿著問題去匯報，且匯報或請示還不能事無巨細，尤其不能將職責之內的事情變相交由領導定奪，應該多拿研究過的方案、帶著對方案的思考去匯報。
二、他（她）對我的詢問有問必答，且非常清楚，讓我很放心
信息採集是管理者的又一重要職責，它也是對員工工作狀態及結果的最直接把握。管理者需與員工進行經常性溝通，以確認工作目標是否出現偏差，工作進度是否良好，並充分掌握員工的工作狀態和結果。所以，當你的上司通過走動式管理向你詢問你的工作進展時，行為本身對你既是監督又是指導。此時，當上司問及某一項工作，假如你說的是「我不知道，這是別人負責的」之類的話，這會被上司理解為你在他面前推諉工作，姑且不論工作項目是否真的發生二次轉移，這種回答著實讓人頭大。相反，如果你能給出清晰、准確的回答，並能對結果進行必要的補充說明，即使不是你負責的工作也可以給上司提供個找尋方向，讓其放心。職場里，永遠不要在你的上司面前說「我不知道」這幾個字，做到這一點並不容易，這需要平時能彎下腰、俯下身子把工作做深、做透，諳熟工作中的各個環節，並且要養成階段性總結的習慣。
三、他（她）能夠通過主動學習來充實自己，了解我說的話，讓我很輕松
不知道您是否關注過，在工作生活中，我們都在對信息做著編碼、傳遞、解碼、反饋，前兩個環節主要是任務下達方做的事情，後兩個環節主要是任務接受方做的事情。在信息爆炸的今天，我們不難發現，人們對接觸到的信息基本上採用了選擇性接受、選擇性放棄、選擇性拒絕的「三選」模式，所以，上司對任務的下達、對工作結果的界定等等，很多都會在向員工傳遞的過程中被轉譯（轉譯有保真和失真之分）。若上司與員工處在同一個對話頻道，則雙方能夠充分解讀對方，快速取得工作結果；若上司與員工不在同一個頻道，很多信息將無法被理解和執行，這也是讓不少上司撓頭的地方。那麼，一個優秀的員工會是怎樣的呢？他會不斷地從行業知識、專業技能及思維高度上進行學習（甚至是模仿先進），充實自己，使自己能夠在第一時間明白領導對工作目標的描述，對工作方法的規劃，對工作結果的界定，以及對方案周全性的考慮，通過堅持不懈的學習，他定會有上佳的表現，並使上司的工作負擔減輕，使部門管理變得輕松。
四、他（她）能夠接受我的批評，決不犯二次錯誤，讓我很省心
每個人的成長是多階段、多層次的，不一定都是螺旋上升的。很多時候，大多數人都被困在一個平面上，圍著問題點進行圓周運動，所以沒有做出大的成績。個人認為這是因為對那個關鍵的問題點沒能找到行之有效的解決方法所造成的。我們常說，一次就把事情做好，然而真正能做到此種程度的人並不多。不過，若能在犯錯之後記取教訓，從教訓中找不足，變不利為有利，這樣的員工同樣不可多得。在市場競爭激烈的今天，企業沒有太多時間去從從容容地培養自己的員工，時間和機遇都耗不起，所以，降低員工在工作中犯錯的次數也等於在縮減培訓成本。在降低用錯誤來培養人的過程中，企業的努力是一方面，個人的領悟和精進則是更為重要的一面。一個能夠接受上司批評、能從自身查找原因，並且不犯二次錯誤的員工，將會使上司大為省心，並極大地減少企業的培訓成本。不過，話說回來，這種修煉也並不容易，因為這樣的員工需要非常用心地做事，見微知著，舉一反三。
五、他（她）能夠在自己不忙的時候主動幫助別人，我的部門工作很高效
古語說：土幫土成牆，人幫人成王。自古至今，無論在哪裡，協同合作是團隊獲得成功、取得榮譽的不二法寶，這點也是所有上司希望員工都能體悟到的。每一個上司都希望自己的手下有才能非凡的個人，能夠在大家一籌莫展之時大膽提出自己的方案，更希望這些人能在自己分身乏術之時或在關鍵時刻勇敢地站出來，在完成分內工作後能夠有效地穿連、粘合部門同事，通過協作使每個人的工作能量得以發揮，並能夠為部門及個人贏得榮譽。一個擁有大局觀的員工不單是部門的生力軍，也同時具備了一個優秀管理者的基本素質。在一個團隊里，大家能夠做的就是共同建立部門的成績和榮譽，沒有誰願意跟消極的人分享成就和榮譽，所以，如果你不能成為團隊里的積極因素，你將勢必沉淪為團隊里的消極因素，我們每個人必須做出屬於自己的選擇。
六、應具有責任感 .有責任意識的員工。這就是說，處在某一職位、某一崗位的幹部或員工，能自學地意識到自己所擔負的責任。有了自學的責任意識之後，才會產生積極、圓滿的工作效果。沒有責任意識或不能承擔責任的員工，不可能成為優秀的員工。
4. 公司員工拿公司的錢買東西應該怎麼做先要填什麼憑證啊
1、如一復樓所說，假設借款100元買辦公用品制，借款時：
借：其他應收款--某人 100
貸：現金 100
2、憑票報銷時，假設買了100元辦公用品，作分錄：
借：管理費用（或營業費用）--辦公費 100
貸：其他應收款--某人 100
3、憑票報銷時，假設買了90元辦公用品餘10元，分錄作：
借：管理費用（或營業費用）--辦公費 90
現金 10
貸：其他應收款--某人 100
4、憑票報銷時，假設買了110元辦公用品個人墊付10元，分錄作：
借：管理費用（或營業費用）--辦公費 110
貸：其他應收款--某人 100
現金 10（補給報銷人）
2樓後面的分錄有誤。
5. 企業員工應做到那四個遵守
嚴格遵守公司一切規章制度及工作守則；
工作中盡忠職守，服從領導，團結同事，保守業務秘密；
平時愛護公司財務，不浪費，公司分明；
不做任何有損公司聲譽的行為。
6. 電商主要是做什麼的需要什麼人員
最平常的理解應該就是網路購物這一塊，只不過有一些是直接購物的，有一些是先讓你看到內容再轉化購物的，小紅象就是屬於前者，而小紅shu之類的就是屬於後者。