1. 物流與采購的關系
1、物流和采購，都屬於供應鏈的重要組成部分；采購屬於業務范疇，物流屬於實際操作范疇，歸屬的類別和范圍各自不同；
2、采購與供應鏈的關系恰如唇齒，采購幾乎是每一個企業都必須面對的重要商業行為，如果執行不到位，整個供應鏈就轉不動，所以，要使整個供應鏈保持協同一致，必須從采購抓起；
3、采購行為，一定會用到物流服務，物流部門會為采購部門提供運輸、保管等一系列物流服務；
4、采購是供應鏈管理中非常重要的一個環節。據統計，生產型的企業至少要用銷售額的50來進行原材料、零部件的采購，而中國的工業企業中，各種物料的采購成本更是高達企業銷售成本的70%。顯而易見，采購絕對是企業成本管理中「最有價值」的部分。成本的降低不僅意味著利潤的提高，企業還可以利用這樣的機會，降低產品售價以增強市場競爭力，從而提高整個供應鏈的最終獲利水平。並且，采購的速度、效率、訂單的執行情況會直接影響到企業的客戶服務水平。
采購與供應商的互惠互利
采購作為供應鏈的埠，必須做好供應商管理，加強供應商管理有利於發揮供貨體系的最大效能。主要體現：第一，可以降低成本，據調查，采購成本如果在40%-60%的話，供應商選擇得好的話可以降低4%-8%的成本；第二，提供產品質量，產品質量作為核心競爭力之一，其重要性不言而喻，而供應商提供的產品質量直接決定著企業產品的質量；第三，可以加快流通速度，通過調整采購時差可以有效縮短交付周期，一定程度上可以減少企業庫存壓力。在供應鏈的體系中，采購與供應商的關系是互為顧客關系，雙方都要盡量滿足對方的合理需求，而不是傳統的買賣方市場那樣，相互競爭，互相掐架。要做好供應商管理，我們要做好幾件事情：1、選擇適合的供應鏈；2、維護好與供應商之間的關系；
采購與生產的推拉關系
采購與生產的關系實際上是一種『推拉關系』存在，一方面生產部門會在短期計劃中有意提高短期生產量，主要是考慮到未來需求的不確定性，這個時候就會推動采購部門准備很多物料，結果會導致多餘的物料進入生產環節，生產出多餘的產品；另一方面當采購部門知道這種情況時，由於降低庫存的壓力就會減少物料采購，生產部門會發現他們需要的物料不夠多，這樣就會拉動采購部門再去采購物料。那麼在供應鏈的體系中，這種推拉關系就會得到淡化，因為采購和生產的響應都是非常迅速及時的。比如創捷供應鏈管理平台，利用自身的供應商、廠商、倉儲物流和進出口服務優勢，根據客戶需求，及時提供采購和生產執行，確保客戶能夠及時提供市場需求的產品。
采購執行始於營銷環節
為了保證采購質量達到最佳，采購除了關注供應商、生產環節外，還應該了解企業銷售的情況。通過建立和營造和諧的內部溝通渠道和外部溝通環境，與內部銷售部門進行信息交流，及時了解顧客對產品購買的需要，為提供適應市場需求的產品而採取相應的采購措施。試想一下，如果很多顧客反應您公司的某款手機使用情況不錯，有良好的口碑，勢必會有下輪的銷售高峰。這個時候，為了產能跟上市場需求，企業必須做好及時的采購計劃。
總結
現代企業管理趨勢，采購與供應鏈管理分分合合，采購關注於價格、合同等與供應商有關的管理活動，供應鏈管理覆蓋面比較寬， 涉及到材料的采購、交付、存儲、生產、物流、內部材料變化、成品客戶交付等環節，采購與供應鏈管理實際上是包含與被包含的關系，供應鏈管理更強調整個鏈條各節點企業的關系。
2. 物流采購做些什麼
物流
主要是復負責各種已預訂的原制材料搜集過程的運輸、倉儲管理。包括運輸指令下發，倉儲管理，過程監控，應急措施，等等，總而言之是保障生產部門能夠在相對充足的原材料供應下順利的完成生產任務。
采購
根據生產線計劃制定的各種不同原材料采購計劃，包括質量、數量、規格、原材料供應計劃，並將該計劃與物流部門分享，以便物流部門完成後續的原材料供應過程。
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采購更多的工作是根據質量管理部門的意見與供貨商進行價格的談判，是需要到各地的供應商去商談具體的價格和供貨的進度。但造船廠屬於需方企業，如果在產品質量已經確定的前提下，很多時候是可以要求供貨商到你的辦公地點進行洽談交流的。真正的采購實施之前，一般有一個公開招標投標的過程。這時候其實大部分價格已經談妥，故此，你的出差只是為了解決在供貨中發生的一些異常問題，大多時候是可以要求對方到你這里來商談。
3. 物流與采購有什麼關系
采購就是有選擇性的購買。也就是要選擇合適的供應商，合適的價格進行購買合格材料。
「物流」概念最早產生於本世紀50年代，隨著經濟的迅速發展，物流也得到了迅猛的發展，但才已經講過，物流的涵義也從單純的「貨物配送」發展到集物流、信息流和資金流為一體的全方位管理，成為國際運輸業中一種最為經濟合理的綜合服務模式。權威的定義是：物流是以滿足客戶需求為目的，為提高原料、在製品和製成品以及相關信息從供應到消費的流動和儲存效率與效益而對其進行的計劃、執行和控制的過程。
4. 采購和物流有關系么采購屬於物流的范疇么物流公司的采購員到底采購一些什麼東西，例如。。。。
采購和物抄流屬於2個范疇。但是，物流中含有采購物流系統。
采購是指自然人或者組織為生產、消費等目的購買商品或勞務的行為。企業采購指企業以盈利為目的，為提供社會最終產品或服務而購買生產資料的活動。 但是從「采購」行為一開始，就會涉及到物流領域。比如：采購的供應商管理、原材料的庫存管理、倉儲業務管理等等，都和物流密不可分。
采購分2塊：生產采購和行政采購。要看你的崗位職責是什麼，才能知道到底要采購哪些東西。
看問題，您大概是要去面試，我建議你先讀一下與采購物流相關的書吧。物流涉及到的東西就太多了，說不完。祝你成功!
5. 物流采購具體是干什麼的，適合女生嗎
我就是在物流公司做采購的，其實很簡單，我每天做的事就是采購日常辦公用品，紙啊，筆啊，列印機啊什麼的。然後就是汽配類采購，比如汽車啊，輪胎的，機油啊。最後就是其他項目的，我公司的是超過3萬元的都歸采購部管，比如做廣告啊，建大樓啊，等等的。這個工作沒有性別之分，女生還會更好，因為更細心。
6. 物流采購是什麼意思（最通俗的）謝謝
物流跟采購是兩個不同的概念，但是它們又是緊密聯系的。比方說采購部門需要采購多專少貨物，屬需要物流部門確認需采購的數目，所以說采購多少數量是由物流部門提供的。而采購部門負責找供應商訂貨，貨物回來後如何分配也是由物流部門去安排。至於缺少什麼貨，需求多少，需求日期等，這就需要物流部門通知采購部門訂購。
采購就是有選擇性的購買。也就是要選擇合適的供應商，合適的價格進行購買合格材料。
物流，簡單地講，物流就是商品流通。但隨著經濟的發展，物流已經不僅僅是商品流通本身，它所指的范圍非常廣泛，包括商品運輸、儲存、配送、裝卸、保管、物流信息管理等一系列活動。
7. 什麼是物流采購
三種采購物流模式的內涵
（一）委託社會銷售企業代理采購物流方式
企業作為用戶，在買方市場條件下，利用買方的主導權力，向銷售方提出對本企業進行供應服務的要求，作為向銷售方面進行采購訂貨的前提條件。實際上，銷售方在實現了自己生產的和經營的產品銷售的同時，也實現了對用戶的供應服務，以此佔領市場。這種供應服務是銷售方企業發展的一個戰略手段。
這種方式的主要優點，是企業可以充分利用市場經濟造就的買方市場優勢，對銷售方即物流的執行方進行選擇和提出要求，有利於實現企業理想的采購物流設計。
這種方式存在的主要問題，是銷售方的物流水平可能有所欠缺，因為銷售方畢竟不是專業的物流企業，有時候很難滿足企業采購物流高水平化、現代化的要求，例如，企業打算建立自己的廣域供應鏈，這就超出了銷售方面的能力而難以實現。
（二）委託第三方物流企業代理采購物流方式
第二種方式是在企業完成了采購程序之後，由銷售方和 采購物流流程
[3]本企業之外的第三方去從事物流活動。當然，這第三方從事的物流活動，應當是專業性的，而且有非常好的服務水平。這個第三方所從事的采購物流，主要向買方提供了服務，同時也向銷售方提供服務，在客觀上協助銷售方擴大了市場。
由第三方去從事企業采購物流的最大好處是，能夠承接這一項業務的物流企業，必定是專業物流企業，有高水平、低成本、高服務從事專業物流的條件、組織和傳統。不同的專業物流公司，瞄準物流對象的不同，有自己特有的形成核心競爭能力的機器裝備、設施和人才，這就便企業有廣泛選擇的餘地，進行采購物流的優化。
在網路經濟時代，很多企業要構築廣域的或者全球的供應鏈，這就要物流企業有更強的能力和更高的水平，這是一般生產企業不可能做到的，從這個意義來講，必須要依靠從事物流的第三方來做這一項工作。
（三）企業自供物流方式
第三種由企業自己組織所采購的物品的本身供應的物流活動這在賣方市場的市場環境狀況下，是經常採用的采購物流方式。
本企業在組織供應的某些種類物品方面，可能有一些例如設備、裝備、設施和人才方面的優勢，這樣，由本企業組織自己的采購物流也未嘗不可，在新經濟時代這種方式也不能完全否定。關鍵還在於技術經濟效果的綜合評價。但是，在網路經濟時代，如果不考慮本企業核心競爭能力，不致力發展這個競爭能力，而仍然抱著「肥水不流外人田」的舊觀念，也不是不可能取得一些眼前利益，但是這必將以損失戰略的發展為代價，是不可取的。
8. 采購物流有哪些模式
三種采購物流模式的內涵
（一）委託社會銷售企業代理采購物流方式
企業作為用戶，在買方市場條件下，利用買方的主導權力，向銷售方提出對本企業進行供應服務的要求，作為向銷售方面進行采購訂貨的前提條件。實際上，銷售方在實現了自己生產的和經營的產品銷售的同時，也實現了對用戶的供應服務，以此佔領市場。這種供應服務是銷售方企業發展的一個戰略手段。
這種方式的主要優點，是企業可以充分利用市場經濟造就的買方市場優勢，對銷售方即物流的執行方進行選擇和提出要求，有利於實現企業理想的采購物流設計。
這種方式存在的主要問題，是銷售方的物流水平可能有所欠缺，因為銷售方畢竟不是專業的物流企業，有時候很難滿足企業采購物流高水平化、現代化的要求，例如，企業打算建立自己的廣域供應鏈，這就超出了銷售方面的能力而難以實現。
（二）委託第三方物流企業代理采購物流方式
第二種方式是在企業完成了采購程序之後，由銷售方和 采購物流流程
[3]本企業之外的第三方去從事物流活動。當然，這第三方從事的物流活動，應當是專業性的，而且有非常好的服務水平。這個第三方所從事的采購物流，主要向買方提供了服務，同時也向銷售方提供服務，在客觀上協助銷售方擴大了市場。
由第三方去從事企業采購物流的最大好處是，能夠承接這一項業務的物流企業，必定是專業物流企業，有高水平、低成本、高服務從事專業物流的條件、組織和傳統。不同的專業物流公司，瞄準物流對象的不同，有自己特有的形成核心競爭能力的機器裝備、設施和人才，這就便企業有廣泛選擇的餘地，進行采購物流的優化。
在網路經濟時代，很多企業要構築廣域的或者全球的供應鏈，這就要物流企業有更強的能力和更高的水平，這是一般生產企業不可能做到的，從這個意義來講，必須要依靠從事物流的第三方來做這一項工作。
（三）企業自供物流方式
第三種由企業自己組織所采購的物品的本身供應的物流活動這在賣方市場的市場環境狀況下，是經常採用的采購物流方式。
本企業在組織供應的某些種類物品方面，可能有一些例如設備、裝備、設施和人才方面的優勢，這樣，由本企業組織自己的采購物流也未嘗不可，在新經濟時代這種方式也不能完全否定。關鍵還在於技術經濟效果的綜合評價。但是，在網路經濟時代，如果不考慮本企業核心競爭能力，不致力發展這個競爭能力，而仍然抱著「肥水不流外人田」的舊觀念，也不是不可能取得一些眼前利益，但是這必將以損失戰略的發展為代價，是不可取的。
9. 什麼是采購物流 能詳細說明一下采購和物流嗎
采購就是有選擇性的購買。也就是要選擇合適的供應商，合適的價格進行購買合格材料。回
什麼是物流，簡單答地講，物流就是商品流通，但隨著經濟的發展，物流已經不僅僅是商品流通本身，它所指的范圍非常廣泛，包括商品運輸、儲存、配送、裝卸、保管、物流信息管理等一系列活動。
「物流」概念最早產生於本世紀50年代，隨著經濟的迅速發展，物流也得到了迅猛的發展，但才已經講過，物流的涵義也從單純的「貨物配送」發展到集物流、信息流和資金流為一體的全方位管理，成為國際運輸業中一種最為經濟合理的綜合服務模式。什麼是物流？權威的定義是：物流是以滿足客戶需求為目的，為提高原料、在製品和製成品以及相關信息從供應到消費的流動和儲存效率與效益而對其進行的計劃、執行和控制的過程。這是美國物流管理協會1985年給物流下的定義。
10. 供應鏈、物流、采購有什麼區別
首先，什麼是物流？從廣義上來說，物體的流動都叫物流。而從國家術語的層面上講內，物流是為了容滿足客戶的需求，通過發揮采購，運輸，倉儲，裝運搬卸，庫存，配送，流通加工和物流信息系統等職能將物體按規定的質量和數量運到准確的地點。也就是說，物流包括了采購，運輸，倉儲等一系列作業，就像日日順物流這樣的企業。
然後，什麼是采購？企業為了滿足生產和經營的需要，向供應商購買產品或服務作為企業資源的行為。
接著，什麼是供應鏈？供應鏈是將商品生產和流通過程中涉及的上下游企業，包括供應商，生產商，分銷商和零售商連結在一起的網狀結構；供應鏈包含了信息流，物流，資金流。