❶ 請問高手如何區分百貨商場與購物中心的區別 兩者之間不同點有哪些
一、客群定位不同
傳統百貨均有明確的客群定位，而劃分定位的依據主要是收入和階層，因此高端百貨、中高端百貨、低端百貨的定位與百貨內商品品類的價格定位基本一致，因此客單價、提袋率等是衡量百貨公司業績的重要指標之一，而購物中心卻對這些指標的依賴度不同。
購物中心的客群定位是以年齡、喜好、消費心理、消費行為甚至是社會發展趨勢等更多因素指標衡量，抓住某一量級消費群的特有或者潛在消費心理，將有這些相同定位和屬性的品牌租戶聚集起來，這是購物中心需要考慮的，而單純的依靠收入和某一階層，是不足以成功運營一個購物中心的，因此百貨與購物中心首要的區別就是客群的定位不同。
二、零售功能不同
零售功能性是傳統零售業發展的必然趨勢，而不同的零售業態所定位的零售功能亦不相同，傳統百貨一直以服裝服飾、鞋帽箱包、化妝護膚品等高毛利的品類為主，將同一品類的商品聚集在一起進行關聯銷售是傳統百貨一直堅持的。而購物中心卻在租戶組合上與百貨有明顯的差別，購物中心經營的是店鋪，店鋪經營的是消費者，因此購物中心更加關注它所經營的店鋪是什麼品牌，品牌的商品是什麼。購物中心可以將購物、餐飲、休閑娛樂等不同業態有機組合在一起，達到規模效益最大化，因此購物中心的商鋪分類與百貨的品類劃分完全不同。
根本的不同在於，百貨是按照品牌提供的商品品類劃分，而購物中心按照消費者需求劃分，簡而言之，百貨按供給方劃分功能，購物中心按需求方劃分功能，按需求市場確定的零售功能是購物中心業態在中國能夠有更大發展的關鍵因素之一。
五、渠道作用不同
對於零售品牌來講，無論是國際還是國內的品牌，渠道的選擇是品牌發展的首要戰略性問題。百貨與購物中心作為線下零售的主要渠道，深入研究兩者渠道作用的不同是國內本土品牌發展的必經之路。截至到2013年底，中國購物中心數量已經達到1729家，無疑購物中心已經是作為零售品牌未來選擇的重要渠道。在過去的十年，購物中心的數量一直在不斷增加中，數量是衡量渠道標准之一，因此越來越多的國內零售品牌開始關注購物中心渠道。
一直以來，百貨是國內零售品牌拓展的重點渠道，百貨的渠道作用體現在百貨的自身品牌價值、以促銷為形式的銷售額提升、聯營扣點的抗風險性、與連鎖百貨共擴張等等。而購物中心的渠道作用體現形式卻與百貨不同，為零售品牌提供更多的客流，更大的品牌設計空間，更多的類品牌租戶附加值，更好的體驗環境，更自由的經營方式等等，這些品牌的附加值隨著購物中心經營的越成熟而得到更多，這也是成功的購物中心會吸引更多品牌進駐的原因。另外，隨著購物中心自身的品牌連鎖發展，品牌租戶將有更多的拓展機會。
❷ 什麼叫一站式購物中心
其實你可以去看看抄麥網，
這個網站就是屬於一站式購物，在這個網站裡面，有各種各樣的東西，你可以在它的網站里找到你需要的所有東西，然後一起付賬就可以了，
區別於淘寶之類的網站的一點是，這個網站里的東西品種有很多，你可以買生活用品，還可以買電器之類的，只不過所有的東西都是屬於麥網的
❸ 最好的商業形態是怎樣的什麼樣的客流動線最合理購物中心有哪些定製性物業
商業綜合體是商業形態的最高形式
商業業態的定位基本上屬於區域性，面對一定范圍的商圈和周圍的消費群體，實行的是一站式購物，可實現就近購買，而購物中心、奧特萊斯和商業綜合體，面對的是超廣域的消費群體，因此，他們對商品、對商業功能、對周圍環境、對購物場所會提出更多、更高的要求，打破同質化消費、雷同化商品、模式化經營傳統商業格局，一個多功能、綜合性、超時空的商業綜合體就應運而生
提高客流量：
1、通過統計客流量，選擇最適合的時間段進行促銷活動；
2、通過分析客流，選擇主要消費群體，對商場內部（員工、品類、陳列等）調整優化，刺激客戶到店；
3、通過客流動線分析，進行廣告宣傳等投放的最佳位置。
提高銷售額：
1、通過與銷售數據結合分析人均消費能力；
2、分析完人均消費能力，再結合店內客流商品熱度分析，客戶對品牌的忠誠度；
3、商品與商品之間陳列搭配，讓顧客選購時最大可能性產生連帶；
4、滯銷品和暢銷品的組合營銷策略，減少庫存資金成本壓力；
5、通過消費以往購物習慣的觀察，進行活動營銷提升業績。
提高客戶黏性：
1、統計客戶回頭率，對於老顧客應該採取相對應優惠政策，讓消費者產生好感；
2、會員客戶到店通知，導購第一時間服務該種類客戶，提升客戶購物待遇體驗，從而產生黏性；
3、新老客群比例，除了會員和回頭客還有將新客戶演變成為會員或者回頭客也是很重要的。
活動效果評估：
1、新店促銷活動，多家店鋪綁定客流統計系統，與其他店鋪進行對比，分析其客流量、銷售額等同比和環比的增減比例；
2、多次促銷活動，從上次與最新一次的活動當中進行對比，分析其實際增長率；
3、假日促銷活動，依賴歷史數據統計，分析以往活動效果再採取活動策略方案，以最小資金投入帶來最大轉化。
❹ 客流統計分析系統對購物中心有什麼好處
客流統計分析系統對購物中心的價值:
通過對不同時段客流量的統計，使管版理人員可以在客流權高峰期增加工作人員，提高服務質量，進而增加銷售；在空閑時減少工作人員，避免出現人員浪費。
通過每天不斷的客流統計，可以得出一天、一周、一月、一年的客流變化規律，使管理人員能對未來活動進行准確規劃，確定時間、人力和庫存訂貨量等。通過客流量的對比，有效評估所舉行的推廣活動，對營銷和促銷投資回報進行有效評估。
通過對不同樓層和不同區域的客流量統計，可以使管理人員統計各個區域的吸引率和繁忙度，從而對鋪位進行合理分布，提高銷售量。
通過客流量、銷量和成交量的統計，可以計算客流人群的平均購買量和提袋率，為評估商場服務質量及工作人員水平提供依據。
通過對歷史銷量和客流量的對比，可以有效的分析商品種類及各項管理策略對流量及銷量的影響，進而更好的進行管理決策，提高銷量。通過對客流量的統計，可以客觀決定櫃台、商鋪租金價位水平。
❺ 購物中心的經營特點是什麼還有他的問題是什麼
對籠統的購物中心的具體分類及特點：
一、按開發商背景及購物中心經營管理的模式（包括自營的比例）分類：
1、物業型購物中心：又分A、物業型購物廣場SHOPPINGPLAZA/SQUARE/CENTER、B、物業型摩爾購物中心MALL。
A、物業型購物廣場：一般由大房地產商開發建在市中心黃金地段，實行的是租賃制。特點：面積一般在5至10萬平方米左右，由於面積還不夠大，故其定位還必須突出某一目標顧客群體，所以入駐的業態一般不齊備即業態業種的復合度不夠（通常定位於高端市場，大租戶以高級百貨為主，許多業態沒有引入），還稱不上真正的摩爾購物中心MALL。
B、物業型摩爾購物中心MALL：又稱普通摩爾購物中心MALL，普通摩爾的物業所有者一般不進行零售經營，而是將場地出租給專業零售商，委託專業管理公司進行管理，實行所有者、管理者與經營者的分離。優勢互補，既可保證和提高管理水平，又可使摩爾以一個統一的社會形象面對消費者，同時由於摩爾內的各零售商分別經營自己的產品，可以充分展示自己獨特的品牌形象和經營風格。這種購物場所的組織和構造形式，包含著一種促銷思想，即要讓消費者在購物場所盡可能停留較長時間。普通摩爾購物中心MALL由大房地產商按MALL的要求設計開發建在市中心黃金地段或城郊居民聚居區，實行的是租賃制。特點：面積比購物廣場大許多，一般在15至30萬平方米左右；業態業種的復合度高度齊全，一般為全業態全業種經營。
但建購物中心容易，管理購物中心難。一個大規模購物中心的正常運行，首先要求事先策劃設計的成功。美國購物中心除了事先策劃外，還實行專業化的管理。管理主體可能是房產所有者，也可能是房產所有者聘請的專業化商業管理顧問公司。把購物中心管理簡單地視為物業管理或是商業管理都是錯誤的。它幾乎是一門邊緣學科，物業管理與商業管理的交織。購物中心管理者不僅要保證水、電、暖、空調等設備的正常運轉，周圍環境的整潔與安全，還應該知曉店鋪經營知識，為各零售商提供信息服務和有參考價值的建議，更重要的還在於進行統一的促銷活動，負責把顧客引進店中來。購物中心不是集貿市場，管理者也絕不是僅收租金的地主，他必須保證入租的客戶具有完美和大體一致的形象，從而保證他們能賺取理想的利潤，否則哪有租金給你呢！故很多物業型購物中心的經營管理方面由專業購物中心管理公司負責。如台灣的多家購物中心（如京華城）就是聘請新加坡的專業購物中心管理公司管理的。
物業型購物中心在東南亞的香港、新加坡等地發展的很多，其代表有：香港時代廣場、海港城、太古廣場、又一城，新加坡義安城NgeeAnnCity、萊佛士城RefflesCity、威士馬廣場（WismaAtria）、先得坊CentrePoint，菲律賓馬尼拉GLORIETTAPLAZA和香格里拉廣場SHANGRILAPLAZA，馬來西亞吉隆坡劉蝶購物中心(LOWYatPlaza)、燕美購物中心(ImbiPlaza)、樂天購物中心(Lot10)，泰國曼谷世界貿易中心（WorldTradeCenter）、暹羅廣場（SiamCenter）、RiverCity、TheEmporium，台灣的京華城、中華城、台茂購物中心、廈門"SM城市廣場"。海外的著名SHOPPINGPLAZA/SQUARE一般都只租不售，以便保持購物中心自身的品牌形象和管理力度。
國內的代表有：香港九龍倉投資的：上海時代廣場、北京時代廣場，香港和記黃浦投資的：上海梅龍鎮廣場、北京東方廣場，香港嘉里投資的：上海嘉里不夜城、北京國貿中心。
國內的物業型購物中心除少數較成功外，很多面臨著三個困境。困境之一：客流不旺。諸多大城市開業的純物業型購物中心都面臨客流不旺的災難，走進購物中心給人以蕭條冷清的感覺，顧客象看畫展一樣瀏覽各個專賣店，真正掏錢購物的人不多，穩定的回頭客就更少了。困境之二：租戶難求。純物業型購物中心採用招租方式經營，就是開發商把店鋪或攤位出租給零售商。因而租金是開發商的重要利潤來源。要取得穩定而理想的租金，必須找到信譽好的零售商。但是，購物中心建成後常常遇到招商難題：期待的零售商他不來，而想來的又不想要。我國的專業店和專賣店本來就數量少、質量低，使購物中心沒有充足的選擇餘地。外國專業店和專賣店倒是成熟化了，但又不一定適合中國目前的消費狀況；有些雖然適應了，但在中國又不一定有營業執照。困境之三：管理乏力。購物中心裡常有上百個所有權獨立的零售商，應通過統一管理來樹立購物中心的整體形象。但是，購物中心的管理比百貨店管理難度大得多。面臨的問題諸如所有零售商是否接受統一收銀，是否接受統一營業時間，是否接受進行統一的促銷行動等。如果協調無效，就會損害購物中心整體形象，使顧客失去光顧的興趣。
2、百貨公司型購物中心：
由大型連鎖百貨公司發展或擴建而成。面積一般在10至15萬平方米左右，由於面積還不夠大，故其定位也還必須突出某一目標顧客群體，入駐的業種一般很齊備但業態的復合度還不夠（通常定位於高端市場，以自己的百貨公司為主，雖然百貨公司自身的超市一般也很大很有特色，但一般沒有引入大賣場、傢具城、玩具反斗城大賣場等業態），仍稱不上真正的摩爾購物中心MALL。但隨著百貨公司型購物中心不斷擴建及興建2館/別館等，不同業態也正被引入百貨公司型購物中心內，邁向真正的摩爾購物中心。如亞洲最大的百貨公司型購物中心--新光三越百貨台南新店，面積達16萬平方米，引進了幾乎所有的業態，已經稱得上真正的摩爾購物中心MALL了。
百貨公司型購物中心比純物業型購物中心有一定的優裕性。體現在百貨公司由於信譽佳、客戶關系多、營銷促銷管理水平高；故招租招商較容易，且業績一般也較佳。其代表有：台灣遠東百貨集團的大遠百購物中心、台灣新光三越百貨的台南購物中心和台北信義2館、東京高島屋百貨、漢城樂天百貨總店，內地的代表有：北京庄勝崇光SOGO百貨、上海第一八佰伴商廈、武漢廣場等。
3、連鎖摩爾購物中心MALL：
由專業的連鎖購物中心集團開發並經營，特點：自營比例較高（50%至70%左右）。連鎖摩爾購物中心是指：由專業連鎖購物中心集團開發並經營，自營比例較高（自營百貨公司、超市、影城、美食城等），業態業種的復合度極度齊備，商品組合的寬度最寬深度最深，定位於家庭（全家/全客層），能滿足全客層的一站式購物消費和一站式文化、娛樂、休閑、餐飲享受的特大型購物中心。專業連鎖購物中心可解決購物中心的招租難題，可迅速實現購物中心的全面開業，且管理促銷的力度和號召力比普通購物中心高許多。對我國而言，由於國內的商品的品種和各類專賣店只有國外的30%左右，購物中心的招租就更難，所以專業連鎖購物中心是一種值得推廣的購物中心經營模式。但專業連鎖購物中心的經營管理的要求和難度比其他業態更高，且國內仍沒有出現專業連鎖購物中心；所以最好能引入外資的專業連鎖購物中心集團。如菲律賓的SMSUPERMALL集團（自營SM百貨公司、SM超市、SM影城、SM玩具反斗城大賣場、SM美食城）和ROBINSONS集團（自營ROBINSONS百貨公司、ROBINSONS超市、ROBINSONS影城、ROBINSONS玩具反斗城大賣場）、泰國正大集團的THEMALL集團（自營易初蓮花超市）、馬來西亞金獅集團屬下之百盛購物中心（自營百盛百貨公司和超市）。
2大問題:
困境之一：客流不旺。諸多大城市開業的純物業型購物中心都面臨客流不旺的災難，走進購物中心給人以蕭條冷清的感覺，顧客象看畫展一樣瀏覽各個專賣店，真正掏錢購物的人不多，穩定的回頭客就更少了。
困境之二：租戶難求。純物業型購物中心採用招租方式經營，就是開發商把店鋪或攤位出租給零售商。因而租金是開發商的重要利潤來源。要取得穩定而理想的租金，必須找到信譽好的零售商。但是，購物中心建成後常常遇到招商難題：期待的零售商他不來，而想來的又不想要。我國的專業店和專賣店本來就數量少、質量低，使購物中心沒有充足的選擇餘地。外國專業店和專賣店倒是成熟化了，但又不一定適合中國目前的消費狀況；有些雖然適應了，但在中國又不一定有營業執照。困境之三：管理乏力。購物中心裡常有上百個所有權獨立的零售商，應通過統一管理來樹立購物中心的整體形象。但是，購物中心的管理比百貨店管理難度大得多。面臨的問題諸如所有零售商是否接受統一收銀，是否接受統一營業時間，是否接受進行統一的促銷行動等。如果協調無效，就會損害購物中心整體形象，使顧客失去光顧的興趣。
❻ 世界五大購物中心是什麼
位於成都春熙路的國際金融中心（IFS）
成都IFS由香港九龍倉集團有限公司斥資逾160億元人民幣建造，總建築面積約76萬平方米，由旗艦購物中心、超甲級辦公樓、五星級酒店、高端服務式住宅四大部分構成。其中，隸屬於香港九龍倉馬哥孛羅酒店集團旗下的奢華酒店品牌「尼依格羅」預計2015年開業。
成都IFS的特色在於其外部的大熊貓裝置。熊貓是四川和中國的象徵，Lawrence Argent把這只高15米、重13噸的獨一無二的巨型熊貓藝術裝置取名為「I am Here」。另一處特色則是位於7樓雕塑庭院的婚禮玻璃教堂，但目前還未完工。據介紹，該教堂以後將是舉行西式婚禮的場所。
美國尼曼（Neiman Marcus）百貨公司
尼曼（Neiman Marcus）百貨商店在美國，是以經營奢侈品為主的連鎖高端百貨商店，由德太投資（TPG）和美國的華平投資（Warburg Pincus）在2005年以51億美元（約306億人民幣）的價格收購。2013年，尼曼60%的股權作價60億美元（約360億元人民幣），出售給私募股權基金Ares Management LLC和Canada Pension Plan Investment Board（加拿大退休金計劃投資委員會）。
該百貨公司商品以豪華炫麗著稱，內部的裝潢也金碧輝煌，圖形屋頂上有一天窗，以彩色玻璃鑲嵌出古巴黎市的圖案，是舊金山的名景之一。
英國哈維•尼克斯（Harvey Nichols）百貨公司
英國百貨公司哈維•尼克斯（HARVEY NICHOLS）最搶眼的設計，便是每層配合不同購物主題的牆面設計。
地下及一樓售賣化妝品，牆面運用了透明的玻璃幕牆，上面繪滿了抽象的人臉。二樓有許多獨家代理的品牌或是皇族專用的品牌，牆紙選用了金黃色拉毛粉飾面，由布料和金色塗料重疊而成，體現了歐洲古代的工藝。三樓是純手工製作的各款晚裝，特別是設計巧妙的鏡子，能夠讓客人照到衣服的各個側面及細微處。四樓是運動裝、童裝和男裝，這一層採用男、女、小孩的模特來做區域的指示，男裝區域以銀色為主，女運動裝及童裝則選用黃、紅和粉紅色。
英國Bluewater購物中心
Bluewater購物中心位於倫敦東南部的肯特州DARTFORD市，於1999年3月16日正式開幕，總建築面積達15.57萬平米，總投資7.3億美元（約45億元人民幣），是當時全英國最大的購物中心，由澳洲最大的購物中心開發商Lend Lease公司（歐洲分公司）開發。 該購物中心為兩層建築，主要由三家當地百貨公司組成，分別是瑪莎百貨、House of Fraser及John Lewis，購物中心四周還圍繞著7個大小不同的湖泊。
澳大利亞悉尼維多利亞女王商場（Queen Victoria Building）
重達一噸的皇家大鍾是QVB的鎮店之寶，這座時鍾每到整點就播放英國王室成員的生活片斷。
QVB內部皇家大鍾
悉尼維多利亞女王商場（Queen Victoria Building）是悉尼最大的購物中心，整棟建築為典型的羅馬風格結構，建於維多利亞女王時期的1898年，是為了紀念維多利亞女王執政50周年而建。20世紀80年代，該商場曾被馬來西亞一家公司斥資13.4億澳元（約70億元人民幣）重修。在商場頂樓，陳列著一架一人多高的中國皇帝嫁公主的婚車，翠玉雕成，是價值連城的古董（這是已知的惟一流傳到國外的中國玉制花轎）；兩側漂亮的彩色玻璃窗將大樓分割成200多家店鋪。
❼ 如果要建一個購物中心 裡面必備的有什麼呢例如衛生間 樓梯 電梯之類的這些 謝謝~~
購物中心包含有著若干商店群和娛樂設施，它不僅是人們購物的場所，也是休閑娛樂的場所。因此購物中心設計的復雜性和綜合性是異常明顯的，必須精心地進行構思。
（一）購物中心的位置 購物中心的設置要考慮商圈內居民消費水準和購買習慣、交通、貨物供應等情況。從選擇地點來看，可選擇城郊、城中和商業區。
1．城市郊區
許多購物中心都位於城市郊區，這也是早期購物中心的共同特徵。其主要原因在於城市居民出現移往郊區的熱潮，加上城市中地皮昂貴，交通阻塞，大多數家庭擁有小汽車，開車購物成為主流。
2．非中心地區
一些購物中心並不冒險選擇郊區，因為郊區人少、顧客流動量不大，而是選擇顧客容易到達的非中心城市區。非中心城市區往往是居民匯集地，而且公共交通便利。例如巴黎市幾乎每條市內地鐵的終點都有一個購物中心。
3．中心商業區
隨著城市中心的蕭條，各國政府都採取了復興城市中心的若干措施。如改善交通條件，再辟步行區。在中心商業區也逐漸出現了購物中心，但數量有限。（二）購物中心的規模購物中心規模的確定要考慮平均消費水準與結構。一般地說，購物中心規模越大，功能越綜合，反之則越單調。
1．城郊購物中心
總面積大約為22萬平方米以上，擁有60家以上的商店，一般位於城郊。
2．地區性購物中心
總面積大約12萬平方米以上，擁有25－40家商店，一般位於城郊及其邊緣，或小城市之中。
3．社區購物中心
總面積約為3－12萬平方米，擁有10－25家商店，一般位於住宅區或都市中。（三）購物中心的形狀購物中心依地理位置和規模不同，可選擇不同的建築形狀。
1．條形購物中心
條形購物中心是把商店沿著街道成一直線排開，建築物面向主要街道，停車場在前。美國幾乎所有的社區購物中心都是此種形狀。
2．庭院式購物中心
庭院式購物中心是建築規劃成庭院狀，停車場在庭院外圍，一般為四方型。
3．室內街道型購物中心
室內街道型購物中心是將商店安排成像在街道上一樣，但實際上是在室內，沒有雜訊和汽車往來，通常是在兩端各設一個大型商店。
4．街道連接型購物中心街道連接型購物中心，是通過將各個購物街道連接起來，鼓勵人們在整個購物中心購物，而不是僅在靠近停車場的商店購物。面積超過3萬平方主的購物中心常採用這種形狀。
5．花團錦簇式購物中心花團錦簇式購物中心，是將商店群圍繞著一個大型中心商店進行設立。（四）購物中心超級市場的位置超級市場和大型量販店是購物中心的核心，其位置所在相當重要。
1．超級市場應在一端
每一個商店都想占據顧客流量最大的地方，購物中心開發者必須進行統一安排。一般來說，超級市場應設置在購物中心的一端或周邊地帶，因為超級市場是顧客購物的重點區域，為方便顧客進出和提貨，設在一端或周邊地帶最為有利，但可能影響顧客在購物中心的滯留和購買的時間。
2．超級市場應遠離百貨商場在購物中心裡，如果有超級市場和百貨商場，那麼超級市場最好不要靠近百貨商場。據統計，購物者通常花3分鍾在超級市場購物，而花兩三小時在百貨商場里瀏覽。二者相鄰而設，百貨商場的顧客占據停車場時間很長，會妨礙超級市場顧客使用停車設施。（五）停車設備 開車到購物中心，是大多數顧客採用的交通方式。停車設施是顧客選擇購物中心的重要參考因素，購物中心一般設有停車場和相對的停車設施。西文國家城市中心商業之所以出現蕭條，就是由於停車困難，而郊區購物中心發展的一個重要原因則是停車便利。 無論大小購物中心都需要有停車設施，但其規模不同，停車設施的內容也各異。小型購物中心有停車場和加油站就可以了；中型購物中心除了有停車場和加油站外，通常配有洗車設備；大型購物中心需要更加完備的停車設施，應包括汽車維修中心。 國外通常停車面積與銷售面積的比例一規劃停車場。專家認為：可接受的最小的停車面積應是1平方米停車面積相對於0.3平方米的商店面積，4：1或5：1是最佳比例。購物中心停車場面積常常根據超級市場銷售面積來計算，其恰當比例約為5：1。 事實上，由於購物中心的位置與環境不同，對於停車設施的比例要求並非相同。假如購物中心位於步行區，較低的停車場比例是恰當的。許多經營者認為：利用車輛數計算比用停車比例更為准確。一般來說，停放一輛車的空間，加上所保留的通道空間，至少為15平方米，再加上車輛平均停放面積還要增加。算出購物中心所需要的停車數量，再乘以單位車輛所需要的停放面積，就得出總停車場面積。在設計購物中心的停車場時，必須考慮以下因素：（1）對於L型、U型、方型和條型購物中心，顧客停車場應設在正面，女士們不喜歡將車停在後面，尤其是晚上；
（2）貨運區域和工作人員停車區域必須在後面；
（3）盡量避免使用雙層式停車場，既不方便又不經濟，但是由於地價昂貴，仍有一些購物中心採用雙層停車場；
（4）停車場要清楚地畫上車位線，並保證有恰當的光線；
（5）從停車場到購物區的人行道，要使顧客感到方便、舒適；
（6）每一停車位的最佳面積是2.5寬和6.5米長。
❽ 國內購物中心有哪些
萬達廣場是來由萬達集團投資自建設的巨型城市綜合體。萬達集團已在全國開業283座萬達廣場，所建之處，往往都成為當地的地標性建築。萬達廣場內容包括大型商業中心、城市步行街、五星級酒店、寫字樓、公寓等，集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能於一體，形成獨立的大型商圈，萬達廣場就是城市中心。
萬象城是華潤集團旗下開發的高品質購物中心，是中國購物中心行業的領跑者。萬象城倡導「一站式」消費和「體驗式」購物，為消費者帶來全新的消費概念和生活體驗。萬象城所到之處，都將推動城市的商業發展乃至改變城市的商業格局。萬象城已分布在深圳、杭州、沈陽、成都、南寧、鄭州、重慶、無錫、合肥、青島、上海、泰州、贛州、西安、溫州、南通、太原、濟南、廈門、柳州、石家莊、汕頭、福州、寧波等二十餘座城市。
❾ 如何給線下的商場（百貨）做網路推廣（推廣要涵蓋哪些內容）
搜索引擎競價：網路 搜狗 搜搜 等 見效快 易評估
門戶網站：軟文 圖片展示 提升知名度回
其他：論壇發答帖 郵件 群推廣 效果不易評估 不是很理想的
分類網站發信息效果不明顯，不容易評估
SEO 不夠穩定
電子商務比較適合網盟，價格合理 展示量大 點擊收費 既提升了品牌 又拉到了業務
私信我額
除了競價可以做網盟，有什麼最新活動都可以用圖片展示出來的
❿ 百貨商場與購物中心的區別
主要是經營模式不一樣，百貨商場基本上採用的是集中式的收付款方式，自主經營包括了商品的進貨出貨，購物中心多數採用的是品牌入駐的模式商場是不參與到具體的經營模式中的。