『壹』 消費者如何獲得優惠券，使用優惠券有什麼好處
優惠券起源於19世紀20年代，至今在大多數情況下仍然是讓消費者和商家都開心的事物。
消費者得到它，意味著自己可以花更少的錢獲得商品或服務;商家發出了優惠券，意味著有可能獲得轉化，贏得更多的客戶進而獲取更多的利潤。
然而從本質上來講，優惠券其實是商家的一種「價格歧視」策略。價格歧視，是商家在為不同的消費者提供相同等級的商品或者服務的過程中，實行不同的收費標准。
為什麼要這樣做呢?既然是同樣的商品或服務，統一定價不是更加公平嗎?這是因為每個消費者心中都有一桿秤，並不是所有人對商品的心理預期價格都是一樣的。
舉個栗子：電影院的爆米花賣15元一桶，A覺得這簡直是搶劫賣5塊錢還可以接受，B覺得有點小貴10元錢的話會買，C覺得15元很合理是看電影標配。然而爆米花實際的成本只有3元錢。
如果實行相同的收費標准，電影院的利潤如下：
定價15元時，只有C會購買，利潤=15-3=12
定價10元時，B和C會購買，利潤=(10-3)*2=14
定價5元時，ABC都會購買，利潤=(5-3)*3=6
有沒有可能獲得更高的利潤呢?這時代金券就可以發揮作用了。電影院給A一張10元券，給B一張5元券，不給C發券，爆米花定價仍然是15元，這時電影院獲得的利潤如下：
(5-3)+(10-3)+(15-3)=21
以上的例子是一個簡化了的非常理想的場景，在實際情況中，消費者並不會明明白白地告訴商家他心裡期待的價格到底是多少，能精準命中消費者的預期，合理派發優惠券是對商家運營功力的挑戰。
但是通過上面的例子能夠看出，優惠券是一種幫助商家進行價格歧視的重要工具，通過善用優惠券，滿足不同消費者的預期，能讓商家贏得更多的利潤。
優惠券對商家的作用
實現利潤最大化，消費者剩餘最小化
當價格固定時，商家只能從固定的一群接受當前價格的消費者身上獲利，而價格歧視後出現了多檔價格，商家可以從新增的消費者身上獲取價值。對不同的消費者收取不同的價格 ，進而實現利潤最大化。
消費者剩餘=買者願意支付的最高價格-買者實際支付價格。還是上面的例子，觀眾C認為爆米花值15元，此時如果爆米花定價是10元，他的消費者剩餘=15-10=5。對於認為爆米花值15元的顧客，當然以15元的價格賣給他，這樣消費者剩餘為0，對電影院來說是最有利的。
進行消費者分類，區分「窮人」和「富人」
這里用「窮」「富」代稱，並非真的指收入和經濟狀況。「窮人」指價格敏感，願意付出時間成本來搜索優惠的人。「富人」指不在乎優惠信息直接購買的人。前文已經提到，因為消費者不會主動告訴商家自己的心理預期價格到底是什麼，通過發放一定的優惠券，商家可以把有不同支付意願的消費者區別開來，進行長期的用戶管理。
穩定價格，彈性折扣，緩沖漲價
在商家想促銷時，如果直接降價，之後再想漲價就很難了。而當經營成本增加、遭遇通貨膨脹等情況不得不漲價時，突然提價對消費者來說也很難接受。這時通過代金券可以維持價格，又能俘獲價格敏感的消費者。
靈活迭代，精細運營
設計一套靈活的優惠券工具，可以幫助商家「多快好省」地開展運營工作。從而實現指定產品促銷、用戶拉新和留存提升等目的，如果能夠對接商家的會員系統，還能為會員行為跟蹤分析提供數據支撐。
優惠券對消費者的影響
讓消費者產生有便宜不佔白不佔的沖動，刺激消費。從不買到買，從買到多買。
優惠券的套餐組合變動讓消費者對價格變得不敏感。
消費者的時間成本增加，然而有時候他們樂在其中。有時候獲取優惠券並不是那麼容易，消費者甚至需要搜索、下載、列印、兌換。年輕人和消費能力有限的學生族更願意這樣做。
『貳』 做餐飲的，看到很多同行在弄微信會員和優惠券，開了微信公眾號不知道怎麼弄
微信是沒有會員和優惠券功能的；需要通過微信第三方服務軟體；微答可以弄這些
『叄』 餐飲管理系統的系統選擇
1、前廳運營部分
點餐、收銀、外賣、支付、預定、排隊、出餐叫號...其中點餐收銀比較常見的有掃碼點餐、微信點餐、智能POS、手機/電腦點餐、平板點餐、智能餐盤、自助點餐機、智能桌牌、桌邊付...根據不同餐飲店特點及管理需求來選擇吧。
2、會員營銷
（1）引流（優惠券、紅包、砍價、拼團等營銷互動小游戲...）；
（2）智能充值（充值滿減還是消費返券...）；
（3）電子菜單；
（4）線上商城（積分兌換、商品售賣...）。
3、廚房管理
打通前廳後廚，訂單及時提醒、劃菜、備餐、出餐、超時提醒、菜品信息能夠一鍵同步、後廚人員績效統計等等。
4、供應鏈管理（這塊比較復雜）
采購、庫存、配送、生產、加工、門店管理。
（1）統一化的采購平台、采購中的智能補貨方案，可通過營業額的評估准確地給出門店每日所需采購訂貨量，避免短保食材因預定太多使用不完而過期浪費，也避免招牌菜因食材不足而讓顧客失落而歸；
（2）移動化的庫存管理方式，手機可隨時隨地制單查賬、掃碼盤點、即錄即盤、可設置不同倉庫的上下限、庫存管理更合理、在斷網的情況下也可使用；智能電子秤屬廚房出入庫稱重必備；
（3）配送中心統一分派，減少溝通成本、減少誤差，門店、中心、供應商，兩兩對賬方式更靈活；
（4）加工與拆分要靈活。支持半成品的組合加工與原材料的拆分，通過理論與實際數據的對比，分析母材出成率與原材料產出率，對比分析生產加工過程中原材料的理論與實際消耗量，通過數據幫助企業分析生產過程中的浪費、耗損。
5、財務管理
餐飲業的成本核算問題，一款餐飲專用的財務系統，專用模板、一個賬套搞定多門店核算，輕松完成各項財務指標的核算與管理。
6、管理與決策
這塊，主要是利用工具、針對餐廳的經營數據進行大數據分析，做企業內外管理升級。
7、連鎖運營管理
例如：督導巡店、門店考核、圖像監控、視頻監控、顧客統計、店長管理等等。
以上是針對我們系統功能來簡單說明的，關於餐飲經營的方方面面，歡迎點擊頭像，像我們發起提問。
『肆』 美團外賣會員有什麼特權
用戶角度：
在美團購買消費，獲得相應的成長值，從而提高用戶的會員等級，享受會員等級帶來的特權，從而享受更多的利益優惠，讓用戶樂於消費，繼續消費，享受消費。
產品角度：
完善會員系統，提高用戶活躍度，提高用戶殘存率，刺激用戶的消費和持續消費。
增長值的優化
個人從運營的觀點來看，感覺成長值有以下不足。
1 )成長值設定點數可以簡單地進行。 可以像V0-V6對應的增長值一樣增大梯度跨度。
0-300-1000-5000-10000-50000-
100000，這樣前期的閾值適當下降，大部分用戶的正常消費維持在V1-V2階段，之後的V3-V6容易將用戶分層，成為高水平的用戶也有成就感和榮譽感。
2 )獲得成長值的任務從現在來看，主要是完善用戶的基本信息，個人認為基本信息太基本了，可以適當地追加任務。 例如，如下所示。
性別選擇完成： 10增長值
收貨地址填寫： 15增長值
生日：填寫20成長值
3 )增長值的取得只需購買美團即可。 像外賣、貓眼這樣的用戶暫時不能得到增長值。 如果訪問美團現有的會員系統，將大大刺激像外賣和貓眼這樣的用戶高頻消費的產品，會提高用戶的會員等級吧。
4 )可以促使用戶當天在不同的商家購買消費，得到一定的成長值。
示例：
用戶當天消費的商家=3家公司，可以得到50個成長值。
用戶當天消費的商家=6家公司，可以得到100個成長值。
用戶當天消費的商家有10家，可以得到200個成長值。
當天最高可得到500點的成長值。 這樣的設定刺激用戶在多家商家消費，增加商家的來店量，刺激用戶的消費，使平台受益。
5 )美團追加簽名功能，用戶每天簽名的話，就可以發送相應的成長值，根據簽名的時間設定合理的成長值。 用戶連續簽名對應7日/21日/30日的2倍成長值，可以發送1張用戶運營商的優惠券。
當你辛苦取得成長值，成為高水平的美團會員時，你能享受到什麼樣的特權？
美團會員特權
你成為美團的高級會員後，可以享受以下特權。
是身份銘牌：身份的象徵，表現用戶的會員身份因級別而異。
積分抵現：在美團，積分可以作為錢使用，每個訂單可以使用積分扣除的金額不同。
免費試吃：美團請夥伴吃飯，霸王餐內有不同級別用戶專用的品嘗活動哦。 另外，有些夥伴突然可以拿到免費體驗券哦！
極速提款：買錯了嗎？ 突然改變注意了嗎？ 不客氣，我馬上退款！ 暫時不支持酒店和觀光訂單。
客服優先接入：拒絕等待。 作為最尊貴的會員，美團科爾優先處理你的問題。
關於美團現在的會員特權是否會給用戶帶來利益，會員系統終究沒有用，必須討論美團現有的用戶組。
美團用戶分析
根據易觀智囊團提供的數據，團購服務的主流消費者是30歲以下的中低收入者，以女性用戶為中心，從地區分布來看主要分布在二線城市。
其中，收入4999元以下用戶所佔比例為85.2%，女性所佔比例為64.2%，女性對價格敏感，根據主流消費者的特點，團購業務主要集中在二線省城市，年輕人是消費主體。
這是由於二線城市的網路環境相對發達，網路氣氛經過多年的發展成熟，通過智能手機的普及和基礎設施的升級，用戶的網路習慣逐漸養成，年輕人通過PC上網
通過從上面面向目標用戶進行分組，美團的主流用戶組如下。
以30歲以下女性為中心的中低收入者，接觸網路的時間長，對網路產品的認知度高，對價格敏感，能夠追求一定的生活質量，因此對該主要用戶來說是能夠提供“物美價廉”商品的網路平台
這時，美團建立的會員系統必須考慮到用戶最深的需要、最現實的需要和如何建立會員系統真正有效，從而使會員用戶受益。
會員特權的分析
美團的會員可以享受上述特權，但對於現有的目標用戶，實際上用戶沒有得到真正的會員權，也有實際消費時不會出現的特權。
個人對此有以下幾點。
用戶在美團消費時，積分支付現金的商家很少，因為要購買優惠券和金券，所以實用性很低。 這方面的美團可以和很多商家交流，發表真正的要點。
會員的身份標牌展示不清楚，無法顯示會員的身份。 如果能在會員的身份設定上下功夫，也許可以顯示會員的身份，比如會員頭像的王冠設定等。
用戶在美團購買代金券和套餐時，商家提示可以隨時退款，因此，通過非常快地退款作為會員的特權，難以讓用戶購物的情況下，設定購買金額1:1被轉換為成長值等會員特權。
對於高級會員用戶，用戶可以智能地推薦用戶總是消費商家的優惠券，刺激用戶的消費。 如果用戶沒有消費優惠券，可以推送定時消息，警告用戶商家的優惠券沒有被消費。
會員用戶在商家消費結束後，美團可以向會員用戶發行一定的成長值或一定價值的優惠券，刺激用戶的下次再消費。
也就是說，會員系統必須從用戶的角度考慮，理解用戶的真正需要，設計會員的特權福利，讓用戶感受到成為會員的價值和榮譽。
總結。
對一個產品來說，會員系統的重要性不言而喻，建立良好的會員系統使用戶持續使用，刺激用戶的積極性，給予用戶更多的權益，使產品活得更長。
好的會員系統需要慢慢磨練。 有必要慢慢研究。 請從用戶的角度而不是為會員系統製作會員系統。
『伍』 電商優惠券產品設計邏輯是怎麼樣的
在電商品類競爭越來越激烈，處處是紅海，電商流量越來越稀缺。
引流非常不易的當下，如何取得更有效的突破？如何幫助業務走上良性，健康，可持續發展的電商運營節奏？如何將現有的流量分發質效做到最優化，最大化，快速提升ROI？
1、紅海市場中單品突破戰略。
2、如何實施細分領域，實現規模聯動效應。
3、如何善用網紅、明星來影響用戶的下意識消費習慣？
4、戰術思路：如何洞悉市場變化和節奏？
5、戰術精細化運營【部分實例】
* 28原理
* 流水法則
* 高頻打低頻
* 如何設計最優化的 SKU 展示？
* 專場設計產品排序上下交叉原則：如何以合理的交叉錯開的方式進行規劃？
適合人群：互聯網項目創始人， 電商產品運營和操盤，互聯網流量運營，運營戰略決策者。
不適合：C端用戶，更適合電商平台內部的產品和運營人員。
2.京東物流高級總監，高效研發管理的全流程復盤
京東物流在電商物流中獨樹一幟，建立「211」的典型服務，獲得了眾多用戶的口碑。而青龍系統正是京東物流背後支撐的核心系統，正成為電商物流界的標桿系統。
技術之外，如何打造高效的團隊，如何利用項目來不斷完善產品，如何做事才能事半功倍等，值得研發管理者，技術人員，產品經理，甚至業務運營人員借鑒。
適合人群：需求打造高執行力團隊的管理者、需求研發優秀產品的項目經理、需求更加密切合作的運營人員。
3.B端產品哲學：內容管理系統（CMS）的產品思維框架
1、產品分析：從產品類型和工作內容兩個維度縱向分析解讀
2、構思流程：內容管理系統（CMS）的產品構思流程
* 需求管理
* 梳理流程
* 框架設計
* 迭代規劃
干貨分享：與大家分享下平時常用的產品文檔模板，相互學習；
* 文檔一、《產品需求清單》
* 文檔二、《產品框架設計》
* 文檔三、《版本規劃路線圖（Proct RoadMap）》
* 文檔四、《競品分析（商業模式和產品邏輯）》
* 文檔五、《產品功能邏輯圖》
* 文檔六、《用戶行為路徑圖》
* 文檔七、《原型設計圖》
* 文檔八、《產品需求文檔》
『陸』 如何利用餐飲優惠券營銷小程序餐飲小程序開發餐飲小
1. 吸引流量
其實我們商家的目的只有一個就是吸引顧客到店消費，但是優惠券本身就有引流回的答作用，但是自動彈出優惠券功能能夠引導顧客領取，領取之後我們可以考慮到消費者獵奇和「貪圖優惠」心理，八成的客戶是會使用這個優惠券的，所以也會吸引到一部分的流量。
2. 實現流量轉化
運用這個功能可是實現流量轉化，舉例來說，一道菜或者一個套餐的實際想要售價48元，但是可以設置為原價98元，在設置50元優惠券之後，顧客進到門店看到的價格是98元，使用優惠券可以???惠50元，在一定程度上提高了下單率，推動流量變現。
3. 提高銷售量
怎麼提高銷售量也是門技術活，運用這個優惠券商家完全可以「炒作」一番，比如推出消費滿300元可使用100元優惠券，商家一邊可以自行定價原價，一邊可以塑造為顧客省錢的形象，這樣既能保證商家有的賺，顧客又有優惠享用，一個賣的舒心，一個吃的開心。所以加上此優惠券自動彈出功能，等於是把這樣的優惠直接送到顧客嘴邊，顧客一定會消費到300元，多買一份才商家就會多一份收入。
『柒』 買車店內的優惠條件是店內貸款、需加裝飾、店內置換、延長保修、是什麼意思
就是你買車想抄要優惠就必襲須添加車內裝修也就說豪華配置系列的，你去你錢不夠，店內可以替你辦理貸款手續，一切都建立在在車店買車的基礎上；
店內貸款指的是如果買車店內的車錢不夠可以提供店內貸款，比自己在外貸款程序上要簡單一些；
需加裝飾指如果在店內買車的話，在買車的基礎上如果需要加裝飾，那麼裝飾的價格可以享有一定程度上的折扣；
店內置換指的是，就是指在店內售出後車的一定時間以內，如果不是人為損壞，汽車出現質量問題，可以憑發票到門店以舊電器換取新的；
延長保險則是指在店內買車送延保，也就是比汽車出產時的保險要長上一定的時間，甚至比市面的保險都要長上一段時間，更加有保障的意思；
確實是營銷手段，也確實比外界要有保障的多，權威的多。
『捌』 易米分銷系統多少錢一套
500元，本人用過，希望能幫到你
『玖』 市面上做一個微信分銷系統大概需要多少錢呢
現在復來講，分銷系統的開發市場還制是很飽滿的，而開發服務商也多;企業商家開發一個分銷系統能選擇的分銷系統也是非常多。
所以就現在情況，開發一個微分銷系統價格還是很可觀的，不至於太高;2014年是標准分銷系統開始出現的重要一年，那時一套分銷系統最便宜都要一萬的;可兩年後的今天，微信分銷系統開發公司多起來，競爭就更激烈了;就小編從市場上了解到的情況是，大部分的微信分銷系統其實還是在接近一萬元的年費。
『拾』 開發一個三級分銷系統多少錢三級分銷系統價格
這個要看怎麼去開發了，選擇的開發方式不同，所需的開發費用也有不同，比如內：
第一種：定容制開發，這種開發方式在排版、功能需求等方面比較復雜，所以開發價格較高，普遍都在幾萬，甚至十幾萬不等，這種比較適合那種有特殊需要的大公司，因為他們有這個經濟實力，還有就是定製開發周期較長，幾個月或者更久，因為後期需要不斷的測試；
第二種：就是通過第三方平台開發，這種開發價格較低，根據功能幾千就可以開發好，比較適合實體商家、中小企業，主要的是這種開發周期短，一個星期左右就可以上線運營。所以，可以根據自身情況選擇開發方式進行開發。