Ⅰ 大家見過京東金融的金貼嗎設計的好漂亮啊
我在網上看到過，確實很有質感。
京東金貼整體設計細致詮釋了金貼和有餘(魚)的融合。值得一提的是，年貨節期間，京東金融APP整個頁面有一種高級感油然而生,在參與活動時可以帶給你更強烈的感官體驗。這也是京東金融堅持創新,吸引大眾的用心良苦。
Ⅱ 如何使用java實現京東優惠券的功能
你做頁面，然後登陸到京東網站？？？？還是你模擬京東的登陸頁面？如果是前一種的方式，你永遠也登陸不了，資料庫是京東設計的，第二種方式都是可行的。
Ⅲ 上海點牛金融和京東的設計職位offer比較
點牛透明很贊!!隨著一些演算法和人工智慧的學習，大shu據風//控的前景還是比較好的，當然門檻也會越來越高，不是一個監督的邏輯回歸就能搞定的。
Ⅳ 京東店鋪裝修自定義設計，產品大概50，多少錢
需要根據您產品行業進行整體一個策劃，報價要看到您需要達到什麼樣的效果。最好的效果2000差不多可以做好
Ⅳ 京東商城的網頁說明,內容設計的描述，請分類列出，在線等，字數越多越好，最好上千字
去「aibue」網去領取吧，有6月份的京東商城優惠券，免費領取，3000元電腦應該可以省去300~400元左右，不是太多，不過京東商城的價格已經很優惠，再加上優惠券，還是蠻不錯的。
Ⅵ 求京東5月優惠券5000-200的，買5000元電腦，謝謝
呵呵，我的整台機就是在京東購買配件組裝的~樓主也想這樣的話，可謂勇敢，但是風險是有的。作為過來人，我的建議是：算了，即使麻煩建議還是去電腦城裝機吧。
當然，我的機器現在用的是好好的，除了電源噪音有點大，CPU溫度有點高，系統不能做GHOST之外，一切皆正常，也沒返修過任何配件。當然你也看出來了，機器並不完美，這一點不能怪京東，因為我自己選的主板太爛，是塊簡化板，存在固有的設計缺陷；電源也沒選好，好用但是噪音很大。所有配件我是自己上門提貨的，回去後自己動手組裝的，然後一直在裝系統，裝了不下50次，險些崩潰~因為每次系統裝完，開機就藍屏~僥幸，後來好了，再也沒出問題（莫名其妙），再後來焦灼於CPU溫度過高了，intel的U卻有五六十攝氏度，很嚇人。換掉原裝散熱風扇也不行，後來放棄了，一直用，也沒問題（懷疑是主板的感測器壞了）。
這些情況要是出現在電腦城，肯定是經銷商負責搞掂了，退換也方便，因為至少我還沒給錢。但是現在就得完全靠自己解決了。返修的話當然行，但首先你得確認哪個配件壞了，很麻煩，且故障配件返修後，你得慢慢等啊，你的新機就算癱瘓了，一堆東西丟在那兒讓人心煩。當然啦，如果RP高的話，也能沒問題，但RP並不可靠啊。
我是京東的FANS了，裡面東西不錯，都是行貨，價格也公道（全帶票）。買個顯卡、買條內存什麼的還是方便可行的，但整機就真的是有大風險了。~
Ⅶ 京東設計和管理那個工資高
這種選擇需要看自己的能力，還有愛好。如果能力允許。還是管理層比較好，畢竟更有發展前途，待遇也會更好。
Ⅷ 在天貓京東購物的時候怎麼可以查到商品的隱藏優惠券
這個商家一般是不會外露的吧，但並不是說我們找不到；有些導購軟體在其平台的一個子版塊會專門設計一個獨領券的通道入口，好比 慢慢買
Ⅸ 電商優惠券產品設計邏輯是怎麼樣的
在電商品類競爭越來越激烈，處處是紅海，電商流量越來越稀缺。
引流非常不易的當下，如何取得更有效的突破？如何幫助業務走上良性，健康，可持續發展的電商運營節奏？如何將現有的流量分發質效做到最優化，最大化，快速提升ROI？
1、紅海市場中單品突破戰略。
2、如何實施細分領域，實現規模聯動效應。
3、如何善用網紅、明星來影響用戶的下意識消費習慣？
4、戰術思路：如何洞悉市場變化和節奏？
5、戰術精細化運營【部分實例】
* 28原理
* 流水法則
* 高頻打低頻
* 如何設計最優化的 SKU 展示？
* 專場設計產品排序上下交叉原則：如何以合理的交叉錯開的方式進行規劃？
適合人群：互聯網項目創始人， 電商產品運營和操盤，互聯網流量運營，運營戰略決策者。
不適合：C端用戶，更適合電商平台內部的產品和運營人員。
2.京東物流高級總監，高效研發管理的全流程復盤
京東物流在電商物流中獨樹一幟，建立「211」的典型服務，獲得了眾多用戶的口碑。而青龍系統正是京東物流背後支撐的核心系統，正成為電商物流界的標桿系統。
技術之外，如何打造高效的團隊，如何利用項目來不斷完善產品，如何做事才能事半功倍等，值得研發管理者，技術人員，產品經理，甚至業務運營人員借鑒。
適合人群：需求打造高執行力團隊的管理者、需求研發優秀產品的項目經理、需求更加密切合作的運營人員。
3.B端產品哲學：內容管理系統（CMS）的產品思維框架
1、產品分析：從產品類型和工作內容兩個維度縱向分析解讀
2、構思流程：內容管理系統（CMS）的產品構思流程
* 需求管理
* 梳理流程
* 框架設計
* 迭代規劃
干貨分享：與大家分享下平時常用的產品文檔模板，相互學習；
* 文檔一、《產品需求清單》
* 文檔二、《產品框架設計》
* 文檔三、《版本規劃路線圖（Proct RoadMap）》
* 文檔四、《競品分析（商業模式和產品邏輯）》
* 文檔五、《產品功能邏輯圖》
* 文檔六、《用戶行為路徑圖》
* 文檔七、《原型設計圖》
* 文檔八、《產品需求文檔》