A. 51鞋店搞什麼促銷活動
有專家曾經說過，促銷越來越像是廠家和商家的「雞肋」，食之無味，棄之可惜。但也有專家曾說過：不做促銷可能連個雞骨頭都沒有。面對競爭，逃避只能是坐以待斃。
如今，隨著「感覺消費」時代的來臨，消費者的購買習慣發生了很大的變化。消費者越來越「隨心所欲」。因此，精心策劃各種形式的促銷相當重要。我認為在促銷活動前，首先要明確向誰傳播，確定信息接收者，傳播什麼信息內容，何時何地傳播。而在具體策劃上，有幾項工作必須做好：
1、准確定位，主題鮮明。到底是傳達給消費者品牌形象還是現實售賣。
2、確定最佳的促銷方案。除了事前周密的計劃和人員安排，還要有一個好的方案把活動目的和主旨深入到每一個人心中，充分調動其積極性，還要對促銷人員進行詳盡的促銷方案及細節培訓。
3、確定時間，促銷時間宜早不宜遲。最好比對手早三天，以免被對手搶先。再好的策劃也要把握好時機。
4、營造好現場氛圍。如pop海報要出彩，店堂音樂要恰到好處，刺激顧客的購買慾望。
5、制定一個恰當的銷售目標和激勵方案。
6、控制促銷成本，要「因己制宜」，這樣才能有較好效果。
7、作好評估總結，為下次促銷活動積累經驗。
最後，需要注意的還有四點：1、調查到位，宣傳錯位；2、貨源要准備充足；3、活動選址免偏遠、顧客稀少的地方；4、時間最好控制在一周內完成(雙休日為准)。
秘籍二：營造溫馨
hqt湖南長沙經銷商
其實促銷的點子應該是很多的，但對於節假日而言，最重要的是要營造節日氣氛，一定要讓溫馨直達消費者心裡。現在把我春節期間(大年三十到正月十五)的操作方式與大家分享：
其一：歡迎辭由以往的「歡迎光臨」變為「新年好」。可別小看這么微小的調整和這么一句老土的祝福語，在春節期間，這是非常有效果的。我們能明顯地感受到一聽這句話，每一位進入專賣店的顧客顯得分外開心，並用同樣的「新年好」回應導購員，如此以來，彼此的距離一下子拉近了。
其二：巧妙的「紅包」。按平日的操作，我們一般是不打折的，但是在假日期間如果能巧妙地讓利，就會吸引顧客。初一到初四，我們都會送給每位買鞋顧客一個紅包，價值19元的優惠券，雖然優惠的比例很小，但在我們中國人的傳統里送紅包就是賦予他人福氣和財氣。
事實上，在過年這個時候，大家也不會那麼計較，圖個便宜的。而且我巧妙之處是在數字上做文章，「19」含「要長長久久」之意，表示來年一切順利。事實證明，這個做法非常有效，根據我的粗略統計，有30%的優惠券是在第二天進行二次購買。其實，我們也沒打廣告，都是通過顧客的口頭傳播擴大影響。口頭傳播是最好的廣告了。
其三：別致的禮品。搞促銷，送禮品是普遍做法，但是關鍵的問題是要在合適的時候送出合適的東西，像以前動輒送鞋油的方式已經沒有新意，而且，在許多顧客看來，這些應該都是必需品，因此，這需我們好好琢磨。
今年正月十七是西方的情人節，我們的做法是：當天的女顧客買鞋，我們會送出錢包或皮帶，在傳統的觀念里，這些東西都有「管住男人的錢」或「綁住心愛的男人」之意；男顧客買鞋我們就會送他玫瑰，讓他送給自己的心上人。顧客們都認為我們想的周到，特別是女性顧客說沒想到，顯得非常感動。
秘籍三：找到最佳的讓利點
訪問對象：hqt福建公司
從我自己以往操作經驗看，促銷，包括節假日促銷，目的是處理季節性產品和品牌形象推廣，由此成功的促銷主要集中在三個方面：一是季末促銷推新款；二是聖誕、元旦和春節等重大節日的活動；三是新店開業或老店新開攢人氣。從消費者的角度上來說，促銷對他們最大的吸引之處就在於得到實惠。因此，籌備促銷前，一定要對消費者的需求進行調研，尋找到好的讓利方案。以下是我以前成功操作過的幾個方法：
其一、根據消費者不同的消費額送出不同的紅包，這種方式其實是巧妙的打折。03年11月1日我們在福建漳州做了「hqt心*紅包情」促銷就是採取了這種形式，當日銷售額達4萬多，而到11月5日銷售額達13萬之多，創造了漳州市場鞋業銷售的奇跡。
其二、啟動季末讓利工程。讓利可以有多種模式，比如通過轉盤讓已經買鞋的顧客去爭取他們可能得到的讓利方案，比如直接在促銷款上用標簽標明。當然，最有效果的還是推出系統性的讓利方案—買多少按相應比例讓利。
其三、巧妙的捆綁銷售。比如我們在福建泉州操作的是：活動前，我們根據所有促銷款的風格，做了幾組合捆綁系列，有5雙組合、10雙組合等等。當然，這種形式主要是促進家庭或團體性的銷售。
總之，讓利總是消費者感興趣的。不過，在做好讓利促銷前，一定要做好預算，這點很重要。
秘籍四：用促銷栓緊老顧客
訪問對象：hqt安徽某經銷商
每當節日走進商場或逛步行街，映入你眼簾的都是一些促銷活動，比如：買多少返多少、打折銷售、贈什麼禮品等等五花八門，所有商家都絞盡腦汁，施展自己的高招以期提高自己的銷售。
以經營hqt專賣店的多年經驗來看，竊以為打折、返利並不是永久的制勝法寶。促銷目的是為了提高銷售，但它的對象還是顧客。一味地追求眼前銷售，在節日打折，會失去打折前購買的老顧客。日本豐田公司在中國車市瘋狂降價的背景下，沒有降價就是考慮到幾十萬的老用戶。05年2月28日他們宣布雅閣降價2萬元，理由是零部件國產化，但他們很好地向老顧客作了解釋，這讓老用戶心裡得到平衡，畢竟老顧客是他們的贏利之源啊!
當今社會常講的一句話就是以人為本，而我們做生意一切以顧客為本，我以為促銷應該重點關注老顧客。這段時間，我正好做了一個促銷活動，主題是：「回報老顧客，hqt皮鞋以舊換新，hqt舊皮鞋價值38元換取hqt皮鞋」。活動消息傳開後，有些顧客把四、五年前的hqt舊皮鞋拿來了，我給他們折了價換取了新鞋穿在腳上走了。我心裡高興：一是回報了這些多年來的老顧客，二是我又挽留了這一批老顧客。其實這舊鞋對我來說一分不值，但是就憑舊鞋給老顧客讓了利，別人也無話可說。有些老顧客說，啊呀!我的舊鞋仍掉了，下次我也把舊鞋留著了。我說是呀，這樣的話我們以後還是會做的。這次促銷活動是比較成功的，它最終讓顧客找到的hqt的附加值。
一年三百六十五天，大小節日幾十個，不同的節日都有不同的群體，如中國人的優良傳統是孝敬老人，母親節當然是促銷大好時間。我從鮮花店定買了許多康乃馨，廣告詞設計是：買母親鞋送康乃馨，女兒獻給母親的愛。這樣的促銷確實很成功，顧客不是為了康乃馨買你的鞋，而是顧客走到了店裡，是你提醒她，給母親買一雙鞋，而且，顧客要為母親買的康乃馨，我們已經替她想好且准備好了。
中國的節日很多，促銷的理由也很多，總之一句話，一切為了顧客，只要節日不要忘了你那批真誠的顧客，節日的促銷一定還有許多沒有挖掘的寶藏!
B. 361運動鞋的店內新增的廣告語
質量決定品質，品質引領潮流。
只有經歷了時間的考驗，方能成就品質經典。
鞋是生活的鐫刻體。
鞋履人生，經典永恆。
鞋見證品味，流傳歲月。
想酷，就得腳踏實地。
無需潮流，應你所求！
韻動無限，足下生輝。
源自品質，樂享生活。
與它相伴，走出不一樣的精彩。
游遍千上萬水，我鞋如影跟隨。
用心體會生活，用腳感受世界。
用心不實惠，質量求生存。
用我們美麗的鞋襯托親美麗的腳！
尚潮流，無止境；俏時尚，伴君行！
人生有多遠，鞋有多經典。
人生出發，鞋履相伴。
一雙鞋，陪你到世界盡頭。
品質我保證，選擇由你定
品一杯香茗，讀一本好書，穿一雙好鞋，多一絲回味。
品味生活，來自精品鞋業。
鞋子舒不舒服，只有腳知道；質量過不過關，只有時間知道。
鞋是生活生活的見證，是人生的印記。
踏著品質，感受生活。
踏上生活的旅途，你的伴侶在哪？
踏風而動，時尚引領！
舒適而不失潮流，讓你的腳丫愛上一輩子。
時尚沒有止步，品質共同監督。
時尚服務，永不止步。
時間讓歲月變遷，唯有XX品質相伴。
生活不像一雙好的鞋子，鞋子好，生活好；愛生活，愛好鞋。
您的雙腳，我們真心呵護；你的時尚，我們全力打造；您的要求，我們一定達到。
美是生活基調，鞋子穿出氣質。
C. 求開業促銷活動廣告詞錄音
這么會做生意啊，這都要在網上弄，（佩服！！！）自己用個麥克風在電腦上錄制下來不就行了，或者在配上背景音樂，也可以找廣告公司做！
D. 某鞋業公司2000年下半年銷售運動鞋的歷史資料見表 7月銷售額12000元；8月銷售額11800元
路透社第一安踏產業集群經濟發展中的中國（晉江）論壇4月19日至20日，在晉江舉行，所有的專家和企業家聚集在一起，晉江鞋業產業集群的發展計劃和戰略。人群中形成了一個共識：產業集群有利於降低成本和技術的創新，但公司在群集內，以減少「摩擦」。安踏總裁丁志忠，出席論壇並發表了熱情洋溢的講話。
安踏總裁丁志忠晉江製造的，經濟的本質是產業集群。要建設一個現代化的生產基地，其核心問題是培育發展產業集群，形成區域規模優勢和持久競爭力。錦江之星聚集了6000多家企業，年產值近60億元人民幣，佔全市工業總產值的95％以上。
在晉江產業集聚的過程中，不斷地產生上下游的合作夥伴和競爭對手都在不斷增加，「摩擦」的問題也不容忽視。
丁志忠說，在晉江魚的製鞋企業的品牌建設，從2000年開始，有一個真正的了解。從今以後，晉江鞋業大規模打造品牌運動才真正開始，晉江製造產業集群逐步過渡到品牌集群。
但殘酷的競爭，體育用品市場進入了新一輪的「品牌集中」的階段。
對此，業內人士認為，晉江企業拉水平，以減少不必要的和無益的競爭，減少「鳥巢內訌。獨立的定位是至關重要的，一些企業直接生產的高端產品，打品牌，其他人只能名牌企業配套加工。
的問題是關於市場選擇和政府引導的關系，在形成產業集群，晉江的工業體系已初步形成，進一步提高質量，進一步提升產業競爭力和品牌影響力。希望政府可以通過宏觀調控，引導社會作為一個整體的資源，減少浪費和消耗。
目前，晉江產業集群主機必須盡快實施技術創新，這是由降低成本的5?10年，以保留這些群集晉江經濟和社會發展將起到積極的影響，對積極的作用，否則，現有的部分在群集的，一定要及早考慮尋找替代的產業集群。
總裁安踏的丁志忠，安踏的品牌經過近幾年精心打造的，並已在的運動產品多元化的發展方向。從集群中的體育文化運動產品的升華集群是必然的趨勢。
附件：安踏的丁志忠，總裁講話「集群」的產業集群，以品牌
- 在2004年晉江產業集群論壇「上的致辭全文
領導，專家，新老朋友們，大家好！
首先，我可以代表安踏公司超過3000家鞋類企業在晉江感到非常榮幸和大家在這個行業發展論壇討論的話題產業集群的發展。我也很樂意這些年來安踏品牌創造的經驗在這里做一個系統的交流，並期待安踏品牌的歷史是在發展的整個晉江品牌晉江產業集群，品牌集群的發展的一個縮影作見證。
首先，形成產業集群和領先的安踏品牌的覺醒
在我看來，製造業經濟的性質是在晉江市產業集群經濟。要建設一個現代化的生產基地，其核心問題是培育發展產業集群，形成區域規模優勢和持久競爭力。安踏晉江鞋業的發展歷程，也印證了這一說法。
這些處理我們的製鞋企業在晉江的朋友都知道，品牌運作之前，絕大多數的製鞋企業在晉江OEM訂單處理成功的完成了自己的原始積累，沿海，晉江市引進海外中國資本和進入海外市場信息的獨特條件，通過十多年的發展，該地區已達到3000以上的製鞋企業，特別是2000年後，增長的出口市場，2000年，晉江鞋業出口到億對的產品，在2001年達到400萬對，2003年創紀錄的的7億雙，成為世界領先的運動鞋生產基地。支持各種原材料和成品鞋子的生產加工環節也形成了相當的規模，已經發展成為最大的運動鞋晉江原輔材料市場和加工基地，也已成為中國最大的鞋機銷售市場。錦江之星成為中國鞋，這些因素都奠定了非常堅實的產業基礎。
安踏的增長基本上是晉江鞋業的發展歷程是同步的，但經過十多年的努力，安踏已成為福建，乃至同行業中最具品牌實力。
20世紀90年代中期，晉江很多企業的規模比安踏的美譽，所不同的是，除了正常的海外訂單，安踏已經集中了全國市場的關注，致力於開拓國內市場分銷渠道。當然，這是沒有看到任何優勢，因為很多企業手中有大量的OEM訂單，穩定的利潤。提到國家的分銷商，是非常困難的，是唯一的雙明星李寧主宰國內市場，晉江鞋企的工廠擴大國內市場是昂貴和緩慢的有效，國內市場是他們不那麼有吸引力。
但在幾年的市場磨練安踏識別終端網路是一個企業的生存。即使是穩定的海外訂單可以住一個衣食無憂的生活，但也畢竟是受制於人;找到自己的位置在國內，國際大市場，就必須有自己的網路。該網路將背負著沉重的責任的品牌產業集群發展的製造產業集群。到1998年年底，安踏在全國各地主要城市建立了超過2000個特許經營點。
只有網路是無法完成這個過渡，安踏公司自99年完成初步完成終端網路，加大品牌的宣傳力度，聘請乒乓球世界冠軍孔令輝作為安踏品牌形象代言人，邁出了市場的先行者第一步中知名度和銷量迅速增加。安踏也從一個區域性品牌迅速升級為一個知名品牌，終端網點也最短的時間延長到超過3000個產品銷售繼續保持供不應求的局面，這種情況不僅是直接的受益者，安踏，還輻射到整個產業鏈的運動鞋。
這意味著，從2001年開始，安踏邁出了決定性的一步，即產品的多元化和國際化的品牌，開始橫渡運動服，配飾及其他服裝產品領域的綜合性體育，安踏已經從單一的運動鞋用品品牌轉型，安踏官方鞋類生產企業的品牌管理公司，以市場需求為導向，長期，緊密的戰略合作夥伴關系與更多的供應商，製造商，並在加強產業集群的全面轉型，也完成了一個初步的想法？的安踏品牌的快速擴張。安踏在中國體育用品行業唯一一個集「中國馳名商標」，「中國馳名商標」和「中國免檢產品」榮譽稱號的品牌。安踏成功在同行業中引起了強烈的反響。所以很多原來仍在等待看到跟在後面的同城兄弟安踏參與國內市場的擴大。在短短幾年內，大量的品牌。
從產業集群的品牌集群的轉型
孔令輝的選擇，我想贏得不同階層的消費者的好感，從中央電視台台黃金廣告時段播出，安踏運動鞋親和力，影響力和品牌知名度得到了空前提高。安踏運動鞋已達到18％的市??場份額成為第一品牌。
而安踏的成功驗證的品牌專家說的那句話：「只有這樣，才能有市場的品牌，具有一定的市場優勢。安踏的成功帶動了晉江鞋業的品牌革命像颶風打造品牌活動。
除了安踏，從2000年到2003年，有30多個晉江鞋業的品牌，不斷在中央電視台五套亮相。據統計，在鞋廣告在央視的轉播費總額為10億元人民幣。各種運動鞋的代言人的形象是星光燦爛光輝九州。雙方的體育明星，娛樂明星，大量的廣告，但也大大增加了流行的鞋，運動鞋品牌與消費者的距離，使鞋成為了廣大消費者的喜愛。目前，國內運動鞋品牌名單中，有7個晉江品牌。
晉江鞋業品牌的成功，產業集群的晉江運動鞋的第二次創業。該合資公司，展示了力量和優雅的晉江運動鞋是要加強錦江之星的地位，最重要的運動鞋在中國的生產基地，一些知名品牌奠定了基礎。可以說，從2000年，我們的製鞋企業在晉江魚品牌建設有一個真正的了解。從這個時候起，晉江鞋業大規模打造品牌活動真正的開始。晉江製造產業集群逐步過渡到品牌集群。
第三，從一個單一的鞋類品牌集群的集群的方向向前邁進的綜合運動品牌
在我們晉江鞋業，在花費巨資的品牌，但也創造了一個世界著名的「晉江現象在國內和國外，但現在我們看到反過頭了，你會發現我們的品牌集群只在一個非常類似的水平品牌概念跟風的現象在殘酷的競爭壓力下，體育用品市場已經進入了新一輪的「品牌集中」的階段，大量的品牌面臨的生存壓力，因此，同城兄弟必須提升自己的專業能力提高核心競爭力，否則，一些品牌將，在遭致淘汰，競爭的加劇。
安踏品牌經過近幾年精心打造的，一直在發展，產品多元化的方向運動，與相應的安踏贊助CBA，CUBA，全國排球聯賽男子和婦女，幾年推廣的極限運動，安踏產品質量，這項運動的整體形象，在消費者心目中留下了深刻的印象。可以說，安踏品牌的體育路一直是先出。
現在的問題是如何有效地利用現在有各種各樣的條件下，重塑一個更適合全球市場需要一個新的安踏體育的概念，已成為安踏品牌建設的重中之重。
安踏的腳步走體育用品之路，從目前的發展狀況，仍然是非常穩定和堅實的成功故事來自世界各地的體育用品行業分析的基礎上，輻射的配套產品，成熟的單品建立全面的品牌唯一的辦法。因此，我們作為全球領先的運動鞋，晉江製鞋企業到其他領域，如運動服裝，運動配件和體育器材產業的同步發展，塑造了大量的體育品牌集群，滿足不同的體育消費群體的需求。
應該強調的是現代運動，但只有一百多年來的歷史，並是目前世界最強大的體育品牌也只有一個數年的發展，在國內體育商品市場在十年內，我們可以說，在整個國內領域體育用品仍然是一個非常年輕的朝陽產業，只要我們找到了差距，認識到自己的位置，並肯定會在不久的將來，基於對世界森林的品牌，這絕對不是一個夢，但一個完全可以實現的目標，朝這個方向努力，因為我們已經擁有了一批品牌集群，這是一種任何人不能忽視的。
四，從集群中的體育品牌，體育和文化體系中升華
我相信你是否注意到，阿迪達斯有上述標志的三間酒吧，當然阿迪達斯曼徹斯特的一些跡象在大多數人的眼裡，眼前的三條杠上的衣服和鞋子，就自然認為這是一種運動用品。為什麼人們覺得呢？這是阿迪達斯苦心經營多年的體育文化，自己的品牌屬性 - 阿迪達斯的運動，已深深融入骨髓的人去。這是唯一的出路，我們每個人的體育用品公司，以實現這一目標，中國體育品牌走向世界的夢想。這條道路，我們需要改變後重生。
體育和文化的需求，我們必須超越產品本身，是緊密聯系在一起的運動在品牌運作的最高水平，這個品牌上升到一個物化的體育精神或人類征服自然和超越自我的象徵，但要實現這一點，必須有一個長期的戰略目標和長期不懈的努力。
總之，安踏的各個方面做好充分准備沖刺領域展開安踏體育用品的世界最高峰，其實也具備條件來完成這個沖刺。因為我們都知道，五年的2004年奧運會的2008年北京奧林匹克游戲，給予無限的商業機會，中國的體育商品行業晉江很多的相同類型的企業，在這個意義上，完成一個全面的體育品牌建設，事實上，也已經開始了品牌文化的塑造，但是，每個品牌安踏的持續轉型，必須通過辛勤工作是通往成功的道路上，塑造他們自己獨特的品牌個性，當1天我們所有強大的品牌可以是不同的風格根深蒂固的，那??就是出現蓬勃發展的那段時間，在森林中的世界體育用品品牌的晉江體育文化品牌集群的到來，中國晉江品牌的名稱。
讓我們一起努力吧！
謝謝！
安踏（中國）有限公司
主席：丁志忠
2004年4月20日
E. 急，幫我看看我在耐克換季優惠店裡買的鞋子是正品嗎在杭州星光大道里的一家耐克換季優惠店買的，599
自己去耐克網上查查吧，你家應該有網吧？
F. 鞋業的廣告作文200字
夜，黑了。皎潔的明月高掛於天邊，溫暖的微風徐徐吹過，我沐浴著一身醉人的稻香。慢慢地，稻，睡了；蛙，也累了；鑼，把頭挨到膝，酣睡起來了。
夜裡月亮流瀉了滿地的銀光，鄉間小徑成了月光鋪的絲綢路。漸漸地，螢火蟲出來了。他們身穿閃耀的禮服，隨著一個小鐵盒裡傳出的音樂，開始舞動。漆黑的夜空不知何時成了布景，開始了場華麗的舞會。
我一步步地走著，終於回到了家。舞會已進入了尾聲，僅剩寥寥無幾的營火蟲仍飛舞著。星星悄悄地探出頭，天空被一條乳白色的河流給布滿了。身旁的小河潺潺流過，陣陣漣漪閃著鱗鱗波光。兩者相映生輝，彷佛照鏡子一樣。
G. 星光鞋廠今年產鞋36萬雙,比去年的百分之八十少4萬雙,去年產鞋多少萬雙
（36+4）÷80%
=40÷80%
=50（萬雙）
方程：
解：設去年產鞋X萬雙
80%X-4=36
80%X=36+4
X=40÷80%
X=50