㈠ 溫州百嘉樂優惠券滿108抵88算不算在它那裡點的吃的
不算。。。任何娛樂場所基本優惠券都是不抵吃喝的。。。說白了優惠券就是騙你在去那裡消費的。。。。。你覺得你賺了其實還是虧的
㈡ 如何擁有一個自己的優惠券網站
需要有域名（也就是你優惠券網站網址）和伺服器（也就是放你的優惠券網站數據地方），還有優惠券網站系統，用這個來搭建網站，我的站已經搭建好，有需要觀摩的私我哈
㈢ 推薦一個靠譜的淘寶內部券優惠券網站
你還在用網站，如果說出去，別人會以為你是上個世紀的呢，因為現在都是用app，方變，打開速度還快，不會因為一些原因登陸不上，網站有時候也會掉線，會讓你很苦惱的，所以還是跟著時代比較好。
㈣ 你有不為人知的團購技巧嗎，說說看
選好一個好的團購APP非常重要，每個APP搞活動的商品都不一樣，多下幾個去轉轉你就明白了。
㈤ 流行券網站優惠券導購網肯德基優惠券列印網優惠券商情網
流行券網站優惠券導購網肯德基優惠券列印網優惠券商情網？
作為特許權所有者，吸收投資者加盟也會獲取利益：被特許者加盟時一次性向特許者交納的加盟金；按一定比例或定額從特許店營業額中提取的特許權使用費；向被特許者銷售自己的產品（設備）的利潤；對特許店進行配送、培訓時收取的費用。還有一個很重要的好處：可以不用自己的投資即實現品牌和市場的擴張，從而打壓競爭對手。
對於肯德基來說，每轉讓一個店面，將獲得特許經營初始費37600美元，並且一次性轉讓費800萬元人民幣，每年還有占銷售額6%的特許經營權使用費和占銷售額5%的廣告分攤費用，而所有轉讓的店中，多為C類城市，這類城市有相對的發展潛力，競爭壓力較小，有利於投資人取得良好的回報，同時這也給肯德基減少管理成本和經營風險。通過轉讓所得資金，可以繼續開店，對於肯德基來說，是一條無風險高速擴張之路。
對於受許人來說，加盟肯德基，通過培訓，可以掌握先進的企業管理，自己親自管理肯德基，往往比聘請一個職業經理人要更用心，轉讓後的店，所得收益也會比以前更多，這就是為什麼肯德基要受許人親自管理的原因了，同時這也給肯德基省去了不菲的管理費用。受許人站在肯德基的肩上，通過自己辛勤經營，也能為自己帶來可觀的收益。
這種嶄新的特許經營方式被肯德基稱為「中國特色」，其實質，即在特許經營的嚴格規定背後，是肯德基總部和加盟店共同的利益關系。肯德基的成功取決於各加盟商的成功。這與國內一些只收加盟費，對投資者沒有管理，沒有培訓的連鎖店主比起來，肯德基強烈的品牌意識正是其成功的另一保證。
在中國數以百計的特許經營品牌中，肯德基的「不從零開始」的特許經營大概是最穩健、也是整體效果最好的。這種方式保證了肯德基一直追求的雙贏——投資者幾乎沒有風險地賺了錢，肯德基沒有風險地擴張了品牌的市場佔有率。
㈥ 優惠券網站運作模式
在上海的地鐵站里，常常會見到這種景象：一群年輕人在一種名叫「維絡城」（VELO）的智能服務設備前排起長隊，輪流刷卡列印自己需要的折扣券。據統計，這群被稱作「VELO族」的時尚達人截至目前已經超過130萬，平均每月以10萬的速度增長。
彷彿是不知不覺中，維絡城的用戶已經遍地開花，不少商家開始轉變思路，試圖「虜獲」這一新興市場。那麼，維絡城究竟憑什麼獨特的優勢讓用戶如此青睞？它的盈利能力如何？這樣的新興營銷模式究竟能夠走多遠？
現象：每月新增用戶近10萬
在徐家匯附近上班的程晨 （化名），自上個月花20元買了一張VELO卡後，幾乎每天下班進入地鐵站時，都會忍不住來到「維絡城」智能終端設備前，將VELO卡在上面輕輕一刷，然後選擇自己想要的折扣券，最後按下「確定」觸鈕，2秒鍾後，附近商家和餐廳的最新折扣券就被馬上列印出來，優惠幅度一般在20%以上。
「聽說剛開始VELO卡是免費派發的，現在是要收費了，不過用得好的話，一次就把本吃回來了。」程晨說。
目前，在申城地鐵站、購物中心、大型賣場、便利店等場所共設有近1000個維絡城服務終端，每個服務終端上列有15個商戶，都是附近2公里半徑內的商戶。「如果需要列印更多商戶的優惠券，可以在維絡城網站上將這些商戶的電子優惠券儲存在VELO卡里，到任何一台終端服務設備上都可列印。」維絡城創始人、維鵬信息技術（上海）有限公司CEO張毅斌告訴記者，目前申城已有近千家商戶和品牌加盟維絡城。
作為中國第一代MP3的主要研發人員，張毅斌稱自己的性格就是永遠挑戰新鮮事物。憑著對無線寬頻網路市場的敏感，2004年，他和他的團隊開始著手研發「城市現場感應系統」，該系統可將互聯網服務落地延伸到現實環境中。在張毅斌看來，實現互聯網落地是互聯網發展的一個重要質變，它將為這個領域打開一片新的天地。
經過3年的技術開發、市場調研和環境分析，2007年初，維絡城誕生，同年，在獲得北極光和KPCB（凱鵬華盈）兩家創投基金上千萬美元的注資後，維絡城開始瘋狂擴張，而所謂「VELO族」的時尚達人到現在已超過130萬，平均每月以近10萬人的速度增長。僅一年時間，維絡城便在2008年實現收支平衡，並開始出現盈利。「預計2009年的營業額將比2008年增長4~5倍，用戶將超過200萬。而隨著11條軌道交通線路的全部開通，明年服務終端有望突破1萬台。」張毅斌信心十足。
盈利模式：收取商戶服務費
收取合作商戶的服務費用是目前維絡城最主要的盈利途徑之一。據介紹，收費標准分為兩種，一種是按服務終端的數量收取，平均一個終端每月3000元；另一種是按實際效果收取，即根據折扣券的列印數量、給商家帶來的直接價值。
「即使再新的業務，它的收入模式也都是很傳統的，無非就是誰來為它買單，這就取決於誰更需要這個東西。就優惠券這項業務來說，商戶相對來說更需要。」張毅斌說，「但接下來即將推出的幾個新業務，購買方有可能就會發生轉變。」
在VELO族看來，如今的維絡城儼然一個折扣券 「集中營」。而事實上，折扣券僅僅是維絡城當初打開市場的一個切入點，現在，除了免費列印優惠折扣券外，用戶還可以在維絡城上購買福利彩票、游戲點卡、電話費等，這些服務項目的主要收費對象就是用戶，不過目前這些服務項目的收入占整體業績的比例還很小。
那麼作為商戶，在維絡城投入1元究竟會帶來多大的回報？一知名餐飲企業市場推廣部負責人告訴記者，每投入1元，會帶來5~10元的營業額。「相對其他廣告媒介而言，維絡城的最大優勢是精確營銷，商家的信息可以通過靈活選擇特定場所進行精確傳播，因此它既是廣告載體，又能直接拉動銷售。」該負責人表示。
優勢：從「給我」到「我要」
作為一個新興領域的開拓者，維絡城能在短短的兩年裡取得這樣成績實屬不易。博蓋咨詢合夥人高劍鋒認為，維絡城創造了另外一種媒體平台，同時也創造了新的價值，傳統派發模式則無法創造這樣的價值。
「傳統模式派發的優惠券，往往是不需要用的時候很多，需要用的時候沒有，而維絡城折扣券業務的優勢在於它的互動性非常強，解決了想要的人自己選擇想要的東西，這是一個非常重要的轉變，改變了傳統的、被動的折扣券發放模式。」高劍鋒說，「而它所帶來的價值就是直接拉動商家的銷售。此外，維絡城採用會員制管理模式，而龐大的會員資料庫一旦形成，便可延伸出很多盈利模式，比如賣資料庫信息給上游企業，提供重要信息給不同商家，將自己的產品銷售給會員，這是傳統模式不可能具備的。」
另外，維絡城模式解決了傳統派發模式的人員僱傭問題，大大降低了人力成本。
短板：盈利結構略顯單一
與所有新興業態一樣，維絡城的短板也一目瞭然。最明顯的是盈利結構，目前維絡城的收入來源主要停留在向商家收取服務費，結構過於單一，從這個角度來講企業還有待進一步挖掘。
此外，服務終端的覆蓋還不是非常密集，還沒有到隨處可見的程度。張毅斌坦言，互聯網落地只是走出了第一步，僅僅1000個單一的服務終端是遠遠不夠的，公司的中長期理念是把維絡城的智能感應終端滲透到各個場所，包括對電影院、品牌專賣店、旅遊場所、文化展覽場所進行大規模滲透，可能要達到現在2~3倍的數量級，甚至幾萬個觸點，然後才能形成網路，才能真正做到線下互聯網。
除了進一步開拓上海市場外，張毅斌打算明年將維絡城打入長三角、珠三角、北京等城市，現在公司已經開始招兵買馬。
不過高劍鋒認為，維絡城要取得快速擴張必須基於商業發達的中心城市，否則很難成功。「商業發達的城市具備商業氛圍，商家有較強的折扣、會員意識，當地消費群體對於價格質量有非常強的意識。」高劍鋒認為，維絡城的下一步復制必須要滿足這樣的條件才能夠成功。
前景：機遇與風險並存
在外界看來，維絡城急於走出去很可能還有另外一個重要原因。世博會的召開讓張毅斌看到了難得的機遇，但記者獲悉，根據世博會城市管理的有關規定，地鐵站刷卡進站後的區域內（閘區內）不允許設立會造成人群聚攏的廣告載體，對以地鐵站為主要渠道的維絡城來說，這顯然是一個不妙的訊號，意味著其設立在閘區內的服務終端很可能要面臨調整甚至撤出，這勢必會影響企業的發展。
盡管張毅斌強調維絡城的地鐵服務終端大部分在閘區外，閘區內的非常少，但記者了解到，這樣的政策風險正成為企業擴張的一塊心病。「維絡城的下一步發展必須要快速走出上海市場，否則後續發展制約會很大。」一營銷專家認為。
除此之外，作為風險投資項目，維絡城面臨投資者追求高回報的壓力，這決定了它必須有快速增長，而快速增長的捷徑就是復制。然而，未來能否成功復制，異地管理能否跟上，都是企業必須解決的問題。
另外，維絡城現在主要的手段是線下居多，而與線上的結合不是很好，這可能會帶來隱患，一是渠道租金漲跌風險，二是機器設備的投入及維護成本。「將會員盈利模式搬到線上，有助於企業降低未來風險。」高劍鋒建議。
記者注意到，雖然已發展了2年，但和其他新興業態不同的是，維絡城的模仿者幾乎尚未出現。「第一是它目前的盈利還不是特別好，主要是前期的硬體設備、廣告位費用等方面的投入比較大，模仿者還在觀望。只有當這個市場成熟了，企業的盈利情況上去了，才會有人跟進。」上述營銷專家認為，「但由於資源有限，模仿者進入後不見得能成功，這個行業不可能出現兩三家企業長期並存的現象，就如分眾和聚眾。」
不過張毅斌始終堅信，自己一手打造的維絡城前途似錦。「維絡城的儲備不僅僅是折扣券這一個應用，否則無論是投資人還是企業都算得出這個模式是不對的。」張毅斌透露，今年下半年，公司還會推出後續幾個應用的落地。
㈦ 可不可以用優惠券網購
可以的！
你上券媽媽或者樂網，那上面有為為，京東，易訊，1號店等滿減的優惠券
㈧ 媽媽好這個APP裡面送的1000優惠券如何使用
看著這些說明，在哪些東東可是使用，，，，，，，，，，
㈨ 電子優惠券是什麼東西，武漢有什麼形式的電子優惠券，好用嗎
優惠劵 顧名思義，優惠劵就是商家的優惠券，憑借優惠券到指定商家在活動有效期內購買指定商品或部分商品可享受優惠。傳統的優惠券是紙質的，以宣傳單形式散發在路邊街頭，通過這樣的形式傳遞給潛在消費者，接到優惠券的消費者感興趣的收藏起來，不感興趣的隨手一扔，大多數看都沒看就扔了，好點的有個大概影響，後期臨時需要的時候才想起來這家商店有這個優惠，可是要享受這個優惠是必須持有商家的優惠券才行的，這給顧客造成了即時需要的麻煩，同時，紙質的優惠券覆蓋面有限，使用率低，浪費紙張，丟棄的優惠券污染了路面環境和整潔，既不環保，也不節能，起不到很大的作用。據有關數字統計，傳統的優惠券有效使用率不到百分之八，這充分說明了傳統優惠券存在很大的缺點。優品會針對這個問題率先推出優品劵，優品會的優品劵是電子優惠券，覆蓋面廣、即時性強、節能、環保，符合實際生活購物的需要。
電子優惠券隨時隨地都可以在線下載到手機和在線列印，方便，利用率高。電子優惠券是最近金融危機之下被各大媒體炒熱的一種消費服務領域的概念。嚴格意義上講，電子打折券與電子代金券統稱為電子促銷券（或電子優惠券）。電子促銷權券指由各商家發放，以各種電子媒介形式製作、傳播和使用的促銷優惠憑證。電子促銷券通常所使用的電子媒介形式包括互聯網（Web）、手機網路（WAP）、簡訊和彩信。
武漢電子優惠券主要以優品會推出的優惠券為例：優品會有優惠券、優品團、優品匯、優品社區，當顧客瀏覽優品會的優品匯版塊或者優品匯版塊或者優惠券，可以使用在線列印優惠券或電子優惠券下載到手機，完全免費，方便快捷實用，避免了傳統的紙張優惠券的浪費。
彩信優惠券：以彩信方式下載的優惠券。解決了互聯網優惠券需要列印的缺點，將優惠券的電子圖片以彩信形式下載到手機上。彩信優惠券的缺點是傳播成本高，而且是商家承擔的。每條彩信下發成本是3角錢，這甚至比印刷的紙質優惠券成本還要高出十倍以上。所以，有些促銷公司選擇了一條彩信下發4-6張優惠券的方式。或者一條彩信可以多次利用。傳播成本降低了，同時降低的是用戶的關注度。
簡訊優惠券：簡訊下載的優惠券。即解決了互聯網優惠券的列印問題，也解決了彩信的傳播成本問題。所以2008年以來，被很多互聯網營銷機構使用。簡訊優惠券也有互聯網搜索下載和手機直接搜索下載。從互聯網上下載的簡訊優惠券，用戶上網後選擇某商家的優惠券然後在網頁上點選手機下載指令即可。手機直接下載的簡訊優惠券則更加方便，用戶隨時隨地可以通過簡訊發送商家名稱和地點（若為連鎖商家的話），該商家的優惠券就會被搜索出來，並下載的手機上。 電子書優惠券：通過互聯網，3G網路，微撲wepull傳輸技術， 在手機，PSP等終端設備，傳遞商家折扣優惠信息。不增加任何設備和耗材投入，不產生任何浪費，污染，節約資源，並且可重復使用。(如:折扣寶、如意折扣俱樂部）比彩信及簡訊優惠券更節約成本。
電子卡優惠券：會員卡內存入各種優惠信息，每次使用就直接刷卡。這種結合了折扣、積分、返利、抵扣、兌換、提貨等多種優惠於一體的電子會員優惠券（卡），可以通過廠家統一製造，採用特定的加密技術，使用的時候要求客戶輸入優惠券的交易密碼，一旦使用優惠券，所有的交易信息都會通過特定的軟體進行實時的數據採集，對於商家來講，優惠券會員營銷的效果可以即時統計和分析，加快企業的市場決策。如賣買提網路推出的電子優惠券/卡優惠券。
微撲優惠卷：會員無需卡類憑證，解決了目前會員卡數量多，攜帶不便，不需要增加其它任何終端設備等問題。微撲優惠券以會員的手機號碼惟一憑證，並結合了以往優惠卷的所有功能。會員只需提供手機號碼，在使用優惠券時，所有用戶交易信息微撲系統都會自動收集。對於商家來講，會員發展阻礙減少，會員信息精確，加速市場的發展。
電子優惠券系統的優勢
☆ 便利 -- 隨卡攜帶，不會丟失、損壞；
☆ 精確 -- 基於客戶消費能力的定製和贈送各種電子代金券，實行精確化營銷最佳平台；
☆ 效率 -- 簡單的操作流程，快速的營銷效率，營銷過程實時跟蹤。
餐飲行業使用系統發放電子優惠券的較多，知名的品牌有通卡營銷通、錢庫等
㈩ 淘寶、天貓的內部優惠券可靠嗎
可靠的，你領了以後，在淘寶或者天貓上正常使用優惠卷購買就可以了，這個回相當於店鋪優惠卷答是一樣的。
我加了些白菜群，裡面都有內部卷，比在天貓上便宜，現在少買了，但是群還在。
商家這樣做也是有他的營銷策略的，有些商品為了走量，用卷，可能虧本都賣。但是如果沒有卷了，商家銷量上來了，也會掙回來的。