⑴ 公司組織活動，員工不願意參與該怎麼辦
公司組織活動，員工不想參加很正常，你可以主動去了解他為什麼不想參加，如果是他自身原因，可以讓他酌情處理。
⑵ 員工不參與公司活動，該怎麼勸說或處理好謝謝了，大神幫忙啊
員工為什麼不參與？弄清這個問題就好辦了。有沒有可能公司組織的活動並不是員版工想參加願意參加的項權目？公司組織的活動是否說教的意向過於明顯讓員工不願參與？公司組織活動是否沒有徵求員工意見，沒有放手讓員工主導，讓員工沒有參與感？活動的策劃方案是否不完善，缺少必要的要求和激勵？公司平時的團隊氛圍是否不夠，沒有形成良好的集體觀念？公司的執行力是否不強？大家缺乏紀律意識？而公司則對這些行為一貫縱容？==========
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⑶ 公司舉辦員工旅遊，如果你有自己的原因沒法參加，公司會不會給予補助嗎
公司為什麼要組織旅遊呢？通過旅遊激發員工的工作積極性、忠誠度和團專隊精神，能提高員屬工間的合作以及默契程度。可以看出，公司組織旅遊對提高員工的工作積極性意義重大。
公司舉辦員工旅遊盡管是福利性質的，一般不會強制員工參加，但畢竟也是公司統一組織的，你因個人原因不能參加，是不會給予補助的。試想，如果不參加有補助，以後類似活動可能會有更多的人因故不參加而領取補助，這樣公司就很難再組織更多的人參與集體活動了。
⑷ 公司組織的集體活動，員工如果無故不參加，公司可以對其處罰嗎
現代人力資源管理講究「正強化」，你這樣集體活動也要用處罰嗎？
⑸ 企業搞活動，為參加活動的職工每天發放補助合規不
企業搞活動，為參加活動的職工每天發放補助合規
企業專文化是一個企業的精神和靈魂屬。因每個企業的性質、經營理念、競爭環境、發展戰略、使命任務不同，所形成的企業文化各不一樣。到中國人壽工作這幾年，我體會中國人壽的企業文化有這樣幾個特點:
(一)責任文化。中國人壽從傳統的國有企業改制為一個在紐約、香港、上海三地市的現代金融企業，從單一的壽險公司發展為綜合性的保險集團，市場的力量使中國人壽在許多方面發生了顯著、深刻且重大的變化。但不管怎麼變化，國有企業的性質沒有變，作為國企的責任和使命沒變，國企文化的基因始終流淌在中國人壽每位員工的血液中。這種「基因」是什麼?我理解就是:講政治、顧大局、負責任、能擔當，在企業經營管理過程中，除了算經濟賬，追求經濟效益，實現國有資本的保值增值外，還要算政治賬、社會賬，促進民生，助推社會的和諧穩定，這是國企的性質和使命所決定的。因此，中國人壽的這種「國企文化」在一定意義上是「責任文化」，即對國家和社會負責，對消費者和投資者負責，對公司和員工負責。這份責任沉甸甸，但責無旁貸且任重道遠。
⑹ 如何看待不參加公司活動的員工
其實大部分的員工都不喜歡參加公司的活動，都是沒有辦法才去參加的，這樣版子的人我覺得應該是屬權於那種比較做自己的吧，很多員工不想去都鼓不起來這個勇氣。我覺得這樣子的員工反而比較有自己的性格特點，不想做那就不要去。
⑺ 心理反感不想參加公司舉辦的員工活動，怎麼回事
可能自己不喜歡群體活動
可能自己受到了某些事情的影響，心態變化了，才不想參加那些活動
如果是必須參加的活動，不願意參加也得參加呀……否則自己吃虧
如果是自願參加的活動，給出個客觀而充分的理由，就可以不去了
⑻ 為什麼一線員工不喜歡參加團隊活動
一線員工不願意參加團隊活動，有可能是如下幾個因素：
成年累月獨自幹活，習慣了回獨處，不喜歡集體活動；
平日工答作很辛苦，好不容易能夠休息了，更願意回家或者自我放鬆；
也許過去參加過不成功的團隊活動，留下了後遺症；
擔心參加團隊活動時不會說話、不會唱歌、不會表演，怕丟面子。
所以，更重要的是策劃好團隊活動的方式、方法，有效調動大家的積極性，讓每個人都能參與進來，並輕松愉快。
⑼ 公司義務讓員工休息日去搞活動，不參加，公司還扣員工獎金是不是違法行為
這個不算違法吧。
公司搞義務活動，這無可非議。
也許是為了給公司宣傳，
或者增加公司的口碑，
咱們員工只能配合。
那你不參加，就是不團結的行為，
所以人家扣你獎金，
你也說不出來啥。
因為你的集體觀念不行，
大家都能去，怎麼你就不能去。