① 淘寶滿減演算法
首先的看你減滿讓利多少，舉例滿1000減200讓利20%，就按成本價的150%+20%銷售，最後獲利還是50%。
假設滿x個99，也就減去x個60，設零頭為y，則原價格為99x+y
由此可得公式：99x-60x=199
解得x=5.1則(5*99+y)-5*60=199
解得y=4
原價格為99x+y=499
(1)滿減優惠多擴展閱讀：
淘寶跨店滿減使用注意事項：
1、淘寶跨店滿減優惠在符合條件的情況下，系統會自動使用，無需領券。
2、郵費、服務金額不計入淘寶跨店滿減抵扣范圍內。
3、一定要在活動開始後後提交訂單才可以享受滿減活動，活動開始前提交訂單0點後支付享受不了滿減優惠哦。
4、跨店滿減屬於淘寶商品的優惠，不可與天貓商品的進行湊單。
② 滿減優惠與折扣商品不能同享是什麼意思
意思是「滿減優惠」和「折扣商品」活動只能二選其一，不可以同時享受活動。
比如版，淘寶某個商權品設置了滿兩百減二十的活動以及商品單獨下單可享受九折優惠，在付款時所購商品金額已經達到兩百了，可以參與滿減活動，付款時選中了滿減，就不能再參與九折活動優惠；反過來也一樣，選中了九折優惠，就不能參與滿減優惠。
對於不能同時參加兩種活動的商品而言，付款時可以看一下哪一種方式優惠力度大，那麼就選擇哪種活動方式。
(2)滿減優惠多擴展閱讀
滿減優惠與折扣商品注意事項
1、所想購買的商品加入同時參與滿減優惠與折扣商品活動不能同享，網路上可以貨比三家查看一下別家的店鋪是否有同類商品，可做比較進行參考。
2、對於滿減優惠與折扣商品活動不能同享，可把商品拆開比較一下，單獨折扣商品的單獨付款，其餘的再湊滿減優惠，比較一下是否會更優惠。
③ 淘寶雙11滿減優惠
這個一般來說的話確實是按照這一個原來的打折，然後還有這個滿減活動都是可以參加的，但是還是要以最後這個付款的情況才能准確的確定呢。
④ 我看到一些外賣平台有很多滿減活動，而且一些優惠還很大，像滿30減25，難道他們不虧本嗎
滿減活動是商業促銷活動，你所看到的滿30減25代表其客單價約在25元左右，待你真正購買，實際的打折在5折左右。
正所謂:羊毛出在羊身上。
⑤ 很多商家都推出湊滿減的活動，這是否是套路
我認為商家的套路為了讓消費者多購物，所以他們才會推出湊滿減的活動。
今年的雙十一優惠政策很多，但是由於玩法復雜，也有一批人選擇不參與。
⑥ 怎麼設置滿減 淘寶怎麼設置自動的滿多少減去多少
1、首先在賣家中心找到【我訂購的應用】，點擊打開。
⑦ 天貓店活動滿折，滿減，優惠券計算是多少
我算的是最低400
如果滿折滿減不可疊加的話，滿折275*2*0.85=440。再減去無門檻的十元券（不算滿減）最終為430元
而只算滿減275*2—60*2—20（券）—10（無門檻）=400
⑧ 淘寶滿減和優惠券可以同時使用嗎
淘寶滿減和優惠券可以同時使用。
淘寶跨店滿減可與以下優惠同時使用：店鋪優惠券/商品優惠券/店鋪紅包、紅包，只需要商品金額達到跨店的金額門檻，即可繼續使用跨店滿減優惠。
同一店鋪同一訂單只能使用一張店鋪優惠券或店鋪紅包，且優惠券與店鋪紅包不可疊加使用，紅包需注意是否支持淘寶商品使用。跨店滿減屬於淘寶商品的優惠，不可與天貓商品的進行湊單。
淘寶跨店滿減優惠在符合條件的情況下，系統會自動使用，無需領券。郵費、服務金額不計入淘寶跨店滿減抵扣范圍內。一定要在活動開始後提交訂單才可以享受滿減活動，活動開始前提交訂單0點後支付享受不了滿減優惠。
(8)滿減優惠多擴展閱讀：
跨店滿減的使用條件：
1、商品詳情頁面需有跨店滿減提示，如跨店滿減：每滿200減15元；
2、不同商品需滿減門檻一致，如都是滿200減15；
3、湊單商品的總價格需要滿足滿減門檻，如：A、B商品都參加滿200-15活動，A商品金額120元，可使用店鋪紅包5元，包郵；B商品金額80元，郵費10元；A和B湊單達到200元，可用跨店滿減，優惠後訂單總價為120+80-5-15+10=190元；
4、湊單商品，需加入購物車一起提交結算，如果是每筆訂單提交後，再去「待付款」中合並付款就不支持了。
⑨ 淘寶優惠券和滿減活動的優劣對比，究竟哪個好
三人在X餐廳吃飯，酒足飯飽結賬。訂單金額為126元。
優惠計劃一：老闆直接說，一共126元，零頭給你們抹了吧。下次還來咱家哦！
優惠計劃二：顧客說給我們便宜點吧經常來的。老闆說利潤薄沒辦法便宜，只能送您一瓶大可樂。
思考：哪種優惠計劃更能讓顧客感覺佔到了便宜？
分析一：實物增強顧客認知感受
抹零頭的動作在「支付痛感」之前，對於顧客來說，很難感知到優惠，這更像是結算前的一種算賬方式。
送可樂雖然也在支付前預知，但結算後的實物能持續帶給顧客一種得到贈品的感受。
且實物贈品將有概率延展後續故事性。比如帶回寢室會有同學詢問怎麼買個這個，繼而展開對店鋪贈可樂的話題，減免比折扣更能讓顧客感知到優惠。
分析二：抓住消費者「惰性」心理
例：開業營銷的場景下，地推宣傳單
優惠計劃一：持宣傳單進店消費滿100元享受本訂單8折優惠。
優惠計劃二：持宣傳單進店消費滿100元享受立減20元優惠。
看上去一模一樣的優惠，顧客視角卻更偏向計劃二。人們天生攜帶「惰性」，相對於100*0.8的折扣優惠計算，人們會更容易感知減免20元的優惠信息。
且因新客無法斷定該店鋪消費水平如何，不知道吃這么一頓需要花多少錢。所以顧客對於此類營銷，一定選擇「優惠價值」更容易感知的那個方案。
這時候或許有人說「不對啊，我們這里的顧客對折扣比較敏感，對滿減不怎麼感冒。」這是因為在外賣平台上的商品是餐品，餐品具備可以快速計算性價比的屬性。
通常比較常見的餐品，顧客都對它的價值有自己的認知。相較於滿減需要高定價進行大力度減免的多一步演算法，折扣可以直接展示一個接近或低於顧客心理客單價的價格，所以折扣在此類情況下會更具備吸引力。
分析三：巧用「限時性」折扣
具備「限時性」的折扣，才對顧客更有吸引力。
折扣通用場景：
1、顧客對該商品具備較為清晰的價格認知；
2、顧客對該商品有強烈購買慾望但因價格原因而擱淺購買計劃，需要一個購買理由激活購買計劃。
舉例說明：
對蘋果手機了解的顧客會知道它的價格，這時某店鋪對蘋果手機進行打折促銷會吸引很多人購買。但該促銷手法對於不了解蘋果手機價格的顧客就不太有效，即使這些顧客在此段時間有更換手機的需求。
我們想要一件阿迪達斯運動款的鞋子，這明顯不是一個無關痛癢的消費行為，它需要花費不少的金錢。這時很多人會暫且擱置購買計劃。但一到雙十一此類促銷節日。無論是阿迪達斯鞋子，還是耐克衛衣，又或者是奢侈品包包。這一系列被擱置的購買計劃都被「折扣優惠」而激活。
即便促銷節日實際上並不會真的大幅度讓利。但顧客認知中，錯過了這一次活動，再想以優惠價格購買需要等待很長一段周期才能迎來下一次「大促」。
所以可知，折扣活動一定要具備「限時性」。如何限時？那就必須為折扣活動准備充分的理由，這樣的折扣才會讓顧客感知到緊迫感。
分析四：顧客對於「溢價」的承受力
滿減和折扣哪個好？取決於顧客對溢價的承受能力 。為什麼很多城市都流行滿減？顧客依賴滿減嗎？
首先商家端，滿30減15的力度，其實不是5折。也許只有6-7折，因為滿減需要訂單金額達到滿減門檻。
商家可以通過門檻設置，將價格體系設置成無法完美達到滿減門檻。例如無論怎麼湊，要麼是29元無法達到門檻，要麼是32元超出門檻2元。這時我們可以依靠這個思維，將滿減力度做的無限大，只要原價仍處於顧客可接受范圍內。
這也就是為什麼有的地區流行折扣有的地區流行滿減的原因。
這與消費水平有密切的關系。顧客對於溢價的承受能力強，滿減就更受歡迎；顧客對於溢價的承受能力弱，折扣就更受歡迎。
另一方面，商家也會因為商品的溢價能力來決定是走滿減還是走折扣。
可以這么理解，折扣活動會讓顧客優先注意折扣價格然後和心理預期價格對比；而滿減活動會讓顧客優先注意滿減門檻給他的第一印象中的優惠力度，這之中他還會關注你的商品是否具備原價的價值感。
分析五：抓住價格敏感客群
對價格敏感的用戶，可以採用滿減和折扣配合著來的方式。
現在外賣平台上有非常多的顧客，不關注商家是滿減還是折扣。看上哪個就進入下單頁面進行客單價對比，怎麼便宜怎麼點。
應對這部分顧客，大多商家選擇的方式是：折扣作為價格標尺，滿減作為下單方式。
就像去星巴克點一杯星冰樂，無所謂價格的顧客通常點購適合自己飲用量的杯型，價格導向嚴重的顧客通常點購最小杯或者最大杯。
當然這僅僅是舉例說明價格導向用戶的心理狀態，實際運用中仍有非常多的技巧可以優化滿減梯度實現提單價提利潤。
⑩ 滿200減100元,和5折優惠是一樣多嗎
如果都是200元的就抄是一樣多襲的
5折優惠就是200×50％=100
滿200減一百的話
如果你剛好買的200元 那麼
200-100=100
所以是一樣多的.（滿200減100元,要剛好200或400、800..等就和5折優惠是一樣多的）